{"id":1147,"date":"2016-09-30T16:58:36","date_gmt":"2016-09-30T14:58:36","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1147"},"modified":"2016-09-30T16:58:36","modified_gmt":"2016-09-30T14:58:36","slug":"kundenanlaesse-als-mittel-zum-employer-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/marketing\/2016-09-30\/kundenanlaesse-als-mittel-zum-employer-branding\/","title":{"rendered":"Kundenanl\u00e4sse als Mittel zum Employer-Branding"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Kundenanlaesse-als-Mittel-zum-Employer-Branding-organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-1150\" src=\"https:\/\/organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Kundenanl\u00e4sse-als-Mittel-zum-Employer-Branding-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" \/><\/a><\/p>\n<p>Kundenanl\u00e4sse als Mittel zum Employer-BrandingIm \u00abExecutive Summary\u00bb einer Studie der Stiftung Familienunternehmen und der Uni Bern wird aufgezeigt, dass Personen mit Respekt vor Traditionen, sozialen Normen und hohem Verantwortungsbewusstsein die Arbeit in Familienunternehmen positiver bewerten als jene, die nach Macht, Prestige und hedonistischer Lebensweise trachten. Diese Erkenntnis ist die Chance kleinerer Unternehmen, hervorragend ausgebildete Kadermitarbeiter und Spezialisten rekrutieren zu k\u00f6nnen. Kleinere oder mittlere Unternehmen haben somit ein wertvolles Alleinstellungsmerkmal (USP) f\u00fcr die Personalrekrutierung gegen\u00fcber Grossfirmen.<\/p>\n<p><strong>Berufsziele<\/strong><\/p>\n<p>Gute Ausbildung und der Wille zu H\u00f6chstleistungen sind nicht nur bei den \u00abjungen Wilden\u00bb vorhanden. Auch eher traditionell orientierte Mitarbeitende haben \u00e4hnliche Berufsziele, sch\u00e4tzen aber ein Umfeld, das ihre beruflichen und pers\u00f6nlichen Ziele und W\u00fcnsche nicht beeintr\u00e4chtigt. Dazu geh\u00f6ren flexible Arbeitszeiten sowie Mitbestimmung bei der Arbeits- und Produktentwicklung. Ebenso wichtig ist die Offenheit der Gesch\u00e4ftsleitung gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen und der auf Unternehmensziele bezogenen Weiterbildung, um zuk\u00fcnftige Herausforderungen gemeinsam zu meistern.<\/p>\n<p><strong>Arbeitsmarkt informieren<\/strong><\/p>\n<p>Um den Nachteil der Bekanntheit einer Grossunternehmung auszugleichen, ist die Bildung einer Marke als Arbeitgeber (Employer Branding) auf dem Arbeitsmarkt unerl\u00e4sslich. Identifizieren Sie zusammen mit der Belegschaft Ihre Werte und verifizieren Sie die gelebte Realit\u00e4t im Unternehmen durch Befragung der Mitarbeitenden oder sogar mit einer externen Testgruppe. Informieren Sie den Arbeitsmarkt \u00fcber die gelebten Werte, die St\u00e4rken und Besonderheiten Ihrer Unternehmung. Nur wenn der Arbeitsmarkt diese kennt, die gelebte Realit\u00e4t und Ihr Ruf \u00fcbereinstimmt, werden sich hervorragend ausgebildete, aber wertbewusste Personen f\u00fcr Ihr Unternehmen interessieren. Sie m\u00fcssen erlebbare Ereignisse schaffen, um das positive Arbeitsumfeld in Ihrem Unternehmen glaubhaft zu vermitteln. Dies geschieht vorteilsweise in kleinen, auf Fachgebiete bezogenen Events, die den pers\u00f6nlichen Kontakt mit Gesch\u00e4ftsleitung und zuk\u00fcnftigen Mitarbeitenden erm\u00f6glichen. Solche Events eignen sich nicht nur zur Rekrutierung von Fachkr\u00e4ften, sondern auch f\u00fcr Kundenbefragungen zu Serviceleistungen und Erforschung zuk\u00fcnftiger Bed\u00fcrfnisse Ihrer Kunden.<\/p>\n<p><strong>Event statt Stelleninserat<\/strong><\/p>\n<p>An solchen gut strukturierten Anl\u00e4ssen hat die Gesch\u00e4ftsleitung die M\u00f6glichkeit, die Unternehmung, die Kultur und die W\u00fcnsche an soziale und fachliche Kompetenzen der Leistungstr\u00e4ger vorzustellen. In den anschliessenden individuellen Diskussionen mit den entsprechenden Linienvorgesetzten k\u00f6nnen fachliche Fragen beantwortet werden. Bekanntlich ist es wirkungsvoller, mit Betroffenen \u00fcber Arbeitsbedingungen, Produkte oder Leistungen zu diskutieren, als ein sch\u00f6n formuliertes Stelleninserat aufzuschalten. Solche Events sind meist g\u00fcnstiger als professionelle, externe Search-Auftr\u00e4ge. Zudem gewinnen Sie erste Eindr\u00fccke \u00fcber Interessenten und erhalten eine um ein Vielfaches bessere Qualit\u00e4t der eingehenden Bewerbungen. Sie sichern sich dadurch Mitarbeitende, die Werte wie Verantwortung, Integrit\u00e4t und Ehrlichkeit sch\u00e4tzen und damit Ihre Marke als Unternehmung dauerhaft st\u00e4rken. Vergleichen Sie also bei der Besetzung der n\u00e4chsten Vakanz neben Fachwissen und Erfahrung auch die Grundhaltung der Bewerber\/innen zu Ihrer Unternehmenspolitik, denn Mitarbeitende mit hohem Machtanspruch k\u00f6nnen wegen der egoistischen Karriereziele sehr schnell die Werte Ihrer Unternehmung schw\u00e4chen.<\/p>\n<p><strong>KMU gewinnen an Attraktivit\u00e4t<\/strong><\/p>\n<p>Bei unsicheren Zukunftserwartungen gewinnen kleinere und mittlere Unternehmen wegen der hohen Stabilit\u00e4t und des kameradschaftlichen Arbeitsumfelds deutlich an Attraktivit\u00e4t gegen\u00fcber Unternehmen mit hohen L\u00f6hnen und schnellen Karrieren. Nutzen Sie also aktiv alle M\u00f6glichkeiten, Ihr Unternehmen als attraktive Marke auf dem Arbeitsmarkt zu etablieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kundenanl\u00e4sse als Mittel zum Employer-BrandingIm \u00abExecutive Summary\u00bb einer Studie der Stiftung Familienunternehmen und der Uni Bern wird aufgezeigt, dass Personen mit Respekt vor Traditionen, sozialen Normen und hohem Verantwortungsbewusstsein die Arbeit in Familienunternehmen positiver bewerten als jene, die nach Macht, Prestige und hedonistischer Lebensweise trachten. 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