{"id":12490,"date":"2022-04-07T08:50:21","date_gmt":"2022-04-07T06:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=12490"},"modified":"2022-04-25T09:33:31","modified_gmt":"2022-04-25T07:33:31","slug":"in-der-beschaffung-zaehlt-heute-mehr-als-nur-preis-leistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-04-07\/in-der-beschaffung-zaehlt-heute-mehr-als-nur-preis-leistung\/","title":{"rendered":"In der Beschaffung z\u00e4hlt heute mehr als nur Preis-Leistung"},"content":{"rendered":"
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Die Beschaffung ist oftmals das Herzst\u00fcck f\u00fcr Innovation und Change innerhalb eines Unternehmens. Auswirkungen auf die operative sowie die \u00f6kologische Leistung der Supply Chain sollten miteinbezogen werden. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Es ist schon einige Jahre her, als der US-amerikanische Wirtschaftswissenschaftler Milton Friedmann behauptete, dass die einzige soziale Verantwortung der Wirtschaft in der Gewinnmaximierung besteht. Sein ber\u00fchmtes Zitat, „The business of business is business“, kann man heute, ein halbes Jahrhundert sp\u00e4ter, als ziemlichen Widerspruch zur aktuellen Entwicklung sehen. Mittlerweile ist das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR), also der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen, in aller Munde. „In den letzten Monaten und Jahren haben sich tats\u00e4chlich etliche Unternehmen aus freien St\u00fccken dazu entschieden, ihre Unternehmenst\u00e4tigkeit nachhaltiger zu gestalten“, betont Wilhelm Heckmann, Managing Director bei CNT Management Consulting AG in Z\u00fcrich. Einige Unternehmen gehen bereits einen Schritt weiter und integrieren das Thema Nachhaltigkeit gar in ihre gesamte Wertsch\u00f6pfungskette, also auch auf Lieferanten und Tochtergesellschaften. Was auf den ersten Blick wie ein unverh\u00e4ltnism\u00e4ssig grosser Aufwand klingen mag, kann sich f\u00fcr viele Unternehmen allerdings auch auf wirtschaftlicher Ebene auszahlen.<\/p>\n

Zahlreiche Vorteile einer nachhaltigen Beschaffung<\/strong><\/h3>\n

Ein vollst\u00e4ndig nachhaltiger Beschaffungsprozess erspart Unternehmen n\u00e4mlich nicht nur Umweltrisiken. Heckmann erkl\u00e4rt: „Zukunftsorientiertes Lieferkettenmanagement kann zu einer Steigerung der externen Wahrnehmung von Unternehmen f\u00fchren und dadurch dessen \u00f6ffentliche Wahrnehmung erheblich verbessern“. Einer der Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr eine ressourcenschonende Beschaffung ist zudem die Einhaltung von immer mehr werdenden Rechtsvorschriften und internationalen Grunds\u00e4tzen. Und auch wirtschaftlich kann sich ein verantwortungsbewusster Einkaufsprozess lohnen. „Viele Unternehmen, die sich urspr\u00fcnglich aufgrund gesellschaftlicher Erwartungen f\u00fcr eine nachhaltige Beschaffung entschieden, erkennen mittlerweile auch die wirtschaftlichen, sozialen und \u00f6kologischen Vorteile des Umstiegs“, so Heckmann. Unter anderem profitieren Unternehmen durch die Verwirklichung von Effizienzgewinnen, der F\u00f6rderung des guten Rufes des Unternehmens sowie der Herstellung innovativer Produkte.<\/p>\n

Agile und transparente Lieferkette<\/strong><\/h3>\n

Neben der langfristigen Schonung von Ressourcen legen die meisten Unternehmen heute grossen Wert auf die Agilit\u00e4t ihrer Supply Chain. „Eine agile Lieferkette bedeutet, als Unternehmen flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen, um Neuerungen am Markt bzw. Innovationspotenzial fr\u00fchzeitig zu erkennen und zum eigenen Vorteil zu nutzen“, erkl\u00e4rt Heckmann. Um eine nachvollziehbare Kommunikation und schnelle Reaktionen aller Beteiligten zu erm\u00f6glichen, sollte eine agile Lieferkette digitalisiert und weitestgehend transparent gestaltet sein. „Umso transparenter die Lieferkette, desto schneller und besser kann Wandel umgesetzt werden“, so Heckmann. Auch eine offene Kommunikationskultur innerhalb des Unternehmens sei in diesem Zusammenhang von zentraler Bedeutung.<\/p>\n

Innovation im Einkauf<\/strong><\/h3>\n

In der Entwicklung hin zu mehr Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen und speziell in der Beschaffung ist die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Tochtergesellschaften entscheidend. Hilfreich kann es dabei sein, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die selbst nicht nur innovativ sind, sondern auch im Hinblick auf ethisches Handeln mit der eigenen Unternehmensphilosophie \u00fcbereinstimmen. Wenn auch die Lieferanten aktiv Ver\u00e4nderung vorantreiben m\u00f6chten, ist es als Unternehmen einfacher, sich daran zu beteiligen. Und auch allgemein ist die Einkaufsabteilung von grosser Relevanz, wenn es um den Prozess hin zu mehr Nachhaltigkeit geht: „Als zentraler Unternehmensbaustein ist die Beschaffung oftmals das Herzst\u00fcck f\u00fcr Innovation und Change innerhalb eines Unternehmens“, betont Heckmann. Schlussendlich z\u00e4hlen f\u00fcr Unternehmen zwar immer auch die Ergebnisse wie Umsatz oder Wachstum \u2013 in der Evaluation der Einkaufsabteilung sollte man sich allerdings keinesfalls nur die wirtschaftliche Komponente ansehen. „Neben den Auswirkungen auf die finanzielle Performance sollten auch die Auswirkungen auf die operative sowie die \u00f6kologische Leistung miteinbezogen werden“, empfiehlt der Managing Director.<\/p>\n

Quelle und weitere Informationen:\u00a0CNT Management Consulting AG<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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