{"id":18175,"date":"2022-12-07T09:13:47","date_gmt":"2022-12-07T08:13:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18175"},"modified":"2022-12-07T09:13:47","modified_gmt":"2022-12-07T08:13:47","slug":"das-waren-die-top-prioritaeten-fuer-cfos-im-jahr-2022-und-darueber-hinaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2022-12-07\/das-waren-die-top-prioritaeten-fuer-cfos-im-jahr-2022-und-darueber-hinaus\/","title":{"rendered":"Das waren die Top-Priorit\u00e4ten f\u00fcr CFOs im Jahr 2022 und dar\u00fcber hinaus"},"content":{"rendered":"
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Womit die CFOs dieses Jahr am meisten zufrieden waren – und womit nicht so ganz… (Grafik: Tradeshift)<\/figcaption><\/figure>\n

Eine\u00a0neue Studie<\/a>\u00a0von Tradeshift – in Zusammenarbeit mit\u00a0CFO Dive<\/a>\u00a0– zeigt die Herausforderungen auf, mit denen Finanzleiter konfrontiert sind, wenn sie sich mit einer wachsenden Rolle und einer Reihe strategischer Aufgaben auseinandersetzen m\u00fcssen, die bis vor kurzem noch au\u00dferhalb des Bereichs der Finanzabteilung lagen. Ein Highlight der Studie ist, dass fast die H\u00e4lfte der CFOs (45 Prozent) die Gewinnung und Bindung von Talenten als ihre Hauptsorge im Jahr 2022 und dar\u00fcber hinaus bezeichnen. Weitere Hauptsorgen sind die gestiegenen Kosten f\u00fcr Waren und Dienstleistungen (42 Prozent) und die Einf\u00fchrung neuer Technologien (39 Prozent).<\/p>\n

Die richtigen Investitionen get\u00e4tigt, aber: „Hinterher ist man immer schlauer“<\/h3>\n

Die Befragten \u00e4usserten sich gr\u00f6sstenteils positiv \u00fcber ihre j\u00fcngsten Technologieinvestitionen. Aber weit \u00fcber die H\u00e4lfte (59 Prozent) gab zu, dass sie einen anderen Ansatz gew\u00e4hlt h\u00e4tten, wenn sie die Ereignisse der letzten Jahre h\u00e4tten vorhersehen k\u00f6nnen. Dieses Spannungsverh\u00e4ltnis verdeutlicht, wie CFOs mit der pl\u00f6tzlichen Entwicklung ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten zurechtkommen, die durch die seismischen Ereignisse der letzten Jahre ausgel\u00f6st wurde.<\/p>\n

\u201eDie Umw\u00e4lzungen der letzten Jahre haben die Entwicklung der CFO-Rolle in den Vordergrund ger\u00fcckt. Die CFOs m\u00fcssen sich nun mit einer immer gr\u00f6sseren Bandbreite an strategischen Aufgaben auseinandersetzen\u201c, sagt Mikkel Hippe Brun, Mitgr\u00fcnder und General Manager, Payment Automation, bei Tradeshift. \u201eFinanzverantwortliche erkennen die entscheidende Rolle, die Technologie bei der Bew\u00e4ltigung einer wachsenden Zahl strategischer Herausforderungen spielen muss, von der Risikominderung in der Lieferkette bis hin zu ESG. Sie erkennen auch, dass jede Investition in Technologie eine gleichwertige Investition in menschliches Talent erfordert, das in der Lage ist, mit den neuen Technologien umzugehen und aus neuen Datens\u00e4tzen einen Mehrwert zu ziehen.\u201c<\/p>\n

Die Schwierigkeit, die Top-Priorit\u00e4ten zu identifizieren<\/h3>\n

Die Befragung zeigte weiter, dass viele\u00a0CFOs M\u00fche h\u00e4tten, mit wechselnden Priorit\u00e4ten zu jonglieren. Die meisten CFOs (28 Prozent) gaben n\u00e4mlich an, zu viel Zeit auf die traditionellen Finanzfunktionen (Bereiche wie Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling), w\u00e4hrend 35 Prozent zudem sagten, dass sie zu wenig Zeit auf die Entwicklung von Talenten verwenden. Die CFOs sind gem\u00e4ss der Umfrage aber der Meinung, dass sie im Allgemeinen hervorragende Arbeit geleistet haben. Jedoch sei der \u00dcbergang von der Effizienz zur Wertsch\u00f6pfung entscheidend. Fast alle CFOs (93 Prozent) sind mit der Finanzfunktion ihres Unternehmens zumindest zufrieden. Mehr als ein Drittel (38 Prozent) bezeichnete sie als hervorragend. Dennoch stuften 49 Prozent der CFOs die Bereitstellung eines detaillierteren \u00dcberblicks \u00fcber die Barmittel und die Liquidit\u00e4t des Unternehmens und 41 Prozent die Automatisierung von Prozessen durch intelligente Automatisierung als Bereiche mit hoher Priorit\u00e4t f\u00fcr neue Technologieinvestitionen ein. Um die n\u00e4chste Stufe der Wertsch\u00f6pfung zu erreichen, erwarten die CFOs, dass sie finanztechnisches Fachwissen ben\u00f6tigen (59 Prozent), gefolgt von Daten- und Technologiekenntnissen (50 Prozent) und Kenntnissen der Unternehmensstrategie (38 Prozent).<\/p>\n

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Was CFOs und ihre Teams f\u00fcr die nahe Zukunft am dringendsten ben\u00f6tigen. (Grafik: Tradeshift)<\/figcaption><\/figure>\n

Weiterer Investitionsbedarf und fehlende Ressourcen<\/h3>\n

Die Unternehmen hinken bei der Einf\u00fchrung der neuesten Technologien hinterher, die ihren Abteilungen helfen, ihre Arbeit besser und effizienter zu erledigen.\u00a0Nur ein Drittel (35 Prozent) der CFOs gab an, dass ihre neuesten Technologieprojekte das Implementierungsstadium oder dar\u00fcber hinaus erreicht haben, wobei sich die meisten noch in der Planungs- oder Proof-of-Concept-Phase befinden.<\/p>\n

Weiters fehlen den CFOs die notwendigen Ressourcen, um ihre Teams bei ihrer Arbeit zu unterst\u00fctzen. Damit ihre Teams besser arbeiten k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen sie eine bessere Datenintegration (56 Prozent), bessere Schulungen (48 Prozent) und modernere Technologien (42 Prozent), so die Befragung. Als Folge dieses Umstands kann ein weiteres Ergebnis herausgelesen werden:\u00a0Die \u00fcberwiegende Mehrheit der CFOs plant eine Aufstockung der Budgets f\u00fcr digitale Transformationsprojekte innerhalb ihrer Abteilung. Mehr als einer von drei Befragten (36 Prozent) gab an, dass er eine Erh\u00f6hung der Technologieausgaben um mehr als 26 Prozent plant, wobei einer von f\u00fcnf CFOs eine Erh\u00f6hung um mehr als 50 Prozent meldete. Nur 6 Prozent der Befragten planten, ihre Investitionen in neue Technologien zu reduzieren. Die CFOs messen demnach mehreren Technologieinvestitionen eine hohe Priorit\u00e4t bei, r\u00e4umen aber auch ein, dass die Hauptbedenken ihrer Unternehmen im Hinblick auf die Einf\u00fchrung neuer Technologien vielf\u00e4ltig sind, u. a. in Bezug auf die Implementierungskosten (46 Prozent), die einfache Integration in ein bestehendes technisches System (41 Prozent) und die Schulung oder Einstellung von Mitarbeitern, die die Technologie optimal nutzen k\u00f6nnen (38 Prozent).<\/p>\n

Die CFOs sind der Meinung, dass ihre Teams die Herausforderungen von morgen bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen, aber es mangelt ihnen an Fachkr\u00e4ften. W\u00e4hrend die \u00fcberwiegende Mehrheit (88 Prozent) der CFOs angibt, dass sie stark oder einigermassen zuversichtlich ist, dass ihr derzeitiges Team den sich entwickelnden Gesch\u00e4ftsanforderungen gerecht wird, gibt mehr als ein Drittel (37 Prozent) an, dass es ihnen an internem Fachwissen fehlt, um ihre Finanzdaten richtig zu analysieren.<\/p>\n

Quellennachweis:\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n