Die Befragung von 100 Personalverantwortlichen in der Schweiz zeigt ausserdem: Auf Platz zwei der Herausforderungen, die neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften in der Anfangszeit am meisten zu schaffen machen, liegt die Priorisierung von Projekten. Auf dem dritten Rang steht den Ausgleich zwischen den eigenen Aufgaben und der Teamf\u00fchrung zu erreichen.<\/p>\n
Beurteilen Sie, mit welchen der folgenden Aufgaben eben bef\u00f6rderte Manager in den ersten Wochen in der neuen Position am st\u00e4rksten zu k\u00e4mpfen haben?<\/p>\n
Die Antworten der F\u00fchrungskr\u00e4fte lauten: <\/strong><\/p>\n (Quelle: Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2016, Befragte: 100 HR-Manager in der Schweiz)<\/em><\/p>\n Mentor empfehlenswert <\/strong><\/p>\n \u201eDie erste Zeit als neue F\u00fchrungskraft gleicht einer Gratwanderung. Mit der \u00dcbernahme von F\u00fchrungsverantwortung steigen sowohl die Erwartungen der Vorgesetzten als auch die der eigenen Mitarbeiter\u201c, sagt Yeng Chow, Senior Manager bei Robert Half in Z\u00fcrich. \u201eGerade am Anfang ist es als neuer Chef wichtig, schnell in die neue Position hineinzuwachsen. Deshalb empfehle ich, einen Mentor im Unternehmen zu finden. Er kann bei vielen Fragestellungen Rat geben und helfen, Fehltritte zu vermeiden, die er unter Umst\u00e4nden selbst schon gemacht hat.\u201c<\/p>\n <\/p>\n Checkliste: Mit diesen 6 Tipps gelingt Ihnen der Start als neuer Chef<\/strong><\/p>\n Durch die F\u00fchrungsrolle ver\u00e4ndert sich auch Ihr Verh\u00e4ltnis zur Belegschaft. Wenn Sie m\u00f6chten, dass vormals gleichgestellte Mitarbeiter ihre Autorit\u00e4t anerkennen, machen Sie Ihnen den Wandel in der Zusammenarbeit bewusst und grenzen Sie die Arbeit von der Privatsp\u00e4hre ab. Bevorzugen Sie keine befreundeten Kollegen, um die Mitarbeitermotivation nicht zu beeintr\u00e4chtigen oder als F\u00fchrungskraft den Respekt zu verlieren.<\/p>\n Mit der h\u00f6heren Position steigt auch der Verantwortungsbereich. Um die einzelnen Projekte dennoch weiterzubringen, m\u00fcssen Sie Aufgaben an Ihr Team verteilen. Auch wenn Sie diese Aufgabe fr\u00fcher selbst schnell erledigt haben und es zun\u00e4chst Zeit kostet, den jeweiligen Arbeitsauftrag zu erkl\u00e4ren, zahlt sich dieses Investment in Zukunft aus. Denn dann k\u00f6nnen Sie sich wieder auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren.<\/p>\n\n
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