{"id":17884,"date":"2022-11-21T15:40:49","date_gmt":"2022-11-21T14:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=17188"},"modified":"2024-11-20T10:06:25","modified_gmt":"2024-11-20T09:06:25","slug":"rueckblick-quality-mining-day-qualitaet-als-motor-des-wandels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-11-21\/rueckblick-quality-mining-day-qualitaet-als-motor-des-wandels\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick Quality Mining Day: Qualit\u00e4t als Motor des Wandels"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_17189\" class=\"wp-caption alignnone\" style=\"width: 680px\" aria-describedby=\"caption-attachment-17189\"><img class=\"alignnone wp-image-17189 size-full\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Rueckblick-Quality-Mining-Day-Qualitaet-als-Motor-des-Wandels_MQ.jpg\" alt=\"Quality Mining Day 2022\" width=\"680\" height=\"453\" \/>\r\n<figcaption id=\"caption-attachment-17189\" class=\"wp-caption-text\">Podiumsdiskussion am Quality Mining Day 2022. (Bild: Quality Miners GmbH)<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<p>Sven O. Rimmelspacher, Managing Director des s\u00fcddeutschen CAQ-Softwareherstellers Quality Miners GmbH, er\u00f6ffnete am 20. Oktober 2022 den Quality Mining Day. Er verwies in seiner Ansprache auf die F\u00e4higkeit, sich immer wieder zu ver\u00e4ndern. Dass es dabei nicht immer nur steil bergauf geht, das hat er am eigenen Leib erfahren: \u201e2003 haben uns die Kunden in die Mangel genommen und uns knallhart gesagt: Ihr m\u00fcsst etwas an Eurer Qualit\u00e4t machen!\u201c F\u00fcr Rimmelspacher war das ein entscheidender Wendepunkt. \u201eWir haben uns neu erfunden, unser Qualit\u00e4tsverst\u00e4ndnis komplett umgekrempelt und dies als treibende Kraft in unsere L\u00f6sungen und die Partnerschaft mit unseren Kunden integriert.\u201c<\/p>\r\n<h3><strong>Hinfallen und schnell wieder aufstehen<\/strong><\/h3>\r\n<p>Extremsportler Norman B\u00fccher, sah in der Historie der Quality Miners seine eigene These best\u00e4tigt: \u201eWenn Kinder anfangen zu laufen, dann fallen sie immer wieder hin, stehen aber gleich wieder auf und machen weiter. Das Hinfallen geh\u00f6rt zum Leben dazu \u2013 auch im beruflichen \u2013\u00a0erst dadurch lernen wir, \u00fcber uns hinauszuwachsen.\u201c Auch Dr. Ing. Benedikt Sommerhoff, Leiter Innovation &amp; Transformation bei der DGQ findet es \u201egro\u00dfartig, sich selbst zu revidieren. Scheitern ist eine Chance.\u201c Im Rahmen der Podiumsdiskussion sprach er begeistert davon, dass \u201eExperimentieren hoff\u00e4higer geworden ist in Deutschland.\u201c<\/p>\r\n<p>Dass dieses \u00dcber-Sich-Hinauswachsen auch so manche Stilbl\u00fcte annehmen kann, das f\u00fchrte Bestsellerautor Prof. Dr. Ing. Lars Vollmer, in seinem Vortrag dem gespannt lauschenden Publikum als \u201eBusiness-Theater\u201c bildhaft vor Augen. \u201eStart-ups agieren intuitiv am Markt, das macht sie erfolgreich. Mit zunehmendem Alter nehmen sie sich die Fehler der gro\u00dfen Unternehmen als Vorbild.\u201c Es entwickeln sich geschriebene und ungeschriebene Regelungen f\u00fcr Prozesse und die Art der Zusammenarbeit. Die Menschen sp\u00fcren diese und verhalten sich entsprechend systemintelligent. \u201eIn Meetings folgen sie darum diesen Regeln \u2013 egal, wie unsinnig oder zielf\u00fchrend sie tats\u00e4chlich sind. Meetings werden zum Selbstzweck\u201c, so der Redner.<\/p>\r\n<h3><strong>Die Art des Problems erkennen<\/strong><\/h3>\r\n<p>Dabei m\u00fcsse man doch eigentlich nur lernen zu unterscheiden, ob ein kompliziertes, vorhersehbares oder ein komplexes, \u00fcberraschendes Problem handelt. W\u00e4hrend man ersteres kausal-wissensbasiert mit einem sauberen Prozess- und Qualit\u00e4tsmanagement l\u00f6sen kann, ist f\u00fcr letzteres Ideenreichtum und Kreativit\u00e4t abseits der Reglements gefordert. \u201eWer in diesem Sinne zweigleisig f\u00e4hrt, schafft Raum f\u00fcr Erfolg\u201c, erl\u00e4utert Vollmer.<\/p>\r\n<p>Thomas Metten, Teamleiter Qualit\u00e4tsservice der Oventrop GmbH &amp; Co. KG, konnte dies durch seine langj\u00e4hrige Erfahrung best\u00e4tigen. Als Oventrop 2003 das erste CAQ-System der Quality Miners, die damals noch unter Pickert GmbH firmierten, installierte, glaubte man, damit von nun an die Qualit\u00e4t der Produktion perfekt im Griff zu haben. \u201eDoch damit fing die Reise erst an\u201c, so Metten. \u00dcber 60.000 Pr\u00fcfpl\u00e4ne sp\u00e4ter hat das Unternehmen bis heute einen weitreichenden Kulturwandel vollzogen. Inzwischen ist nicht nur die Fertigung, sondern es sind auch Randbereiche, wie z. B. das Energiemanagement, fest in das Qualit\u00e4tsmanagement integriert.<\/p>\r\n<h3><strong>Qualit\u00e4t entsteht im Prozess<\/strong><\/h3>\r\n<p>\u201eWir haben erkannt, dass auch der Energiemanager eigentlich nur den Prozess \u00fcberwachen will\u201c, so der Qualit\u00e4tsmanager. \u201eund die Verkn\u00fcpfung des Energiemanagements zu den Fertigungsprozessen ist letzten Endes, wie es die aktuelle Energiekrise best\u00e4tigt, enorm wichtig.\u201c Bis 2023 will man alle Prozesse standardisiert haben. \u201eWir haben f\u00fcr alles Kennzahlen etabliert, erkennen Schwachstellen bereits im Prozess und k\u00f6nnen sofort eingreifen. Damit wissen wir auf den Punkt, wo wir stehen. Auf nachfolgende Kontrollen k\u00f6nnen wir komplett verzichten. Wenn der Prozess fehlerfrei l\u00e4uft, ist auch das Endprodukt fehlerfrei.\u201c Metten ist fest davon \u00fcberzeugt, \u201eQualit\u00e4t entsteht im Prozess.\u201c<\/p>\r\n<p>Dr.-Ing. Alexander Schloske, Senior Expert Quality am Fraunhofer-Institut f\u00fcr Produktionstechnik und Automatisierung, konnte dies durch viele Praxisbeispiele aus der Industrie untermauern: \u201eDie Fokussierung auf die wertsch\u00f6pfenden Prozesse innerhalb der FMEA reduziert Trivialit\u00e4ten und erh\u00f6ht die Aussagekraft.\u201c Er sieht einen entscheidenden Erfolgsfaktor darin, FMEA unternehmens- und zielorientiert zu gestalten.<\/p>\r\n<p>Was f\u00fcr Oventrop gilt, muss demnach nicht f\u00fcr alle Unternehmen gleicherma\u00dfen gelten. In der Podiumsdiskussion stellte Lars Vollmer fest: \u201eDer organische Wandel ist immer ein individueller, der sich nach den Voraussetzungen des Unternehmens und dessen Marktbedingungen richtet.\u201c Dr. Benedikt Sommerhoff erg\u00e4nzte: \u201eDie Situation in einem Softwareunternehmen ist eine v\u00f6llig andere als die bei einem Reinigungsdienstleister.\u201c<\/p>\r\n<h3><strong>Sinnhaftigkeit schafft Wert<\/strong><\/h3>\r\n<p>F\u00fcr Sommerhoff ist Wertsch\u00e4tzung der Schl\u00fcssel f\u00fcr eine Arbeitswelt, die auf Qualit\u00e4t ausgerichtet ist. \u201eErst durch Wertsch\u00e4tzung finden Menschen Sinn in ihrer Arbeit.\u201c Dieser Sinn muss laut Vollmer jedoch nicht von au\u00dfen k\u00fcnstlich aufgesetzt werden. Er geht verloren, wenn Menschen von der Arbeit abgehalten werden \u2013\u00a0und ist einfach da, wenn sie Aufgaben erfolgreich und zielgerichtet l\u00f6sen d\u00fcrfen. Norman B\u00fccher best\u00e4tigte in seinem Vortrag diese Aussagen, indem er erl\u00e4utert: \u201eErst die Frage nach dem \u201ewarum\u201c und damit die Motive geben Zielen einen Sinn. Wer nicht wei\u00df, warum er l\u00e4uft, wird die gro\u00dfen Herausforderungen nicht meistern.\u201c Harry Keller und Jonas Voss vom Team der Quality Miners f\u00fchrten dies in ihrem eigenen Vortrag als zentralen Punkt fort: \u201eQualit\u00e4tsmanagement wird nur funktionieren, wenn wir interdisziplin\u00e4re Einheiten haben, die wissen, warum sie etwas tun.\u201c Ein ganzheitliches Vorgehen mit klaren Zielen, einer klaren Kommunikation, Transparenz und einem Projekt-Cockpit, \u00fcber das gesteuert werden kann, machen, so die Experten, selbst komplexe Projekte erfolgreich.<\/p>\r\n<p>Der aktive Austausch zwischen Praktikern aller Couleurs stand bei diesem Fachkongress im Vordergrund. \u201eWir haben enorm gutes Feedback zum Quality Mining Day\u201c erhalten, so Tobias Brehm, Business Development Manager bei den Quality Miners. \u201eNach diesem Erfolg wollen wir diesen Kongress zu einer festen Institution werden lassen, die auch in den n\u00e4chsten Jahren tiefgr\u00fcndig nach Qualit\u00e4t sch\u00fcrfen wird.\u201c<\/p>\r\n<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/quality-miners.de\/\">Quality Miners GmbH<\/a><\/em><\/p>\n<p class=\"syndicated-attribution\">Dieser Beitrag erschien urspr\u00fcnglich auf m-q.ch - <a href=\"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/rueckblick-quality-mining-day-qualitaet-als-motor-des-wandels\/\" target=\"_blank\">https:\/\/www.m-q.ch\/de\/rueckblick-quality-mining-day-qualitaet-als-motor-des-wandels\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sven O. 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