{"id":1731,"date":"2017-04-04T11:05:11","date_gmt":"2017-04-04T09:05:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=1731"},"modified":"2017-04-04T11:05:11","modified_gmt":"2017-04-04T09:05:11","slug":"robert-half-studie-fuehrungskraefte-sind-zufriedener-als-angestellte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/hrm\/2017-04-04\/robert-half-studie-fuehrungskraefte-sind-zufriedener-als-angestellte\/","title":{"rendered":"Robert Half Studie: F\u00fchrungskr\u00e4fte sind zufriedener als Angestellte"},"content":{"rendered":"
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Die Mehrheit der in der Robert Half Studie \u201eDIE ZEIT IST REIF. GL\u00dcCKLICH ARBEITEN.\u201c befragten Angestellten erreicht auf einer Gl\u00fccksskala von 0 bis 100 ein Happiness-Niveau von 70. (Quelle: Robert Half)<\/figcaption><\/figure>\n

Robert Half hat in der aktuellen Studie \u00fcber 23’000 Angestellte in acht L\u00e4ndern befragt, wie gl\u00fccklich sie in ihrem Job sind und welche Faktoren daf\u00fcr eine Rolle spielen? Eine allgemeing\u00fcltige Gl\u00fccksformel gibt es nicht, aber sechs universelle Faktoren beeinflussen die Mitarbeiterzufriedenheit direkt und sollten daher Managementbeachtung erfahren.<\/p>\n

Treue Mitarbeitende <\/strong><\/p>\n

Nicht alle Arbeitnehmer erreichen ein hohes Gl\u00fcckslevel: Ein Drittel der Studienteilnehmer plant einen Jobwechsel in den n\u00e4chsten sechs Monaten. Gl\u00fccklicher sind im Vergleich der Positionen jene Besch\u00e4ftigten, die eine leitende Stellung innehaben.<\/p>\n

Was k\u00f6nnen nun Vorgesetzte beachten, damit ihre Mitarbeiter mit Freude arbeiten und dem Unternehmen treu bleiben? \u201eGl\u00fcck ist nat\u00fcrlich eine zutiefst pers\u00f6nliche Emotion. Dennoch l\u00e4sst sich die Zufriedenheit am Arbeitsplatz konkret beeinflussen\u201c, erkl\u00e4rt Yeng Chow, Senior Manager bei Robert Half in Z\u00fcrich.<\/p>\n

\u201eGl\u00fcckliche Mitarbeiter sind produktiver und kreativer, sie sind seltener krank und bleiben dem Unternehmen l\u00e4nger treu. Grund genug also, sich den wesentlichen Gl\u00fccksaspekten ernsthaft zu widmen und Massnahmen zu setzen.\u201c Die Mehrheit der befragten Arbeitnehmer sieht die Verantwortung f\u00fcr die Zufriedenheit sowohl beim Vorgesetzten als auch bei den Mitarbeitern selbst.<\/p>\n

Nur 6 % erwarten vom Arbeitgeber, dass er haupts\u00e4chlich f\u00fcr das Wohlbefinden am Arbeitsplatz sorgt. Jeder F\u00fcnfte (19 %) findet, die Verantwortung trage jeder Mitarbeiter zum Grossteil selbst.<\/p>\n

Sechs Faktoren f\u00fcr mehr Zufriedenheit<\/strong><\/p>\n

Jeder Angestellte hat zwar andere Bed\u00fcrfnisse, Ziele und Vorlieben. Dennoch liefern die Studienergebnisse klare Hinweise auf einige allgemeing\u00fcltige Faktoren, die die Mitarbeiterzufriedenheit direkt beeinflussen. Diese sechs Faktoren motivieren nicht nur die Mitarbeiter, sie verbessern auch die Teamarbeit und vereinfachen damit auch Rekrutierungsbem\u00fchungen sowie Massnahmen zur Mitarbeiterbindung:<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0 Der richtige Job <\/strong><\/p>\n

Durch ein \u00fcberdachter Einstellungsprozess mit detaillierten Stellenbeschreibungen und gr\u00fcndlichen Bewerbungsgespr\u00e4chen werden Mitarbeiter eingestellt, die gut zur Unternehmenskultur passen und die wissen, was sie erwartet. Die richtigen Anreize und kontinuierliches Nachjustieren helfen, die Mitarbeiterzufriedenheit und damit die Treue zum Unternehmen nachhaltig zu beeinflussen.<\/em><\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0 Mehr Verantwortung<\/strong><\/p>\n

Nur knapp die H\u00e4lfte der Befragten (49 %) sagt, sie k\u00f6nne Einfluss bei der Arbeit aus\u00fcben oder kreativ sein (45 %). Entscheidungskompetenz und Gestaltungsfreiheit aber sind wesentliche Aspekte beruflichen Gl\u00fccks.<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0 Ehrliche Wertsch\u00e4tzung <\/strong><\/p>\n

Regelm\u00e4ssig konstruktives Feedback und ehrliche Anerkennung der Leistungen erzeugt lang anhaltende Gl\u00fccksmomente im Job.<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0\u00a0 Den Sinn sp\u00fcren <\/strong><\/p>\n

Mitarbeiter, die einer sinnstiftenden Arbeit nachgehen, sind gl\u00fccklicher als jene, f\u00fcr die es \u201cnur\u201d Arbeit ist. Mitarbeiter, die noch dazu stolz auf ihr Unternehmen sind, arbeiten mit einer 2,8 Mal h\u00f6heren Wahrscheinlichkeit gl\u00fccklich. Damit ist Stolz der weltweit st\u00e4rkste Treiber f\u00fcr gl\u00fcckliche Arbeitnehmer.<\/p>\n

5) \u00a0\u00a0\u00a0Fairness und Respekt erleben <\/strong><\/p>\n

F\u00fcr Frauen ist dieser Aspekt der wichtigste Gl\u00fccksfaktor. Insgesamt ist der faire und respektvolle Umgang miteinander der weltweit zweitwichtigste Gl\u00fcckstreiber am Arbeitsplatz. Nur 7 % derjenigen, die ein hohes Mass an Fairness und Respekt erfahren, planen ihren Job in den kommenden Monaten zu wechseln.<\/p>\n

6)\u00a0\u00a0\u00a0 Ein positives Arbeitsklima<\/strong><\/p>\n

Gute Beziehungen am Arbeitsplatz sorgen f\u00fcr mehr Spass, Innovation und bessere Zusammenarbeit \u2013 \u00fcber Teamgrenzen hinaus. Vorgesetzte, denen es gelingt, eine gute Atmosph\u00e4re und ein Klima der Achtsamkeit und Freundlichkeit zu etablieren, k\u00f6nnen auf motivierte und produktive Mitarbeiter z\u00e4hlen.<\/p>\n

\u201eWas steigert das Wohlbefinden der Mitarbeiter? Wie kann nachhaltig f\u00fcr eine hohe Zufriedenheit bei den Besch\u00e4ftigten gesorgt werden? Das sind erfolgskritische Fragen, auf die die Schweizer Unternehmen Antworten finden sollten. Mitarbeiter mit hohem Commitment und starker Bindung an das Unternehmen und seine Werte engagieren sich in hohem Mass an ihrem Arbeitsplatz\u201c, res\u00fcmmiert Yeng Chow. \u201eMitarbeiter sind gl\u00fccklich und motiviert, wenn sie das Gef\u00fchl haben, ihre F\u00e4higkeiten und Erfahrungen passen zum Job. Das m\u00fcssen Unternehmen bereits w\u00e4hrend der Rekrutierungsphase intensiv pr\u00fcfen und im Anschluss immer wieder ermitteln. Schliesslich sind Karrierewege nicht in Stein gemeisselt. Setzen Unternehmen diese Massnahmen proaktiv um, werden sie eine sp\u00fcrbare Verbesserung ihrer Produktivit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t feststellen.\u201c<\/p>\n

Mehr Details zur vorliegenden Robert Half Studie finden Sie unter diesem Link<\/a><\/p>\n

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