{"id":12977,"date":"2022-05-23T10:40:08","date_gmt":"2022-05-23T08:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=12977"},"modified":"2022-05-23T10:40:08","modified_gmt":"2022-05-23T08:40:08","slug":"lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-mrd-euro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/allgemein\/2022-05-23\/lieferkettenstoerungen-kosten-ueber-900-mrd-euro\/","title":{"rendered":"Lieferkettenst\u00f6rungen kosten \u00fcber 900 Mrd. 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(Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Die auf der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums in Davos von Accenture ver\u00f6ffentlichte Studie &#8222;From Disruption to Reinvention &#8211; The future of supply chain in Europe&#8220; untersucht drei m\u00f6gliche Szenarien, wie sich der Krieg im kommenden Jahr entwickeln k\u00f6nnte. Sie modelliert die Auswirkungen jedes Szenarios auf die Eurozone in Bezug auf die Kosten und den Zeitrahmen f\u00fcr die Erholung.<\/p>\n<h3>Kostspielige Lieferkettenst\u00f6rungen<\/h3>\n<p>Der Studie zufolge kosteten Lieferkettenst\u00f6rungen im Zusammenhang mit COVID-19 die Volkswirtschaften der Eurozone im Jahr 2021 rund 112.7 Milliarden Euro an verlorenem BIP. Schon vor dem Krieg untergruben der Materialmangel, St\u00f6rungen in der Logistik und der Inflationsdruck die wirtschaftliche Erholung in Europa, wobei die wiederauflebende Nachfrage und die vorsorgliche Hortung von Produkten die Lieferketten \u00fcberforderten. Der Einmarsch Russlands in die Ukraine hat gem\u00e4ss der Studie die Situation versch\u00e4rft. So wird beispielsweise erwartet, dass die Halbleiterknappheit, die sich in der zweiten Jahresh\u00e4lfte 2022 aufl\u00f6sen sollte, nun bis ins Jahr 2023 andauern wird. Ein langwieriger Krieg k\u00f6nnte zu einem weiteren Verlust von bis zu 318 Milliarden Euro im Jahr 2022 und 602 Milliarden Euro im Jahr 2023 f\u00fchren, w\u00e4hrend die Inflation im Jahr 2022 bis zu 7.8 Prozent betragen k\u00f6nnte, bevor sie im Jahr 2023 zur\u00fcckgeht. \u00abObwohl Expert\/-innen \u00fcbereinstimmend der Meinung sind, dass Europa in diesem Jahr eine Rezession vermeiden wird, hat die Kombination aus COVID-19 und dem Krieg in der Ukraine das Potenzial, die europ\u00e4ische Wirtschaft erheblich zu beeintr\u00e4chtigen und eine wesentliche Verlangsamung des Wachstums zu verursachen\u00bb, sagte Jean-Marc Ollagnier, CEO von Accenture in Europa. \u00abW\u00e4hrend vor dem Krieg eine gewisse Normalisierung der Lieferketten in der zweiten Jahresh\u00e4lfte 2022 erwartet wurde, rechnen wir jetzt nicht vor 2023 damit, vielleicht nicht einmal vor 2024, je nachdem, wie sich der Krieg entwickelt.\u00bb<\/p>\n<h3>Neuerfindung der Lieferketten in einer neuen Wirtschaftsordnung<\/h3>\n<p>Die L\u00f6sung der Lieferkettenprobleme wird f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und das Wachstum Europas entscheidend sein. Laut der Studie h\u00e4ngen bis zu 30 Prozent der gesamten Wertsch\u00f6pfung in der Eurozone von funktionierenden grenz\u00fcberschreitenden Lieferketten ab, entweder zur Materialbeschaffung oder als Zielort f\u00fcr die Produktion.<\/p>\n<p>Die Studie legt nahe, dass Lieferketten neu erfunden werden m\u00fcssen, um einem Paradigmenwechsel gerecht zu werden. Lieferketten wurden in erster Linie zur Kostenoptimierung konzipiert. In der heutigen Welt m\u00fcssen sie zudem jedoch widerstandsf\u00e4hig und flexibel sein, um auf zunehmende Versorgungsunsicherheiten reagieren zu k\u00f6nnen. Gleichzeitig werden sie zu einem wichtigen Wettbewerbsvorteil, um k\u00fcnftiges Wachstum zu erm\u00f6glichen. Der Schwerpunkt f\u00fcr die Behebung von Lieferkettenst\u00f6rungen liegt dabei auf drei Schl\u00fcsselbereichen:<\/p>\n<ul>\n<li>Widerstandsf\u00e4higkeit: Lieferketten m\u00fcssen in der Lage sein, St\u00f6rungen zu absorbieren, sich an diese anzupassen und sich von ihnen zu erholen, wann und wo immer St\u00f6rungen auftreten. Verbesserte dynamische Einblicke, Risikoerkennung und L\u00f6sungen zur Risikominderung bef\u00e4higen Unternehmen, mit pl\u00f6tzlichen Ver\u00e4nderungen in der Lieferkette umzugehen. Szenarioplanung sowie Risiko- und Chancenanalysen helfen dabei, sich an die Entwicklung von Angebot und Nachfrage anzupassen. Netzwerkmodellierung und -simulation, Stresstests, strategische Puffergr\u00f6ssen und Multi-Sourcing-Optionen erm\u00f6glichen es Unternehmen, Unsicherheiten zu bew\u00e4ltigen.<\/li>\n<li>Relevanz: Lieferketten m\u00fcssen kundenorientiert und flexibel sein, damit sie sich schnell und kosteneffizient an Ver\u00e4nderungen der Nachfrage anpassen k\u00f6nnen. Neue Datens\u00e4tze, einschliesslich Echtzeitdaten, innerhalb und ausserhalb des Unternehmens \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette hinweg zu erfassen, wird dabei entscheidend sein. Automatisierung und k\u00fcnstliche Intelligenz werden Unternehmen erm\u00f6glichen, neue Datenmuster schnell zu erkennen, um bessere Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Der \u00dcbergang von zentralisierten, linearen Liefermodellen zu dezentralen Netzwerken mit On-Demand-Produktion sowie in einigen F\u00e4llen die Verlagerung der Produktion n\u00e4her an den Verkaufsort kann Unternehmen helfen, Kundenerwartungen bei der Auftragserf\u00fcllung besser gerecht zu werden.<\/li>\n<li>Nachhaltigkeit: Moderne Lieferketten m\u00fcssen die Nachhaltigkeitsziele von Unternehmen unterst\u00fctzen, wenn nicht sogar deren Erreichung beschleunigen. Um das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen, m\u00fcssen Unternehmen ihre Wertsch\u00f6pfungsketten transparent gestalten, beispielsweise durch Blockchain oder \u00e4hnliche Technologien. Eine Verlagerung von linearen hin zu geschlossenen, zirkul\u00e4ren Prozessen, die Abfall reduzieren, wird ebenfalls essenziell sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00abTransparenz in den Versorgungsnetzwerken, einschliesslich der Tier-2- und Tier-3-Lieferanten, ist von entscheidender Bedeutung\u00bb, so Kris Timmermans, Leiter des Bereichs Supply Chain &amp; Operations bei Accenture. \u00abUnternehmen m\u00fcssen von einem Just-in-Time- zu einem Just-in-Case-Ansatz \u00fcbergehen, indem sie ihre Lieferbasis diversifizieren, alternative Frachtrouten planen, ihre Vertriebszentren flexibel gestalten und Lagerbest\u00e4nde aufbauen. Das hat seinen Preis, aber es ist eine Art \u201aVersicherung\u2018 gegen zuk\u00fcnftige Schocks. Der Schl\u00fcssel dazu sind Investitionen in neue Technologien zur besseren Nutzung von Daten &#8211; von digitalen Zwillingen und Analysen bis hin zu Lieferketten-Kontrollinstanzen &#8211; sowie in das Cloud Continuum, das enorme Rechenleistung auf kosteng\u00fcnstige, flexible und nachhaltige Weise bereitstellt.\u00bb<\/p>\n<h3>Energiesicherheit und Verf\u00fcgbarkeit von Talenten als weitere Herausforderungen<\/h3>\n<p>Die Studie hebt auch zwei tiefgreifendere und l\u00e4ngerfristige Herausforderungen hervor, die sich aus der Pandemie und dem Krieg ergeben: zum einen die Energiesicherheit, da die europ\u00e4ischen Volkswirtschaften ihre starke Abh\u00e4ngigkeit von \u00d6l- und Gaslieferungen angehen und gleichzeitig ihre Netto-Null-Agenda beschleunigen m\u00fcssen, und zum anderen das Ungleichgewicht der verf\u00fcgbaren Talente, das sich aus der alternden Bev\u00f6lkerung, ver\u00e4nderten Erwartungen der Arbeitnehmenden sowie sich wandelnden Anforderungen an F\u00e4higkeiten ergibt.<\/p>\n<p>Michael Brueckner, Chief Strategy Officer bei Accenture in Europa, sagte: \u00abDer Krieg in der Ukraine wird die Anzahl und Dauer von Unterbrechungen in den Lieferketten erh\u00f6hen. Das Ausmass wird davon abh\u00e4ngen, wie sich der Krieg entwickelt. Es ist nichts Geringeres als eine Neuerfindung erforderlich, da das inflation\u00e4re Umfeld, die zunehmende Regionalisierung, die Energiewende und ein angespannter Talentmarkt bereits dabei sind, eine neue Wirtschaftsordnung zu formen. Um mehr Sicherheit zu erreichen, wird es entscheidend sein, die Energieeffizienz zu verbessern und den \u00dcbergang zu umweltfreundlichen Energiequellen zu beschleunigen. Ausserdem entwickelt sich die F\u00e4higkeit, Mitarbeitende anzuwerben, zu halten, umzuschulen und weiterzubilden, zu einem der dr\u00e4ngendsten Probleme dieses Jahrzehnts.\u00bb<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.accenture.ch\">Accenture<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die auf der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums in Davos von Accenture ver\u00f6ffentlichte Studie &#8222;From Disruption to Reinvention &#8211; The future of supply chain in Europe&#8220; untersucht drei m\u00f6gliche Szenarien, wie sich der Krieg im kommenden Jahr entwickeln k\u00f6nnte. 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