{"id":1221,"date":"2016-08-04T18:05:46","date_gmt":"2016-08-04T16:05:46","guid":{"rendered":"https:\/\/organisator.ch\/?p=1221"},"modified":"2016-08-04T18:05:46","modified_gmt":"2016-08-04T16:05:46","slug":"interview-mit-axel-foerster","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2016-08-04\/interview-mit-axel-foerster\/","title":{"rendered":"Interview mit Axel F\u00f6rster"},"content":{"rendered":"
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Interview mit Axel F\u00f6rster<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abWir haben noch unternehmerische Freiheit, obwohl das ohne Not zunehmend eingeschr\u00e4nkt wird.\u00bb – Axel F\u00f6rster, CEO Rychiger AG, Abf\u00fcllanlagen f\u00fcr Kaffeekapseln<\/p><\/blockquote>\n

Herr F\u00f6rster, es grassiert der starke Franken. Als exportorientiertes Unternehmen sind Sie sicherlich davon betroffen. Ist einem da noch nach Feiern zumute?<\/em><\/p>\n

Axel F\u00f6rster: Die Europroblematik \u2013 ja, die hat \u00fcber Nacht eingeschenkt. 20 Prozent unserer Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verlieren ist unangenehm. Gut, das hatten wir ja schon einmal erlebt, nur eben nicht \u00fcber Nacht. Da macht man sich schon Sorgen. Vor allem die Buchverluste und die realisierten Verluste auslaufender Projekte \u2013 verkauft in Euro und aufgebaut in Schweizer Franken \u2013 das kann man nicht mehr retten. Wir gehen zu 95 Prozent in den Export, und bei den 5 Prozent, die wir lokal verkaufen, bieten nat\u00fcrlich die Wettbewerber 20 Prozent g\u00fcnstiger an. Das ist brachial. Aber wir m\u00fcssen nach vorne schauen und handeln.<\/p>\n

Welche konkreten Massnahmen haben Sie denn getroffen \u2013 neben dem Verzicht auf Marge?<\/em><\/p>\n

Als Erstes haben wir die Stundenanzahl von 40 auf 42 erh\u00f6ht. Das hat bereits 5 Prozent Kostenvorteil auf die L\u00f6hne gebracht. Wir haben ferner ein Sparprogramm aufgesetzt, dabei aber den Mitarbeitenden kommuniziert, dass wir in den n\u00e4chsten sechs Monaten keine betriebsbedingten K\u00fcndigungen aussprechen werden. Damit kaufen wir uns jene Zeit, die wir ben\u00f6tigen, um die Situation in Ruhe beurteilen zu k\u00f6nnen. F\u00fcr uns ganz wichtig ist, dass wir alle Materialien zu den gleich g\u00fcnstigen Konditionen einkaufen k\u00f6nnen wie unsere europ\u00e4ischen Wettbewerber aus S\u00fcddeutschland oder Norditalien.<\/p>\n

Sie beliefern die Nahrungsmittel-, Healthcare- und Pet-Food-Branche. Welche davon erweist sich als besonders anspruchsvoll?<\/em><\/p>\n

Die Healthcare-Leute sind vor allem hinsichtlich Validierung anspruchsvoll, daf\u00fcr wollen sie nicht immer das letzte Qu\u00e4ntchen aus einer Maschine herausholen. Die Food-Leute hingegen wollen hochproduktive Anlagen und deren Leistung bis aufs Letzte ausreizen. Anspruchsvoller geworden sind sie hinsichtlich Hygiene und Arbeitssicherheit. Jede Branche hat ihre eigenen Anspr\u00fcche. Diese muss man als Anlagenbauer verstehen.<\/p>\n

Sie stellen ja auch jene Maschinen her, auf welchen die Kaffeekapseln abgef\u00fcllt werden. Wie hat der Boom um Nespresso und verwandte Produkte Ihr Gesch\u00e4ft ver\u00e4ndert?<\/em><\/p>\n

F\u00fcr uns ist das die Erfolgswelle, auf der wir im Moment reiten. Die Kaffeekapsel-Geschichte hat etwa mit der Jahrtausendwende angefangen. Nespresso haben wir aber schon lange beliefert \u2013 es war zu Beginn einfach noch keine Erfolgsgeschichte. Seit etwa 2000 boomt unser Markt. Es werden heute jedes Jahr sch\u00e4tzungsweise 30 bis 40 Milliarden Kapseln konsumiert. Das ist viel.<\/p>\n

Und Tendenz steigend, wenn man bedenkt, dass neue M\u00e4rkte erst dabei sind, den Kaffee f\u00fcr sich zu entdecken?<\/em><\/p>\n

Das ist unser Hauptbusiness im Moment, ja.<\/p>\n

Und in anderen Bereichen stagniert es?<\/em><\/p>\n

Das Business w\u00e4chst zumindest nicht mehr so stark, vielleicht noch mit 1 bis 7 Prozent, je nach Kategorie. Pet Food wiederum ist f\u00fcr uns ein Gesch\u00e4ftsfeld, das laufend Umsatz bringt, aber davon allein k\u00f6nnten wir nie \u00fcberleben.<\/p>\n

Worin bestehen denn die eigentlichen Markttreiber?<\/em><\/p>\n

Im Bereich Healthcare ist es die Demografie, die eine wichtige Rolle spielt. Besonders merken wir das beispielsweise bei den Diagnostica f\u00fcr Diabetiker, die auch in einer Art Portionenpackungen erh\u00e4ltlich sind. Durch die h\u00f6here Lebenserwartung steigen die Zahlen der Diabetiker und damit der Bedarf an solchen Anwendungen.<\/p>\n

Inwiefern ist die Technologie ein Markttreiber? D.h. schaffen Sie mit Innovationen selbst neue M\u00e4rkte?<\/em><\/p>\n

Durch angewandte Forschung versuchen wir, schon vorhandene Dinge sinnvoller einzusetzen und f\u00fcr unsere Zwecke hinzubiegen. Unseren Schwerpunkt legen wir darauf, die Maschinen noch schneller, noch sicherer und noch g\u00fcnstiger zu machen. Und das Thema Hygiene hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Zu nennen ist ferner das TPM, Total Productive Maintenance: Die Maschinen sollen immer einfacher zu bedienen sein. Das sind alles Dinge, wo wir als Maschinenbauer Trends und h\u00f6here Standards setzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Sie produzieren ausschliesslich in der Schweiz. Was spricht alles f\u00fcr den Produktionsstandort Steffisburg? Trotz hoher Lohnkosten und der aktuellen Frankenst\u00e4rke?<\/em><\/p>\n

Ganz klar das regulatorische Umfeld \u2013 noch.<\/p>\n

Weshalb \u00abnoch\u00bb?<\/em><\/p>\n

Wir haben einen hochflexiblen Arbeitsmarkt, topmotivierte Leute mit einer hohen Identifikation mit unserem Unternehmen. Wir haben keine Probleme mit Gewerkschaften. Wir haben noch unternehmerische Freiheit, obwohl das ohne Not zunehmend eingeschr\u00e4nkt wird. Thun ist der gr\u00f6sste Maschinenbaustandort in der Deutschschweiz, und wir kriegen hier die Fachleute, die wir brauchen. Das ist nicht zu untersch\u00e4tzen.<\/p>\n

Sie sind gleichzeitig Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Verwaltungsratspr\u00e4sident der Firma. Was ist Ihre pers\u00f6nliche Faszination an dieser Doppelfunktion?<\/em><\/p>\n

Die Doppelfunktion ist f\u00fcr ein KMU unserer Gr\u00f6sse eher \u00fcblich, und eine tolle Aufgabe. Ich bin sozusagen \u00abM\u00e4dchen f\u00fcr alles\u00bb und in allen Disziplinen drin. Aber ich lasse meinen Leuten sehr viele Freiheiten und versuche, sie auch etwas alleine machen zu lassen. Aber von allen habe ich wahrscheinlich den komplettesten Job. Das ist sehr spannend.<\/p>\n

Wie sieht das arbeits\u00f6konomisch aus? Bringen Sie wirklich alles unter einen Hut?<\/em><\/p>\n

Manchmal eher schlecht …<\/p>\n

Wo holen Sie sich den n\u00f6tigen Ausgleich?<\/em><\/p>\n

Sport ist mir sehr wichtig. Wenn \u00fcber Mittag kein Kunde zu Besuch ist, mache ich lieber Sport, als irgendwo essen zu gehen. Sehr wichtig sind mir auch meine Kinder, meine Familie.<\/p>\n

In welche Richtung wollen Sie die Rychiger AG weiterentwickeln?<\/em><\/p>\n

Sicher geht es darum, unsere Position im Kaffeekapsel-Markt zu halten, zu festigen und, wenn es geht, auch zu erweitern in die vor- und nachgelagerten Prozesse. Gleichzeitig m\u00fcssen wir ein zweites solides Standbein aufbauen im Bereich Healthcare.<\/p>\n

Wie schwer ist es, da als Newcomer in diesen Markt eindringen zu k\u00f6nnen?<\/em><\/p>\n

Das ist nicht einfach. Die Leute wollen Referenzen sehen. Wenn Sie keine solchen nachweisen k\u00f6nnen, wird es schwierig. Aber wenn man mal drin ist, ist es schwer, wieder rauszufliegen. Wir konzentrieren uns deshalb auf ein paar wenige Segmente, die wir intensiv bearbeiten. Das Ziel besteht darin, in diesen Segmenten zu Referenzen zu kommen, um dar\u00fcber unseren Kompetenznachweis erbringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Und von welchen Segmenten ist da genau die Rede?<\/em><\/p>\n

Bei uns sind es vor allem die Diagnostika und die Medical Devices. Zudem halten wir die Augen offen nach Unternehmen, die uns erg\u00e4nzen k\u00f6nnen. Akquisitionen sind also durchaus denkbar.<\/p>\n

Gibt der Schweizer Markt dieses Potenzial her?<\/em><\/p>\n

Es gibt schon Potenzial hier, aber es ist begrenzt. Im Bereich Maschinenbau sind vor allem im Raum Norditalien und in S\u00fcddeutschland \u00dcbernahmekandidaten zu suchen. Aber gegen eine Schweizer Firma w\u00fcrde nat\u00fcrlich nichts sprechen.<\/p>\n

Hingegen k\u00f6nnten Sie mit einem Partner im Euroraum sich g\u00fcnstigere Produktionsstandorte erschliessen?<\/em><\/p>\n

Es gibt Pl\u00e4ne, im Euroraum eine Niederlassung zu gr\u00fcnden, allerdings zu einem anderen Zweck: Wir wollen dort kleine und einfache Maschinen bauen, was wir hier in der Schweiz nicht k\u00f6nnen. Nicht, weil es hier zu teuer w\u00e4re, sondern weil wir zu aufwendig denken. Hier bauen wir \u00abBlue Chip\u00bb-Technologie f\u00fcr die Grossen, wie Nestl\u00e9. Denken wir aber an kleine Kaffeer\u00f6stereien, dann brauchen sie vieles an unseren Anlagen gar nicht. Deshalb brauchen wir woanders eine kleine Konstruktionsabteilung, um kleine und einfache Maschinen zu entwerfen. Daf\u00fcr ist Euroland pr\u00e4destiniert; aber wir haben nicht das Ziel, die Produktion zu verlagern, sondern wollen ein neues Gesch\u00e4ftsfeld erschliessen.<\/p>\n

Abschliessend nochmals zur\u00fcck zum Preis: Wie beurteilen Sie den Wert, die Nachhaltigkeit eines Awards? Nur etwas f\u00fcrs Ego?<\/em><\/p>\n

Der Wert kann nicht hoch genug eingesch\u00e4tzt werden. Es geht um die Leute, die stolz darauf sind, Erster geworden zu sein. Und nicht zu untersch\u00e4tzen ist die mediale Pr\u00e4senz. Man wird als Firma besser wahrgenommen in der \u00d6ffentlichkeit. Was wir mit dem Preis geschafft haben, schaffen wir auch unseren Kunden gegen\u00fcber. Wir bringen Begeisterung mit. Ich nenne das den \u00abRychiger-Virus\u00bb. Den sp\u00fcrt man, wenn man durch die Halle geht. Und dann sind es irrsinnig sch\u00f6ne Anlagen, die wir bauen. Manchmal 20 bis 25 Meter lang, und es steckt sehr viel Technologie drin. Die Mitarbeitenden sind stolz darauf, solche Maschinen zu bauen. Das sp\u00fcrt man \u2013 und das erfasst auch viele unserer Kunden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abWir haben noch unternehmerische Freiheit, obwohl das ohne Not zunehmend eingeschr\u00e4nkt wird.\u00bb – Axel F\u00f6rster, CEO Rychiger AG, Abf\u00fcllanlagen f\u00fcr Kaffeekapseln Herr F\u00f6rster, es grassiert der starke Franken. Als exportorientiertes Unternehmen sind Sie sicherlich davon betroffen. Ist einem da noch nach Feiern zumute? Axel F\u00f6rster: Die Europroblematik \u2013 ja, die hat \u00fcber Nacht eingeschenkt. 20 […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1223,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Interview mit Axel F\u00f6rster","_yoast_wpseo_metadesc":"In der Montagehalle in Steffisburg wird fleissig geschraubt und getestet. 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