{"id":16667,"date":"2022-08-24T08:08:08","date_gmt":"2022-08-24T06:08:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=16667"},"modified":"2022-09-16T08:53:21","modified_gmt":"2022-09-16T06:53:21","slug":"seminar-nachfolgeregelung-ganzheitlich-betrachten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2022-08-24\/seminar-nachfolgeregelung-ganzheitlich-betrachten\/","title":{"rendered":"Seminar: Nachfolgeregelung ganzheitlich betrachten"},"content":{"rendered":"
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F\u00fcr eine Nachfolgeregelung braucht es viele Gespr\u00e4che, auch unter Beizug einer externen Beratung. (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Regelung der Firmennachfolge geht in der Regel nicht ohne externe Unterst\u00fctzung \u00fcber die B\u00fchne. Viele Treuh\u00e4nder, Coaches, Unternehmensberater oder auch Juristen und Steuerberater bieten hierzu ihre Dienste an. Doch je nach Situation werden wichtige Aspekte bei der Abwicklung eines Nachfolgeprozesses zu wenig stark ber\u00fccksichtigt, was sich unter Umst\u00e4nden nachteilig auswirken kann. Die Fachwelt ist sich deshalb inzwischen einig, dass es eine ganzheitliche Betrachtung der Nachfolgeregelung braucht, ein sog. \u00abBig Picture\u00bb. Diesen Anspruch verfolgt der k\u00fcrzlich gegr\u00fcndete Schweizer Dachverband f\u00fcr Unternehmensnachfolge (CHDU). Er propagiert einen Ansatz, der die Firmennachfolge aus den Perspektiven \u00abFamilie\u00bb, \u00abUnternehmen\u00bb und \u00abKapital\u00bb betrachtet und hat darauf aufbauend einen siebenstufigen Prozess \u2013 etwa f\u00fcr den Firmenverkauf an einen Nachfolger \u2013 entwickelt.<\/p>\n

Die Aspekte Familie, Unternehmen und Geld unter einen Hut bringen<\/strong><\/h3>\n

\u00dcber h\u00e4ufige Stolpersteine bei einem Firmenverkauf zwecks Regelung der Nachfolge Bescheid weiss auch Hans J\u00fcrg Domenig von ANSATZ AG \u2013 Firmen-Nachfolge-Verkauf aus Thayngen. Auch er ist ein Verfechter der drei erw\u00e4hnten Perspektiven. Am Anfang steht f\u00fcr ihn jeweils die Familie eines Unternehmers: \u00abWie kann das Unternehmen f\u00fcr die Familie eine Existenzgrundlage bieten?\u00bb, das sei eine entscheidende Frage, so Domenig. Dann geht es nat\u00fcrlich auch um Fragen rund um die Vererbung, Beteiligungen der Familienmitglieder und darum, wer von der Familie im Betrieb arbeitet. Vor diesem Hintergrund gilt es, die passende Strategie zu entwickeln, wie Familie und Unternehmen unter einen Hut gebracht werden k\u00f6nnen. Erst da komme dann auch die Unternehmens-Perspektive ins Spiel mit Vision, Mission und Strategie. Der dritte Faktor \u00abGeld\u00bb wiederum sei in erster Linie ein technisches Thema, das sich in mathematischen Gr\u00f6ssen darstellen l\u00e4sst. Dieses Thema sollte gem\u00e4ss Hans J\u00fcrg Domenig erst nach der Kl\u00e4rung der Familien- und Unternehmensstrategie angesprochen werden.<\/p>\n

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(Grafik: CHDU)<\/figcaption><\/figure>\n

R\u00fcstzeug f\u00fcr erfolgreiche KMU-Nachfolge<\/strong><\/h3>\n

Zusammen mit EXPERTSuisse, dem Fachverband f\u00fcr Treuh\u00e4nder und Wirtschaftspr\u00fcfer, bietet nun der CHDU an zwei Terminen ein Ganztages-Seminar mit dem Titel \u00abBig Picture erfolgreicher KMU-Nachfolge\u00bb an. Es richtet sich an Nachfolgeberater\/-innen, Treuh\u00e4nder\/-innen, Wirtschaftspr\u00fcfer\/-innen, Steuerberater\/-innen, Unternehmensberater\/-innen, Coaches, Organisationsberater\/-innen sowie weitere Fachleute und Quereinsteiger\/-innen auf dem Gebiet der Unternehmensnachfolgeplanung. Dieses Seminar ist als Vorstufe gedacht f\u00fcr einen Zertifikatslehrgang zum Nachfolgeberater\/-in oder Nachfolgeexpert\/-in.<\/p>\n

Weitere Informationen: www.chdu.ch<\/a> \/ www.expertsuisse.ch\/nachfolge <\/a><\/em><\/p>\n

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Nachfolge-Experte Hans J\u00fcrg Domenig im Gespr\u00e4ch<\/strong><\/h2>\n

Hans J\u00fcrg Domenig<\/a> begleitet seit 25 Jahren \u00fcber 300 Firmenverk\u00e4ufer, Nachfolger, Firmengr\u00fcnder, Start-ups und Franchisegr\u00fcnder auf dem Weg zu ihrem Erfolg. Er ist Gr\u00fcndungsmitglied und im Vorstand des Schweizer Dachverbands f\u00fcr Unternehmensnachfolge CHDU.<\/strong><\/p>\n

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Hans J\u00fcrg Domenig begleitet Unternehmerinnen und Unternehmer bei ihrer Nachfolgeregelung. (Bild: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Herr Domenig, inwiefern l\u00e4sst sich Unternehmensnachfolge \u00ablernen\u00bb? Gerade f\u00fcr Unternehmer ist ja die Nachfolge ein einmaliger Vorgang.
\n<\/em>Hans J\u00fcrg Domenig:<\/strong> Lernen im engeren Sinne l\u00e4sst sich Nachfolge nicht, aber man kann viel von den Erfahrungen anderer profitieren. Dass Nachfolge ein einmaliger Vorgang ist, stimmt nur bedingt: H\u00e4ufig scheitert eine erste Nachfolge und man muss einen zweiten Anlauf nehmen, indem man aus den gemachten Erfahrungen lernt.<\/p>\n

Das Seminar \u00abBig Picture erfolgreicher <\/em>KMU-Nachfolge\u00bb richtet sich gem\u00e4ss Ausschreibung in erster Linie an Personen, welche Unternehmen im Nachfolgeprozess begleiten. Wo besteht f\u00fcr diese Zielgruppe der gr\u00f6sste Lernbedarf?
\n<\/em>Es wird f\u00fcr sie darum gehen m\u00fcssen, verschiedene Perspektiven einnehmen zu k\u00f6nnen. Denn bei einer Firmennachfolge geht es um eine grosse Menge von Themen, zu denen z.B. Treuh\u00e4nder, Juristen, Coaches usw. unterschiedliches Know-How einbringen. Dieses Know-How gilt es nun, zu einem ganzheitlichen Ansatz zusammenzubringen. Unser Seminar soll deshalb zeigen, wie man mit einer klaren Struktur den Nachfolgeprozess starten kann. Wir wollen die Ganzheitlichkeit des Nachfolgethemas ins Zentrum stellen und den Prozess, der aus sieben Schritten besteht, beleuchten. Ein geplanter Zertifikatslehrgang soll dann diese einzelnen Schritte in 15 Ausbildungstagen vertiefen.<\/p>\n

Ich schliesse daraus: Das Thema Nachfolge wurde bisher \u00abfalsch\u00bb behandelt?
\n<\/em>Es kommt in der Tat vor, dass viele Themen zu wenig stark gewichtet oder gar ganz weggelassen werden. Z.B. wird zu fr\u00fch nur \u00fcber Geld gesprochen, oder es geht nur um famili\u00e4re oder unternehmerische Aspekte, aber eben zu wenig um eine ganzheitliche Bearbeitung des Themas.<\/p>\n

Welche Erfahrungen machen Sie pers\u00f6nlich mit Ihren eigenen Nachfolgeberatungen?
\n<\/em>Als Berater darf man nicht zu forsch in den Prozess reingehen. Behutsames Vorgehen ist wichtig, und in jeder Firma sind die Voraussetzungen andere: Ich habe schon Unternehmer erlebt, die erst im Alter von 80 Jahren sagten, \u00abich sollte mal an meine Nachfolge denken\u00bb. Besonders wichtig: Es geht immer um Emotionen, und zwar auf beiden Seiten, dem K\u00e4ufer und dem Verk\u00e4ufer eines Unternehmens. Ich kann inzwischen recht genau voraussagen, wann ein Unternehmer seine ersten schlaflosen N\u00e4chte haben wird. Oder ein K\u00e4ufer bekommt pl\u00f6tzlich Angst vor dem Risiko. Da gilt es die ganze Erfahrung als Berater in die Waagschale zu werfen, aber auch der Verk\u00e4ufer kann viel bewirken, indem er von seinen Erfahrungen erz\u00e4hlt. Mit der Zeit sp\u00fcrt man, welche Gedanken hinter jeder Aussage stehen. Dann kann man entsprechend Einfluss nehmen.<\/p>\n

In einem Nachfolgeprozess muss man viel von sich preisgeben. Oft eine Hemmschwelle f\u00fcr Unternehmer resp. Inhaber?
\n<\/em>Ja. Unternehmer m\u00f6chten vieles zun\u00e4chst einmal geheim halten, um bei Kunden und Lieferanten keine Irritationen auszul\u00f6sen. Es ist deshalb ein H\u00f6chstmass an Diskretion notwendig. Umso gr\u00f6sser ist der Bedarf an Nachfolgeberatern, die genau diese Diskretion gew\u00e4hrleisten k\u00f6nnen. Denn wie Sie richtig sehen: Die Nachfolgeberatung st\u00f6sst in sehr intime und emotional befrachtete Bereiche vor. Und da muss zwischen Unternehmer und Berater zuerst eine grosse Vertrauensbasis hergestellt werden.<\/p>\n

Es heisst, die Nachfolgeregelung beginnt eigentlich schon bei der Unternehmensgr\u00fcndung. Wie lautet da Ihre Einstellung?
\n<\/em>Es ist sicher nicht verkehrt und nicht zu fr\u00fch, mit 50 an die Firmennachfolge zu denken. In diesem Alter sollte man beginnen, als Unternehmer \u00fcber blosse Konsolidierung und Steueroptimierung hinaus zu denken. Denn es gibt viele Themen, die ab diesem Zeitpunkt eine Rolle spielen k\u00f6nnen:\u00a0Abspaltung von Unternehmensbereichen oder Immobilien, Aufbau einer Pensionskassenl\u00f6sung, Reduktion der nicht betriebsnotwendigen Unternehmensteile und des Verm\u00f6gens oder aber auch der Aufbau einer Gesch\u00e4ftsleitungsstruktur, bei der nicht die ganze Verantwortung auf den Schultern des Unternehmers lastet.<\/p>\n

Wie ist nun das Interesse am neuen Seminar-Angebot und was ist weiterf\u00fchrend geplant?
\n<\/em>Zun\u00e4chst haben wir zwei Seminartermine ausgeschrieben, am 1. Dezember 2022 und am 1. Februar 2023. Wir rechnen mit 20 Teilnehmenden pro Seminar. Diese Teilnehmenden m\u00f6chten wir nat\u00fcrlich motivieren, dann auch am CAS teilzunehmen, der ab 2023\/2024 starten soll.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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