{"id":1977,"date":"2017-06-01T08:15:28","date_gmt":"2017-06-01T06:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=1977"},"modified":"2017-06-01T08:15:28","modified_gmt":"2017-06-01T06:15:28","slug":"das-weltgeschehen-in-szenarien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/allgemein\/2017-06-01\/das-weltgeschehen-in-szenarien\/","title":{"rendered":"Das Weltgeschehen in Szenarien"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1979\" aria-describedby=\"caption-attachment-1979\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1979\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"456\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien_Organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien_Organisator-246x175.jpg 246w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien_Organisator-491x350.jpg 491w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien_Organisator-300x214.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1979\" class=\"wp-caption-text\">Die NZZ bietet mit dem Newsletter NZZ Global Risk Wissen, um den Einfluss politischer Entwicklungen auf ihr Unternehmen besser einzusch\u00e4tzen. (Bild: NZZ)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Ein neuer Premium-Newsletter mit dem Titel NZZ Global Risk\u00a0soll KMU\u00a0in politisch turbulenten Zeiten einen Wissensvorsprung vermitteln, der erfolgsentscheidend sein kann. Denn die meisten KMU haben keine Ressourcen, um sich systematisch mit geopolitischen Risiken auseinanderzusetzen und sie bei ihren Entscheidungen zu ber\u00fccksichtigen. Hier\u00a0will NZZ Global Risk ansetzen, wie NZZ-Chefredaktor Eric Gujer im folgenden Interview erl\u00e4utert:<\/p>\n<p><em>Am 1. Juni\u00a0erscheint erstmals der Premium-Newsletter \u201eNZZ Global Risk\u201c. Worum geht es bei diesem neuen Produkt?<\/em><\/p>\n<p><strong>Eric Gujer:<\/strong> Der Brexit und die Wahl Donald Trumps haben gezeigt, wie unmittelbar sich politische Ereignisse auf die Wirtschaft und Unternehmen auswirken. Das nimmt zu. Es gibt in der Schweiz kaum noch ein KMU, das nicht irgendwie international t\u00e4tig ist. Diese Unternehmen k\u00f6nnen sich aber keine Forschungsabteilungen leisten, wie das Grossunternehmen tun. Hier k\u00f6nnen wir etwas bieten, denn die Beurteilung politischer und geopolitischer Risiken ist unsere Spezialit\u00e4t. Eine zweite St\u00e4rke ist unsere Unabh\u00e4ngigkeit. Und schliesslich sind auch wir ein Schweizer KMU und haben eine Schweizer Optik auf die Welt.<\/p>\n<p><em>Wer sind die Empf\u00e4nger Ihres Newsletters? Wen wollen Sie konkret erreichen?<\/em><\/p>\n<p>NZZ Global Risk richtet sich an KMU-Unternehmer und interessiere Leser. Wir starten als Premium-Newsletter, der im NZZ-Abonnenten enthalten ist. Unter den NZZ-Lesern gibt es viele Unternehmer. Nicht-Abonnenten k\u00f6nnen f\u00fcr 20 Franken ein digitales Probeabo l\u00f6sen und so NZZ Global Risk testen. Im Austausch mit unseren Lesern werden wir das Produkt nach der Lancierung weiterentwickeln und NZZ Global Risk in einer zweiten Phase als eigenst\u00e4ndiges, kostenpflichtiges Produkt anbieten.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1980\" aria-describedby=\"caption-attachment-1980\" style=\"width: 480px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1980\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"505\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien-2_Organisator.jpg 480w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien-2_Organisator-11x12.jpg 11w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien-2_Organisator-166x175.jpg 166w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien-2_Organisator-333x350.jpg 333w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Das-Weltgeschehen-in-Szenarien-2_Organisator-300x316.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1980\" class=\"wp-caption-text\">Eric Gujer, Chefredaktor der NZZ: &#8222;Unser Produkt ist unabh\u00e4ngig und unparteiisch&#8220;. (Bild: NZZ)<\/figcaption><\/figure>\n<p><em>Gibt es NZZ Global Risk nur als Newsletter oder auch in anderer Form?<\/em><\/p>\n<p>Nach der ersten Phase werden wir das Produkt aufgrund der R\u00fcckmeldungen und des Verhaltens unserer Leser ausbauen. Es ist durchaus denkbar, dass es auch einmal eine gedruckte Version geben wird. Was jetzt schon klar ist: Wir werden einmal im Jahr eine Konferenz zu den Chancen und Risiken einer bestimmten L\u00e4nderregion durchf\u00fchren. Die erste findet am 24. August in Z\u00fcrich zum Thema China statt. Bei dieser Konferenz werden unsere Ausland-Korrespondenten das Thema aus der Perspektive ihres jeweiligen Standorts beleuchten. Im August wird sich nicht nur unser China-Korrespondent \u00e4ussern, sondern auch jener aus den USA, der in diesem Zusammenhang nat\u00fcrlich eine sehr interessante Perspektive hat.<\/p>\n<p><em>Nun bestehen ja f\u00fcr international t\u00e4tige KMU bereits verschiedene Dienstleistungen, etwa von Switzerland Global Enterprise S-GE oder vom Verband Swiss Export. Inwiefern differenzieren Sie sich da mit Ihrem Angebot?<\/em><\/p>\n<p>Wir betreiben keine Exportf\u00f6rderung und sind keine staatliche Organisation, die R\u00fccksicht auf die Aussenpolitik nehmen muss. Wir sind auch kein Unternehmen mit eigenen Produkten und Interessen in diesen M\u00e4rkten. Unser Produkt ist unabh\u00e4ngig und unparteiisch. Das sind seit jeher die St\u00e4rken der NZZ.<\/p>\n<p><em>Wie finanziert sich \u201eNZZ Global Risk\u201c?<\/em><\/p>\n<p>In der ersten Phase ist es ein Angebot f\u00fcr unsere Abonnenten, finanziert durch Abo-Einnahmen.<\/p>\n<p><em>Also keine Finanzierung durch Werbung?<\/em><\/p>\n<p>Nein. Denkbar w\u00e4re eine Partnerschaft.<\/p>\n<p><em>Auf welche Quellen st\u00fctzen Sie sich bei den vermittelten Inhalten? Ist dies rein journalistisch recherchierte Information oder setzt man auch auf Beitr\u00e4ge Dritter? Wenn ja: Auf wen?<\/em><\/p>\n<p>Die NZZ hat ein europaweit einmaliges Netz von \u00fcber 50 Korrespondenten weltweit. Das sind Experten, die seit Jahren in den jeweiligen L\u00e4ndern und Regionen t\u00e4tig sind. Es ist schon lange so, dass sich Wirtschaftsdelegationen im Ausland gern mit den lokalen NZZ-Korrespondenten treffen, weil die nicht nur sehr gut informiert und vernetzt, sondern auch unabh\u00e4ngig sind. F\u00fcr NZZ Global Risk arbeiten wir einzig mit RepRisk zusammen. Die sind spezialisiert auf die Bewertung und grafische Aufbereitung von globalen Reputationsrisiken.<\/p>\n<p><em>Wie ist der Newsletter aufgebaut?<\/em><\/p>\n<p>Der Premium-Newsletter pr\u00e4sentiert zuerst ein Management Summary, vertieft dann drei plausible Szenarien, vergleicht diese und bewertet deren Eintretenswahrscheinlichkeit. Am Ende ziehen wir ein Fazit, das auf die Bed\u00fcrfnisse von KMU-Unternehmer abgestimmt ist, und bieten dem Leser zudem umfangreiches statistisches und grafisches Material zum Thema. Im ersten Newsletter geht es um den Aufstieg Chinas und das Ende der amerikanisch dominierten Weltordnung. Die drei Szenarien, die wir sehen: 1) Konfrontation und Handelskrieg, 2) harmonische Allianz oder 3) Pragmatismus trotz Misstrauen.<\/p>\n<p><em>Das sind in der Tat geopolitische Bewegungen, die allenfalls auf strategischer Ebene relevant sind. Bewegen Sie sich damit nicht zu weit weg vom Daily Business der KMU?<\/em><\/p>\n<p>KMU kennen ihr Daily Business selbst am besten. Aber geopolitische Ver\u00e4nderungen sind keineswegs weit weg vom Tagesgesch\u00e4ft. Sie haben zunehmend sehr direkte Auswirkungen auf die Unternehmen und Unternehmer m\u00fcssen sie bei ihren Entscheidungen ber\u00fccksichtigen. Die Abwertung des britischen Pfund nach der Brexit-Abstimmung wirkte sich zum Beispiel ganz konkret auf die Gesch\u00e4fte mit England aus.<\/p>\n<p><strong>Immer donnerstags<\/strong><\/p>\n<p>NZZ Global Risk erscheint jeweils donnerstags, erstmals\u00a0am 1. Juni\u00a0um 16:30 Uhr. In einer ersten Phase ist der Premium-Newsletter im NZZ-Abonnement enthalten und kann unter <a href=\"http:\/\/www.nzz.ch\/globalrisk\">www.nzz.ch\/globalrisk<\/a> abonniert werden. Die Inhalte von \u00abNZZ Global Risk\u00bb sind exklusiv \u2013 erscheinen also an keinem anderen Ort. Zus\u00e4tzlich zum w\u00f6chentlichen Premium-Newsletter wird es einmal pro Jahr eine Veranstaltung zu Chancen und Risiken einer bestimmten L\u00e4nderregion geben. Die erste Konferenz findet am 24. August 2017 in Z\u00fcrich statt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.nzz.ch\/wirtschaft\/neue-zuercher-zeitung-lanciert-nzz-global-risk-starke-meinungen-fuer-unsichere-zeiten-ld.1298634\"><em>Weitere Informationen inkl. Video-Teaser<\/em><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-size: medium;\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein neuer Premium-Newsletter mit dem Titel NZZ Global Risk\u00a0soll KMU\u00a0in politisch turbulenten Zeiten einen Wissensvorsprung vermitteln, der erfolgsentscheidend sein kann. Denn die meisten KMU haben keine Ressourcen, um sich systematisch mit geopolitischen Risiken auseinanderzusetzen und sie bei ihren Entscheidungen zu ber\u00fccksichtigen. 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