{"id":18827,"date":"2023-02-16T09:27:14","date_gmt":"2023-02-16T08:27:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18827"},"modified":"2023-02-17T10:04:17","modified_gmt":"2023-02-17T09:04:17","slug":"metaverse-schweizer-unternehmen-drohen-anschluss-zu-verpassen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/marketing\/2023-02-16\/metaverse-schweizer-unternehmen-drohen-anschluss-zu-verpassen\/","title":{"rendered":"Metaverse: Schweizer Unternehmen drohen Anschluss zu verpassen"},"content":{"rendered":"
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Das Interesse am Metaverse ist zwar da, doch so richtig warm werden Schweizer CMOs damit noch nicht. Verpassen sie damit den Anschluss? (Bild: Gerd Altmann \/ Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Studie Global Marketing Trends 2023 von Deloitte zeigt zum einen, dass das Metaverse das Interesse der meisten befragten Chief Marketing Officers (CMOs) weckt. Zum anderen gibt rund ein F\u00fcnftel von ihnen an, es nicht vollst\u00e4ndig zu verstehen. Beim Metaverse handelt sich um ein Netzwerk aus miteinander kompatiblen virtuellen Welten, in denen Nutzerinnen und Nutzer mittels Virtual- oder Augmented-Reality-Technologien arbeiten, spielen, sich treffen oder einkaufen k\u00f6nnen. Das Metaverse k\u00f6nne sich zu einem gigantischen Marketing-Kanal entwickeln, glauben \u00fcberzeugte Anh\u00e4nger dieses Netzwerks<\/a>.<\/p>\n

Metaverse beginnt ohne die Schweiz<\/h3>\n

In der Schweiz ist dieses Interesse jedoch weniger stark ausgepr\u00e4gt. Nur 7 Prozent der Schweizer Befragten geben an, dass ihr Unternehmen bereits im Metaverse aktiv ist \u2013 gegen\u00fcber 17 Prozent im globalen Vergleich. Schweizer CMOs beobachten das Metaverse eher, als aktiv zu werden: W\u00e4hrend ihre internationalen Kolleginnen und Kollegen entweder bereits im Metaverse aktiv sind oder dies innerhalb der n\u00e4chsten 12 Monate planen (siehe Grafik 1), wird fast die H\u00e4lfte (42%) der befragten Schweizer Marketing-verantwortlichen dies erst innerhalb der n\u00e4chsten 12 bis 24 Monate tun, und 12 Prozent haben sich noch gar nicht damit befasst.<\/p>\n

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Grafik 1: Zeitrahmen Metaverse und Gr\u00fcnde f\u00fcr Inaktivit\u00e4t (CH: n=100, global n=
1 015). (Quelle: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Als Hauptgrund f\u00fcr ihre Nichtteilnahme am Metaverse nennen Schweizer CMOs die Komplexit\u00e4t der Technologieimplementierung (55%), gefolgt von Skepsis hinsichtlich der langfristigen Relevanz (35%) und unzureichenden Talenten zur Umsetzung einer solchen Strategie (32%). \u00abMit ihrer abwartenden Haltung gegen\u00fcber neuen Web-3.0-Technologien und dem Metaverse tun sich die Schweizer Unternehmen keinen Gefallen\u00bb, ist Roger Lay, Leiter Marketing, Commerce und Design bei Deloitte Schweiz, \u00fcberzeugt und f\u00fcgt hinzu: \u00abEs ist zwar noch nicht klar, wie bedeutend beispielsweise das Metaverse f\u00fcr einzelne Unternehmen und Branchen in f\u00fcnf oder zehn Jahren sein wird. Aber wenn Marketingverantwortliche nicht sehr bald erste Gehversuche wagen, dann werden sie den Trend verpassen.\u00bb<\/p>\n

Nachhaltigkeit: Gekommen, um zu bleiben<\/h3>\n

Nachhaltigkeit wird zunehmend auch als Wachstumstreiber und neuer Markt angesehen. Das haben Schweizer CMOs schon fr\u00fcher erkannt als ihre Kolleginnen und Kollegen weltweit: Schweizer Marketingverantwortliche r\u00e4umen dem Aufbau von Kompetenzen und Angeboten rund um Nachhaltigkeit eine h\u00f6here Priorit\u00e4t ein (31%) als ihre internationalen Kolleginnen und Kollegen (21%). Auch f\u00e4llt dies ihnen im weltweiten Vergleich leichter (siehe Grafik 2). \u00abDie meisten Marketingchefs hierzulande haben die M\u00f6glichkeiten der Nachhaltigkeit erkannt, wenn es um die Reputation ihres Unternehmens und als Chance f\u00fcr Wachstum geht\u00bb, sagt Liza Engel, Chief Sustainability Officer von Deloitte Schweiz. Angesichts der demografischen Entwicklung und des gestiegenen Bewusstseins f\u00fcr die Auswirkungen einer Kaufentscheidung stehe die Nachhaltigkeit im Mittelpunkt des Interesses. Engel ist \u00fcberzeugt: \u00abM\u00f6chten Unternehmen bei ihren Bem\u00fchungen zur Nachhaltigkeit erfolgreich sein, m\u00fcssen sie ehrlich und transparent konkrete Nachhaltigkeitsmassnahmen ergreifen, diese authentisch kommunizieren, ihre Kundschaft auf diese Reise mitnehmen und verstehen, dass Nachhaltigkeit entscheidend f\u00fcr die Langlebigkeit eines Unternehmens ist.\u00bb<\/p>\n

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Grafik 2: Nachhaltigkeitsthemen und Herausforderungen (CH: n=100, global n= 1 015). (Quelle: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Kreativit\u00e4t als Wachstumsmotor \u2013 nicht in der Schweiz<\/h3>\n

Die Studie zeichnet weiter ein eher konservatives Bild von Schweizer Marketingabteilungen. Nur etwa ein Drittel (35%) der Befragten glaubt, dass der langfristige Erfolg ihres Unternehmens davon abh\u00e4ngt, kreative Ideen zu entwickeln. Diese \u00dcberzeugung ist bei ihren Kolleginnen und Kollegen weltweit ausgepr\u00e4gter: 48 Prozent von ihnen sind der Meinung, dass Kreativit\u00e4t ein Wachstumsmotor ist (siehe Grafik 3). Hingegen glaubt die Mehrheit hierzulande (51%), dass Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung die relevantesten Eigenschaften f\u00fcr den Erfolg ihres Unternehmens sein werden \u2013 international sind es nur 35 Prozent.<\/p>\n

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Grafik 3: Entscheidende Eigenschaften f\u00fcr Unternehmenserfolg und
Zusammenarbeit mit Kreativen\/Influencern (CH: n=100, global n= 1 015). (Quelle: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abSchweizer Unternehmen lassen noch zu selten Fehler zu und zeigen zu wenig Risikobereitschaft und Kreativit\u00e4t, um Innovationen zu f\u00f6rdern\u00bb, ist Roger Lay \u00fcberzeugt. Nur 28 Prozent der Schweizer Marketingverantwortlichen (weltweit: 37%) glauben, dass die F\u00f6rderung der Risikobereitschaft und des \u00abScheiterns\u00bb kreatives Denken beg\u00fcnstigt. Lay weiter: \u00abDies h\u00e4ngt wom\u00f6glich damit zusammen, dass in der Schweiz noch immer eine eher traditionelle Unternehmenskultur vorherrscht, die von Risikovermeidung und Perfektionismus gepr\u00e4gt ist. Viele Marketingverantwortliche in der Schweiz beklagen sich, dass Kreativit\u00e4t in ihren Unternehmen ein Nischendasein fristet und nicht als strategischer Imperativ angesehen wird.\u00bb Vor diesem Hintergrund sei es denn auch keine \u00dcberraschung, dass hiesige Unternehmen auch bei der Zusammenarbeit mit externen Kreativen und Influencern zur\u00fcckliegen w\u00fcrden, so ein weiteres Fazit der Studie. Derzeit w\u00fcrden nur 23 Prozent der Schweizer Marketingverantwortlichen mit solchen zusammenarbeiten \u2013 im Vergleich zu 33 Prozent weltweit. \u00abWollen Schweizer Unternehmen nicht den Anschluss an ihre globale Konkurrenz verlieren, sollten sie Kreativit\u00e4t und Risikobereitschaft f\u00f6rdern, offener gegen\u00fcber neuen Technologien sein und diese konsequenter nutzen\u00bb, schliesst Lay.<\/p>\n

Quelle: Deloitte<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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