{"id":17775,"date":"2022-11-10T08:20:00","date_gmt":"2022-11-10T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=17775"},"modified":"2022-11-18T09:29:09","modified_gmt":"2022-11-18T08:29:09","slug":"ausnahmezustand-im-schweizer-aussenhandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2022-11-10\/ausnahmezustand-im-schweizer-aussenhandel\/","title":{"rendered":"Ausnahmezustand im Schweizer Aussenhandel"},"content":{"rendered":"
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Der Schweizer Aussenhandel befindet sich quasi in einem dauernden Ausnahmezustand. Doch viele Handelsunternehmen sind dank Agilit\u00e4t erfolgreich unterwegs. (Symbolbild; Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Schweizer H\u00e4ndler sind im Krisensog: So in etwa lassen sich die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage des Dachverbands Handel Schweiz unter seinen 33 Mitgliedsverb\u00e4nden zusammenfassen. In der Tat stehe der weltweite Handel auf dem Pr\u00fcfstand, heisst es dazu in einer Mitteilung des Verbands:\u00a0Ukraine-Krieg, Covid-Strategie der Chinesen, Sanktionen im russischen Wirtschaftsraum, die Bestrebungen der USA, die technologische Abh\u00e4ngigkeit von China zu reduzieren, die geplante weitere Digitalisierung der chinesischen Wirtschaft und Gesellschaft sowie der Aufbau neuer Energie-Infrastrukturen in Europa \u2013 all diese Entwicklungen w\u00fcrden parallel die Transformation des globalen Handels vorantreiben. Rudolf O. Schmid, seit Juni 2022 Pr\u00e4sident von Handel Schweiz, betonte am Mediengespr\u00e4ch des Dachverbands des Schweizer Handels: \u00abDie Schweiz und ihre H\u00e4ndler sind aufgefordert, sich in den ver\u00e4nderten Handelsstrukturen zu bewegen und anzupassen. Als kleines Land profitiert die Schweiz vom grossen Vorteil, den Abschottungen nur teilweise zu unterliegen.\u00bb Das zeigen auch die aktuellen Zahlen. F\u00fcr das dritte Quartal 2022 stiegen die Exporte insgesamt um 1,3 Prozent. So wurden 4,9 Prozent mehr Uhren exportiert. W\u00e4hrend im Export nach Europa ein Minus von 4,4 Prozent verzeichnet wurde, stieg jener nach China um 19,3 Prozent. Auch die Prognosen lassen die Schweizer H\u00e4ndler hoffen. Die Konjunkturforschungsstelle der ETH Z\u00fcrich erwartet f\u00fcr das Jahr 2022 eine Steigerung des BIP um 2,3 Prozent sowie eine sinkende Inflation ab Mitte 2023; diese sollte bis zum Jahresende 2023 nur noch bei 2 Prozent liegen. Kaspar Engeli, Direktor von Handel Schweiz, erkl\u00e4rte die trotz \u00abAusnahmezustand\u00bb relativ stabile Lage im Schweizer Aussenhandel: \u00abDer Krisenmodus ist f\u00fcr viele im globalen Handel t\u00e4tigen Firmen bis zu einem gewissen Grad der Normalfall.\u00bb<\/p>\n

Umfrage unter 33 Mitgliederverb\u00e4nden im Handel<\/strong><\/h3>\n

Die Umfrageergebnisse zeigen, dass in den vergangenen Monaten die H\u00e4lfte der Handelsbranchen den Umsatz im Aussenhandel um bis zu 50 Prozent erh\u00f6hen konnte. Knapp ein Drittel beklagt einen Einbruch von bis zu 20 Prozent. Die durch den Ukraine-Krieg, steigende Rohstoffpreise und m\u00f6gliche Energieengp\u00e4sse ausgel\u00f6sten Krisen wirkten sich unterschiedlich stark auf den Aussenhandel aus. 93 Prozent der Handelsbranchen waren mit den Auswirkungen der h\u00f6heren Rohstoffpreise konfrontiert. Der Ukraine-Krieg und die zuk\u00fcnftigen Energieengp\u00e4sse ver\u00e4ndern den Aussenhandel jeweils in 77 Prozent der Firmen. Knapp ein Drittel der H\u00e4ndler spart bereits Energie ein oder baut alternative Energiel\u00f6sungen auf. Die drei Krisenbereiche f\u00fchren vor allem zu Mehraufwand in den Handelsfirmen und zu Problemen auf den Lieferketten. Dem wirken die H\u00e4ndler nach wie vor mit gr\u00f6sseren Lagern entgegen, was den Liquidit\u00e4tsbedarf in der ohnehin kapitalintensiven Handelsbranche weiter erh\u00f6ht.<\/p>\n

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Trotz Ausnahmezustand im weltweiten Handel sind Schweizer Handelsunternehmen recht gut unterwegs. (Grafik: Handel Schweiz)<\/figcaption><\/figure>\n
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Als weitere Herausforderung kommt die Energieknappheit hinzu. (Grafik: Handel Schweiz)<\/figcaption><\/figure>\n

Mehrere Rollen im weltweiten Handel<\/strong><\/h3>\n

Der dauernde Ausnahmezustand zwingt H\u00e4ndler zu Agilit\u00e4t. Dies weiss auch Hans Christian von der Crone. Der Inhaber und CEO der 10-k\u00f6pfigen Nimex AG in Adliswil ist ein Vollbluth\u00e4ndler mit globalem Netzwerk. Er erkl\u00e4rt die Robustheit des krisenerprobten Schweizer Handels auch mit den eingespielten Strukturen: \u00abIm Handel sind sehr viele inhabergef\u00fchrte Familienunternehmen unterwegs. Sie geben die Erfahrungen von Generation zu Generation weiter. Langj\u00e4hrige Kontakte zu Handelspartnern in aller Welt sind ein zweiter Erfolgsfaktor, der auch in unsicheren Zeiten zu mehr Resilienz verhilft. Nimex tauscht sich st\u00e4ndig global aus. So finden wir neue Produkte und landen immer wieder echte Verkaufshits. Was gleich bleibt, ist eine gewisse Vorsicht. Schweizer H\u00e4ndler k\u00f6nnen im Ausland nicht mit Gr\u00f6sse trumpfen. Aber wir sind bekannt daf\u00fcr, dass wir uns in die Mentalit\u00e4t des anderen hineinf\u00fchlen k\u00f6nnen und einen respektvollen Umgang pflegen.\u00bb Zu den Kerngesch\u00e4ften von Nimex z\u00e4hlen Uhren und Schmuck sowie Spielzeug. In den beiden Kerngesch\u00e4ften ist Nimex insgesamt weltweit mit \u00fcber 100 Partnern in Kontakt. Die Modeuhren sowie der Schmuck werden an mehreren Orten produziert wie in Thailand, Taiwan oder China. Traditionelle Spielzeuge wie Autos, Puppen und Zubeh\u00f6r, Sammelartikel und Pl\u00fcsch machen rund 70 Prozent des Spielwaren-Sortiments aus. Hier kommen rund 70 Prozent der Waren aus China. Nimex stellt auch selbst Produkte her bzw. l\u00e4sst sie produzieren; sei es in Europa wie zum Beispiel in Portugal oder in Fernost. So lanciert das Unternehmen seit Jahren Swiss Made-Uhren mit lokalen Produzenten. Die Swiss Made-Uhren werden dann zu 95 Prozent weltweit verkauft. Die Preise liegen im Bereich von CHF 150 bis 500. Der Inhaber von Nimex erkl\u00e4rt: \u00abUnsere Uhren stehen, wenn Swiss Made, f\u00fcr Schweizer Qualit\u00e4t, doch sind sie trotzdem \u2018Massenprodukte\u2019. Sehr viele Menschen in zahlreichen L\u00e4ndern sind stolz, sie sich leisten zu k\u00f6nnen.\u00bb Zudem besitzt Nimex Lizenzen f\u00fcr Merchandising-Produkte. Eines der prominentesten ist die inzwischen 90-j\u00e4hrige Marke Globi. Globi oder zum Beispiel die Disney-Prinzessinnenpuppe sind Dauerbrenner, die seit Jahren gut verkauft werden. Angesichts des Wechsels in den M\u00e4rkten, den knappen Rohstoffen und der Energiekrise plant Nimex heute noch vorausschauender. Bestellt wird fr\u00fcher. Die geopolitischen Ver\u00e4nderungen haben bei Nimex zu keinen Umsatzeinbussen gef\u00fchrt. Die h\u00f6heren Transportkosten vor allem bei den gr\u00f6sseren Produkten wie Trampoline schlagen zu Buche. Beim Schmuck sind die Mehrkosten unerheblich. Bei z.B. 10’000 Pl\u00fcschtieren in 20 Containern k\u00f6nnen die Mehrkosten mit minimen bis gar keinen Preiserh\u00f6hungen aufgefangen werden.<\/p>\n

Sitz in Hongkong, Produktion in China, Europalager in Grossbritannien<\/strong><\/h3>\n

Einer der langj\u00e4hrigen Handelspartner von Nimex ist Herald Holdings mit Sitz in Hongkong. Das Unternehmen wurde Mitte der 1950er Jahre durch die Familie des heutigen Verwaltungsratspr\u00e4sidenten Robert Dorfman und einer zweiten Familie aus Hongkong-China gegr\u00fcndet. Dorfman war am Online-Mediengespr\u00e4ch aus Hongkong zugeschaltet, Er erl\u00e4uterte das Zusammenspiel der beiden Familien: \u00abWir bringen westliche Management- und Marketingtechniken mit, und sie ein grosses Wissen \u00fcber China und die Produktionsbasis.\u00bb F\u00fcr den gr\u00f6ssten Kunden, den US-amerikanischen Spielwarenhersteller Hasbro werden Actionfiguren wie Star Wars und Avengers produziert. W\u00e4hrend Herald zu Beginn in Hongkong produzierte, wurde in den 1980er Jahren die Herstellung in das kosteng\u00fcnstigere China verlagert, zun\u00e4chst \u00fcber Subunternehmen, sp\u00e4ter in eigene Fabriken. Obwohl China l\u00e4ngst nicht mehr das g\u00fcnstigste Land ist, kommt f\u00fcr Herald die Abwanderung nach Indonesien, Indien oder Vietnam nicht in Frage, wie Robert Dorfman erl\u00e4uterte: \u00abDie N\u00e4he zu Hongkong sowie die kulturelle und sprachliche N\u00e4he machen es m\u00f6glich, Fabriken in China einigermassen gut zu betreiben. Ein fast unbegrenztes Angebot an Arbeitskr\u00e4ften, leicht verf\u00fcgbares Land und die vielleicht beste Infrastruktur aller Produktionsl\u00e4nder der Welt verschafft China einen grossen Vorteil. Herald hat die Verlagerung der Produktion gepr\u00fcft, doch sich f\u00fcr den Verbleib in China und die m\u00f6glichst grosse Automatisierung des Herstellungsprozesses entschieden.\u00bb Der Handel mit europ\u00e4ischen Partnern l\u00e4uft \u00fcber eine Tochtergesellschaft in Grossbritannien, die auch ein grosses Lager unterh\u00e4lt. So kann zum Beispiel Nimex AG kurzfristig Waren liefern lassen.<\/p>\n

Die Herausforderungen von Herald \u00e4hneln jenen der Schweizer H\u00e4ndler: gest\u00f6rte Lieferketten, steigende Kosten f\u00fcr Rohstoffe und der Mangel an Chips. Entspannung zeigt sich beim Strommangel. Zudem hat Herald das Lager an Rohstoffen und Waren ausgebaut, was dank der gesunden Finanzlage m\u00f6glich ist, trotz der nun l\u00e4ngeren Zahlungsfristen. Der Verwaltungsratspr\u00e4sident der Herald Holdings stellt fest: \u00abDie Welt ist im Moment einfach ein Chaos; Beziehungen sind \u00fcberall br\u00fcchig. Auch wenn das politische Geschrei zwischen den L\u00e4ndern immer lauter wird, geht der Handel weiter. Der Handel ist eine Notwendigkeit.\u00bb Nachhaltigkeit ist der Unternehmensgruppe wichtig. Man setzt auf recycelbare Rohstoffe, sei es Kunststoff oder Metall. Viel Arbeit wurde in umweltfreundliche Verpackungen investiert. Robert Dorfman betont: \u00abWir sind ein verantwortungsvoller Hersteller und sorgen f\u00fcr faire Arbeitsbedingungen, was zum Beispiel Bel\u00fcftung, Unterk\u00fcnfte und Essen angeht. W\u00e4ren wir nicht diese Art von Unternehmen, k\u00f6nnten wir einfach nicht mehr im Gesch\u00e4ft sein.\u00bb<\/p>\n

80 Prozent der Neukunden kennen sich mit Freihandelsabkommen nicht aus<\/strong><\/h3>\n

In der Nord-Transport AG aus Arlesheim k\u00fcmmern \u00a0sich 35 Mitarbeitende um Transporte innerhalb von Europa und nach \u00dcbersee sowie um Zoll und Logistik. Pro Jahr werden bis zu 25\u2019000 Auftr\u00e4ge abgewickelt. Dabei geht es zum Beispiel um Spielwaren, Sportartikel wie Trampoline oder Tretroller, aber auch um Steine, Marmor f\u00fcr Bankengeb\u00e4ude, Holzplatten f\u00fcr Tische \u2013 das ganze Spektrum an Handelswaren. Mit Nimex AG arbeitet Nord-Transport AG seit bald 30 Jahren zusammen. Pascal Felten ist Gesch\u00e4ftsleitungsmitglied von Nord-Transport und erkl\u00e4rt: \u00abNimex ist f\u00fcr mich ein Beispiel f\u00fcr einen Kunden, der mittel- und langfristig plant und vorausschauend zusammenarbeitet.\u00bb<\/p>\n

Freihandelsabkommen sind f\u00fcr Handelsunternehmen ein \u00ababsoluter Enabler\u00bb, weiss Pascal Felten aus t\u00e4glicher Erfahrung. F\u00fcr Nord-Transport sind sie ein administrativer Vorteil, denn die Zollprozesse werden vereinfacht. Zudem sind sie ein Marketing-Instrument. Pascal Felten: \u00abAnhand der Seco-Statistiken sehen wir, dass immer noch bis zu CHF 400 Mio. f\u00fcr Z\u00f6lle auf Waren aus L\u00e4ndern mit Freihandelsabkommen erhoben wurden. Das liegt zum Teil an den komplizierten und st\u00e4ndig wechselnden Bestimmungen. Unsere Fachkr\u00e4fte sind speziell aus- und weitergebildet. Trotzdem brauchen sie eine gewisse Zeit, um sich in die formalen Anforderungen der Freihandelsabkommen einzuarbeiten. 80 Prozent unserer Neukunden \u2013 meistens KMU \u2013 kennen sich in den Freihandelsabkommen nicht aus. Hier k\u00f6nnen wir wertvolle Unterst\u00fctzung bieten.\u00bb F\u00fcr Nord-Transport bestimmen Probleme auf den Lieferketten den Alltag. Pascal Felten gibt Beispiele: \u00abDie Verz\u00f6gerungn werden durch Servicest\u00f6rungen in den Reederei-Liniendiensten ausgel\u00f6st. Bis Juni dieses Jahres ist nur eines von zehn Schiffen p\u00fcnktlich angekommen; die restlichen 90 Prozent hatten mindestens drei Tage Verz\u00f6gerung. Ein weiteres Problem sind die hohen Seefrachtraten, die sich zeitweise verzehnfacht hatten.\u00bb Beim Diesel oder anderen \u00f6lbasierten Betriebsmitteln betrifft die Energiekrise Nord-Transport direkt. Wenn immer m\u00f6glich, setzt die Firma auf erneuerbare Energien sowie langfristige Kooperationen mit Subunternehmen und sucht nicht nur den g\u00fcnstigsten Preis. Pascal Felten: \u00abWir arbeiten nach M\u00f6glichkeit mit Partnern zusammen, die auch alternative Treibstoffe bzw. Elektroantriebe und Wasserstoffantriebe einsetzen. Auf der Seite der Reedereien bevorzugen wir Partner, die ihre Flotte nachhaltig betreiben und zukunftsorientiert planen.\u00bb<\/p>\n

Weltweiter Handel mit Medizinaltechnik <\/strong><\/h3>\n

Jil Bachmann hat in diesem Jahr als beste Lernende bei 7S Medical International eine verk\u00fcrzte Lehre KV-Branche Handel abgeschlossen. F\u00fcr die Lehre hat sie sich nach dem Bachelor in Politikwissenschaften und Geographie entschieden, da sie sich nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch mit dem Aussenhandel auseinandersetzen wollte. 7S Medical International ist ein Subunternehmen der St\u00f6ckli Group. und ein Medizinaltechnik-Unternehmen, welches sich auf die Orthop\u00e4die spezialisiert hat. Weltweit wird mit Implantaten wie Platten, Schrauben, N\u00e4geln und Knochenersatzprodukten gehandelt. Diese werden zusammen mit dem passenden Instrumentenset bei der Versorgung von Frakturen eingesetzt. Ein typisches Produkt ist Herakles \u2013 ein Oberschenkelhals-Nagel, der vom Lieferanten ausschlie\u00dflich f\u00fcr 7S produziert wird. Oberschenkelhalsfrakturen geh\u00f6ren weltweit zu den h\u00e4ufigsten Indikationen. Die von 7S vertriebenen Produkte werden unter anderem in China und Portugal hergestellt. Vom Standort der Hersteller gelangen sie in das zentrale Lager in Belgien. Die Bestellungen bei den Lieferanten und die Auslieferungen an die Kunden werden von der Schweiz aus in Oberkirch koordiniert. Jil Bachmann erkl\u00e4rt, warum das Lager in Belgien angesiedelt ist: \u00abEiner der Gr\u00fcnde ist, dass in Belgien weitaus weniger Medizinprodukte patentiert sind als in anderen Staaten der EU. Von Belgien aus liefern wir unsere Produkte zum Beispiel nach Ungarn, Serbien, Slowenien, Kroatien, Malaysia, Panama oder auch Saudi-Arabien.\u00bb In den vergangenen Jahren haben die stockenden oder zusammengebrochenen Lieferketten 7S immer wieder stark besch\u00e4ftigt. So brachte beispielsweise Stromknappheit in den Produktionsst\u00e4tten in China ganze Abl\u00e4ufe durcheinander. Kunden hatten f\u00fcr Auslieferungsverz\u00f6gerungen wenig bis kein Verst\u00e4ndnis. Denn die Spit\u00e4ler hatten Operationen geplant und waren auf die entsprechenden Produkte angewiesen. In den vergangenen Monaten kam es zudem zu Preiserh\u00f6hungen, die ab 2023 an die Kundschaft weitergegeben werden. Mit allen Distributoren hat 7S das direkte Gespr\u00e4ch gesucht und eine Vereinbarung treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Produktion in der Schweiz, Export nach China<\/strong><\/h3>\n

Der 18-j\u00e4hrige Thomas Stjelja hat ebenfalls als einer der besten diesj\u00e4hrigen Lernenden die KV Lehre Branche Handel abgeschlossen. Sein Arbeitgeber ist die SFS Group in Heerbrugg, ein weltweit f\u00fchrender Anbieter von Pr\u00e4zisionsformteilen, mechanischen Befestigungssystemen, Qualit\u00e4tswerkzeugen sowie Logistiksystemen. Die Produkte erf\u00fcllen oft unsichtbar erfolgskritische Funktionen in technischen Ger\u00e4ten wie Autos, Smartphones oder Flugzeugen. W\u00e4hrend der Lehre gewann der angehende Betriebswirtschaftler auch einen Einblick in den Aussenhandel. So hat er im Export pers\u00f6nlich miterlebt, was unterbrochene Lieferketten im Alltag bedeuten. Er erkl\u00e4rt: \u00abWir exportieren von unseren Schweizer Produktionsstandorten aus rund 70 Prozent in europ\u00e4ische L\u00e4nder. Nach China liefern wir zum Beispiel die weltweit kleinsten gewindefurchenden Miniaturschrauben f\u00fcr H\u00f6rger\u00e4te mit einem Durchmesser von 0,5 mm. W\u00e4hrend der Covid-Pandemie kamen wegen des geschlossenen Hafens in Shanghai und diversen Lockdowns in China unsere Schrauben nicht rechtzeitig an und konnten nicht ausgeliefert werden. Beim chinesischen Produzenten wurde die Produktion stark verz\u00f6gert, was zu versp\u00e4teten Auslieferungen an die Endverbraucher f\u00fchrte. Zeitweise standen die Maschinen still; dies bei mehreren Kunden.\u00bb<\/p>\n

Quelle: Handel Schweiz<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schweizer H\u00e4ndler sind im Krisensog: So in etwa lassen sich die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage des Dachverbands Handel Schweiz unter seinen 33 Mitgliedsverb\u00e4nden zusammenfassen. 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