{"id":10184,"date":"2020-06-15T17:16:05","date_gmt":"2020-06-15T15:16:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.umweltperspektiven.ch\/?p=3124"},"modified":"2020-06-15T17:16:05","modified_gmt":"2020-06-15T15:16:05","slug":"kpmg-studie-nachhaltige-geldanlagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/allgemein\/2020-06-15\/kpmg-studie-nachhaltige-geldanlagen\/","title":{"rendered":"KPMG Studie: Nachhaltige Geldanlagen"},"content":{"rendered":"
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Nachhaltige Anlagen sind zurzeit beleibt, doch nicht \u00fcberall akzeptiert: Viele Finanzinstitute und Pensionskassen offerieren noch klassische Portfolios. (Symbolbild: Unplash)<\/figcaption><\/figure>\n

Nachhaltige Geldanlagen werden von Bankkunden und Investoren immer st\u00e4rker nachgefragt. So hat das Volumen f\u00fcr nachhaltige Anlagen in der Schweiz in den letzten Jahren stark zugenommen. Ein Blick auf die Zahlen von Swiss Sustainable Finance (SSF) zeigt, dass sich das Anlagevolumen von 2014 bis 2018 verzehnfacht hat (von CHF 71 Mrd. auf CHF 717 Mrd.). Davon sind rund 90 Prozent des Volumens den institutionellen Anlegern zuzurechnen. Wie die neuste KPMG-Studie \u00abClarity on Sustainable Finance\u00bb jedoch zeigt, fehlen einheitliche Standards zur Messbarkeit und Berichterstattung im Nachhaltigkeitsbereich weitgehend. Dies f\u00fchrt dazu, dass die Finanzinstitute selbst entscheiden, ob und wie sie Nachhaltigkeits\u00fcberlegungen in ihr Gesch\u00e4ftsmodell integrieren wollen. Entsprechend h\u00f6chst unterschiedlich ist der Umgang der Finanzinstitute mit dem Thema Nachhaltigkeit. Dies f\u00fchrt f\u00fcr Anleger zu einer unzureichenden Vergleichbarkeit der als \u201enachhaltig\u201c angepriesenen Anlagen. Das im Zuge der Coronakrise gestiegene Bewusstsein f\u00fcr die Fragilit\u00e4t unseres Wirtschaftssystems d\u00fcrfte dazu f\u00fchren, dass nicht-finanziellen Marktrisiken verst\u00e4rkt Beachtung geschenkt wird.<\/p>\n

Regulierung als treibende Kraft <\/strong><\/p>\n

Weltweit setzt sich bei vielen Marktakteuren zusehends die Erkenntnis durch, dass die Kapitalm\u00e4rkte selber nicht in der Lage sind, Kapital so zu allozieren, dass die Erreichung der Klimaziele unterst\u00fctzt wird. Regulierung ist in diesem Zusammenhang notwendig, um die Marktineffizienzen zu bereinigen. Die Europ\u00e4ische Union setzt mit ihrem \u00abAction Plan on Sustainable Growth\u00bb sowie dem \u00abEuropean Green Deal\u00bb aktuell den weltweit ambitioniertesten und umfangreichsten Plan zur Regulierung in diversen Sektoren um. Dabei will die EU \u00fcber die Bereinigung von Marktineffizienzen bewusst eine Lenkungswirkung erzielen. Die Finanzindustrie nimmt bei der Finanzierung der Transition zu einem nachhaltigen Wirtschaftssystem eine Schl\u00fcsselrolle ein. Aufgrund der bef\u00fcrchteten, irreversiblen Folgen der Klimaerw\u00e4rmung fokussiert sich die EU in erster Linie auf die Beschr\u00e4nkung des CO2-Ausstosses und die Einhaltung von Umweltvorgaben. Obwohl noch nicht klar ist, inwiefern die Coronakrise die Klimaagenda beeinflussen wird, scheint die europ\u00e4ische Politik an ihrer Stossrichtung und ihrem Zeitplan festzuhalten.<\/p>\n

In der Schweiz beobachtet der Gesetzgeber die Entwicklungen in der EU, plant jedoch (noch) keine verbindliche Regulierung im Finanzbereich. \u00abAktuell sehen wir im Markt sehr viele Nachhaltigkeitsinitiativen bei den Finanzinstituten, was grunds\u00e4tzlich positiv ist. Diese Vorhaben orientieren sich jedoch wahlweise an Selbstregulierungen, Regulierung in einzelnen Bereichen oder lehnen sich an die EU-Regulierung an, was zu einem \u201aPatchwork\u2018 an verschiedenen Umsetzungsvarianten f\u00fchrt\u00bb, erkl\u00e4rt Philipp Rickert, Leiter Financial Services von KPMG. \u00abAufgrund der globalen Natur der Finanzm\u00e4rkte und der starken Verflechtung zwischen der Schweizer und der europ\u00e4ischen Finanzindustrie gehen wir davon aus, dass die EU-Regulierung zumindest in ihren Grundz\u00fcgen schliesslich auch in der Schweiz zum Marktstandard wird.\u00bb Dies nicht zuletzt deshalb, da die kommende EU-Regulierung in diversen Bereichen extraterritoriale Wirkung entfaltet: Finanzunternehmen in der Schweiz, die beispielsweise Dienstleistungen an Kunden in der EU erbringen oder europ\u00e4ische Anlagefonds verwalten, k\u00f6nnen in den Anwendungsbereich der EU-Regulierung fallen und m\u00fcssen diese mindestens teilweise auch anwenden.<\/p>\n

Einheitlicher Standard fehlt nach wie vor<\/strong><\/p>\n

Damit die Regulierungsbestrebungen effektiv greifen, kommt den Daten und der Berichterstattung eine besondere Rolle zu. Transparenz ist in diesem Zusammenhang essenziell f\u00fcr das Funktionieren von Sustainable Finance. Es braucht vollst\u00e4ndige und verl\u00e4ssliche Nachhaltigkeitsinformationen, damit Finanzierungsentscheidungen entsprechend gef\u00e4llt werden k\u00f6nnen. Im Zentrum stehen dabei Informationen, die sich an den sog. ESG-Kriterien orientieren (E<\/strong>nvironment, S<\/strong>ocial, G<\/strong>overnance). Die unzureichende Verf\u00fcgbarkeit, Verl\u00e4sslichkeit und Vollst\u00e4ndigkeit dieser Informationen ist aber ein Grundproblem, welches sich nicht kurzfristig l\u00f6sen l\u00e4sst.<\/p>\n

Viele Finanzinstitute und Pensionskassen arbeiten zwar daran, mehr nachhaltigkeitsrelevante Informationen offenzulegen. Allerdings fehlt es an verbindlichen Standards bzw. es gibt zu viele unterschiedliche \u00abStandards\u00bb. Dies f\u00fchrt einerseits dazu, dass in gewissen Bereichen verl\u00e4ssliche Daten noch gar nicht verf\u00fcgbar sind, welche f\u00fcr das Treffen von nachhaltigen Anlageentscheiden notwendig sind. Andererseits sind fehlende Standards auch ein Grund daf\u00fcr, dass Unternehmen nicht immer alle relevanten Informationen ausweisen, die f\u00fcr die Destinat\u00e4re oder Investoren von Bedeutung w\u00e4ren. Aufgrund der Sensibilit\u00e4t gerade auch der j\u00fcngeren Generationen gegen\u00fcber Nachhaltigkeitsaspekten d\u00fcrfte der Druck auf die Institute weiter zunehmen, die ESG-Kriterien transparent nach aussen auszuweisen.<\/p>\n

Zudem ist das Interesse an den bisher weniger beachteten sozialen und Governance-Faktoren nicht zuletzt infolge der Coronakrise gr\u00f6sser geworden. So hat die aktuelle Krise die Fragilit\u00e4t der Wertsch\u00f6pfungsketten vieler Industrien offengelegt. Dabei hat sich gezeigt, dass Unternehmen, die grossen Wert auf Sicherheit und Gesundheit von Mitarbeitenden, Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern gelegt haben und \u00fcber klare und effiziente Entscheidungsprozesse verf\u00fcgten, schneller auf die Corona-Schutzmassnahmen reagieren und ihre Gesch\u00e4ftsmodelle anpassen konnten.<\/p>\n

Pascal Sprenger, Partner von KPMG und Spezialist f\u00fcr regulatorische Fragen im Finanzsektor, geht davon aus, dass die Offenlegung von Nachhaltigkeitsinformationen in nicht zu ferner Zukunft Marktstandard sein wird und diese Informationen \u2013 wie in anderen Bereichen l\u00e4ngst etabliert \u2013 von unabh\u00e4ngigen Dritten gepr\u00fcft werden.<\/p>\n

Digitalisierung allein reicht nicht aus<\/strong><\/p>\n

Da die Integration von Nachhaltigkeitsinformationen in die Unternehmenst\u00e4tigkeit sehr datenintensiv ist, d\u00fcrfte die Digitalisierung der Sustainable Finance weiter Schub verleihen. Nicht zuletzt deshalb, weil die j\u00fcngeren Kundengenerationen Transparenz erwarten, ohne sich durch Unmengen Daten zu k\u00e4mpfen. Dazu Sprenger: \u00abDie Finanzinstitute tun gut daran, sich bei der Berichterstattung an ihre Kunden mehr an den Benutzeroberfl\u00e4chen von modernen Internetplattformen zu orientieren als an traditionellen Formen der Berichterstattung\u00bb.<\/p>\n

Regulierung und Technologie werden jedoch f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens im Nachhaltigkeitsbereich nicht ausreichen. Insbesondere die Unternehmenskultur ist unverzichtbare Basis eines glaubw\u00fcrdigen Nachhaltigkeitsprogramms jedes Unternehmens. Die KPMG-Studie zeigt denn auch, dass Finanzinstitute vor allem in den Bereichen der Definition des Unternehmenszwecks und der individuellen Verantwortlichkeit grossen Nachholbedarf haben. Insbesondere da verbindliche Standards und einheitliche Begrifflichkeiten fehlen, ist die Konsistenz zwischen Unternehmenskultur, Strategie und Nachhaltigkeitskonzept eines Finanzinstituts f\u00fcr dessen Glaubw\u00fcrdigkeit unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

Greenwashing als Reputationsrisiko<\/strong><\/p>\n

\u00abWir beobachten, dass die meisten Finanzinstitute einen stufenweisen Ansatz zur Implementierung ihrer Sustainable-Finance-Programme verfolgen. Aufgrund der grossen Kundennachfrage ist beispielsweise \u2018Sustainable Investing\u2018 typischerweise ein Bereich, dem die Institute fr\u00fch grosse Bedeutung beimessen. Dieses Vorgehen kann allerdings zu Widerspr\u00fcchlichkeiten innerhalb der Bank f\u00fchren und von der \u00d6ffentlichkeit als Corporate Greenwashing wahrgenommen werden. Die damit einhergehenden Reputationsrisiken sind in Zeiten von Social Media nicht zu untersch\u00e4tzen\u00bb, erkl\u00e4rt Sprenger. Er pl\u00e4diert daf\u00fcr, Nachhaltigkeit nicht als regulatorisches Problem zu betrachten, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie.<\/p>\n

Mehr zur aktuellen KPMG Studie „Clarity On Sustainable Finance“ finden sie hier\u00a0<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nachhaltige Geldanlagen werden von Bankkunden und Investoren immer st\u00e4rker nachgefragt. So hat das Volumen f\u00fcr nachhaltige Anlagen in der Schweiz in den letzten Jahren stark zugenommen. Ein Blick auf die Zahlen von Swiss Sustainable Finance (SSF) zeigt, dass sich das Anlagevolumen von 2014 bis 2018 verzehnfacht hat (von CHF 71 Mrd. auf CHF 717 Mrd.). 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