{"id":18255,"date":"2022-12-13T10:51:59","date_gmt":"2022-12-13T09:51:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=17333"},"modified":"2024-11-19T14:02:59","modified_gmt":"2024-11-19T13:02:59","slug":"was-ceos-von-disaster-recovery-ueberzeugt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/operational-excellence\/2022-12-13\/was-ceos-von-disaster-recovery-ueberzeugt\/","title":{"rendered":"Was CEOs von Disaster Recovery \u00fcberzeugt"},"content":{"rendered":"
\"Disaster\r\n
Florian Malecki von Arcserve stellt fest, dass viele CEOs ohne eine Strategie f\u00fcr die Wiederherstellung und das Disaster Recovery im Katastrophenfall unterwegs sind. (Bild: Arcserve)<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Die meisten Unternehmen haben nach wie vor kein umfassendes Programm f\u00fcr Disaster Recovery, also zur Wiederherstellung der Systeme und Daten im Katastrophenfall \u2013 und das, obwohl sie diversen ernsthaften Risiken, etwa Naturkatastrophen oder Cyberangriffen, ausgesetzt sind. Und sie tragen damit das Risiko aller Auswirkungen durch Datenverlust oder Ausfallzeiten, einschliesslich Umsatzeinbussen, Kosten f\u00fcr Strafen und Bussgelder sowie die Sch\u00e4digung der Unternehmensmarke<\/a>.<\/p>\r\n

Trotz des offensichtlichen Risikos und der potenziell verheerenden Folgen f\u00fcr das gesamte Business, f\u00e4llt es Systemh\u00e4usern und Managed Service Providern (MSPs) immer noch schwer, CEOs davon zu \u00fcberzeugen, dass eine wie auch immer geartete Katastrophe praktisch unvermeidlich ist. Dabei ist das Hoffen, dass nichts passiert, kein guter Plan \u2013 insbesondere dann nicht, wenn bew\u00e4hrte L\u00f6sungen existieren.<\/p>\r\n

Es gibt drei M\u00f6glichkeiten, wie CEOs, Manager oder die Gesch\u00e4ftsleitung davon \u00fcberzeugt werden k\u00f6nnen, dass sie nicht nur ihre Daten sichern, sondern in eine professionelle Disaster-Recovery-L\u00f6sung investieren sollten:<\/p>\r\n

1. Der entscheidende Unterschied zwischen Backup und Disaster Recovery<\/strong><\/h3>\r\n

Die Argumentationskette, mit der F\u00fchrungskr\u00e4fte davon \u00fcberzeugt werden k\u00f6nnen, in eine angemessene Disaster-Recovery-Strategie zu investieren, beginnt in vielen F\u00e4llen mit Aufkl\u00e4rung. Es ist hilfreich, dass das Unternehmensmanagement den Unterschied zwischen Datensicherung und Disaster Recovery kennt. Bei der reinen Datensicherung werden Kopien wichtiger Daten erstellt, die im Falle eines Verlusts oder einer Gef\u00e4hrdung der Originaldaten zur Verf\u00fcgung stehen. Backups in der Cloud oder in einer anderen sekund\u00e4ren Umgebung haben sich bew\u00e4hrt. Allerdings reichen klassische Backups nicht aus, um eine schnelle und vollst\u00e4ndige Wiederherstellung nach einer Katastrophe zu gew\u00e4hrleisten. An dieser Stelle kommt das Disaster Recovery ins Spiel. Ein Notfallwiederherstellungsplan gew\u00e4hrleistet eine schnelle und vollst\u00e4ndige Wiederherstellung nach einer Katastrophe fast jeder Art. Es umfasst einen detaillierten Plan, der alle erforderlichen Schritte f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Wiederherstellung festlegt und gleichzeitig sicherstellt, dass diese Schritte auch durchgef\u00fchrt werden. Er definiert die Wiederherstellungsziele und legt Ma\u00dfnahmen fest, die sich nicht nur auf die Belange der IT beziehen, sondern die Sicherstellung des gesamten Business und seiner Prozessketten zum Ziel hat. Zudem sorgen regelm\u00e4\u00dfige Tests der Sicherungskopien daf\u00fcr, dass die Daten, Systeme und Prozessketten tats\u00e4chlich wiederherstellbar sind. F\u00fcr das Unternehmensmanagement ist es wichtig zu verstehen, dass die Datensicherung respektive das Backup nur ein Teil eines umfassenden Notfallwiederherstellungsplans sind und noch lange keine Business Continuity garantieren.<\/p>\r\n

Es geht nicht um Angst, sondern um Sicherheit<\/strong><\/h3>\r\n

Angst kann ein starker Motivator sein. Viel besser aber ist die Sicherheit, dass man keine Angst zu haben braucht. Mit dieser positiven Botschaft lassen sich CEOs viel besser davon \u00fcberzeugen, dass Disaster Recovery und ein Notfallwiederherstellungsplan essenziell f\u00fcr die Sicherstellung des Business ist. Ein Notfallwiederherstellungsplan ist eine Investition, die den Umsatz sichern und die Existenz des Unternehmens sch\u00fctzen kann. Zudem bietet er eine Chance f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, tiefe Einblicke in jeden Teil der Organisation zu gewinnen, um die Abh\u00e4ngigkeit von digitaler Technologie noch besser einzusch\u00e4tzen. Denn letztlich geht es darum, sicherzustellen, dass das Unternehmen stets f\u00fcr seine Kunden verf\u00fcgbar ist, effizient produziert und letztlich erfolgreich ist.<\/p>\r\n

Kurz: Initiativen wie das Disaster Recovery und ein Notfallwiederherstellungsplan werden von der Unternehmensf\u00fchrung dann genehmigt und unterst\u00fctzt, wenn die Vor- und Nachteile auf C-Level-Ebene kommuniziert und verstanden werden. Wenn Systemh\u00e4user und MSPs einen detaillierten \u00dcberblick \u00fcber m\u00f6gliche Bedrohungen und die Folgekosten von Katastrophen den Vorteilen eines umfassenden Disaster-Recovery-Programms gegen\u00fcberstellen, wird eine Beauftragung mit hoher Wahrscheinlichkeit erfolgen.<\/p>\r\n

Die Verf\u00fcgbarkeit und Vorteile von DRaaS<\/strong><\/h3>\r\n

Viele Unternehmen haben festgestellt, dass die Beauftragung von internen IT-Mitarbeitern f\u00fcr das Disaster Recovery problematisch sein kann. Denn diese Mitarbeiter werden von ihrer eigentlichen Aufgabe ablenkt, die t\u00e4glichen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten ma\u00dfgeblich zu unterst\u00fctzen. Daher sind viele CEOs offen daf\u00fcr, Budgets an MSPs zu vergeben, anstatt interne Ressourcen f\u00fcr die Erstellung, Bereitstellung und Wartung eines Disaster Recovery-Plans zu belasten. Eine breite Palette von IT-Funktionen, die fr\u00fcher aus interner Kraft bew\u00e4ltigt wurden, stellen heute externe Anbieter als Service zur Verf\u00fcgung. IT-Services aller Art sind arbeits- und kosteneffizient, da sie beispielsweise keine Investitionen in eine neue Infrastruktur erfordern.<\/p>\r\n

Im Falle einer Katastrophe, bei der die Server, Festplatten oder andere IT-Komponenten eines Unternehmens ausfallen, kann ein Disaster Recovery as a Service (DRaaS)-Partner schnell eingreifen und sowohl die Daten als auch die Infrastruktur wiederherstellen. Ein DRaaS-Partner stellt sicher, dass alle Daten regelm\u00e4\u00dfig gesichert werden und dass ein solider Plan existiert, um die Infrastruktur nach einer Katastrophe schnell wieder in Gang zu bringen. F\u00fcr CEOs bedeutet das, Sicherheit f\u00fcr ihr Business. Mit einem DRaaS-Partner haben sie die Gewissheit, dass erfahrene Fachleute alle Herausforderungen des Disaster Recovery bew\u00e4ltigen und alle Aspekte der Wiederherstellung systematisch verwalten. Sie k\u00f6nnen sich darauf verlassen, dass eine Katastrophe, das Business nicht aus dem Rennen wirft.<\/p>\r\n

Zusammengefasst: Disaster Recovery braucht eine Strategie<\/strong><\/h3>\r\n

Kein Firmenchef w\u00fcrde ein Auto ohne Versicherungsschutz fahren oder ein Haus ohne Versicherung kaufen. Und dennoch betreiben viele Unternehmen ihr Business ohne eine Strategie f\u00fcr die Wiederherstellung und das Disaster Recovery im Katastrophenfall. Die Verantwortlichen hoffen, dass keine Katastrophe eintritt, oder sie ignorieren das Risiko. Das ist keine gute Strategie und auch vollkommen unn\u00f6tig. Denn heute gibt es eine Vielzahl an erfahrenen MSPs, die solide L\u00f6sungen und Dienstleistungen anbieten.<\/p>\r\n

Autor:
\r\n<\/strong>Florian Malecki ist Executive Vice President Marketing von Arcserve<\/a>, einem L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr Datensicherung und Business Continuity.<\/em><\/p>\n

Dieser Beitrag erschien urspr\u00fcnglich auf m-q.ch - https:\/\/www.m-q.ch\/de\/was-ceos-von-disaster-recovery-ueberzeugt\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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