Erfolgs-Impuls für mehr Änderungsbereitschaft: Wie Sie Hunger auf Veränderung erzeugen
Unabhängig von der Corona-Pandemie bemängeln viele Führungskräfte mangelnde Änderungsbereitschaft der Menschen. Doch um Hunger auf Veränderung zu erzeugen, muss man erst bei sich selbst beginnen.
Kürzlich hatte ich eine Umfrage zum Leadership unter meinen Kunden und Lesern durchgeführt und war positiv angetan von der Anzahl und Qualität der Antworten. Die Frage war: “Was ist momentan Ihr grösster Frust im Leadership? Mit anderen Worten: Was bereitet Ihnen am meisten Probleme, und zwar unabhängig von den derzeitigen Herausforderungen wegen Corona, räumlicher Trennung etc.?” Einer der Punkte, der sich wie ein roter Faden durch die Antworten zieht, ist: mangelnde Änderungsbereitschaft der Leute.
Änderungsbereitschaft: ein altes Thema
Das Thema ist so alt wie die Menschheit selbst: Diejenigen, die etwas verändern wollen, kämpfen an gegen die Beharrlichkeit der breiten Masse. Man kann auch sagen: Genau deshalb brauchen wir Führungspersönlichkeiten.
Doch hier kommt die unangenehme Wahrheit: Wer sich als Führungskraft über die mangelnde Änderungsbereitschaft seiner Mannschaft beschwert, hat seine Hausaufgaben nicht gemacht.
Die gute Nachricht: Das kann man ändern. Es gibt nämlich Mechanismen, um die Änderungsbereitschaft in einem Team und Unternehmen systematisch zu steigern.
Mit drei Schritten Hunger auf Veränderung erzeugen
Hier sind drei fundamentale Schritte dafür (an die die meisten zu wenig denken):
- Fundamente: Vielen Führungspersonen fehlt das umfassende Verständnis dafür, warum Menschen sich ändern und warum nicht. Und noch wichtiger: Wie sie die Änderungsbereitschaft bei anderen beeinflussen können (und wie eben nicht). Als erstes ist ein solides Grundlagenwissen der Psychologie erforderlich. Das können und müssen Sie sich als Führungsperson aneignen, wenn Sie die Änderungsbereitschaft in anderen steigern wollen.
- Selbstführung: Interessant ist auch die Frage, wie veränderungsbereit Sie selbst sind. Denn zu Veränderung gehört es, Gewohnheiten loszulassen und neue Risiken einzugehen. Regeln zu streichen und Leuten zu vertrauen. Mit anderen Worten: Führen Sie sich selbst mit hohem Änderungswillen und hoher Risikobereitschaft? Oder sind Sie selbst eher auf eingefahrenen Wegen unterwegs?
- Teamführung: Der dritte Schritt ist die Anwendung von Strategien und Taktiken zur Überzeugung anderer (und auch zur Auswahl der passenden Leute für das Team). Hierzu gehören Dinge wie eine emotional überzeugende Vision, Sicherheit bei den ersten Schritten, Anerkennung auch kleiner Erfolge und vieles mehr. Wichtig ist, dass dieser dritte Schritt nicht ohne die beiden ersten erfolgen kann.
Wenn Sie diese drei Punkte konsequent anwenden, können Sie die Änderungsbereitschaft Ihrer Leute massiv steigern. Ansonsten wird es schwierig. Und: das hat rein gar nichts mit Homeoffice und Corona zu tun.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
