{"id":20749,"date":"2023-06-19T07:41:44","date_gmt":"2023-06-19T05:41:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=20749"},"modified":"2023-06-19T07:41:44","modified_gmt":"2023-06-19T05:41:44","slug":"millennials-und-gen-z-die-haelfte-von-ihnen-will-bald-kuendigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2023-06-19\/millennials-und-gen-z-die-haelfte-von-ihnen-will-bald-kuendigen\/","title":{"rendered":"Millennials und Gen Z: Die H\u00e4lfte von Ihnen will bald k\u00fcndigen"},"content":{"rendered":"
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Millennials und Gen Z: Schon jetzt machen sie rund die H\u00e4lfte der Arbeitskr\u00e4fte aus \u2013 Unternehmen k\u00f6nnen also nicht ohne sie. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Generationen der Millennials (1983\u20131994) und der Gen Z (1995\u20132004) definieren sich in der Schweiz seltener \u00fcber ihre Arbeit als im restlichen Europa. Nur ein Viertel der Gen Z (26%) und ein Drittel der Millennials (33%) empfinden ihre Arbeit als identit\u00e4tsstiftend. Ganz anders in den 16 untersuchten EU-L\u00e4ndern: 43 Prozent der Millennials und 57 Prozent der Gen Z identifizieren sich dort \u00fcber ihre Arbeit. Die weitaus wichtigste Rolle f\u00fcr das Identit\u00e4tsbewusstsein spielen jedoch sowohl in der Schweiz als auch in der EU Freunde und Familie (Details: siehe Grafik 1). Im Gegensatz zu den europ\u00e4ischen Vergleichsgruppen spielen in der Schweiz aber noch zwei weitere Aspekte eine viel wichtigere Rolle f\u00fcr das Identit\u00e4tsbewusstsein: Mode und Musik.<\/p>\n

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Grafik 1: Faktoren, die zum Identit\u00e4tsverst\u00e4ndnis beitragen. (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

F\u00fcr die Studie \u00abSwiss Gen Z and Millennial Survey 2023\u00bb wurden Anfang M\u00e4rz 2023 1\u2019000 Millennials und 700 Vertreterinnen und Vertreter der Generation Z in der gesamten Schweiz befragt. Die Daten f\u00fcr die EU entstammen der Studie \u00ab2023 Gen Z and Millennial Survey\u00bb von Deloitte.<\/p>\n

\u00abDann suche ich mir halt eine neue Stelle\u00bb<\/h3>\n

Wenn auch die Relevanz der Arbeit als identit\u00e4tsbildendes Element variiert, wollen die Gen Z und die Millennials sowohl in der Schweiz als auch in der EU sinnstiftend arbeiten, sich weiterentwickeln und daf\u00fcr anst\u00e4ndig entl\u00f6hnt werden \u2013 wobei der Lohn f\u00fcr die Befragten in der EU eine noch gr\u00f6ssere Rolle spielt, da dort die Geh\u00e4lter im Vergleich zur Schweiz geringer sind. Passiert das nicht, hat gerade die Gen Z kein Problem damit, sich einen neuen Job zu suchen (siehe Grafik 2).<\/p>\n

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Grafik 2: Gr\u00fcnde f\u00fcr die K\u00fcndigung der letzten Stelle. (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Dies verlangt von den Arbeitgebern ein grundlegendes Umdenken und erfordert organisatorische und kulturelle Anpassungen: \u00abUnternehmen m\u00fcssen ihre jungen Angestellten abholen, sie auf diese Entwicklungsreise mitnehmen und ihnen aufzeigen, was sie mit ihrer Arbeit leisten \u2013 nicht nur f\u00fcr den eigenen Betrieb, sondern f\u00fcr die Gesellschaft. Um dieses Bewusstsein f\u00fcr den Unternehmenszweck zu schaffen, sind verst\u00e4ndliche Ziele, eine transparente Feedbackkultur sowie Anerkennung und klare Zukunftsperspektiven unabdingbar\u00bb, sagt Matthias Thalmann, Leiter Human Capital Consulting bei Deloitte Schweiz. Doch auch andere Aspekte \u2013 etwa die Gestaltung der Arbeit, die Flexibilit\u00e4t, der Arbeitsort und die Arbeitszeit \u2013 spielen eine wichtige Rolle.<\/p>\n

Vollzeit arbeiten? Nein danke.<\/h3>\n

Pl\u00f6tzlich wieder Vollzeit im Betrieb arbeiten? F\u00fcr viele Befragte undenkbar. Rund 40 Prozent der Befragten in der Schweiz w\u00fcrden in diesem Fall eine neue Stelle suchen. Auch wenn viele Unternehmen in den letzten Jahren bereits Homeoffice-Modelle eingef\u00fchrt haben, gilt es nun, diese hybriden Arbeitsmodelle f\u00fcr die Zukunft weiterzuentwickeln und attraktiver zu gestalten. Dabei spielen Best\u00e4ndigkeit und Verl\u00e4sslichkeit sowie individuelle Balance zwischen Homeoffice und B\u00fcroanwesenheit eine wichtige Rolle. F\u00fcr Produktionsbetriebe, aber auch f\u00fcr die Gastronomie und das Gesundheitswesen, wo Home-Office nur bedingt oder gar nicht m\u00f6glich ist, ist es unerl\u00e4sslich, flexiblere Schichtsysteme einzuf\u00fchren, um so die Arbeitsbedingungen und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden langfristig zu verbessern.
\nDoch auch physische Pr\u00e4senz bleibt wichtig, um die sozialen Kontakte unter den Angestellten zu pflegen und zu f\u00f6rdern: 18 Prozent der befragten Gen Z in der Schweiz f\u00fchlen sich ausgeschlossen, wenn sie zu oft von zu Hause aus arbeiten m\u00fcssen. \u00abIm Kampf um die besten Talente m\u00fcssen Unternehmen flexibel auf die individuellen W\u00fcnsche zu Arbeitsort, Arbeitszeit und Zusammenarbeitsform(en) eingehen. Reine Absichtserkl\u00e4rungen sind kontraproduktiv; es braucht gelebte Werte und positive Vorbilder\u00bb, analysiert Matthias Thalmann.<\/p>\n

Gr\u00fcnde zur Sorge: Geld, Klimawandel und Psyche<\/h3>\n

Bei den Zukunftssorgen geht es auch wieder ums Geld: 24 Prozent der Schweizer Gen Z und 29 Prozent der Millennials machen sich Sorgen um die gestiegenen Lebenshaltungskosten \u2013 in der EU sind es sogar 36 (Gen Z) bzw. 46 Prozent (Millennials). 28 Prozent der Gen Z und 24 Prozent der Millennials in der Schweiz haben ein Gef\u00fchl von finanzieller Unsicherheit. In der EU liegen diese Werte bei 36 (Gen Z) bzw. 38 Prozent (Millennials).<\/p>\n

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Grafik 3: Welche f\u00fcnf Themen beunruhigen Sie am meisten? (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Um die Folgen des Klimawandels sorgen sich in der Schweiz und in der EU jeweils etwa 25 Prozent der Befragten (Millennials und Gen Z). Hingegen geben mehr Vertreterinnen und Vertreter der Gen Z (CH: 18%, EU: 20%) als befragte Millennials (CH: 14%, EU: 15%) an, sich Sorgen um die mentale Gesundheit ihrer Generation zu machen. \u00abUnsere krisenhafte Zeit ist f\u00fcr j\u00fcngere Arbeitnehmende offenbar sowohl eine finanzielle als auch eine psychische Herausforderung. Die steigenden Lebenshaltungskosten und der Klimawandel bereiten vielen Sorge. Daraus l\u00e4sst sich ableiten, dass sowohl ein attraktiver Lohn als auch ein f\u00fcr Gesellschaft und Umwelt relevanter Unternehmenszweck entscheidende Faktoren sind, um junge Mitarbeitende zu rekrutieren und langfristig zu halten\u00bb, so Matthias Thalmann.<\/p>\n

Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und Weiterbildung<\/h3>\n

Um junge Talente zu gewinnen und zu halten, m\u00fcssen sich die Mitarbeitenden entwickeln k\u00f6nnen. Gerade junge Menschen haben den Anspruch, einen sichtbaren Einfluss auf ihre Arbeit zu nehmen. Sie wollen angeh\u00f6rt und ernst genommen werden und messbar zum Unternehmenserfolg beitragen. Hier leisten interne Feedbackplattformen einen wichtigen Beitrag zur Integration und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden. Vorgesetzte sind denn auch gut beraten, sich bez\u00fcglich Empathie und emotionaler Intelligenz weiterzubilden, um den proaktiven Austausch mit ihren Mitarbeitenden zu verbessern.<\/p>\n

Fehlende Karriereentwicklungs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sind zudem h\u00e4ufige K\u00fcndigungsgr\u00fcnde. Unternehmen sollten Karrierechancen proaktiv und transparent kommunizieren und ihre Versprechungen auch einhalten. Gut ein Drittel der Befragten in der Schweiz ist unzufrieden mit den Karriereperspektiven im Unternehmen. Das sind Alarmzeichen: \u00abNur wer seinen Talenten Weiterbildungen anbietet und Karrierechancen er\u00f6ffnet, wird die besten Leute halten k\u00f6nnen\u00bb, sagt Reto Savoia, CEO von Deloitte Schweiz, und warnt: \u00abF\u00fchrungskr\u00e4fte und HR-Abteilungen m\u00fcssen sich jetzt grundlegende Gedanken machen \u2013 bereits die H\u00e4lfte der Arbeitnehmenden geh\u00f6rt zur Generation Z und zu den Millennials. Wenn Unternehmen es nicht schaffen, diese jungen Menschen langfristig an sich zu binden, kann dies stark negative Folgen f\u00fcr die Wachstumsperspektiven und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit dieser Unternehmen haben.\u00bb<\/p>\n

Quelle: Deloitte<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der in der Schweiz grassierende Fachkr\u00e4ftemangel d\u00fcrfte sich in naher Zukunft noch versch\u00e4rfen: Fast die H\u00e4lfte der Gen Z und gut ein F\u00fcnftel aller Millennials planen in den kommenden zwei Jahren, ihren Job zu k\u00fcndigen. Die Hauptgr\u00fcnde: fehlende Sinnhaftigkeit und ein zu niedriger Lohn. Das zeigt die Deloitte Studie \u00abSwiss Gen Z and Millennial Survey 2023\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":20753,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Millennials und Gen Z","_yoast_wpseo_metadesc":"Fast die H\u00e4lfte der Millennials und Gen Z planen in den kommenden zwei Jahren, ihren Job zu k\u00fcndigen. 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