{"id":13410,"date":"2022-06-08T10:24:34","date_gmt":"2022-06-08T08:24:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=13410"},"modified":"2022-06-08T10:24:34","modified_gmt":"2022-06-08T08:24:34","slug":"brennpunkt-supply-chain-neubeurteilung-der-logistik-notwendig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-06-08\/brennpunkt-supply-chain-neubeurteilung-der-logistik-notwendig\/","title":{"rendered":"Brennpunkt Supply Chain: Neubeurteilung der Logistik notwendig"},"content":{"rendered":"
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Patrick K\u00f6pfli, seit 15 Jahren Gesch\u00e4ftsleiter von Prologist AG.
Bild: PROLOGIST AG<\/figcaption><\/figure>\n

Logistik ist in aller Munde: F\u00fcr viele wurde ihre Bedeutung erst recht w\u00e4hrend der Pandemie offensichtlich, als Lieferketten unterbrochen wurden. Die Bedeutung der Logistik wird gem\u00e4ss Patrick K\u00f6pfli, Gesch\u00e4ftsleiter von Prologist AG, noch zunehmen. Die Digitalisierung wird Prozesse beschleunigen \u2013 etwas, was sein Unternehmen schon l\u00e4ngst erkannt hat.<\/p>\n

Herr K\u00f6pfli, wie hat sich die Logistikbranche in den drei Jahrzehnten des Bestehens von Prologist AG ver\u00e4ndert?<\/h3>\n

PATRICK K\u00d6PFLI: 30 Jahre sind eine sehr lange Zeit. Damals, beim Start 1992 durch meinen Vater Stephan K\u00f6pfli, da gab es praktisch noch kein Internet, nur wenig Mobiltelefone, und die Logistik lief unbemerkt ab, fast nur im Hintergrund der Wirtschaft. Pers\u00f6nlich f\u00fchre ich das Unternehmen nun seit 15 Jahren. Was wir sehen, ist ein rasanter Wandel, der die Branche gepr\u00e4gt hat und es immer noch tut. Der Wandel bedurfte f\u00fcr die Logistiker stets einer Anpassung ihrer Strategie, damit sie f\u00fcr die Kundenbed\u00fcrfnisse bereit waren. Diese Weiterentwicklung mit Globalisierung, Digitalisierung und Erweiterung der Wertsch\u00f6pfungsketten f\u00fchrt uns heute wieder zu lokalen Leistungsschwerpunkten, vor allem f\u00fcr umfassende, individuelle Logistikl\u00f6sungen. Dies umfasst alles von Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung \u00fcber Komponentenmontage, Verpacken bis zur Versandbereitstellung und zur Organisation und Disposition der Transporte. Wir nennen das Logistik 360 Grad \u2013 heute meist integriert in zertifizierte und individualisierte Kundenprozesse.<\/p>\n

Welche Ver\u00e4nderungen wogen besonders schwer, gerade f\u00fcr einen kleinen Logistikdienstleister wie Prologist?<\/h3>\n

F\u00fcr uns als Kleinstunternehmen sind die Kunden mit ihren Bed\u00fcrfnissen eine enorme Herausforderung, aber eben auch wirklich eine grosse Chance. Sitzen doch sie wie wir im gleichen Boot und sind in Wirtschaft und Politik, mit all ihren Herausforderungen, quasi eingebettet. Sie haben schon recht: Die Zeiten waren nicht immer einfach. Grosse Auftragsschwankungen, laufend steigende Kosten, die Vorinvestitionen in unsere Lagerinfrastrukturen, Auf und Ab in Marktund W\u00e4hrungssituationen, dann Handelskriege \u2013 und mitten in diesen Verwerfungen finden wir uns mit unseren eigenen. Aber wirklich schwerwiegend und entscheidend war und ist immer mehr die Digitalisierung. F\u00fcr uns ist es kein neuer Trend. Wir pflegen dieses Thema quasi schleichend seit nun eben 30 Jahren. Die Logistikprozesse, besonders die Informationen dar\u00fcber, sind f\u00fcr den Kunden von jeher von grosser Bedeutung. Diese Daten, zu nutzbaren Informationen aufbereitet, erleichtern unseren Kunden das Managen ihrer Logistik. Dies sicherzustellen ist f\u00fcr uns eine Pflicht. Fr\u00fcher gen\u00fcgten monatliche Reports aus dem Lagerverwaltungssystem, dann wurden sie w\u00f6chentlich und sp\u00e4ter t\u00e4glich verlangt und genutzt. Entwicklung, Anspr\u00fcche, die technologische Machbarkeit und schliesslich der Nutzen, diese Informationen im Sekundentakt abrufen zu k\u00f6nnen, brachten uns zum heutigen Stand der Digitalisierung. Und das geht weiter so. Aber unsere Mitarbeitenden braucht es zum Gl\u00fcck immer noch. Denn nur mit einem individuellen, pers\u00f6nlichen Engagement, um allenfalls technische Schnittstellen im Prozess zu \u00fcberbr\u00fccken, gelingt eine \u00abLogistikdigitalisierung 360 Grad\u00bb.<\/p>\n

Wie geht Ihr Unternehmen derzeit mit unterbrochenen Lieferketten um?<\/h3>\n

Generell ist nicht von einer Entspannung auszugehen, eher von einer weiteren Versch\u00e4rfung der aktuellen Situation. Rohstoff-, Energieund Transportkosten entlang unserer Logistikwertsch\u00f6pfungskette sind massiv gestiegen. Und da sind noch die unterbrochenen Lieferketten und die noch nicht abgeklungene Pandemie \u2013 und schon sind die Auswirkungen des Krieges und internationale Spannungen unsere neue Herausforderung. Aktives, schnelles Antizipieren und vorsichtige Planung in Investitionen und \u2013 sehr wichtig \u2013 eine intensive Kommunikation mit unseren Kunden sind unsere Schwerpunkte, um diese schwierigen Zeiten zu meistern.<\/p>\n

Welche Unterst\u00fctzung kann Prologist Kunden f\u00fcr mehr Stabilit\u00e4t in ihrer Logistik bieten?<\/h3>\n

Die Logistik steht mehr denn je im Brennpunkt von Supply Chain. Es sind nicht nur Produkte, die aufgrund von Lieferengp\u00e4ssen nicht mehr hergestellt werden k\u00f6nnen, auch die Wartung und Reparatur von Maschinen und Fahrzeugen ist eingeschr\u00e4nkt. Eine Neubeurteilung der Logistik ist deshalb notwendig und sie zeigt, dass ein Teil der Risiken wie Engp\u00e4sse, Verwerfungen in Transportketten oder gar Fabrikationsunterbr\u00fcche mit verbesserter Planung f\u00fcr Lager- und Warenmanagement, gr\u00f6sseren Lagerbest\u00e4nden und flexibleren, individuellen Logistik-Services ein wenig ausgeglichen werden kann. Mit diesen Zusatzleistungen unterst\u00fctzen wir bisherige und neue Kunden eben auch in diesen Zeiten.<\/p>\n

Ihre Tipps an Logistikkunden: Worauf muss derzeit besonders geachtet werden?<\/h3>\n

Aus Sicht der Logistik erweitert beispielsweise die Digitalisierung die Produktpalette und f\u00fcgt neue Funktionen hinzu. Darauf sollten unsere Kunden achten. Stand fr\u00fcher das physische Produkt im Fokus, steigt der Dienstleistungsanteil am Produkt mit generellen Produkte-Services und den neuen M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung. Traditionelle Produktionsunternehmen m\u00fcssen sich diesen Ver\u00e4nderungen anpassen, um eben wiederum ihre Kunden zu begeistern und ihre Marktposition zu sichern. Wir von der Logistik k\u00f6nnen da mit spezifischen Services diese Kundenherausforderung proaktiv angehen und so deren Logistikprozesse besser und schneller einbinden.<\/p>\n

Wie sieht denn die Zukunft der Logistik aus?<\/h3>\n

In Logistik und Supply Chain greifen bis in wohl 20 Jahren unterschiedliche Faktoren. Bestimmte Standards werden etabliert bleiben und einige neue Themen werden sich durchsetzen. Auch dann dominieren Standard-Seecontainer und Europaletten weiter die physische Logistik. Ebenso werden Papier und Karton sowie Plastik weiterhin eingesetzt. Zunehmen wird wohl ein orchestrierter Datenaustausch, um Prognosef\u00e4higkeiten und autonome Entscheidungen entlang der gesamten Supply Chain zu erm\u00f6glichen und damit Vorteile f\u00fcr alle Akteure zu erzielen. Kunden werden verst\u00e4rkt eine gr\u00fcne Logistik einfordern. Nachhaltigkeit wird zum kritischen Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen werden \u2013 die R\u00fcckf\u00fchrungslogistik steht ja schon heute im Fokus.<\/p>\n

Was sind die unternehmerischen Ziele von Prologist AG f\u00fcr die folgenden Monate und Jahre?<\/h3>\n

Wir streben danach, massgeschneidert unseren Kunden den bestm\u00f6glichen, individuellen Service f\u00fcr Logistik und Technik zu bieten. Das heisst denn auch, eine stabile und sichere Logistikbasis mit allen Funktionalit\u00e4ten, auch durch schwierige Zeiten hindurch, sicherzustellen. Diese Sicherheit und die Verl\u00e4sslichkeit sind Qualit\u00e4ten, die unsere Kunden sehr sch\u00e4tzen. Wir sind dann so eine Art \u00abzuverl\u00e4ssiger Puffer\u00bb f\u00fcr ihre Wertsch\u00f6pfungsketten. Das sind unsere t\u00e4glichen Ziele und es ist uns wichtig, einen Mehrwert direkt in unsere LogistikServices zu integrieren. Dies umfasst auch den nahtlosen Transfer in die Digitalisierung, in alle Teilprozesse unserer Infrastrukturen und, wo immer m\u00f6glich, in die Kundenprojekte.<\/p>\n

Prologist AG<\/h2>\n

Prologist ist seit 1992 ein Dienstleister f\u00fcr umfassende Logistik- und Technikl\u00f6sungen, die praktisch alle Bed\u00fcrfnisse und Perspektiven abdecken k\u00f6nnen. Inzwischen konnte das Unternehmen \u00fcber 200 erfolgreiche Logistikprojekte umsetzen in Bereichen wie IT-unterst\u00fctzte Lagersysteme, Reverse Logistics, Ersatzteillogistik, IT-Rollouts und anderem mehr.
\n> www.prologist.ch<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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