{"id":12025,"date":"2022-03-03T17:15:20","date_gmt":"2022-03-03T16:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16039"},"modified":"2022-03-11T09:37:52","modified_gmt":"2022-03-11T08:37:52","slug":"businessplan-ziele-ausjustieren-und-unternehmen-mit-klarheit-effektiv-steuern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-03-03\/businessplan-ziele-ausjustieren-und-unternehmen-mit-klarheit-effektiv-steuern\/","title":{"rendered":"Businessplan: Ziele ausjustieren und Unternehmen mit Klarheit effektiv steuern"},"content":{"rendered":"
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Erfolgskontrolle: Ein Businessplan schafft auch im laufenden Betrieb die Basis f\u00fcr Controlling. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\r\nDer Businessplan hat mehr Potential, als nur zu erm\u00f6glichen, eine Gr\u00fcndungsidee bis ins Detail zu durchdenken. Mit ihm l\u00e4sst sich auch bei neuen Projekten vorab berechnen, welche Chancen und Risiken ein Unternehmen zu erwarten hat und ob gen\u00fcgend Ressourcen vorhanden sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Im laufenden Gesch\u00e4ft erstellt, spielt ein Businessplan seine Vorteile bei allen Projekten aus, die wie eine Produkteinf\u00fchrung, der Aufbau eines neuen Vertriebswegs oder eine Expansion und andere \u00c4nderungen in den Strukturen eines Unternehmens \u00fcber die t\u00e4gliche Routine hinausgehen. Als Leitfaden f\u00fcrs Controlling unterst\u00fctzt er effektiv bei der Unternehmenssteuerung. Mehr noch: Ein sorgf\u00e4ltig erstellter Businessplan ist die Grundlage und beste Vorbereitung f\u00fcr ein zielf\u00fchrendes Controlling.\r\n

Businessplan l\u00e4sst Engp\u00e4sse auf jeder Ebene sofort erkennen<\/strong><\/h2>\r\nDa Unternehmen f\u00fcr den Businessplan unter anderem Zahlen zu Umsatz, Ertrag, Kosten und Auftragssituation, Marktstatus sowie den n\u00f6tigen Investitionen erheben, haben sie damit ein Ger\u00fcst, das sie anschlie\u00dfend auch im Controlling einsetzen k\u00f6nnen, um das Erreichen der Unternehmensziele abzusichern. Generell empfiehlt sich im Kontext einer jeden Planung, mit Szenarien zu arbeiten. Denn haben Unternehmer unterschiedliche Handlungsoptionen in petto, k\u00f6nnen sie auf diverse Entwicklungen effektiv reagieren und sind auch auf unangenehme Situationen vorbereitet. Weiterer positiver Nebeneffekt der Arbeit mit Szenarien: R\u00fcckt der Fokus vom Erreichen festgezurrter Vorgaben ab, werden einzelne Fachabteilungen ermuntert, agiler an den Unternehmenszielen zu arbeiten.\r\n\r\nDurch vorausschauende Planung sind zudem Engp\u00e4sse auf allen Ebenen \u2013 personell, finanziell oder bei anderen Ressourcen wie etwa Zeit \u2013 fr\u00fchzeitig erkennbar und das Management kann schnell und schlagkr\u00e4ftig passende Ma\u00dfnahmen einleiten. Ein Businessplan mit entsprechend tragf\u00e4higer Finanzplanung sorgt f\u00fcr konzeptionelle Klarheit und erm\u00f6glicht eine valide Einsch\u00e4tzung der weiteren Entwicklung eines Unternehmens.\r\n

In Echtzeit auf Ver\u00e4nderungen reagieren<\/strong><\/h2>\r\nDer Businessplan kann weitaus mehr als nur Finanzierungspartner \u00fcberzeugen: Saubere Planung und das darauf aufbauende Controlling st\u00e4rken F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, dauerhaft und zielgerichtet die Entwicklung ihres Unternehmens aktiv zu steuern, indem sie in Echtzeit auf ver\u00e4nderte Marktsituationen reagieren. Zudem steht damit ein wirkungsvolles Instrument zur Verf\u00fcgung, um Mittel zu identifizieren, die Wertsch\u00f6pfung und Rentabilit\u00e4t steigern. Auch weil beim Erstellen einer Planung ein eindeutiges Bild davon entsteht, wie es derzeit und in der Zukunft konkret um die Liquidit\u00e4t eines Unternehmens bestellt ist, sichert hier ein akkurates Vorgehen den Erfolg und die wirtschaftliche Effizienz.\r\n\r\nDennoch verzichten immer noch viele Unternehmen darauf, den positiven Effekt des Businessplans nach der Gr\u00fcndungsphase zu nutzen: Doch auch dann macht er als Steuerungs- und Controllinginstrument den Blick der Unternehmensf\u00fchrung frei f\u00fcr Ungereimtheiten in der strategischen Planung und Abweichungen von anvisierten Zielen, was wichtig f\u00fcr die Erfolgskontrolle ist. Daher sind Unternehmen unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe gut beraten, permanent am Businessplan zu arbeiten und ihn an die jeweils aktuelle Situation anzupassen. Im Ergebnis l\u00e4sst sich mit diesem Vorgehen die Effektivit\u00e4t jeder geplanten Ma\u00dfnahme optimieren.\r\n

Blick in alle Richtungen werfen<\/strong><\/h2>\r\nIndem F\u00fchrungskr\u00e4fte und Controller die so erhaltenen Kennzahlen aufeinander beziehen, deren Entwicklung ebenso beobachten und interpretieren wie die allgemeinen Trends im Controlling, herrscht jederzeit Klarheit dar\u00fcber, ob sich das Unternehmen noch in der Erfolgsspur befindet und eine umgehende Reaktion auf m\u00f6gliche Spannungsfelder ist m\u00f6glich. In den vergangenen Jahren hat es sich im Controlling als immer wichtiger herauskristallisiert, den Blick nicht nur zur\u00fcckzurichten, sondern um eine aktuelle Sicht (Forecasting) zu erg\u00e4nzen und so vermehrt k\u00fcnftige Entwicklungen einzubeziehen und agil zu reagieren. Wie elementar wichtig es ist, Pl\u00e4ne in k\u00fcrzester Zeit anzupassen, um eine rasche Reaktionsf\u00e4higkeit sicherzustellen, haben die j\u00fcngsten Entwicklungen in der Pandemie eindrucksvoll bewiesen. Um auf alle Eventualit\u00e4ten vorbereitet zu sein, sind Unternehmen gut beraten, das Denken, Planen und Arbeiten in Szenarien durch eine Software zu unterst\u00fctzen, die es erm\u00f6glicht, mehrere Zukunftsm\u00f6glichkeiten abzubilden beziehungsweise zu berechnen.\r\n

Schlagkraft gezielt beeinflussen<\/strong><\/h2>\r\nUm die Handlungsf\u00e4higkeit des eigenen Unternehmens einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, hat es sich bew\u00e4hrt, in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden den Ist- mit dem Sollzustand zu vergleichen. Ein Soll-Ist-Vergleich und exakte Abweichungsanalysen schaffen Sicherheit auf verschiedenen Ebenen. Durch die im Plan angesetzten Sollzahlen und die Gegen\u00fcberstellung mit den tats\u00e4chlich erreichten Ergebnissen sind Unternehmen auf der sicheren Seite, haben durchg\u00e4ngig einen aussagekr\u00e4ftigen Blick auf die Schlagkraft ihres Unternehmens und k\u00f6nnen diese bei Bedarf beeinflussen. Durch diese Bestandsaufnahme sind F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage, exakt zu erkennen, wie Ziele und Ma\u00dfnahmen angepasst werden m\u00fcssen. Bei Abweichungen gelingt ein steuerndes Eingreifen dann rechtzeitig, bevor m\u00f6gliche negative Konsequenzen auftreten.\r\n

Fehlern rechtzeitig entgegenwirken<\/strong><\/h2>\r\nDas Management profitiert von der Planbarkeit k\u00fcnftiger Entwicklungen, kann die Auswirkungen von externen Faktoren und internen Ma\u00dfnahmen vorab valide einsch\u00e4tzen und hat stets ein klares Bild von der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Nicht nur, dass ein Businessplan vorab Sicherheit zu der Umsetzbarkeit der jeweiligen Ziele und Strategien verschafft, auch k\u00f6nnen Unternehmen durch die Kennzahlen etwa zu Umsatz oder Rentabilit\u00e4t ihre M\u00f6glichkeiten besser einsch\u00e4tzen. Und das dauerhaft: Auch nachdem sich ein Unternehmen auf den Weg gemacht hat, dienen die Annahmen aus dem Plan als Instrument zur Feinjustierung. Das im Businessplan enthaltene Wissen um die jeweilige Zielgruppe und die Entwicklungen im spezifischen Marktsegment hat starkes Potential, es zu erleichtern, die Ergebnisse aus der Analyse der Kennzahlen richtig zu interpretieren.\r\n

Fazit: Mit Businessplan auch den Erfolg planen<\/strong><\/h2>\r\nMit einer sorgf\u00e4ltigen Planung, die bei der Gr\u00fcndung mit dem Businessplan beginnt und w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsbetriebs stetig fortgeschrieben wird, legen Unternehmer ein Fundament f\u00fcr ein dauerhaft erfolgreiches Wirtschaften. Die Kennzahlen, die dabei f\u00fcr den Businessplan \u2013 zu Beginn der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit oder bei neuen Projekten \u2013 gesammelt und berechnet werden, unterst\u00fctzen au\u00dferdem bei einem zielgerichteten Controlling. Um daf\u00fcr die wirklich relevanten Informationen zu sammeln, auszuwerten und bereitzustellen, ist jedes Unternehmen generell gut beraten, auf ein modernes Planungs- und Strategietool zur\u00fcckzugreifen, sodass jederzeit ein optimales Controlling gew\u00e4hrleistet ist.\r\n\r\nAutor:<\/strong>\r\nBernd S. Kirschner ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Denzhorn Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs-Systeme GmbH in Ulm (Deutschland). www.denzhorn.de<\/a><\/em>\n

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