{"id":135,"date":"2016-02-11T16:00:37","date_gmt":"2016-02-11T15:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=135"},"modified":"2016-02-11T16:00:37","modified_gmt":"2016-02-11T15:00:37","slug":"dax-unternehmen-und-familienbetriebe-zwei-eigene-welten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/allgemein\/2016-02-11\/dax-unternehmen-und-familienbetriebe-zwei-eigene-welten\/","title":{"rendered":"DAX-Unternehmen und Familienbetriebe: zwei eigene Welten"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_136\" aria-describedby=\"caption-attachment-136\" style=\"width: 484px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-136\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/DAX-Unternehmen-und-Familienbetriebe-zwei-eigene-Welten-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"484\" height=\"372\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/DAX-Unternehmen-und-Familienbetriebe-zwei-eigene-Welten-organisator.jpg 484w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/DAX-Unternehmen-und-Familienbetriebe-zwei-eigene-Welten-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/DAX-Unternehmen-und-Familienbetriebe-zwei-eigene-Welten-organisator-228x175.jpg 228w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/DAX-Unternehmen-und-Familienbetriebe-zwei-eigene-Welten-organisator-455x350.jpg 455w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/DAX-Unternehmen-und-Familienbetriebe-zwei-eigene-Welten-organisator-300x231.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 484px) 100vw, 484px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-136\" class=\"wp-caption-text\">Um ins Top-Management zu kommen, zahlt sich fr\u00fcher wie heute vor allem Konstanz aus.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Gem\u00e4ss der Untersuchung der Executive-Search und Talent-Management-Beratung Korn Ferry, d\u00fcrften nur f\u00fcnf DAX-Chefs schon einmal zuvor bei einem nicht notierten Unternehmen, also bei einem Unternehmen im Privatbesitz gearbeitet haben. Von den 30 f\u00fchrenden nicht an der B\u00f6rse gelisteten Familienunternehmen haben angeblich nur sieben Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bereits fr\u00fcher einen Konzern als Arbeitgeber gehabt.<\/p>\n<p><strong>Zeitgem\u00e4sse Modelle?<\/strong><\/p>\n<p>Speziell in Zeiten von neuen, disruptiven Gesch\u00e4ftsmodellen m\u00fcsste es doch von Vorteil sein, in beiden Welten, respektive Systemen, gelebt und gearbeitet zu haben \u2013 unterstreicht die Studie von Korn Ferry. Hubertus Graf Douglas, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Korn Ferry in Deutschland, meint:<\/p>\n<p>\u201eManager legen meist unbewusst fest, in welcher Unternehmensform sie Karriere machen werden. H\u00e4ufig wird dies schon mit der ersten beruflichen Station entschieden.\u201c Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer stellt weiter fest: \u201ePolitik, Wirtschaft, Wissenschaft und Medien gelten untereinander als kaum durchl\u00e4ssig. Einen \u00e4hnlichen Effekt existiert ebenso zwischen den Welten \u201aKonzern\u2018 und Familiennehmen.\u201c<\/p>\n<p>Dabei h\u00e4tten die heutigen Top-Manager vergleichsweise \u00e4hnliche Ausbildungen zu Beginn ihres Berufslebens. Erstaunlich: Nur sechs der DAX-Chefs haben wirklich eine Berufsausbildung absolviert. \u00d6ffentlich belegbar, so die Korn Ferry Experten, sei auch eine \u00e4hnliche Ausbildungssituation bei den Vorst\u00e4nden\/Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern bei Unternehmen, die sich mehrheitlich in privater Hand befinden.<\/p>\n<p>Mehr als ein Drittel hat jeweils Betriebswirtschaftslehre studiert, dahinter kommen Ingenieurswissenschaften, Jura oder vereinzelt Naturwissenschaften. Mit Matthias M\u00fcller bei Volkswagen steht ein Diplom-Informatiker (FH) an der Spitze eines DAX-Konzerns. Auff\u00e4llig ist besonders ein Unterschied in der westlichen Gesch\u00e4ftswelt: W\u00e4hrend mehr als ein F\u00fcnftel der Konzernchefs Ingenieure sind, sind dies nur knapp zehn Prozent der Vorsitzenden der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder Vorst\u00e4nde bei den grossen Familienunternehmen.<\/p>\n<p><strong>Tradition und Stallgeruch<\/strong><\/p>\n<p>W\u00e4hrenddessen heute kein DAX-CEO nicht studiert hat, gibt es diese F\u00e4lle in Familienunternehmen\u00a0 noch durchaus. Tatsache ist: \u201eOhne akademisches Studium hat man f\u00fcr die F\u00fchrungsspitze heutzutage keine Chance mehr\u201c, meint Douglas. \u201eDie Entscheidung f\u00fcr ein System f\u00e4llt im Normalfall mit der ersten beruflichen Station.<\/p>\n<p>Fazit: W\u00e4hrend es in der einen Welt vor allem darum geht, eine Vielzahl an Investoren und gesellschaftlichen Anspruchsgruppen gerecht zu werden, dreht sich in der anderen Welt h\u00e4ufig alles um eins: die Zufriedenheit der Eigent\u00fcmer und Gesellschafter. Dies wirkt sich deutlich auf F\u00fchrungsmodelle und Unternehmenskultur aus.<\/p>\n<p>Douglas: \u201eDiejenigen, die ihren Weg nach oben finden wollen, richten verst\u00e4ndlicherweise darum ihr Verhalten und ihre Entscheidungen schon sehr fr\u00fchzeitig auf die unterschiedlichen Anforderungen der jeweilige Kulturen aus.\u201c<\/p>\n<p>Graf Douglas sagt: \u201eUm ins Top-Management zu kommen, zahlt sich fr\u00fcher wie heute vor allem Konstanz aus. Stallgeruch ist und bleibt ein wichtiger Bonus f\u00fcr die Wahl des neuen Chefs. Externe Besetzungen haben es immer schwerer, wie prominente F\u00e4lle zeigen. Und der Wechsel zu einer Firma bringt immer das Risiko mit sich, mit der Kultur nicht zurecht zu kommen. F\u00fchrungskr\u00e4fte scheitern nicht wegen fehlender Fachkenntnisse, sondern weil sie nicht die neue Kultur hineinfinden.<\/p>\n<p>Das sei auch der eigentliche Grund, warum es kaum eine Karrierevermischung zwischen Konzernen und Familienunternehmen bei Top-Managern gebe. (Quelle: Korn Ferry)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gem\u00e4ss der Untersuchung der Executive-Search und Talent-Management-Beratung Korn Ferry, d\u00fcrften nur f\u00fcnf DAX-Chefs schon einmal zuvor bei einem nicht notierten Unternehmen, also bei einem Unternehmen im Privatbesitz gearbeitet haben. Von den 30 f\u00fchrenden nicht an der B\u00f6rse gelisteten Familienunternehmen haben angeblich nur sieben Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bereits fr\u00fcher einen Konzern als Arbeitgeber gehabt. Zeitgem\u00e4sse Modelle? 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