{"id":18418,"date":"2023-01-09T08:48:38","date_gmt":"2023-01-09T07:48:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18418"},"modified":"2023-01-25T08:31:46","modified_gmt":"2023-01-25T07:31:46","slug":"fehlentscheidungen-bei-neueinstellungen-vermeiden-3-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2023-01-09\/fehlentscheidungen-bei-neueinstellungen-vermeiden-3-tipps\/","title":{"rendered":"Fehlentscheidungen bei Neueinstellungen vermeiden: 3 Tipps"},"content":{"rendered":"
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Passt die Bewerberin\/der Bewerber zum neuen Arbeitgeber? Pers\u00f6nlichkeitstexts k\u00f6nnen helfen, Fehlentscheidungen bei Neueinstellungen zu vermeiden. (Bild: Agefis \/ Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Das Stellenkarussell dreht sich in nicht wenigen Unternehmen schnell – Fachkr\u00e4fte sind \u00fcberall gefragt. Wer auf Stellensuche ist, d\u00fcrfte in der aktuellen Situation schnell f\u00fcndig werden<\/a>. Doch nicht immer passen die neuen Mitarbeitenden zum Arbeitgeber: \u00c4rgerliche – und teure – Fehlentscheidungen bei Neueinstellungen sind dann die Folge. Hogan Assessments, ein f\u00fchrender Anbieter von Pers\u00f6nlichkeitsbeurteilungen, hat deshalb h\u00e4ufig gemachte Fehler von Personalabteilungen w\u00e4hrend des Einstellungsverfahrens untersucht. Daraus abgeleitet wurden die folgenden drei Empfehlungen, um Fehlbesetzungen zu vermeiden.<\/p>\n

Tipp Nr. 1: Abkehr vom Klonmythos<\/h3>\n

Arbeitgeber m\u00f6chten beim Freiwerden einer Stelle die ausgeschiedene Kraft ersetzen und nicht deren Pers\u00f6nlichkeit, so die landl\u00e4ufige Annahme. Aber das ist nicht immer der Fall. Auf der Suche nach einem Ersatz f\u00fcr ein gesch\u00e4tztes Team-Mitglied k\u00e4mpfen Personaler h\u00e4ufig mit zwei widerspr\u00fcchlichen Denkans\u00e4tzen: Sollen sie jemanden ausw\u00e4hlen, der der ausgeschiedenen Person m\u00f6glichst \u00e4hnlich ist, oder sich f\u00fcr einen Bewerber entscheiden, der das genaue Gegenteil darstellt? Die Pers\u00f6nlichkeit ist bei beiden Ans\u00e4tzen eine zentrale Komponente Kurz: Es mag zwar verlockend sein, einen identischen Ersatz zu suchen, doch kann dies zu einer Einschr\u00e4nkung des Potenzials und einem Mangel an Innovation im Team f\u00fchren. Um erfolgreich einen Ersatz f\u00fcr einen ausgeschiedenen Mitarbeiter zu finden, sollte man deshalb als Erstes die Eigenschaften analysieren, die ein Bewerber braucht, um die Rolle auf hohem Niveau auszuf\u00fchren. Anschliessend sollte man diese Liste auf eine Auswahl von drei unverzichtbaren Merkmalen und mehreren n\u00fctzlichen zus\u00e4tzlichen Attributen eingrenzen. Auswahlentscheidungen darauf zu begr\u00fcnden, wer die gr\u00f6sste Zahl unverzichtbarer Eigenschaften aufweist, um die Rolle erfolgreich auszuf\u00fcllen, hilft Unternehmen, der Klonfalle auszuweichen.<\/p>\n

Tipp Nr. 2: Die Superstar-Problematik<\/h3>\n

Ein \u201eSuperstar\u201c ist jemand, der in einem Team oder Unternehmen H\u00f6chstleistungen erbringt. Arbeitgeber neigen bei der Personalauswahl oft instinktiv dazu, den qualifiziertesten und versiertesten Bewerber im Bewerberpool zu suchen und diesem die Stelle anzubieten. Aber Vorsicht: Dieser Ansatz kann negative Folgen f\u00fcr das Team haben, in das dieser Superstar einsteigt. \u201eDie Pr\u00e4senz eines Superstars beeinflusst die Leistung der anderen Mitarbeiter in seinem Umfeld, und das h\u00e4ufig negativ. Die blo\u00dfe N\u00e4he eines Superstars \u2013 ob im selben Team oder nicht \u2013 kann die Teamleistung beeintr\u00e4chtigen\u201c, so Dr. Ryne Sherman, Chief Science Officer bei Hogan Assessments. Der Superstar-Effekt ist ein der Intuition zuwiderlaufendes Ph\u00e4nomen. Man w\u00fcrde annehmen, dass die Erg\u00e4nzung des Teams um ein besonders leistungsstarkes Mitglied alle anderen ermutigen w\u00fcrde, sich der Herausforderung zu stellen und sich genauso sehr anzustrengen. Doch wenn die Kluft bei den Fertigkeiten zu gross ist, k\u00f6nnen sich andere \u00e4ngstlich, eingesch\u00fcchtert, minderwertig oder sogar
\nunterlegen f\u00fchlen. Der Superstar-Effekt kann die Unsicherheiten der Mitarbeiter zum Vorschein bringen, was dazu f\u00fchrt, dass sie nach anderen M\u00f6glichkeiten suchen, um voranzukommen.
\nSuperstars k\u00f6nnen ein Team unglaublich st\u00e4rken. Um Superstars erfolgreich in eine bestehende Belegschaft zu integrieren, ist es f\u00fcr das betreffende Unternehmen unerl\u00e4sslich, den Wettbewerb zu definieren. Besonders wettbewerbsorientierte Mitarbeiter wollen mit allen konkurrieren, aber diese Neigung l\u00e4sst sich nach au\u00dfen lenken. Dies sch\u00fctzt die Team-Mitglieder vor der Konkurrenz untereinander. Arbeitgeber sollten ihr Bestes tun, um das wettbewerbsbetonte Wesen des Superstars in eine neue Richtung zu lenken und es auf etwas zu richten, von dem das Unternehmen als Ganzes und sein Ruf profitieren, ohne dabei ihre anderen Team-Mitglieder abzuschrecken oder vor den Kopf zu stossen.<\/p>\n

Tipp Nr. 3: Ber\u00fccksichtigung unverzichtbarer Fertigkeiten bei der Personalauswahl<\/h3>\n

Obwohl jeder Bewerber eigene, unverwechselbare St\u00e4rken mitbringt, gibt es doch unverzichtbare Fertigkeiten, die er oder sie unbedingt mitbringen sollte. Die drei universellen F\u00e4higkeiten, die bei der Personalauswahl massgeblich sein sollten, sind soziale Kompetenz, Lernf\u00e4higkeit und Arbeitsethik. Sich um Bewerber mit diesen F\u00e4higkeiten zu bem\u00fchen, st\u00e4rkt jedes Unternehmen und hilft, die Auswahl von Mitarbeitern mit schwachen Probleml\u00f6se-, Selbstorganisations- und zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten zu vermeiden. Es ist bei der Besetzung einer offenen Stelle innerhalb eines Teams zentral, Mitarbeiter zu finden, die gut mit anderen Team-Mitgliedern auskommen, ein hohes Mass an Wissensdurst und Freude am Lernen mitbringen, eigenmotiviert sind und \u00fcber eine ausgepr\u00e4gte Arbeitsethik verf\u00fcgen. Diese Charakterz\u00fcge sind die Grundlage f\u00fcr jede gute Personalauswahl und werden w\u00e4hrend des Vorstellungsverfahrens aufgrund beeindruckender Ergebnisse oder beruflicher Erfolge leicht \u00fcbersehen.<\/p>\n

Pers\u00f6nlichkeitstests gegen Fehlentscheidungen<\/h3>\n

Pers\u00f6nlichkeit ist bei Personalentscheidungen wichtig. Pers\u00f6nlichkeitstests k\u00f6nnen helfen, das Einstellungsverfahren rationeller zu gestalten. „Mit wissenschaftlich fundierten Pers\u00f6nlichkeitstests lassen sich Bewerber ermitteln, die zu Ihrem Unternehmen passen, die Stellenanforderungen erf\u00fcllen und hohe Leistungen erbringen“\u201c, fast Dr. Ryne Sherman zusammen.<\/p>\n

Quelle: Hogan Assessments<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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