{"id":11698,"date":"2021-09-16T08:30:42","date_gmt":"2021-09-16T06:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8525"},"modified":"2021-09-16T08:30:42","modified_gmt":"2021-09-16T06:30:42","slug":"ceos-muessen-ihren-fuehrungsstil-aendern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2021-09-16\/ceos-muessen-ihren-fuehrungsstil-aendern\/","title":{"rendered":"CEOs m\u00fcssen ihren F\u00fchrungsstil \u00e4ndern"},"content":{"rendered":"
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Wie sollen CEOs insk\u00fcnftig mit ihren Teams zusammenarbeiten? Gem\u00e4ss einer Studie von Egon Zehnder m\u00fcssen CEOs ihren F\u00fchrungsstil radikal \u00e4ndern. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Egon Zehnder, ein f\u00fchrendes Beratungsunternehmen f\u00fcr Leadership Advisory, hat die Ergebnisse einer Studie ver\u00f6ffentlicht, in der 972 CEOs auf der ganzen Welt befragt wurden. An der Erhebung nahmen auch ca. 100 Schweizer CEOs teil. Die zentrale Frage der Untersuchung lautete: Wie haben sich die Funktion und -erwartungen an CEOs angesichts grosser globaler Herausforderungen und aufkommender Trends ver\u00e4ndert?<\/p>\n

Den F\u00fchrungsstil radikal \u00e4ndern<\/h2>\n

Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass der Erwartungsdruck, der auf den CEOs weltweit lastet, dramatisch gestiegen ist. Zugleich m\u00fcssen sie ihren F\u00fchrungsstil radikal \u00e4ndern. Zwischenmenschliche F\u00fchrungseigenschaften und Selbstreflektion werden immer wichtiger. CEOs werden sich zunehmend der sozialen Aspekte ihrer Rolle bewusst: Sie erkennen, dass der Schl\u00fcssel zu unternehmerischem Erfolg darin liegt, ihre zwischenmenschlichen F\u00fchrungseigenschaften radikal weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Die Rolle des CEO \u00fcberdenken<\/h2>\n

Zwei Ver\u00e4nderungen pr\u00e4gen dabei die Unternehmenskultur: wachsende Anforderung an Gleichberechtigung am Arbeitsplatz und die Forderung nach flexibleren, hybriden Arbeitsformen. Das bringt es mit sich, dass CEOs auf der ganzen Welt nicht nur den F\u00fchrungsstil, sondern auch ihre gesamte Rolle \u00fcberdenken. Wie wollen sie k\u00fcnftig mit ihren Teams zusammenarbeiten? Auf welche Weise wollen sie das Unternehmen \u2013 und sich selbst \u2013 weiterentwickeln? Wie stellen sie das Unternehmen auch langfristig zukunftsf\u00e4hig auf? Im aktuellen komplexen Gesch\u00e4ftsumfeld ist es f\u00fcr CEOs entscheidend, ihrer eigenen Entwicklung Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen und zugleich zu lernen, die Potenziale ihrer eigenen Organisation besser zu nutzen.<\/p>\n

Die wichtigsten Ergebnisse im \u00dcberblick<\/h2>\n