{"id":2008,"date":"2017-06-07T14:52:18","date_gmt":"2017-06-07T12:52:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=2008"},"modified":"2017-06-07T14:52:18","modified_gmt":"2017-06-07T12:52:18","slug":"jeder-dritte-mitarbeiter-ist-auf-dem-absprung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/hrm\/2017-06-07\/jeder-dritte-mitarbeiter-ist-auf-dem-absprung\/","title":{"rendered":"Jeder dritte Mitarbeiter ist auf dem Absprung"},"content":{"rendered":"
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Jeder dritte Mitarbeiter denkt an einen Absprung. (Bild: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

34 Prozent der Arbeitnehmer planen, ihre aktuelle Stelle in den n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monaten aufzugeben, obwohl sie eigentlich zufrieden sind. Grund hierf\u00fcr sind mangelnde langfristige Karrierechancen im Unternehmen (23 Prozent) bzw. die Aussicht auf bessere Optionen auf dem Arbeitsmarkt (11 Prozent). Weitere 3 Prozent sind sehr unzufrieden in ihrem derzeitigen Job und m\u00f6chten deshalb innerhalb der n\u00e4chsten sechs Monate k\u00fcndigen. Das sind Ergebnisse der Mercer \u201eGlobal Talent Trends Study\u201c 2017, f\u00fcr die mehr als 7500 Datens\u00e4tze von Managern, HR-Leitern und Mitarbeitern weltweit untersucht wurden. Die Studie zeigt ausserdem, dass das fehlende Vertrauen der Mitarbeiter in die Karriereplanung von vielen HR-Leitern offenbar nicht erkannt wird. So sind 70 Prozent der befragten HR-Manager mit ihrem Talent Management-Prozess zufrieden.<\/p>\n

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Grafik 1: Aspekte, von denen Arbeitnehmer glauben, dass sie ihre Arbeitssituation
verbessern.<\/figcaption><\/figure>\n

Flexibilit\u00e4t \u2013 gefordert, aber nicht ausreichend gegeben<\/strong><\/p>\n

Auch bei anderen Themen klaffen die Vorstellungen von Mitarbeitern und Managern bzw. HR-Leitern auseinander. Mehr als die H\u00e4lfte der befragten Arbeitnehmer gibt an, dass sowohl ihr direkter Manager als auch ihre Kollegen flexibles Arbeiten unterst\u00fctzen (61 bzw. 64 Prozent). Allerdings berichtet jeder dritte Mitarbeiter, dass er in der Vergangenheit um flexible Arbeitsbedingungen gebeten habe, diese ihm aber nicht gew\u00e4hrt wurden. Jeder zweite Mitarbeiter (50 Prozent) hat ausserdem Bedenken, dass sich Arbeit in Teilzeit oder im Home Office negativ auf die eigenen Karrierem\u00f6glichkeiten auswirken. Und obwohl fast zwei Drittel (77 Prozent) der Vollzeitbesch\u00e4ftigten an neuartigen Anstellungsverh\u00e4ltnissen auf Kontingent- oder Vertragsbasis interessiert sind, zeigen bislang weder Business- noch HR-Manager eine entsprechende Offenheit. Sie sind der Meinung, dass die sogenannte \u201eGig Economy\u201c in den n\u00e4chsten zwei Jahren keinen grossen Einfluss auf ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit haben wird.<\/p>\n

Laut Studie ist Ver\u00e4nderung generell aber ein grosses Thema f\u00fcr die Organisationen. So planen 93 Prozent der Unternehmen, ihre Organisation in den n\u00e4chsten zwei Jahren signifikant zu ver\u00e4ndern. Gleichzeitig sagen aber nur 4 Prozent der leitenden Manager, dass ihre Organisation diese Ver\u00e4nderungsprozesse systematisch und auf moderne Art und Weise vorantreibt. Tats\u00e4chlich haben HR-Leiter in Deutschland die Themen Organisation und Anpassung von Rollenprofilen nicht auf ihrer Priorit\u00e4tenliste 2017 (vgl. Grafik 2). \u201eIn einer Zeit, in der Digitalisierung, Robotik und k\u00fcnstliche Intelligenz traditionelle Gesch\u00e4ftsmodelle in Frage stellen und teilweise \u00fcber den Haufen werfen, verlassen sich Unternehmen mancherorts zu sehr auf neue Technologien, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu sichern. Dabei wird der Faktor Mitarbeiter schnell \u00fcbersehen\u201c, so Dieter Kern, Partner und Leiter der People & Organization Excellence Practice bei Mercer. \u201eWachstum basiert darauf, Mitarbeiter richtig zu motivieren und zu bef\u00e4higen. Unternehmen werden letztendlich von Mitarbeitern vorangebracht, die die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten haben und ausreichend M\u00f6glichkeiten bekommen, innovative L\u00f6sungen zu entwickeln.\u201c<\/p>\n

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Grafik 2: Die Top-Priorit\u00e4ten der HR-Abteilungen 2017.<\/figcaption><\/figure>\n

Nachholbedarf bei Digitalisierung von HR-Aufgaben<\/strong><\/p>\n

Auch im Bereich Technologie hinken Personalabteilungen den Erwartungen des leitenden Managements und der Belegschaft hinterher. 61 Prozent der Manager glauben, dass neue Technologien am Arbeitsplatz, wie beispielsweise Robotik und Wearables, innerhalb der n\u00e4chsten zwei Jahre den gr\u00f6ssten Einfluss auf ihre Organisation haben werden. Doch weniger als die H\u00e4lfte der HR-Profis (49 Prozent) stimmt dem zu. Die digitalen F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter sch\u00e4tzen die Organisationen gering ein. Nur etwa jedes dritte befragte Unternehmen (35 Prozent) gibt an, dass Mitarbeiter mehr als Standard-HR-Aufgaben (Urlaubsantr\u00e4ge etc.) digital abwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eDie Arbeitswelt und die Talentpools \u00e4ndern sich viel zu schnell, als dass man nur und dauerhaft an traditionellen Methoden festhalten k\u00f6nnte\u201c, kommentiert Kate Bravery, Global Leader des Bereichs Career bei Mercer. \u201eEinige Unternehmen beginnen zu Recht bereits heute, neue Ans\u00e4tze daf\u00fcr zu entwickeln, wie Mitarbeiter auf Wissen zugreifen, Technologien nutzen, f\u00fchren, kommunizieren und ihre pers\u00f6nliche Berufsbiografie gestalten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Gesundheit f\u00fcr Arbeitnehmer wichtiger als Wohlstand<\/strong><\/p>\n

61 Prozent der Angestellten sagen, dass ihnen ihre Gesundheit wichtiger ist als ihr Wohlstand. L\u00e4sst man das Gehalt ausser Acht, ist f\u00fcr die weltweit befragten Arbeitnehmer bei der Wahl des Arbeitgebers Urlaub bzw. Freizeit der gr\u00f6sste Pluspunkt \u2013 in Form von Sabbaticals, zus\u00e4tzlichen Urlaubstagen oder weniger Arbeitsstunden f\u00fcr ein geringeres Gehalt. Benefits wie Fitnessstudios oder Erholungsr\u00e4ume am Arbeitsplatz sind den Mitarbeitern hingegen weniger wichtig.<\/p>\n

Neben Flexibilisierung ist auch Individualisierung notwendig, um ein f\u00fcr die Mitarbeiter insgesamt zufriedenstellendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Weniger als die H\u00e4lfte (49 Prozent) der Mitarbeiter sagt, dass ihr Unternehmen ihre individuellen Interessen und F\u00e4higkeiten kennt. 53 Prozent w\u00fcnschen sich jedoch genau dies.<\/p>\n

Quelle: Mercer<\/a><\/em><\/p>\n

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