{"id":19454,"date":"2023-03-28T13:55:31","date_gmt":"2023-03-28T11:55:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=19454"},"modified":"2023-03-28T13:55:31","modified_gmt":"2023-03-28T11:55:31","slug":"nachhaltigkeit-viele-unternehmen-noch-mit-angezogener-handbremse-unterwegs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/sustainability\/2023-03-28\/nachhaltigkeit-viele-unternehmen-noch-mit-angezogener-handbremse-unterwegs\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit: Viele Unternehmen noch mit angezogener Handbremse unterwegs"},"content":{"rendered":"
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Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit starten die meisten Unternehmen gem\u00e4ss einer Studie immer noch mit den \u00ablow-hanging fruits\u00bb, also in der Regel schnell umsetzbaren Massnahmen. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Schweizer Unternehmen haben die Relevanz von Nachhaltigkeit erkannt und sch\u00e4tzen, dass Nachhaltigkeit in den Bereichen \u00d6konomie, \u00d6kologie sowie Gesellschaft und Soziales in den n\u00e4chsten zehn Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird. M\u00f6chte ein Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein, muss es seine Gesch\u00e4ftsprozesse und -strategien auf Nachhaltigkeit umstellen \u2013 dem stimmten 79 Prozent der befragten Unternehmen zu. Trotz der hohen Relevanz, die dem Thema Nachhaltigkeit allgemein zugesprochen wird, haben immer noch knapp ein Drittel der Befragten keine Nachhaltigkeitsstrategie f\u00fcr ihr Unternehmen festgelegt. Ein Viertel der befragten Unternehmen hat eine Nachhaltigkeitsstrategie, die allerdings parallel zur Gesch\u00e4ftsstrategie l\u00e4uft. Erfreulicherweise ist bei 45 Prozent der Unternehmen die Nachhaltigkeitsstrategie bereits integraler Bestandteil der Gesch\u00e4ftsstrategie. \u00abWir sehen, dass sich viele Unternehmen mitten im Transformationsprozess befinden. Das ist ein gutes Zeichen. Aber es gibt auch noch viel zu tun.\u00bb, so Prof. Dr. Brian R\u00fceger, Leiter des Instituts f\u00fcr Marketing Management der ZHAW.<\/p>\n

Klassische Unternehmensziele und Nachhaltigkeitsziele im Zielkonflikt<\/h3>\n

Der Grossteil der Unternehmen (85 Prozent) hat Nachhaltigkeitsziele definiert, jedoch sind diese nur bei 38 Prozent der Unternehmen auch in der Gesch\u00e4ftsstrategie verankert. F\u00fcr viele Unternehmen dienen Nachhaltigkeitsziele nur als Orientierung oder sind nicht mit den unternehmerischen Zielen vereinbar. Diese Problematik wird noch deutlicher, wenn es um die Kontrolle der erreichten Ziele geht. \u00abViele Unternehmen tun sich noch schwer damit, den Erfolg ihrer Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen zu messen und diese Zahlen auch in zuk\u00fcnftige Entscheidungen einfliessen zu lassen. In 66 Prozent der F\u00e4lle hat das Erreichen oder Nicht-Erreichen der Ziele keinerlei Konsequenz, was im Fall von Zielkonflikten besonders problematisch sein kann.\u00bb, sagt Dr. Pia Furchheim, Co-Leiterin des Sustainability Labs am Institut f\u00fcr Marketing Management.<\/p>\n

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Sind die Nachhaltigkeitsziele (z.B. ESG oder SDG) in Ihrer Unternehmensstrategie verankert? (Grafik: ZHAW)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Kundschaft als gr\u00f6sster Treiber und gleichzeitig gr\u00f6sste Barriere von Nachhaltigkeit<\/h3>\n

Eine spannende Erkenntnis sei aus Sicht der Studienautor:innen das Spannungsfeld, in dem sich Unternehmen heutzutage befinden. So w\u00fcrden Anforderungen und Erwartungen der Kundschaft zu den st\u00e4rksten Treibern hinter Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen von Unternehmen gelten. Gleichzeitig sehen mehr als 60 Prozent der Unternehmen die Kundinnen und Kunden auch als gr\u00f6sste Barriere f\u00fcr Nachhaltigkeit. Es zeigte sich, dass die Kundschaft noch zu wenig f\u00fcr Nachhaltigkeit sensibilisiert und in der Regel nicht bereit ist, die Mehrkosten f\u00fcr nachhaltige Alternativen zu tragen. F\u00fcr Dr. Pia Furchheim handelt es sich dabei um \u00abeine Pattsituation zwischen Unternehmen und Kundschaft: Beide Seiten wollen nachhaltiger sein, scheitern aber am Entgegenkommen des jeweils anderen\u00bb.<\/p>\n

Nachhaltigkeitskommunikation mit angezogener Handbremse<\/h3>\n

Obwohl viele Unternehmen bereits erste Meilensteine erreicht haben, wird nur ein Bruchteil davon an die \u00d6ffentlichkeit kommuniziert. Einerseits m\u00f6chten Unternehmen als nachhaltig wahrgenommen werden, andererseits h\u00e4ngt die Angst vor \u00abGreenwashing\u00bb-Vorw\u00fcrfen wie ein Damoklesschwert \u00fcber den Unternehmen. Als Folge verschweigen viele Unternehmen ihre Erfolge und Massnahmen in Bezug auf Nachhaltigkeit \u2013 ein Vorgehen, das auch als \u00abGreenhushing\u00bb bezeichnet wird. \u00abProblematisch an dieser Vorgehensweise ist, dass Unternehmen ungenutztes Potenzial verschenken. Ausserdem werden dadurch Sensibilisierungs- und Transformationsprozesse branchenweit verlangsamt. Wenn jeder nur f\u00fcr sich im Stillen arbeitet, wie k\u00f6nnen wir dann voneinander lernen?\u00bb, so Prof. Dr. Brian R\u00fceger.<\/p>\n

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Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen und \u00f6ffentliche Nachhaltigkeitskommunikation. (Grafik: ZHAW)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Glaubw\u00fcrdigkeit von Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen h\u00e4ngt von unterschiedlichen Faktoren ab. An oberster Stelle steht die Kongruenz zwischen unternehmerischem Handeln und Kommunikation. Nachhaltigkeit sollte nicht nur ein Lippenbekenntnis sein. Ein Must-Have ist die Belegbarkeit der gemachten Aussagen. Zudem sei es wichtig, dass Nachhaltigkeit von Mitarbeitenden gelebt und nach aussen getragen wird. Nachhaltigkeit ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der st\u00e4ndiger Anpassungen und \u00dcberpr\u00fcfungen bedarf. Die interne und externe Kommunikation sollte kontinuierlich und transparent erfolgen, auch Misserfolge und R\u00fcckschl\u00e4ge d\u00fcrfen kommuniziert werden.<\/p>\n

Von \u00ablow-hanging fruits\u00bb zur langfristigen Vision<\/h3>\n

Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit starten die meisten Unternehmen mit den \u00ablow-hanging fruits\u00bb, also in der Regel schnell umsetzbaren Massnahmen. So ergreifen 45 Prozent der befragten Unternehmen Massnahmen im Bereich der Infrastruktur und des Mobiliars (z.B. Umstellung auf Energieeffizienz), w\u00e4hrend 43 Prozent Massnahmen im Bereich Human Resources (z.B. Lohngleichheit) unternehmen. Komplexere Massnahmen, die sich weg von einer linearen Wirtschaft hin zur Kreislaufwirtschaft bewegen (z.B. neue Gesch\u00e4ftsmodelle wie Product as a Service, Circular by Design, Reverse Logistics etc.), stecken noch in den Kinderschuhen. \u00abDie Zukunft liegt in der Kreislaufwirtschaft. Auch wenn die Umstellung auf Nachhaltigkeit herausfordern klingt, sollten Unternehmen den Weg nicht scheuen und fr\u00fchzeitig die notwendigen Weichen stellen. Nachhaltigkeit muss langfristig in der Unternehmensstrategie und -kultur verankert sein.\u00bb, so das Fazit zur Studie von Dr. Pia Furchheim.<\/p>\n

Quelle: ZHAW<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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