{"id":1153,"date":"2016-09-29T17:10:48","date_gmt":"2016-09-29T15:10:48","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=1153"},"modified":"2016-09-29T17:10:48","modified_gmt":"2016-09-29T15:10:48","slug":"entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2016-09-29\/entscheidungen-auf-grundlage-von-modellen\/","title":{"rendered":"Entscheidungen auf Grundlage von Modellen"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Das Modell \u00abDie Erde ist eine Scheibe\u00bb unterstellte eine nicht existente Gefahr.<\/figcaption><\/figure>\n

Ein Beispiel: Laut unserem heutigen Weltbild ist die Erde eine leicht abgeflachte Kugel. Im Mittelalter dominierte das Paradigma der Erde als Scheibe. Damals w\u00e4hlten Schiffskapit\u00e4ne ihre Routen anhand von Seekarten aus, die durch dieses Weltbild gepr\u00e4gt wurden. Die Konsequenz: Die Kapit\u00e4ne mieden die Grenzen der Welt, um der Gefahr zu entgehen, mit ihrem Schiff in die Abgr\u00fcnde des Nichts zu st\u00fcrzen \u2013 eine interessante Auswirkung eines Modells auf unser Handeln. Stellt sich die Frage, welche Implikationen heutige Modelle auf die Entscheidungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften haben?<\/p>\n

Was ist ein Modell?<\/strong><\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich bildet ein Modell immer einen Ausschnitt der Wirklichkeit ab. Es ist eine abstrakte, konzeptionelle Darstellung zur Repr\u00e4sentation eines realen Systems. Damit ist ein Modell also stets theoretischer Natur. Eine entscheidende Frage bei der Auswahl und Bewertung von Modellen ist, ob sie einen Sachverhalt konsistent erkl\u00e4ren, n\u00fctzliche Einsichten liefern oder eine Prognose erm\u00f6glichen, die in hilfreichen Handlungsempfehlungen resultiert. Insofern ist ein Modell stets auch praktischer Natur.<\/p>\n

Wie oft verwendet man Modelle?<\/strong><\/p>\n

Erste Erkenntnisse zur Nutzungsh\u00e4ufigkeit von Modellen erm\u00f6glichen, die Antworten von F\u00fchrungskr\u00e4ften in drei Gruppen einzuteilen. Die erste Gruppe vertritt die Meinung, dass Modelle zur Entscheidungsunterst\u00fctzung selten und nur in speziellen Situationen verwendet werden. Die zweite Gruppe empfindet Modelle als theoretische Konstrukte mit geringem praktischen Nutzen, die selten angewendet werden. Die dritte Gruppe verkn\u00fcpft Modelle insbesondere mit der regelm\u00e4ssigen Anwendung von Planungsinstrumenten wie SAP, Excel oder MS Project. Alle Antworten sind richtig. Jede f\u00fcr sich unterstellt allerdings einen bestimmten, eher begrenzten Modellbegriff. Den Wenigsten ist bewusst, dass wir jeden Tag auf Modelle zur\u00fcckgreifen.<\/p>\n

Welche Modelle verwendet man, und auf welche Weise?<\/strong><\/p>\n

Bachelorstudierende der Betriebs\u00f6konomie der Berner Fachhochschule Wirtschaft gaben auf die Frage, welche Modelle sie verwenden, als Beispiele Abrechnungs- oder Wirtschaftszyklusmodelle, das St. Galler Management Modell oder auch mathematische Modelle an. Diese Aufz\u00e4hlung l\u00e4sst verschiedene Modelltypen erkennen. Die vier am h\u00e4ufigsten gebrauchten Unterscheidungen sind explizite versus\u00a0implizite Modelle und statische versus\u00a0dynamische Modelle.<\/p>\n

Ein explizites Modell kommt dem Alltagsverst\u00e4ndnis eines Modells am n\u00e4chsten. Es sind ausserhalb einer Person bestehende konzeptionelle Darstellungen eines realen Sachverhalts (z.B. vereinfachte Abbildungen eines Automobils). Im Gegensatz dazu gibt es implizite Modelle, die immer nur in Personen existieren. Der Begriff mentales Modell verdeutlicht den Bezug des Modelltyps zu Individuen. Ein mentales Modell beinhaltet unsere individuellen Logiken und Vermutungen \u00fcber spezifische Wirkfaktoren und Kausalzusammenh\u00e4nge. Wir verwenden sie, um die Konsequenzen von Massnahmen abzusch\u00e4tzen. Explizite Modelle fungieren dabei stets nur als Informationslieferanten f\u00fcr die Erstellung und Verbesserung interner, mentaler Modelle.<\/p>\n

Haupts\u00e4chlich statische Modelle<\/strong><\/p>\n

Die Mehrheit der in der Betriebswirtschaft verwendeten Modelle ist statischer Natur. Sie sind relativ g\u00fcnstig in der Erstellung, einfach in der Anwendung und meist schnell erlernbar. Beispiele sind das St. Galler Management Modell, McGregors Motivationsmodell oder das 7-S Modell von McKinsey. Sie dienen f\u00fcr Querschnittanalysen, das heisst zur Erstellung von Standbildern von Zust\u00e4nden. Die Dimension \u00abZeit\u00bb wird nicht explizit ber\u00fccksichtigt. Dynamische Modelle unterscheiden sich hier, indem sie die Dimension Zeit ausdr\u00fccklich ber\u00fccksichtigen. Sie werden erstellt, um Ver\u00e4nderungen im Zeitverlauf verst\u00e4ndlich und dadurch beeinflussbar zu machen. Im Verh\u00e4ltnis zu den Bed\u00fcrfnissen der Realit\u00e4t werden dynamische Modelle selten angewendet. Oft werden kurzfristige Massnahmen zur Optimierung von Situationen vorgenommen, die durch verz\u00f6gerte, langfristig negative Auswirkungen erkauft werden. Warum werden eigentlich meist nur statische Modelle angewendet, wenn sie doch genannte Nachteile besitzen? Die Antwort liegt wohl in der geringen Zahl von Personen, die dynamische Modelle verstehen, anwenden und kritisieren k\u00f6nnen. Diese Modellkompetenz wird im Hochschulstudium nicht systematisch unterrichtet. Es werden R\u00fcckkopplungen und Zeitverz\u00f6gerungen gr\u00f6sstenteils ausgeblendet, und die Anwender folgen damit einer fundamental eingeschr\u00e4nkten Weltsicht wie die fr\u00fcheren Seekarten von Schiffskapit\u00e4nen.<\/p>\n

Zu welchem Zweck verwendet man Modelle?<\/strong><\/p>\n

Modelle werden zur Entscheidungsunterst\u00fctzung verwendet. Sie helfen dabei, das eigene Denken und Vorgehen zu strukturieren. Im Rahmen einer Analyse dienen sie als Landkarte zur Orientierung. Sie erlauben, Einzelheiten in Bezug zum Gesamtbild zu setzen oder Details in ihrem Kontext zu verstehen. Sie f\u00f6rdern in F\u00fchrungsgremien und in Unternehmen die Bildung einer gemeinsamen Sprache (\u00abunit\u00e9 de doctrine\u00bb). Dadurch wird die Handlungsf\u00e4higkeit erh\u00f6ht. Zusammengefasst kann man sagen, dass die Verwendung von expliziten statischen und insbesondere dynamischen Modellen F\u00fchrungskr\u00e4fte zu besseren Denkern macht \u2013 weshalb Modelle auch als Denkzeuge bezeichnet werden. Sie liefern die Basis f\u00fcr Entscheidungen und beeinflussen dadurch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen. \u00dcberlegene Modelle bilden den Wettbewerbsvorteil der Zukunft.<\/p>\n

Wie oft werden Modelle hinterfragt?<\/strong><\/p>\n

Laut Aussagen von Executive-MBA Studierenden werden einmal getroffene Entscheidungen zu Modellen eher selten hinterfragt. Und das, obwohl die Notwendigkeit kontinuierlich zunimmt, aktuelle Modelle auf Angemessenheit, N\u00fctzlichkeit und Gefahren hinterfragen zu k\u00f6nnen. Mit Modellkompetenz ist nicht eine Einsch\u00e4tzung gemeint, wie \u00abdas Modell ist auf unsere Unternehmung nicht anwendbar\u00bb, sondern die Kompetenz, die N\u00fctzlichkeit eines Modells zu maximieren bei gleichzeitiger Ausbalancierung von Gefahren durch dessen Anwendung. Das ist wichtig, da die potenziellen Gefahren von Modellen meist nicht erkannt werden. Oft fehlt den Anwendern das Bewusstsein zu den Grundannahmen eines Modells. Dieses sollte durch ein Hochschulstudium geschaffen werden. Aktuell sind die Studien eher angef\u00fcllt \u00abmit Modellen\u00bb \u2013 \u00ab\u00fcber Modelle\u00bb wird zu wenig thematisiert und vermittelt.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Modellkompetenz sind \u00fcberlebenswichtig f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Das Modell \u00abDie Erde ist eine Scheibe\u00bb unterstellte eine Gefahr (\u00abAbsturz in die Tiefe am Rand der Scheibe\u00bb), die es in der Realit\u00e4t gar nicht gab. Dies hinderte die Kapit\u00e4ne daran, eine k\u00fcrzere Seestrecke zwischen zwei Punkten zu w\u00e4hlen, wenn das Schiff dabei gef\u00e4hrlich nahe an den Rand der Welt kommen w\u00fcrde. Das Modell beschr\u00e4nkte somit die m\u00f6gliche Leistung der Kapit\u00e4ne. \u00dcbertragen wir nun diese Einsicht auf die Modelle in der Betriebswirtschaft: Statische Modelle nehmen an, dass durch den Zeitverlauf keine Gefahren entstehen k\u00f6nnen. Allerdings best\u00e4tigen erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass die eigentlichen Gefahren im Unternehmensalltag insbesondere aus dynamischen Entwicklungen stammen.<\/p>\n

Berner Fachhochschule\u00a0https:\/\/www.bfh.ch<\/a><\/p>\n

Info: <\/strong>Dynamische Herausforderungen in einer globalisierten Wirtschaft nehmen stark zu. Paradoxerweise werden dynamische Modelle jedoch am seltensten unterrichtet.\u00a0Die Forschungsgruppe \u00abStrategy und Simulation Lab\u00bb der Berner Fachhochschule Wirtschaft leistet bereits einen innovativen Beitrag zur Sensibilisierung. In Lehrveranstaltungen werden dynamische Modelle entwickelt und angewendet, um Modell\u00addenken zu f\u00f6rdern und Modellkompetenz aufzubauen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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