Ihre Strategie: Stellen Sie die richtigen Fragen?
Passt Ihre Strategie nach Covid-19 und dem Lockdown noch? Der Autor nennt drei entscheidende Fragen, an denen Sie erkennen können, ob Sie Ihre Unternehmensstrategie jetzt auf Vordermann bringen sollen.
Für viele Unternehmen hat sich so einiges geändert mit Covid-19 und dem Lockdown. Deshalb ist es nur konsequent, sich anzuschauen, ob die Strategie noch passt und wo es Anpassungen braucht. Richtig? Falsch!
Wenn Sie nämlich eine robuste Strategie hatten, eine die auf einer starken Vision, auf einem klaren “Warum” und auf klaren Ansprüchen basiert, ändert sich nur wenig. Wenn Ihre Strategie hingegen auf zu dünnem Eis stand (also vielleicht nur eine “bessere” Fortschreibung der Vergangenheit oder ein “mehr von fast demselben”), dann ist es ohnehin mehr als angebracht, die Strategie neu zu erarbeiten. Die vergangenen Wochen waren dann nur der Stein, der den nötigen Anstoss gibt.
Wo die Gefahrenherde für Ihre Strategie liegen
Aber auch wenn Sie sagen, Sie habe eine starke und robuste Strategie, sehe ich immer wieder drei Fragestellungen, die viel zu wenig Beachtung finden, wenn es um die erfolgreiche Gestaltung der Zukunft geht. Besser Sie schauen sich das umgehend für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich an. Die Zeit drängt.
Denn viel zu schnell gehen wir oft davon aus, dass das Geschäft in etwa so weitergeht wie bisher, dass unser künftiger Erfolg sich aus dem vergangenen Erfolg ableitet, dass die Mannschaft, die uns hierher gebracht hat, auch diejenige sein wird, die uns in die Zukunft führt. Und genau diese Annahmen sind die Gefahrenherde für unseren Erfolg in der Zukunft.
Es gibt keine „dumme Fragen“
Ich empfehle hingegen drei entscheidende und meist unterbelichtete Fragestellungen für eine starke Strategie:
- Wer wollen wir werden? Diese Frage wird kaum je ernsthaft gestellt, steht aber am Anfang von allem. Wie wollen wir denn unsere Kräfte bündeln und gemeinsam nach herausragenden Zielen streben, wenn wir kein einheitliches Verständnis davon haben, wer wir werden wollen? Ohne die Antwort auf diese Frage bleiben Sie im Mittelmass.
- Welche Geschäftsmodelle wollen wir dafür haben? Die meisten Strategiediskussionen, die ich erlebe, drehen sich zum grössten Teil um die Ausweitung des Bestehenden. Nur wenige denken radikal genug in neuen Geschäftsmodellen. Die meisten wissen auch gar nicht, wie sie das systematisch angehen sollen.
- Welche Ansprüche setzen wir uns selbst dafür? Ansprüche oder Standards sind diejenigen Denk- und Verhaltensweisen, die wir von jedem Mitglied der Organisation jederzeit einfordern. Starke Strategien definieren sehr klar, wie wir uns jeden Tag verhalten müssen, um die starken Ziele zu erreichen. Das hat übrigens nicht viel mit den oft üblichen “Werten” zu tun.
Es ist wie immer Ihre Wahl, ob Sie jetzt die Chance ergreifen und Ihre Strategie auf Vordermann bringen. Die Zeit dafür war nie günstiger.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
