{"id":12745,"date":"2022-05-02T16:37:32","date_gmt":"2022-05-02T14:37:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=16307"},"modified":"2022-07-30T15:39:27","modified_gmt":"2022-07-30T13:39:27","slug":"den-reset-knopf-druecken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-05-02\/den-reset-knopf-druecken\/","title":{"rendered":"Den Reset-Knopf dr\u00fccken"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_16308\" class=\"wp-caption alignnone\" style=\"width: 680px\" aria-describedby=\"caption-attachment-16308\"><img class=\"alignnone wp-image-16308 size-full\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Den-Reset-Knopf-druecken_MQ.jpg\" alt=\"Reset-Knopf\" width=\"680\" height=\"952\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16308\" class=\"wp-caption-text\">Den Reset-Knopf dr\u00fccken: Dies empfiehlt Autor Jens-Uwe Meyer in seinem j\u00fcngst erschienenen Buch. (Bild: zVg).<\/figcaption><\/figure>\r\nIn den zur\u00fcckliegenden zwei Jahren mussten viele Unternehmen eine Krise nach der anderen meistern \u2013 Krisen, die den Wandel der Wirtschaft massiv beschleunigten:\r\n<ul>\r\n \t<li><em>M\u00e4rz 2020.<\/em> Der erste corona-bedingte Lockdown. Pl\u00f6tzlich wird die Digitalisierung f\u00fcr Unternehmen \u00fcberlebenswichtig. Besch\u00e4ftigte, Lieferanten, Kunden und Partner nutzen neue Tools im Alltag, haben neue Arbeitsweisen erlernt und neue digitale Kenntnisse erworben. McKinsey sch\u00e4tzt, dass Corona die digitale Transformation um f\u00fcnf bis sieben Jahre beschleunigte.<\/li>\r\n \t<li><em>Herbst 2021.<\/em> In vielen Unternehmen funktioniert der Nachschub nicht mehr, denn die internationalen Lieferketten sind zum Teil bis heute unterbrochen. Tausende von Schiffen voller Waren d\u00fcmpeln vor den H\u00e4fen herum, da niemand die dort abgestellten Container abtransportiert. Zudem wird der Fachkr\u00e4ftemangel sp\u00fcrbarer denn je.<\/li>\r\n \t<li><em>Februar 2022.<\/em> Russland greift die Ukraine an. Pl\u00f6tzlich hat die Energiewende auch eine sicherheitspolitische Relevanz. Die Abh\u00e4ngigkeit von fossilen Energietr\u00e4gern gilt es nicht mehr rein aus klima-, sondern auch aus wirtschaftspolitischen Gr\u00fcnden radikal zu verringern.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nDiese Schlaglichter beschreiben die Situation 2022 in der DACH-Region. Die Digitalisierung, der Fachkr\u00e4ftemangel und der forcierte Umstieg auf eine klimaneutrale Produktion sind drei Trends, die sich wechselseitig verst\u00e4rken. Hieraus resultiert ein Turbowandel, der fast alle Branchen erfasst. Bis 2030 \u2013 so die Prognose \u2013 entsteht zumindest in den Industrienationen eine v\u00f6llig neue Wirtschaft: digital, weniger abh\u00e4ngig von Fachkr\u00e4ften und klimaneutral. Alles steht sozusagen auf dem Pr\u00fcfstand: von der Arbeitsplatzgestaltung bis hin zu den Zukunftsstrategien, von denen die Unternehmen ihr Handeln leiten lassen.\r\n<h2><strong>Nicht nur Unternehmen m\u00fcssen sich neu erfinden\u2026<\/strong><\/h2>\r\nDamit die gew\u00fcnschte bzw. erforderliche Transformation gelingt, m\u00fcssen die Unternehmen sozusagen den \u201eReset-Knopf\u201c dr\u00fccken und zwar auf folgenden vier Ebenen:\r\n<ul>\r\n \t<li>Unternehmensstrategie<\/li>\r\n \t<li>Organisation<\/li>\r\n \t<li>F\u00fchrung und<\/li>\r\n \t<li>Mindset der Besch\u00e4ftigten<\/li>\r\n<\/ul>\r\nDiese vier Ebenen sind untrennbar miteinander verkn\u00fcpft, denn: Was n\u00fctzt die zukunftsweisendste Strategie, wenn die Unternehmensstrukturen im Alten verharren, die F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mitziehen und die Besch\u00e4ftigten sich nicht weiterentwickeln?\r\n\r\nUm den oft n\u00f6tigen Reset zu vollziehen, m\u00fcssen Unternehmen zun\u00e4chst alles, was sie bisher dachten und taten, hinterfragen und in kleine Puzzleteile zerlegen \u2013 also gedanklich alles auf null setzen. Bevor die Teile dann wieder zu einem neues Ganzen zusammengef\u00fcgt werden, gilt es unter anderem folgende Fragen zu kl\u00e4ren:\r\n<ul>\r\n \t<li>Welche unserer (Kern-)Kompetenzen sind k\u00fcnftig noch relevant bzw. welche neuen k\u00f6nnten wir entwickeln?<\/li>\r\n \t<li>Welche Produkte werden mittel- und langfristig (noch) nachgefragt? Wie k\u00f6nnte unser neues Produktportfolio aussehen?<\/li>\r\n \t<li>Wie m\u00fcssen wir k\u00fcnftig \u2013 auch mit externen Dienstleistern wie Lieferanten \u2013 zusammenarbeiten? Welche neuen brauchen wir?<\/li>\r\n \t<li>Wie k\u00f6nnen wir als Organisation optimal auf die ver\u00e4nderten Kundenbed\u00fcrfnisse, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen reagieren?<\/li>\r\n \t<li>Wie k\u00f6nnen wir die aus dem Wandel resultierenden Chancen bestm\u00f6glich nutzen?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u2026auch die Mitarbeitenden m\u00fcssen f\u00fcr den \u201eReset-Knopf\u201c bereit sein<\/strong><\/h2>\r\nDie neue Strategie kann jedoch nur mit Leben gef\u00fcllt werden, wenn die Mitarbeiter sie, wenn nicht begeistert, so doch \u00fcberzeugt mittragen. Also muss sie ihnen kommuniziert und mit ihnen diskutiert werden \u2013 und zwar funktions- und bereichs\u00fcbergreifend. Au\u00dferdem sind Weiterbildungskonzepte n\u00f6tig, die den Besch\u00e4ftigten passgenau das erforderliche neue Know-how und K\u00f6nnen vermitteln. Und die Mitarbeiter? Sie m\u00fcssen bereit sein, diese Angebote wahrzunehmen und sich proaktiv die Kompetenzen aneignen, die sie k\u00fcnftig brauchen.\r\n\r\nHierzu sind Mitarbeiter meist bereit, wenn sie den Wandel aktiv mitgestalten k\u00f6nnen. Au\u00dferdem wenn ihnen glaubhaft vermittelt wird: Wenn ihr an der Transformation mitwirkt, bricht zwar eventuell der kleine Ast, auf dem ihr zurzeit sitzt, doch darunter befindet sich ein dicker Ast, der euch auff\u00e4ngt und in den n\u00e4chsten Jahren stabil tr\u00e4gt.\r\n\r\n<em><strong>Zum Autor:<\/strong> <\/em>\r\n<em>Dr. Jens-Uwe Meyer ist Autor des Buchs \u201eReset \u2013 Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden\u201c, das im April 2022 im <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\">Verlag BusinessVillage<\/a> erschienen ist. Meyer ist CEO des Softwareunternehmens <a href=\"https:\/\/www.innolytics.de\/\">Innolytics AG<\/a> und ein gefragter Keynote Speaker im Bereich Innovation und Digitalisierung.<\/em>\n<p class=\"syndicated-attribution\">Dieser Beitrag erschien urspr\u00fcnglich auf m-q.ch - <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/den-reset-knopf-druecken\/\" target=\"_blank\">https:\/\/www.m-q.ch\/de\/den-reset-knopf-druecken\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den zur\u00fcckliegenden zwei Jahren mussten viele Unternehmen eine Krise nach der anderen meistern \u2013 Krisen, die den Wandel der Wirtschaft massiv beschleunigten: M\u00e4rz 2020. Der erste corona-bedingte Lockdown. Pl\u00f6tzlich wird die Digitalisierung f\u00fcr Unternehmen \u00fcberlebenswichtig. Besch\u00e4ftigte, Lieferanten, Kunden und Partner nutzen neue Tools im Alltag, haben neue Arbeitsweisen erlernt und neue digitale Kenntnisse erworben. 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