{"id":11151,"date":"2022-02-10T08:28:30","date_gmt":"2022-02-10T07:28:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=15938"},"modified":"2022-08-02T16:39:44","modified_gmt":"2022-08-02T14:39:44","slug":"schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-02-10\/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum\/","title":{"rendered":"Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte sind optimistisch und erwarten Wachstum"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_15939\" class=\"wp-caption alignnone\" style=\"width: 680px\" aria-describedby=\"caption-attachment-15939\"><img class=\"alignnone wp-image-15939 size-full\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Schweizer-Fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-Wachstum_MQ.jpg\" alt=\"Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte\" width=\"680\" height=\"505\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-15939\" class=\"wp-caption-text\">Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte schauen optimistisch in die Zukunft. Doch der Erfolg ist von verschiedenen Faktoren abh\u00e4ngig. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\r\nGem\u00e4ss der j\u00fcngsten <a href=\"https:\/\/www.pwc.ch\/en\/publications\/2022\/CEO_Survey_2022_Switzerland_EN.pdf\">PwC-CEO-Umfrage<\/a>, die soeben in Davos vorgestellt wurde, sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit optimistisch, was das Wachstum angeht. Die Digitalisierung hat f\u00fcr Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte nach wie vor Priorit\u00e4t. Das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr eine digitale Transformation, was diese bedeutet und wie sie zur Umgestaltung ihres Kerngesch\u00e4fts genutzt werden kann, steigt. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die Gestaltung von ERP-Systemen, Lieferketten und Customer Journeys. Die Cybersicherheit ist nach wie vor ein wichtiges Thema f\u00fcr den Schweizer Mittelstand.\r\n\r\nIm Jahr 2022 sollten sich Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte auf sechs Punkte konzentrieren, die sich als Erfolgsfaktoren erweisen d\u00fcrften.\r\n<h3>1) Investitionen in die Cloud zu einer echten Transformation f\u00fchren<\/h3>\r\nLaut Statista werden im Jahr 2022 Organisationen weltweit rund <a href=\"https:\/\/www.statista.com\/statistics\/870924\/worldwide-digital-transformation-market-size\/\">1,78 Billionen US-Dollar f\u00fcr Cloud-Technologie und andere Initiativen zur digitalen Transformation<\/a> ausgeben. Allerdings bleibt die Frage: Investieren Unternehmen und Regierungen in eine echte Transformation oder \u00fcbert\u00fcnchen sie lediglich das gewohnte Gesch\u00e4ft? Entscheidend f\u00fcr die Antwort ist die Umstellung auf Cloud Computing einschliesslich autonomer Technologien. Im privaten Sektor gibt es in nahezu jeder Branche bereits einen oder mehrere Cloud-zentrierte \u00abdigitale Rebellen\u00bb, die diese umkrempeln. Zu erwarten ist, dass eine ganze Reihe unkonventioneller digitaler Partnerschaften in allen Sektoren entstehen wird.\r\n\r\nSicherlich werden jene Unternehmen, die die Cloud als Befreiung betrachten, die gr\u00f6ssten Gewinne erzielen. In der Tat bezeichnet Gartner die Cloud als \u00abKraftmultiplikator\u00bb \u2013 sie sei eine skalierbare, belastbare technologische Grundlage f\u00fcr langfristige Innovationen und Wachstum. Bestes Beispiel: Die <a href=\"https:\/\/www.oracle.com\/de\/customers\/deutsche-bank\/\">Deutsche Bank nutzt Oracle Exadata Cloud@Customer<\/a> mit mehr als 40 Petabyte an Daten in Oracle Databases und spart so enorme Kosten. Immer h\u00e4ufiger h\u00f6ren wir zudem von Kunden, dass die Cloud ihr IT-Fachpersonal im Bereich System- und Sicherheitsupdates und Wartung entlastet. Der Effekt: Sie k\u00f6nnen sich mehr auf die Entwicklung profitabler digitaler Produkte und Dienstleistungen konzentrieren.\r\n\r\nVor diesem Hintergrund werden Vorst\u00e4nde bzw. Verwaltungsr\u00e4te zu Beginn dieses Jahres 2022 von ihren F\u00fchrungsteams mehr Belege daf\u00fcr verlangen, dass ihre Cloud-Investitionen das Unternehmen f\u00fcr langfristige Wettbewerbsvorteile positionieren.\r\n<h3>2) ML und KI werden zur Kernkompetenz f\u00fchrender digitaler Unternehmen<\/h3>\r\nDie Datenflut w\u00e4chst weiter und KI- und ML-Algorithmen helfen den Unternehmen dabei, die Daten zu analysieren und kontinuierlich aus ihnen zu lernen, bessere Entscheidungen zu treffen und eine Reihe von Informationen f\u00fcr die n\u00e4chsten Aktionen zu liefern. Allerdings befinden sich die meisten Unternehmen in puncto KI und ML noch in der Experimentierphase. Ein Teil des Problems besteht darin, die erforderlichen F\u00e4higkeiten zu entwickeln.\r\n\r\nDie meisten Unternehmen und staatlichen Einrichtungen verf\u00fcgen nicht \u00fcber die Ressourcen, um ein Heer von promovierten Data Scientists zu versammeln. Eine Alternative w\u00e4re, kleinere, st\u00e4rker fokussierte \u00abMLOps\u00bb-Teams aufzubauen \u2013 \u00e4hnlich wie DevOps-Teams in der Anwendungsentwicklung. Diese Teams bestehen aus Data Scientists, aber auch aus Entwicklern und anderen IT-Mitarbeitern, deren st\u00e4ndige Aufgabe darin besteht, LI\/ML-Modelle in der Produktion einzusetzen, zu warten und st\u00e4ndig zu verbessern.\r\n\r\nDar\u00fcber hinaus erkennen Unternehmen den Wert der Cloud-Infrastruktur und -Anwendungen mit integrierten KI- und ML-Algorithmen. Gartner prognostiziert, dass bis 2025 <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2021-10-18-gartner-identifies-the-top-strategic-technology-trends-for-2022#:~:text=%E2%80%9CBy%202025%2C%20the%2010%25,of%20enterprises%20that%20do%20not.%E2%80%9D\">die zehn Prozent der Unternehmen, die Best Practices f\u00fcr KI\/ML-Engineering eingef\u00fchrt haben, mindestens dreimal so viel Wert<\/a> aus diesen Praktiken generieren werden wie die 90 Prozent der Unternehmen, die dies nicht tun. Early Adopter sind hier klar im Vorteil.\r\n<h3>3) Kunden und andere bewerten Unternehmen verst\u00e4rkt unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit<\/h3>\r\nBeim Kauf von Waren und Dienstleistungen, bei der Beurteilung potenzieller Arbeitgeber und sogar bei der Investition in Aktien achten Menschen aller Altersgruppen zunehmend auf die Nachhaltigkeitsstrategie und das Engagement von Unternehmen.\r\n\r\nIm Jahr 2022 ist jedes Unternehmen gefordert, eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen \u2013 ein hoher Anspruch, der bereits Dynamik entfaltet. Forrester berichtet, dass von den Fortune Global 200-Unternehmen bereits 81 Prozent in der EMEA-Region einen Nachhaltigkeitsbeauftragten auf h\u00f6herer F\u00fchrungsebene ernannt haben. Ein guter Start, doch echte Massnahmen erfordern, dass Unternehmen einige Grundlagen ihres Gesch\u00e4fts nachhaltig \u00e4ndern.\r\n<h3>4) Neue Karriere- und Einstellungspl\u00e4ne sind entscheidend, um Talente zu gewinnen<\/h3>\r\nSchweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmen sind sich der Bedeutung von qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften und Talenten als wichtigstem Wachstumsfaktor bewusst. Im Jahr 2020 bewerteten 64 % der von PwC befragten Schweizer CEOs die Verf\u00fcgbarkeit von Fachkr\u00e4ften als siebtgr\u00f6sste Bedrohung f\u00fcr ihr Unternehmen. Doch die grosse <a href=\"https:\/\/blogs.oracle.com\/oraclehcm\/post\/the-great-resignation-can-become-a-great-awakening-for-managing-talent\">Resignation<\/a>, die durch die weltweite Pandemie ausgel\u00f6st wurde, l\u00e4sst vermuten, dass die Arbeitgeber noch viel Arbeit vor sich haben. Da sich die Unternehmen wieder zu \u00f6ffnen beginnen, m\u00fcssen Organisationen bei der Entwicklung eines Karriereplans f\u00fcr ihre wertvollsten Mitarbeiter proaktiver vorgehen und auf deren Bedenken hinsichtlich der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben sowie der Flexibilit\u00e4t des Arbeitsplatzes eingehen.\r\n<h3>5) St\u00f6rungen in der Lieferkette \u2013 eine neue Konstante<\/h3>\r\nAuch die ausgefeiltesten Technologien f\u00fcr das Lieferkettenmanagement k\u00f6nnen das Ausmass von Marktschocks wie einer globalen Pandemie nicht vollst\u00e4ndig vorhersehen, aber sie k\u00f6nnen Unternehmen dabei helfen, das richtige Gleichgewicht der Sicherheitsbest\u00e4nde zu bestimmen. Da sich das Kaufverhalten von der Pr\u00e4senz auf Online-Plattformen verlagert, m\u00fcssen die Unternehmen diese Ver\u00e4nderungen erkennen und darauf reagieren und dabei die Auswirkungen in ihren Fabriken, Rechenzentren und globalen Lieferketten ber\u00fccksichtigen.\r\n\r\nEin gutes Beispiel ist <a href=\"https:\/\/www.marketscreener.com\/quote\/stock\/COHU-INC-8856\/news\/Cohu-Oracle-Introducing-the-Supply-Chain-Visionaries-of-2020-31456282\/\">Cohu<\/a>, das dank seiner Transformation ein kleineres und agileres IT-Team aufstellen konnte, um die Systeme zu warten und gleichzeitig die wachsende Aktivit\u00e4t des Unternehmens und zuk\u00fcnftige Akquisitionen zu unterst\u00fctzen.\r\n<h3>6) KI als Sprungbrett f\u00fcr neue Finanzmanager<\/h3>\r\nGesch\u00e4ftsmodelle \u00e4ndern sich mit den Erwartungen der Kunden. Es gab noch nie so viele Fusionen, \u00dcbernahmen und Ver\u00e4usserungen. All diese Herausforderungen veranlassen dazu, den Wert der Daten in den Mittelpunkt zu stellen: Daten bereinigen, Planungszyklen beschleunigen, aber auch \u00fcber den Tellerrand der Finanzfunktion hinausblicken. Unternehmen stellen sich die Frage, welche Daten sie haben, wie sie am besten strukturiert und in die verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche integriert werden k\u00f6nnen und welche Vorteile sie bieten. Die Verantwortlichen, die diese Projekte finanzieren, m\u00fcssen wissen, wie Finanz-, Lieferketten- und Personaldaten sowie andere Datens\u00e4tze miteinander kombiniert werden.\r\n\r\nEin hervorragendes Beispiel aus der Schweiz ist <a href=\"https:\/\/urldefense.com\/v3\/__https:\/www.fuw.ch\/sponsored-blogs\/__;!!ACWV5N9M2RV99hQ!fnNHbadxImbvbVHwwEJGUxcBkvouGp-bkWsLXaDqNvieFoeZ1RISaAmG2jEHmZc2q0dE6js$\">Galderma<\/a>, das sich f\u00fcr eine weitere Transformation entschied und eine integrierte Gesch\u00e4ftsplanung umsetzte, Ressourcen freisetzte und das, was nicht vollst\u00e4ndig automatisiert und rationalisiert werden konnte, in Shared Services zusammenfasste, wodurch die Einf\u00fchrung neuer Dienstleistungen erm\u00f6glicht wurde.\u00a0 Die Transformation hat bereits einen Innovationsboom in den Gesch\u00e4ftseinheiten von Galderma angeregt, die f\u00fcr verschreibungspflichtige Medikamente, Verbraucherprodukte und \u00c4sthetik zust\u00e4ndig sind, was das Unternehmen in die Lage versetzt, auf eine weltweite F\u00fchrungsposition in der Dermatologie zu hoffen.\r\n\r\nWenn Unternehmen diese Schl\u00fcsselpriorit\u00e4ten im Kontext der gesch\u00e4ftlichen Chancen, Herausforderungen und Auswirkungen beachten, sind sie automatisch besser in der Lage, ihren wirtschaftlichen Einfluss zu steigern und ihre Marktposition zu verbessern.\r\n\r\n<em>Quelle: <a href=\"https:\/\/www.oracle.com\/ch-de\/index.html\">Oracle<\/a><\/em>\r\n\r\nDer Beitrag <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum\/\" rel=\"nofollow\">Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte sind optimistisch und erwarten Wachstum<\/a> erschien zuerst auf <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\" rel=\"nofollow\">MQ Management und Qualit\u00e4t<\/a>.\n<p class=\"syndicated-attribution\">Dieser Beitrag erschien urspr\u00fcnglich auf m-q.ch - <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum\/\" target=\"_blank\">https:\/\/www.m-q.ch\/de\/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gem\u00e4ss der j\u00fcngsten PwC-CEO-Umfrage, die soeben in Davos vorgestellt wurde, sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit optimistisch, was das Wachstum angeht. 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