Top Ten der aktuellen Risiken für die Schweiz

Schweizer Unternehmen stehen 2025 vor einzigartiger Risikolandschaft. Cyberangriffe stehen weiterhin an der Spitze der aktuellen Risiken in Schweizer Führungsetagen – im Einklang mit den globalen und EMEA-Ergebnissen. Während früher vor allem Feuer- und Elementarereignisse zu Betriebsunterbrechungen führten, sind heute mehrheitlich Cyberangriffe für diese verantwortlich. Dies unterstreicht, dass Cybersicherheit eine zentrale strategische Priorität bleiben muss: Ein einziger Vorfall kann den Betrieb stören, das Vertrauen der Kunden erschüttern und erhebliche finanzielle sowie regulatorische Folgen nach sich ziehen.

Geopolitische Risiken nehmen an Bedeutung zu

Geopolitische Volatilität hat an Bedeutung gewonnen und rangiert in der Schweiz auf Platz 3 – höher als in der EMEA-Region (Platz 5) oder weltweit (Platz 9). Dies spiegelt die erhöhte Sensibilität gegenüber internationaler Instabilität, Lieferkettenstörungen und den Auswirkungen veränderter Handelsbeziehungen auf die exportorientierte Schweizer Wirtschaft wider.

Wechselkursschwankungen und das Versagen bei Innovationen/Erfüllung von Kundenbedürfnissen sind spezifisch schweizerische Themen, die in den nationalen Top Ten erscheinen, aber nicht in den EMEA oder globalen Ergebnisse aufkommen. Die Bedeutung des Wechselkursrisikos verdeutlicht die starke Integration der Schweiz in die Weltmärkte und die Herausforderungen durch Währungsschwankungen. Der Fokus auf Innovation unterstreicht die technologische Führungsrolle des Landes und die Notwendigkeit, im sich schnell wandelnden Geschäftsumfeld vorauszubleiben.

Klimawandel nach wie vor als grosses Risiko eingeschätzt

Klimawandel taucht ebenfalls in den Top Ten der Schweizer Risiken auf und verdeutlicht das wachsende Bewusstsein für Umweltfragen und die Notwendigkeit nachhaltiger Geschäftsstrategien.
Mit Blick auf die Zukunft wird geopolitische Volatilität als das Risiko Nr. 1 für die Schweiz eingestuft. Dies spiegelt die wachsende Sorge über internationale Instabilität, regionale Konflikte und deren Auswirkungen auf die Schweizer Wirtschaft und Lieferketten wider. Klimawandel zählt zu den drei grössten zukünftigen Risiken der Schweiz, während er global nicht unter den Top fünf erscheint – ein Zeichen für das starke lokale Bewusstsein für Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen. Auffällig ist das Fehlen von zunehmendem Wettbewerb und Rohstoffpreisrisiko/Materialknappheit in den Schweizer Top fünf der Zukunft, die global vertreten sind. Stattdessen legt die Schweiz mehr Gewicht auf Klima- und geopolitische Risiken.

KI in der Schweiz kein Top-Ten-Risiko

Künstliche Intelligenz (KI) ist der grösste Aufsteiger in der Kategorie zukünftige Risiken für Europa, erstmals in den EMEA-Top-Ten und um neun Plätze gestiegen. Dies ist eine bemerkenswerte Abweichung: Während EMEA-Organisationen KI zunehmend als zukünftiges Risiko sehen, ist sie für Schweizer Befragte noch kein Top-Thema.

Unternehmen in Europa stärken weiterhin ihre Governance und das Risikomanagement: 62 % verfügen über einen etablierten Risikoausschuss im Vorstand. 67 % der europäischen Unternehmen haben eine eigene Risikomanagement-Abteilung (zum Vergleich: UK 75 %, Nordamerika 76 %).

Quelle: Aon. Aons Global Risk Management Survey basiert auf den Erkenntnissen von fast 3000 Risikomanagern, C-Level-Führungskräften und Executives aus 63 Ländern und 16 Branchen in Unternehmen aller Grössenordnungen.

Die Schweizer Top Ten der aktuellen Risiken 2025

1. Cyber-Risiken
2. Konjunkturabschwächung/langsame Erholung
3. Geopolitische Volatilität
4. Betriebsunterbrechung
5. Ausfall der (Zu-)Lieferketten oder Vertriebswege
6. Rohstoffpreisrisiko/Materialknappheit
7. Regularien/Gesetzgebungsänderungen
8. Wechselkursschwankungen
9. Versagen bei Innovationen/Erfüllung von Kundenbedürfnissen
10. Klimawandel
10. Cashflow/Liquiditätsrisiko

Von Handelsumstellungen, neuen Zöllen bis zu KI-getriebenen Umbrüchen: Unternehmen stehen vor einer volatilen Landschaft, die traditionelle Risikorahmen herausfordert. Doch inmitten der Umbrüche liegen bekanntlich auch Chancen. Unternehmen, die ihren Umgang mit Risiken neu denken – sie nicht nur als Compliance-Aufgabe, sondern als strategischen Hebel betrachten – sind besser aufgestellt, sich anzupassen und zu wachsen.

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/top-ten-der-aktuellen-risiken-fuer-die-schweiz/