{"id":11855,"date":"2022-02-17T08:50:19","date_gmt":"2022-02-17T07:50:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=9280"},"modified":"2022-02-17T08:50:19","modified_gmt":"2022-02-17T07:50:19","slug":"aufhebung-der-homeoffice-pflicht-was-heisst-das-nun-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/hrm\/2022-02-17\/aufhebung-der-homeoffice-pflicht-was-heisst-das-nun-fuer-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"Aufhebung der Homeoffice-Pflicht: Was heisst das nun f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_9281\" aria-describedby=\"caption-attachment-9281\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Aufhebung-der-Homeoffice-Pflicht-Was-heisst-das-nun-fuer-Fuehrungskraefte_Organisator.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-9281\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Aufhebung-der-Homeoffice-Pflicht-Was-heisst-das-nun-fuer-Fuehrungskraefte_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"403\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9281\" class=\"wp-caption-text\">Nach der Aufhebung der Homeoffice-Pflicht f\u00e4llt nun auch die Empfehlung, zu Hause zu arbeiten, weg: Endlich also wieder alle gemeinsam im B\u00fcro? (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Seit heute, 17. Februar 2022, ist in der Schweiz nach der Aufhebung der Homeoffice-Pflicht auch die Homeoffice-Empfehlung offiziell Vergangenheit. Nur die Regeln zum Schutz besonders gef\u00e4hrdeter Arbeitnehmender bleiben bestehen. Es steht den Unternehmen nun also frei, ob sie weiterhin Homeoffice akzeptieren, flexible Arbeitsmodelle anbieten oder ihre Mitarbeitenden wieder zur B\u00fcropr\u00e4senz verpflichten. Das k\u00f6nnte nun unterschiedliche Erwartungshaltungen aufkommen lassen, und dies birgt Konfliktpotenzial. Wie sollen Unternehmen bzw. F\u00fchrungskr\u00e4fte nun vorgehen?<\/p>\n<h2>Den Mitarbeitenden Vertrauen schenken<\/h2>\n<p>Viele Mitarbeitende d\u00fcrften auf den Geschmack gekommen sein und die Freiheit, zu Hause zu arbeiten, sich nicht mehr einfach so nehmen lassen. Dieser \u00dcberzeugung sind viele HRM-Experten, wie auch Joachim Pawlik, CEO von Pawlik Consultants aus Hamburg. Er warnt davor, jetzt einfach wieder zu einer umfassenden Pr\u00e4senzpflicht zur\u00fcckzukehren. Viel mehr sei es nun ein Gebot der Stunde, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeitenden vertrauen. &#8222;Diese zahlen es doppelt zur\u00fcck&#8220;, so Pawlik. Die Schweizer Arbeitgeber lassen verlauten, diesbez\u00fcglich ihrer Verantwortung bewusst zu sein. &#8222;Die Arbeitgeber werden weiterhin Vorsicht walten lassen und Ansteckungen am Arbeitsplatz sowie Personalausf\u00e4lle mit angepassten Schutzmassnahmen m\u00f6glichst vermeiden. Wie gewohnt werden sie dar\u00fcber hinaus im Rahmen ihrer gesetzlichen F\u00fcrsorgepflicht daf\u00fcr besorgt sein, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu sch\u00fctzen&#8220;, heisst es in einer Stellungnahme des Schweizerischen Arbeitgeberverbands.<\/p>\n<p>Bei der Rekrutierung d\u00fcrfte die Frage nach mobilem Arbeiten eine entscheidende werden. Talente und potenzielle Kandidatinnen\/Kandidaten werden wohl eine zu strikte Pr\u00e4senzpflicht und \u00dcberregulierung nicht mehr einfach so goutieren. Unternehmen, welche sich in Sachen hybridem Arbeiten offen und flexibel zeigen, d\u00fcrften wesentlich mehr Bewerbungen erhalten.<\/p>\n<h2>Nach Aufhebung der Homeoffice-Pflicht und -Empfehlung: F\u00fcnf Tipps<\/h2>\n<ol>\n<li>Safety first. Hygienekonzepte sind Normalit\u00e4t. Aber gerade, wenn wieder mehr Menschen im B\u00fcro zusammenkommen, sollten sie konsequent eingehalten werden. Die F\u00fchrungskraft ist hier Vorbild. Sie sollte keinen Gruppendruck aufkommen lassen, in dem aus \u201eendlich sind wir wieder zusammen\u201c ein zu laxer Umgang entsteht.<\/li>\n<li>Psychologische Sicherheit geben. Nicht jeder hat den Mut, sich mit seinen Sorgen zu outen. Vor allem, wenn Spr\u00fcche kommen wie: \u201eAch, ist doch jetzt mal gut\u201c. Die zentrale Rolle der F\u00fchrungskraft wird es sein, den sehr unterschiedlichen Interpretationen der aktuellen Lage Aufmerksamkeit zu schenken und ihnen gerecht zu werden \u2013 soweit es die betrieblichen Anforderungen zulassen.<\/li>\n<li>Neue L\u00f6sungen testen. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten den Mut haben, neue Modelle mit Remote und Pr\u00e4senz erst auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln, bevor sie Regeln festzurren. Besser pragmatisch vorgehen: ausprobieren, gemeinsam reflektieren und lernen. Erst dann eine Regel festschreiben.<\/li>\n<li>Das B\u00fcro neu denken. Menschen kommen nicht mehr ins B\u00fcro, um allein zu arbeiten. Wer sie aus dem Homeoffice locken will, bietet ihnen Gemeinschaft. Das gelingt durch Zoom-freie Zonen und Tage eine neue B\u00fcrogestaltung \u2013 ohne gleich umzubauen, gemeinsame Mittagessen\u2026<\/li>\n<li>Vertrauen statt Pflicht. Verpflichtende Regeln sind das letzte Mittel der Wahl. Besser gemeinsam diskutieren und beschlie\u00dfen, dass \u201ees gut w\u00e4re, wenn alle gemeinsam am Mittwoch da w\u00e4ren\u201c, als die Mitarbeitenden \u201evon oben herab\u201c dazu zu verpflichten. Vertrauen ist das wichtigste Gebot, die Mitarbeiter zahlen es doppelt zur\u00fcck.<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Mehr Informationen zum hybriden Arbeiten finden Sie <a href=\"https:\/\/www.pawlik-consultants.de\/leistungen\/organisationsentwicklung\/hybrid-work\/\">hier<\/a> (Quelle: Pawlik Group, Hamburg)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seit heute, 17. Februar 2022, ist in der Schweiz nach der Aufhebung der Homeoffice-Pflicht auch die Homeoffice-Empfehlung offiziell Vergangenheit. Nur die Regeln zum Schutz besonders gef\u00e4hrdeter Arbeitnehmender bleiben bestehen. Es steht den Unternehmen nun also frei, ob sie weiterhin Homeoffice akzeptieren, flexible Arbeitsmodelle anbieten oder ihre Mitarbeitenden wieder zur B\u00fcropr\u00e4senz verpflichten. 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