Erfolgs-Impuls: Was machen Sie aus Ihrer Vergangenheit?
Wussten Sie schon, dass früher in Wirklichkeit alles ganz anders war? Nun, hier geht es nicht um Verschwörungstheorien, sondern um grundlegende Psychologie mit deutlichen Folgen für uns und unser Leben.
Worauf ich hinaus will: Unsere Vergangenheit beeinflusst unsere Gedanken und unser Handeln. Soweit so gut. Und die meisten glauben, dass unsere Vergangenheit ein fester Fakt ist. Dem ist aber überhaupt nicht so. Unser Gehirn konstruiert etwa die Hälfte unserer Erinnerungen selbst, um die Vergangenheit konsistent zu machen. Ja, richtig: Nur etwa die Hälfte unserer Erinnerungen hat sich tatsächlich so abgespielt. Der Rest ist hinzugedichtet – und zwar ohne dass wir es merken.
Und um es noch weiter zu treiben: Es ist nicht die Vergangenheit selbst, die unsere heutigen Gedanken beeinflusst, sondern die Interpretation der Vergangenheit. Je nachdem welche Bedeutung Sie (teilweise sogar erfundenen) Ereignissen geben, werden Sie heute unterschiedlich darüber denken.
Das hat durchaus dramatische Folgen: Niemand ist so, wie er ist, wegen Ereignissen der Vergangenheit, sondern einzig wegen der Interpretation davon (selbst wenn es extrem einschneidende Ereignisse waren). Wem das schwerfällt zu schlucken, dem sei Viktor Frankls Buch “Man’s search for meaning” empfohlen. Darin beschreibt er, wie ihm als KZ-Häftling seine Interpretation der schrecklichen Ereignisse das Überleben gesichert hat.
Was folgt aus alledem: Wir können unsere heutigen Gedanken und unsere Entscheidungen ändern, wenn wir unsere Vergangenheit anders deuten. Es gibt eben nicht die eine Realität der Vergangenheit, sondern diverse Sichtweisen davon.
Was können Sie mit dieser Erkenntnis als Leader anfangen? Dreierlei:
- Mit wem umgeben Sie sich?
Nehmen Sie nur Leute in Ihr Team, die eine konstruktive Interpretation ihrer Vergangenheit in sich tragen und volle Verantwortung für ihre heutige Situation übernehmen. Allzu viele Menschen machen äussere Umstände für ihr Schicksal verantwortlich. Spätestens ab 25 Jahren hat jeder Mensch volle eigene Verantwortung für sein Leben (ich rede hier nicht von den traurigen Ausnahmen physischer Freiheitsberaubung). - Welche Optionen gibt es?
Seien Sie vorsichtig, wenn jemand nur einen Weg nach vorne, abgeleitet aus der Vergangenheit sieht. Es gibt immer mehrere Optionen. Fragen Sie danach. - Welche Bedeutung haben Ereignisse?
Interpretieren Sie mit Ihrem Team Ereignisse der Vergangenheit immer so, dass sie uns für die Zukunft nützen. Das hat nichts mit Schönfärberei zu tun, da es ja eben die eine Realität nicht gibt. Es führt aber auch künftig zu besseren Ergebnissen.
Das ist nur ein kleiner Einblick in die Bedeutung der Psychologie für das Leadership. Und schon diese Ideen können einen deutlichen Effekt auf die Performance Ihres Teams haben. Probieren Sie es aus.
Zum Autor:
Volkmar Völzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch
