{"id":11744,"date":"2021-10-29T07:55:40","date_gmt":"2021-10-29T05:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8753"},"modified":"2021-10-29T07:55:40","modified_gmt":"2021-10-29T05:55:40","slug":"was-sie-job-kandidaten-unbedingt-fragen-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/hrm\/2021-10-29\/was-sie-job-kandidaten-unbedingt-fragen-sollten\/","title":{"rendered":"Was Sie Job-Kandidaten unbedingt fragen sollten"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Wichtig bei Einstellungsgespr\u00e4chen: Den Job-Kandidaten die entscheidenden Fragen stellen. (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Kaum etwas ist so entscheidend f\u00fcr Ihren langfristigen Team-Erfolg wie die Entscheidung, wer zu Ihrer Mannschaft geh\u00f6rt und wer nicht. Obwohl diese Tatsache allgemein bekannt ist, werden doch bei den meisten Rekrutierungs-Entscheidungen zu wenig diejenigen Fragen gestellt, die Sie einem Gewinnerteam nachhaltig n\u00e4herbringen.<\/p>\n

Wie Gewinnerteams funktionieren<\/h2>\n

Was meine ich damit? Nun, Gewinnerteams funktionieren nach anderen Regeln als mittelm\u00e4ssige Mannschaften. Die Anspr\u00fcche an die Teammitglieder sind bisweilen ganz andere als die Anspr\u00fcche an Personen, die in durchschnittlichen Umgebungen gut funktionieren.<\/p>\n

Das wird im Vergleich mit dem Mannschaftssport sehr deutlich: Die Spieler einer Mannschaft in der Champions League k\u00f6nnen nicht nur im Durchschnitt besser Fussball spielen als andere (das ist selbstverst\u00e4ndlich), sondern sie haben vor allem andere Anspr\u00fcche an sich selbst und die Umgebung, in der sie sich bewegen. Das umfasst viel mehr als nur die T\u00e4tigkeit (in dem Beispiel Fussball) an sich.<\/p>\n

Drei Fragen an Job-Kandidaten<\/h2>\n

Wenn Sie also Ihre Mannschaft nachhaltig auf ein h\u00f6heres Niveau bringen wollen, sollten Sie sich vor Aufnahme von Kandidaten in Ihr Team diese drei entscheidenden Fragen stellen:<\/p>\n

    \n
  1. Wird die Person uns helfen, der Vision n\u00e4her zu kommen? Zu h\u00e4ufig wird nur nach fachlichen und menschlichen Qualit\u00e4ten geschaut, statt vor allem danach, inwieweit uns diese Person hilft, unserer Vision n\u00e4her zu kommen. Dazu m\u00fcssen Sie nat\u00fcrlich eine starke und eindeutige Vision haben und sich klar dar\u00fcber sein, wie das Team zu deren Erreichen beitr\u00e4gt. Wahre Gewinnerteams haben das. Falls Ihre Vision zu schwammig ist, sollten Sie zuerst daran arbeiten.<\/li>\n
  2. Hat die Person h\u00f6chste Anspr\u00fcche bei Dingen, die uns wichtig sind? Unsere Anspr\u00fcche (und das, was Sie nicht tolerieren) bestimmen unsere Identit\u00e4t. Als Gewinnerteam wollen Sie nur Leute um sich herumhaben, die die definierten hohen Anspr\u00fcche vorleben k\u00f6nnen. Die Toleranz niedriger Anspr\u00fcche ist einer der sicheren Garanten f\u00fcr bestenfalls mittelm\u00e4ssige Leistung.<\/li>\n
  3. Bringt die Person positiven Spirit und Freude in das Team? Das ist viel mehr als einfach nur ein \u201cSoft Factor\u201d. Eine positive Einstellung ist immer extrem wichtig, wenn es um das Erreichen herausragender Ergebnisse geht. Und: Negative und positive Verhaltensweisen sind ansteckend.<\/li>\n<\/ol>\n

    Fazit: Stellen Sie sich diese drei Fragen bei jedem potenziellen Neuzugang in Ihre Mannschaft und schauen genau auf Ihre Antworten. Und vielleicht m\u00fcssen Sie mit Ihrem Team zun\u00e4chst an der Vision, an den Anspr\u00fcchen und am positiven Spirit arbeiten, damit Sie die besten Job-Kandidaten anziehen. Das w\u00e4re ja dann auch schon ein guter Effekt.<\/p>\n

    Zum Autor:<\/strong>
    \n<\/i>Volkmar V\u00f6lzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker.     www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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