{"id":1143,"date":"2016-10-05T16:51:51","date_gmt":"2016-10-05T14:51:51","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1143"},"modified":"2016-10-05T16:51:51","modified_gmt":"2016-10-05T14:51:51","slug":"mit-zeitgemaesser-fuehrung-zum-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2016-10-05\/mit-zeitgemaesser-fuehrung-zum-erfolg\/","title":{"rendered":"Mit zeitgem\u00e4sser F\u00fchrung zum Erfolg"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1144\" aria-describedby=\"caption-attachment-1144\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Mit-zeitgemaesser-Fuehrung-zum-Erfolg-organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-1144\" src=\"https:\/\/organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Mit-zeitgem\u00e4sser-F\u00fchrung-zum-Erfolg-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"313\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-1144\" class=\"wp-caption-text\">Gruppendynamik verstehen lernen<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u00abF\u00fchrung kann heute nicht mehr nur Vorgaben machen. Sie muss sich auf ergebnisoffene Prozesse einlassen. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liegt in der Gemeinschaftsleistung\u00bb, so Prof. Dr. Peter Kruse, deutscher Unternehmensberater und Honorarprofessor.<\/p>\n<p><strong>Wechsel in Denk- und Verhaltensweise n\u00f6tig<\/strong><\/p>\n<p>Teams, Arbeits- und Projektgruppen sind zu den tragenden S\u00e4ulen erfolgreicher Organisationen geworden. Tragf\u00e4hige Arbeitsbeziehungen zwischen den Gruppenmitgliedern m\u00fcssen sich entwickeln und sind zwingende Voraussetzungen f\u00fcr die erfolgreiche Resultaterreichung \u2013 allerdings sind sie nur begrenzt planbar und beeinflussbar. Hinzu kommt, dass die Konstellationen unterschiedlicher Gruppen zunehmend komplexer werden, Machtsymmetrien verdrehter, Teamzusammensetzungen unbest\u00e4ndiger und zeitlich beschr\u00e4nkter. Das f\u00fchrt zu kaum mehr vorhersehbaren Situationen und wirft bei F\u00fchrungspersonen viele Fragen auf.<\/p>\n<p>F\u00fchren ist unbestritten anspruchsvoller geworden und bedingt einen Wechsel in der Denk- und Verhaltensweise. Laut des Personaldienstleisters Hays folgt moderne F\u00fchrung neuen Mustern. Sie bindet die Mitarbeitenden st\u00e4rker ein, beteiligt und vernetzt sie aktiv, steuert Gruppen und nutzt die daraus entstehende Energie positiv f\u00fcr Mensch und Organisation. So nimmt die Sozialkompetenz (78 % der Befragten) den h\u00f6chsten Stellenwert f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ein. Wer mit Gruppen arbeitet, weiss: Es geht dabei um ein komplexes und dynamisches Beziehungsgeflecht, das nach neuem F\u00fchrungsverhalten verlangt.<\/p>\n<p><strong>Zeitgem\u00e4sse F\u00fchrungskompetenzen<\/strong><\/p>\n<p>Aktuelle Umfragen zeigen, dass Organisationen und Menschen heute nicht mehr oder weniger F\u00fchrung brauchen als fr\u00fcher. Vielmehr ist eine F\u00fchrung gefragt, die ihre Rolle auf den aktuellen Zeitgeist ausrichtet. Das Gelingen der Zusammenarbeit in Gruppen h\u00e4ngt nicht alleine von der F\u00fchrung ab, sondern vom gesamten Zusammenspiel und der Kooperationsf\u00e4higkeit aller Teammitglieder. Wann immer Menschen zusammenarbeiten, finden komplexe, gruppendynamische Prozesse statt. Diese verlaufen auf einer tieferen Ebene als der Sachebene und beeinflussen das Gesamtergebnis der Teamarbeit \u2013 positiv wie negativ. Ausschlaggebend seitens F\u00fchrung ist, wie und mit welchem Verst\u00e4ndnis sie eine Gruppe steuert. Dabei geht es um die Balance zwischen aktiver Steuerung und der Entwicklung der Selbststeuerungskr\u00e4fte einer Gruppe.<\/p>\n<p>Wenn es der F\u00fchrung gelingt, die Dynamiken und Kr\u00e4ftespiele einer Gruppe wahrzunehmen, zu verstehen und produktiv zu nutzen, kann sie Spitzenteams hervorbringen und Leistungsvorteile wie gemeinsames Engagement, Identifizierung mit der Aufgabe und Zufriedenheit erreichen. Dazu brauchen Menschen Sinn, Autonomie und tragende Be\u00adziehungen. Speziell den KMU bietet sich hier eine grosse Chance, sich gegen\u00fcber Mitbewerbern abzuheben \u2013 insbesondere Grossunternehmen \u2013 auf dem Arbeitsmarkt. Alleine die Unternehmensgr\u00f6sse macht es einfacher, ein Gros der Mitarbeitenden einzubeziehen, sie miteinander in Beziehung zu bringen und gemeinsam den Grad an Autonomie zu finden, der zu H\u00f6chstleistungen f\u00fchrt. Der Sinn wird dabei nicht durch die F\u00fchrungsperson vorgegeben \u2013 er entsteht durch den gemeinsamen Prozess. Das bedingt, dass F\u00fchrungspersonen eine positive Grundhaltung gegen\u00fcber Menschen haben und sich auf den Prozess der jeweiligen Gruppe einlassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Fragt sich, ob die alte F\u00fchrungsgeneration den heutigen Anforderungen \u00fcberhaupt noch gerecht werden kann. Die Antwort ist: Ja. Denn Verhalten kann immer angepasst werden, und das menschliche Gehirn kann sich auf Neues einstellen. Auch hier kommt es auf die positive Grundhaltung an.<\/p>\n<p><strong>Die Teamdynamik nutzen<\/strong><\/p>\n<p>Die Erfahrung zeigt, dass die Kalibrierung des eigenen F\u00fchrungsverhaltens weder allein im stillen K\u00e4mmerlein noch mit dem Erlernen von traditionellen Managementtheorien gelingt. Stattdessen geht es um die F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst.<\/p>\n<p>Eine geeignete Lernform f\u00fcr F\u00fchrungspersonen bieten gruppendynamische Fortbildungen. Sie unterscheiden sich von anderen Fortbildungen, weil sie auf Standardrezepte verzichten. Stattdessen f\u00f6rdern sie die Entwicklung der pers\u00f6nlichen Wirksamkeit und st\u00e4rken die diagnostische Kompetenz f\u00fcr die sensible Steuerung von Gruppen. Sie stellen konzeptionelles Wissen bereit und trainieren praktische Handlungskompetenz. Das Besondere an dieser Lernform ist, dass die sonst \u00fcbliche Trennung von Erleben (Emotion) und Erkennen (Kognition) aufgehoben wird. F\u00fchrungspersonen k\u00f6nnen unter Gleichgesinnten das pers\u00f6nliche Verhalten und die eigene Wirksamkeit erleben, bewusstes oder unbewusstes F\u00fchrungsverhalten untersuchen, sich mit Einstellungen und Verhaltensweisen auseinandersetzen und Erfahrung mit neuen F\u00fchrungspraktiken machen. Schliesslich werden n\u00fctzliche F\u00e4higkeiten gest\u00e4rkt, funktionale Strategien beibehalten, und weniger N\u00fctzliches wird angepasst oder aufgegeben.<\/p>\n<p>Die F\u00fchrung ist und bleibt ausschlaggebend daf\u00fcr, ob Organisationen zu guten oder schlechten Arbeitsorten werden, ob Menschen in Organisationen Freude und Sinn oder Demotivation und Orientierungslosigkeit empfinden. Eine gruppendynamische Fortbildung ist ein Weg, innere Ver\u00e4nderungen anzustossen, die in der F\u00fchrungsaufgabe das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr sich und andere vergr\u00f6ssern. Dadurch werden bessere Ergebnisse mit weniger Aufwand und mehr Effektivit\u00e4t erreicht. Wer mit Komplexit\u00e4t umgehen kann und mit Sinn und Energie f\u00fchrt, hat es leichter. So bleibt die Art der F\u00fchrung auch k\u00fcnftig ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.<\/p>\n<p>Husi Giessmann Lippuner\u00a0<a href=\"http:\/\/h-g-l.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/h-g-l.ch\/<\/a><\/p>\n<p>FHNW\u00a0<a href=\"http:\/\/bit.ly\/2ddVgCj\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/bit.ly\/2ddVgCj<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abF\u00fchrung kann heute nicht mehr nur Vorgaben machen. Sie muss sich auf ergebnisoffene Prozesse einlassen. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg liegt in der Gemeinschaftsleistung\u00bb, so Prof. Dr. Peter Kruse, deutscher Unternehmensberater und Honorarprofessor. Wechsel in Denk- und Verhaltensweise n\u00f6tig Teams, Arbeits- und Projektgruppen sind zu den tragenden S\u00e4ulen erfolgreicher Organisationen geworden. 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