{"id":18869,"date":"2023-02-20T09:10:53","date_gmt":"2023-02-20T08:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=18869"},"modified":"2023-02-20T09:10:53","modified_gmt":"2023-02-20T08:10:53","slug":"diversitaet-nachhaltigkeit-risikobewertung-verwaltungsraete-mit-nachholbedarf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2023-02-20\/diversitaet-nachhaltigkeit-risikobewertung-verwaltungsraete-mit-nachholbedarf\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e4t, Nachhaltigkeit, Risikobewertung: Verwaltungsr\u00e4te mit Nachholbedarf"},"content":{"rendered":"
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Grafik 1: Zusammensetzung des Verwaltungsrats. (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Eine vielf\u00e4ltige Zusammensetzung und eine reibungslose Zusammenarbeit des Verwaltungsratsgremiums ist elementar f\u00fcr die Einhaltung einer guten Corporate Governance. Eine aktuelle Studie des Pr\u00fcfungs- und Beratungsunternehmens Deloitte Schweiz hat den k\u00fcrzlich \u00fcberarbeiteten \u00abSwiss Code of Best Practices for Corporate Governance\u00bb von economiesuisse analysiert, Daten der Gesch\u00e4ftsberichte der 20 SMI-Unternehmen und der 30 Unternehmen des SMIM ausgewertet sowie mit erfahrenen Verwaltungsr\u00e4ten gesprochen.<\/p>\n

Fortschritte erkennbar – Nachhaltigkeit wird an Bedeutung gewinnen<\/h3>\n

Die Deloitte-Analyse zeigt, dass eine langj\u00e4hrige berufliche Laufbahn nach wie vor als bedeutendes Kriterium f\u00fcr die Auswahl der Mitglieder des Verwaltungsrats beurteilt wird. Nur 2 Prozent der Personen in Verwaltungsr\u00e4ten sind j\u00fcnger als 40 Jahre. Am meisten vertreten sind die Altersgruppen 51-60 Jahre (37%) und 61-70 Jahre (42%). 8 Prozent aller VR-Mitglieder sind \u00e4lter als 71 Jahre. Bei der Zusammensetzung nach Fachkenntnissen dominieren die Bereiche Finanzen\/Banking (43%) und Jurisprudenz (12%). Einen wesentlichen Fortschritt haben die VR-Gremien in der Zusammensetzung nach Geschlechtern gemacht (siehe Grafik 1). Waren 2012 nur gerade 9 Prozent aller Verwaltungsr\u00e4te Frauen, sind es 2022 bereits 32 Prozent. Zudem sitzen Verwaltungsr\u00e4te weniger lang im Sessel als noch vor zehn Jahren: Die durchschnittliche Dauer eines Verwaltungsratsmandats betrug 2022 zwischen 5 und 6 Jahre. 2012 waren es im Schnitt noch 6 bis 7 Jahre.<\/p>\n

\u00abDie Verwaltungsr\u00e4te sind die obersten Steuerungsgremien der Schweizer Unternehmen, sie stellen die Weichen bei den wichtigen Themen der Zukunft. Dazu geh\u00f6rt die Nachhaltigkeit. Aspekte wie der Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft werden in den Verwaltungsr\u00e4ten an Bedeutung gewinnen\u00bb, sch\u00e4tzt Alessandro Miolo, Leiter Audit & Assurance bei Deloitte Schweiz und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung, die Resultate ein.<\/p>\n

\u00abDiversit\u00e4t\u00bb reicht weit \u00fcber Geschlechtervertretung hinaus<\/h3>\n

F\u00fcr umfassende Wahrnehmung der Aufgaben und eine gelebte Corporate Governance m\u00fcssen aber noch weitere Punkte bei der Zusammensetzung der Gremien ber\u00fccksichtigen werden: Die Mitglieder sollten \u00fcber unterschiedliche Denkweisen verf\u00fcgen, verschiedene Fragestellungen anwenden und Denkans\u00e4tze aus anderen Branchen, Unternehmenskulturen und M\u00e4rkten mitbringen. Dabei hilft ihnen ein breiter Erfahrungsschatz sowie F\u00fchrungserfahrung auf Stufe Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n

Durch Einbezug dieser Faktoren befassen sich die Mitglieder von Verwaltungsr\u00e4ten nicht nur isoliert mit ihrem eigenen Kompetenzgebiet. Vielmehr sollen sich Vertreter mit unterschiedlichsten Erfahrungen auch \u00fcber ihr eigenes Themengebiet hinaus einbringen k\u00f6nnen. Die vielf\u00e4ltigen Betrachtungsweisen sind wichtig, um sich mit Prognosen und Zukunftsthemen zu besch\u00e4ftigen und wirksame Antworten auf konkrete Herausforderungen zu finden. Verwaltungsratsgremien mit einer herausragenden Zusammenarbeit nutzen diese sogenannte \u00abKognitiven Diversit\u00e4t\u00bb zu ihrem Vorteil. \u00abDie \u00fcberarbeiteten Vorgaben im \u00abSwiss Code of Best Practices for Corporate Governance\u00bb sind eine wichtige Antwort auf aktuelle Entwicklungen bei der Nachhaltigkeit, neue gesetzliche Vorgaben sowie ver\u00e4nderte wirtschaftliche Herausforderungen. Deloitte hat sich in der Vergangenheit wiederholt f\u00fcr eine St\u00e4rkung der Corporate Governance in der Schweizer Wirtschaft eingesetzt \u2013 zum Beispiel durch Studien zu verschiedenen VR-Themen, die Mitwirkung in Fachgremien von verschiedenen Verb\u00e4nden und nicht zuletzt durch die konkrete Arbeit f\u00fcr unsere Kundschaft\u00bb, sagt Reto Savoia, CEO Deloitte Schweiz.<\/p>\n

Nachhaltigkeit zu kurzfristig gedacht<\/h3>\n

Zwar ver\u00f6ffentlichen 79 Prozent aller 50 untersuchten SMI\/SMIM-Unternehmen bereits einen Nachhaltigkeitsbericht, der sich mit Herausforderungen, Zielsetzungen und Fortschritten im Bereich der finanziellen, sozialen und \u00f6kologischen Nachhaltigkeit (ESG) befasst. Gleichzeitig haben nur gerade 27 Prozent der Unternehmen in den Verg\u00fctungssystemen f\u00fcr ihre Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder \u00fcber das kommende Gesch\u00e4ftsjahr hinausgehende ESG-Ziele ber\u00fccksichtigt (siehe Grafik 2).<\/p>\n

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Grafik 2: ESG Ziele f\u00fcr Mitglieder der Gesch\u00e4ftsleitung. (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Weiterer Handlungsbedarf zeigt sich auch im Risikomanagement, das eine tragende Rolle spielt in der Zielerreichung und im Reputationsschutz. Nur 44 Prozent der untersuchten Unternehmen gaben an, j\u00e4hrlich eine Risikobeurteilung durchzuf\u00fchren. Ein Drittel der Gesch\u00e4ftsberichte enthielten keine Angaben zur H\u00e4ufigkeit ihrer Risikobeurteilungen, die der VR vornimmt. \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich auch beim Thema Whistleblowing: 35 Prozent aller Unternehmen haben keine spezifische Hotline f\u00fcr die unabh\u00e4ngige und anonyme Meldung von vermuteten Verst\u00f6ssen gegen geltende Gesetze, Vorschriften oder Kodizes.<\/p>\n

\u00abInstrumente wie die Whistleblowing Hotline oder Massnahmen zur Verankerung der Risikokultur an der Unternehmens-spitze sind elementar, damit Unternehmen ein aktives Risikomanagement betreiben, Schwachstellen identifizieren und so zum Schutz ihrer Reputation wie auch des Wirtschaftsstandorts Schweiz beitragen k\u00f6nnen. Beim Risikomanagement ist weitsichtiges Denken zentral. Dadurch k\u00f6nnen Verwaltungsrat und Gesch\u00e4ftsleitung vorbereitet und pragmatisch agieren, statt nur zu reagieren\u00bb, erkl\u00e4rt Alessandro Miolo weiter.<\/p>\n

Quelle: Deloitte<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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