{"id":12699,"date":"2022-04-28T09:06:06","date_gmt":"2022-04-28T07:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16286"},"modified":"2022-07-30T15:49:04","modified_gmt":"2022-07-30T13:49:04","slug":"selbstbewusste-auftragsfertiger-im-wettbewerb-mit-pharmafirmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-04-28\/selbstbewusste-auftragsfertiger-im-wettbewerb-mit-pharmafirmen\/","title":{"rendered":"Selbstbewusste Auftragsfertiger im Wettbewerb mit Pharmafirmen"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_16287\" class=\"wp-caption alignnone\" style=\"width: 680px\" aria-describedby=\"caption-attachment-16287\"><img class=\"alignnone wp-image-16287 size-full\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Selbstbewusste-Auftragsfertiger-im-Wettbewerb-mit-Pharmafirmen_MQ.jpg\" alt=\"Pharmafirmen\" width=\"680\" height=\"453\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16287\" class=\"wp-caption-text\">Auftragsfertiger und -entwickler (sog. CDMOs) haben starken Aufwind erfahren und bieten Pharmaunternehmen inzwischen neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Kooperationen. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\r\nGlobale Produktionsengp\u00e4sse durch die Covid-19-Pandemie, aber auch immer unsicher werdende globale Versorgungsketten im pharmazeutischen Sektor, haben dem ohnehin stark wachsenden Markt f\u00fcr pharmazeutische Auftragsentwicklungs- und -herstellungsunternehmen (Contract Development and Manufacturing Organization, CDMO) j\u00fcngst zus\u00e4tzlichen Aufwind beschert. Zulassungsinhaber (Marketing Authorization Holder, MAH) bauen infolgedessen zunehmend auf strategische Partnerschaften mit CDMOs, um sich schnell ben\u00f6tigte Kapazit\u00e4ten zu sichern, aber auch Versorgungssicherheiten durch Multi-Sourcing zu erh\u00f6hen. Dieser Trend wird sich auch mit dem Aufkommen neuer und fortschrittlicher Therapien weiter fortsetzen, wie die Ergebnisse der aktuellen \u00abGlobal CDMO Study 2022\u00bb von Strategy&amp;, der Strategieberatung von PwC, zeigen. F\u00fcr die Studie wurden 150 der weltweit gr\u00f6ssten Auftragsfertiger in Europa, Nordamerika sowie in Asien analysiert.\r\n<h2>Auftragsfertiger mit umfangreichem Service-Portfolio<\/h2>\r\nMAHs sind Pharma- oder Forschungsunternehmen, die eine Marktzulassung zur Vermarktung bestimmter Arzneimittel besitzen. CDMOs k\u00f6nnen im Auftrag von MAHs bei der Forschung und Entwicklung sowie Fertigung dieser Pr\u00e4parate t\u00e4tig sein. Doch mit der wachsenden Bedeutung der Auftragsfertiger wandelt sich auch die Art ihrer Kooperation mit Pharmaunternehmen. 28% der untersuchten CDMOs bieten bereits ein umfangreiches Service-Portfolio f\u00fcr s\u00e4mtliche Arzneimitteltypen \u2013 niedermolekulare (\u00absmall molecules\u00bb), grossmolekulare (\u00ablarge molecules\u00bb) und neuartige Therapien (\u00abadvanced therapies\u00bb) \u2013 an. Gleichzeitig sind 56% der weltweit gr\u00f6ssten MAHs bereits selbst in der Auftragsfertigung aktiv, um zus\u00e4tzliche Einnahmen zu generieren und Kosten zu absorbieren. \u00abZulassungsinhaber, die derzeit an der Spitze der pharmazeutischen Arzneimittelherstellung stehen, verlassen sich zunehmend auf die technologische Expertise von CDMOs. Das gilt auch f\u00fcr den Markt f\u00fcr neuartige Therapien, einschliesslich der Zell-, Gen- und RNA-Therapien. Damit befinden sich CDMOs in der Pole-Position, um von einem der wachstumsst\u00e4rksten M\u00e4rkte zu profitieren und diesen massgeblich zu gestalten.\u00a0MAHs wiederum sollten abw\u00e4gen, welche Produktionstechnologien zur Auslagerung geeignet sind und welche Felder sie auch f\u00fcr die Zukunft strategisch weiter besetzen und ausbauen wollen\u00bb, erl\u00e4utert Dr. Jens Neumann, Co-Autor der Studie und Partner bei Strategy&amp;.\r\n<h2>Kooperation statt Konkurrenz<\/h2>\r\nCDMOs k\u00f6nnen im Rahmen von strategischen Partnerschaften mit MAHs von erh\u00f6hter Transparenz, gr\u00f6sserer Flexibilit\u00e4t, schnelleren Transaktionen und gemeinsamen Anreizen profitieren, h\u00e4lt die Studie fest. Mit End-to-End-Services steigern CDMOs ihre Chancen einer strategischen Kooperation mit Pharmaunternehmen deutlich, so die Analyse weiter. 37% der untersuchten CDMOs bieten daher Dienstleistungen an, die von der Entwicklung \u00fcber die Herstellung kommerzieller Arzneimittelsubstanzen und -produkte bis hin zur Verpackung die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette abdecken. 43% der analysierten Unternehmen, die sich haupts\u00e4chlich auf CDMO-Leistungen fokussieren (\u00abPure Play\u00bb), sind mittlerweile als Full-Service-Provider mit End-to-End-Services t\u00e4tig. Nur 17% von ihnen konzentrieren ihre Aktivit\u00e4ten auf einen einzigen Schritt in der Wertsch\u00f6pfungskette. CDMO-Gesch\u00e4ftsbereiche von MAHs sowie von Generikaherstellern folgen diesem Trend (38% bzw. 36% End-to-End-Services). Dienstleistungen im Bereich der Entwicklung sind bereits bei 92% der CDMOs in Nordamerika und 84% der CDMOs in Europa im Angebotsportfolio enthalten, w\u00e4hrend in Asien die kommerzielle Produktion von Arzneimittelsubstanzen am weitesten verbreitet ist und von 92% der CDMOs als Dienstleistung angeboten wird.\r\n<h2>Neuartige Therapien verst\u00e4rkt im Fokus<\/h2>\r\nNeben der vertikalen Ausweitung zeigen sich CDMOs auch in der horizontalen Wertsch\u00f6pfungsaktivit\u00e4t als strategische Partner f\u00fcr MAHs. Insbesondere \u00abPure Play\u00bb-CDMOs weiten ihr Serviceangebot auf die verschiedenen Produktionstechnologien kontinuierlich aus. Rund 38% der \u00abPure Play\u00bb-CDMOs sind in allen drei der genannten Bereiche aktiv, wobei 92% noch immer an der traditionellen niedermolekularen Herstellung beteiligt sind. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, ein risikoausgewogenes Portfolio traditioneller und neuartiger Therapien aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig bieten bereits 45% der \u00abPure Play\u00bb-CDMOs Dienstleistungen im Bereich von neuartigen Therapien an (im Vergleich zu 34% s\u00e4mtlicher CDMOs innerhalb der Studie), und sind damit federf\u00fchrend im mit Abstand wachstumsst\u00e4rksten Marktsegment.\r\n\r\n\u00abStrategische Allianzen sind ein wichtiger Schl\u00fcssel f\u00fcr MAHs und CDMOs, um neue Produkte einzuf\u00fchren und sich langfristig am Markt zu behaupten. Voraussetzung hierf\u00fcr ist der kritische Blick auf die eigene Gesamtstrategie, der auch die Wertsch\u00f6pfungskette, Produktionstechnologien, Dienstleistungen und Standorte einbeziehen sollte. CDMOs sollten einen Fokus darauf legen, ihren Kunden ganzheitliche und effiziente L\u00f6sungen sowie Qualit\u00e4tsprodukte anzubieten. Auf Seiten der MAHs ist der Aufbau eines professionalisierten CDMO-Managements ebenso essenziell f\u00fcr den langfristigen Gesch\u00e4ftserfolg wie die zielgerichtete Kommunikation \u00fcber die zuk\u00fcnftige Ausrichtung des Unternehmens an die eigenen Mitarbeitenden\u00bb, schliesst Dr. Jens Neumann.\r\n\r\n<em>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.pwc.ch\/\">PwC<\/a><\/em>\n<p class=\"syndicated-attribution\">Dieser Beitrag erschien urspr\u00fcnglich auf m-q.ch - <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/selbstbewusste-auftragsfertiger-im-wettbewerb-mit-pharmafirmen\/\" target=\"_blank\">https:\/\/www.m-q.ch\/de\/selbstbewusste-auftragsfertiger-im-wettbewerb-mit-pharmafirmen\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Globale Produktionsengp\u00e4sse durch die Covid-19-Pandemie, aber auch immer unsicher werdende globale Versorgungsketten im pharmazeutischen Sektor, haben dem ohnehin stark wachsenden Markt f\u00fcr pharmazeutische Auftragsentwicklungs- und -herstellungsunternehmen (Contract Development and Manufacturing Organization, CDMO) j\u00fcngst zus\u00e4tzlichen Aufwind beschert. 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