{"id":12192,"date":"2022-03-22T11:54:24","date_gmt":"2022-03-22T10:54:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=12192"},"modified":"2022-03-28T13:45:25","modified_gmt":"2022-03-28T11:45:25","slug":"so-funktioniert-das-sharing-fuer-firmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2022-03-22\/so-funktioniert-das-sharing-fuer-firmen\/","title":{"rendered":"So funktioniert das Sharing f\u00fcr Firmen"},"content":{"rendered":"
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Was im Consumer-Bereich, etwa f\u00fcr Autos, schon gang und g\u00e4be ist, soll auch f\u00fcr Firmen einfacher werden: Das Sharing, etwa von Maschinen und Fahrzeugen. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Geteilt wird seit Menschengedenken, lang bevor unter dem Begriff \u00abSharing Economy\u00bb neue Gesch\u00e4ftsmodelle entstanden. \u00abDiese Gesch\u00e4ftsmodelle beschr\u00e4nken sich weitestgehend auf den privaten Bereich\u00bb, sagt Uta J\u00fcttner, Dozentin und Projektleiterin an der Hochschule Luzern. So gibt es f\u00fcr das Teilen von Alltagsgegenst\u00e4nden zwischen Privatpersonen bereits viele Plattformen \u2013 auch wenn sie in der Schweiz noch eher selten genutzt werden. \u00abIn der Unternehmenswelt gibt es jedoch kaum institutionalisierte Prozesse, geschweige denn etablierte Plattformen, die das Teilen unter Firmen erleichtern w\u00fcrden\u00bb, so J\u00fcttner weiter. Dies, obwohl Sharing-Projekte zwischen Unternehmen sehr vielversprechend w\u00e4ren, da Unternehmen oft \u00fcber wertvolle Ressourcen wie teure Maschinen und Ausr\u00fcstung verf\u00fcgen, die hohe Kosten verursachen, wenn sie ungenutzt herumstehen. \u00abViele Firmen h\u00e4tten einen grossen Anreiz, gewisse Ger\u00e4tschaften mit ihren Mitbewerbern zu teilen, anstatt alles selbst anzuschaffen\u00bb, sagt die Expertin. Die Hochschule Luzern hat gemeinsam mit der Fachhochschule Nordwestschweiz im Forschungsprojekt \u00abKMU Sharingmarket\u00bb untersucht, wie das Teilen f\u00fcr Firmen zielgerichtet und strukturiert unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnte.<\/p>\n

Bei der Firma nebenan ausleihen: M\u00f6glichkeiten schnell ausgesch\u00f6pft<\/h3>\n

Dass das Teilen f\u00fcr Firmen interessant ist, beweist die Realit\u00e4t. \u00abUnsere Forschung hat gezeigt: Gerade KMU sind bereits ganz gut darin, untereinander Material und Gegenst\u00e4nde auszuleihen\u00bb, stellt Sebastian Huber, ebenfalls HSLU-Dozent und Projektmitarbeiter, fest. So werden heute schon h\u00e4ufig Ressourcen zwischen kleineren und mittleren Unternehmen ausgetauscht. \u00abDas l\u00e4uft allerdings ganz intuitiv und informell. Wenn der Handwerker einen zus\u00e4tzlichen Handwagen braucht, fragt er die Firma nebenan\u00bb, f\u00fchrt der Experte aus. Diese Form des Teilens stosse aber schnell an ihre Grenzen. Im Gegensatz zum Bohrer oder Hochdruckreiniger, den Private gegenseitig zum Teilen anbieten, sind Maschinen und Ger\u00e4te von Unternehmen oftmals sehr teuer. \u00abWenn solche Ger\u00e4te geteilt werden, stellen sich zwangsl\u00e4ufig zus\u00e4tzliche Fragen, beispielsweise zur Haftung oder zur Versicherung\u00bb, so Huber.<\/p>\n

Nachfrage und Angebot f\u00fcr Sharing zusammenbringen<\/h3>\n

Damit Sharing zwischen zwei Unternehmen erfolgen kann, muss das eine Unternehmen eine Ressource mit freien Kapazit\u00e4ten besitzen, die das andere Unternehmen vor\u00fcbergehend nutzen m\u00f6chte. Hier beginnt die Schwierigkeit: Wie finden sich Nachfrage und Angebot? \u00abDen eigenen Bedarf und die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen offen zu legen, ist entscheidend und oft schon die erste H\u00fcrde im B2B Sharing\u00bb, erkl\u00e4rt Sebastian Huber. Die Resultate des Forschungsprojekts zeigen: Beteiligte Unternehmen m\u00fcssen auch ein gemeinsames organisatorisches Verst\u00e4ndnis von \u00abTeilen\u00bb entwickeln. Soll das Sharing m\u00f6glichst anonym und nachfragebasiert oder pers\u00f6nlich und partnerschaftlich erfolgen? Auch \u00fcber den Grad externer Unterst\u00fctzung durch eine Plattform oder einen Dienstleister m\u00fcssen sich die Sharing-willigen Unternehmen verst\u00e4ndigen. Ist die Ressource identifiziert und die Form der Transaktion gefunden, gibt es einige Vereinbarungen zu treffen \u2013 zu Transport, Versicherung und Kosten. Um die Fortf\u00fchrung von Sharing als Alternative zur Beschaffung einer Ressource dann auch bewerten zu k\u00f6nnen, m\u00f6chten die an einer Sharing-Transaktion beteiligten Unternehmen im Anschluss den Prozess evaluieren. Huber: \u00abF\u00fcr die Unternehmen muss aus dem Sharing gar nicht zwingend direkt ein Gewinn resultieren, der Aufwand muss sich aber am Schluss dennoch lohnen.\u00bb<\/p>\n

\u00d6konomische, \u00f6kologische und soziale Nachhaltigkeit als Treiber<\/h3>\n

Im steigenden internationalen Wettbewerbsdruck suchen insbesondere KMUs nach alternativen Nutzungsformen zum klassischen \u00abMake-or-Buy\u00bb \u2013 also der Wahl, ob ein Ger\u00e4t oder Werkzeug selbst hergestellt und im eigenen Besitz ist oder von einem Lieferanten eingekauft wird. Wie bei Privatpersonen erm\u00f6glicht Sharing den zeitlich begrenzten Zugriff und die Nutzung einer Ressource, die ein Unternehmen aus Kostengr\u00fcnden nicht selbst besitzen und betreiben kann oder m\u00f6chte. \u00abNebst Einsparungen vergr\u00f6ssern sich die unternehmerischen M\u00f6glichkeiten, auch Dienstleistungen oder Produkte anzubieten, die ohne Sharing nicht angeboten werden k\u00f6nnten\u00bb, so Huber.
\nIn der Logistikbranche sowie in gr\u00f6sseren Produktionsfirmen mit hohem Energiebedarf werden die \u00f6kologischen Potenziale des Sharings von betrieblichen Ressourcen mit hohem CO2-Fussabdruck bereits seit einiger Zeit ausgewiesen. \u00abDas weckt f\u00fcr diese Unternehmen und Branchen ein besonderes Interesse an Sharingl\u00f6sungen\u00bb, sagt Uta J\u00fcttner. Die durch Sharing enger werdende Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, bis hin zum gegenseitigen Ausleihen von Mitarbeitenden, st\u00e4rke den sozialen Zusammenhalt und erh\u00f6he die unternehmerische Flexibilit\u00e4t in einem zunehmend unsicheren Gesch\u00e4ftsumfeld, unterstreicht die HSLU-Expertin.<\/p>\n

Toolbox f\u00fcr Firmen und erste KMU-Sharing-Plattform<\/h3>\n

Um den Unternehmen die Teilnahme an der Sharing Economy zu erleichtern, hat das interdisziplin\u00e4re Forschungsteam aus Betriebs\u00f6konominnen, Ingenieuren und Psychologinnen eine prozessorientierte Toolbox mit vier praktischen Instrumenten erstellt:<\/p>\n

    \n
  1. Sharing-Ressourcenpotenzial ermitteln,<\/li>\n
  2. Sharing-Organisationsform identifizieren,<\/li>\n
  3. Sharing-Vereinbarung und<\/li>\n
  4. Erfolgsmessung und Partnerbewertung.<\/li>\n<\/ol>\n

    Aus dem Forschungsprojekt ist zudem das Start-up \u00abSharing Corp.\u00bb entstanden, das noch diesen Fr\u00fchling die erste branchenunabh\u00e4ngige B2B-Sharing-Plattform f\u00fcr Schweizer KMUs namens KMUsharingmarket.ch lanciert. Die Plattform soll die M\u00f6glichkeiten von Sharing und die Forschungsergebnisse der HSLU-Studie einem breiten Nutzerkreis von Unternehmen in der Schweiz zug\u00e4nglich machen. \u00abDie Toolbox und die Sharing-Prozesse, welche die HSLU und die FHNW entwickelt haben, sind bereits in der Praxis validiert und bilden die Grundlage f\u00fcr unsere Plattform KMUsharingmarket.ch\u00bb, sagt Carla Kaufmann, Mitgr\u00fcnderin von Sharing Corp. Das Unternehmen ging am 18. M\u00e4rz 2022 an den Start.<\/p>\n

    Am Projekt mitgearbeitet haben nicht nur die beiden Fachhochschulen FHNW und HSLU, sondern auch die Unternehmen Companymarket AG, KMU Digitalisierung GmbH, Virtuelle Fabrik Nordwestschweiz, Tschudin & Heid AG, Rero AG, Estech Industries AG, peka-metall AG, Kebo AG und Wir Bank Genossenschaft.<\/p>\n

    Weitere Informationen unter: www.kmusharingmarket.ch<\/a> und www.sharingcorp.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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