{"id":2135,"date":"2017-07-03T10:25:02","date_gmt":"2017-07-03T08:25:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=2135"},"modified":"2017-07-03T10:25:02","modified_gmt":"2017-07-03T08:25:02","slug":"fuehren-im-digitalen-zeitalter-12-thesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2017-07-03\/fuehren-im-digitalen-zeitalter-12-thesen\/","title":{"rendered":"F\u00fchren im digitalen Zeitalter \u2013 12 Thesen"},"content":{"rendered":"
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\u201eDigital ist egal: Mensch bleibt Mensch \u2013 F\u00fchrung entscheidet\u201c. geschrieben von Barbara Liebermeister. (Bild: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Was bedeutet F\u00fchren im digitalen Zeitalter? Barbara Liebermeister, Autorin des Buchs „Digital ist egal“ meint: „Menschen bleiben Menschen, daran \u00e4ndern die innovativsten Informations- und Kommunikationstechnologien nichts.“ Sie hat nun 12 Thesen f\u00fcr Management-Verantwortliche aufgestellt:<\/p>\n

These 1: Pers\u00f6nlichkeit l\u00e4sst sich nicht digitalisieren!<\/strong><\/p>\n

Deshalb erfordert die zunehmende Digitalisierung sogar ein Mehr an Sozialkompetenz und Empathie in den Unternehmen \u2013 denn den Mitarbeitern fehlen in der von permanenter Ver\u00e4nderung und geringer Planbarkeit gepr\u00e4gten VUVA-Welt zunehmend der gew\u00fcnschte Halt und die ben\u00f6tigte Orientierung.<\/p>\n

These 2: Menschen k\u00f6nnen nur durch Menschen gef\u00fchrt werden!<\/strong><\/p>\n

Skype, iPhone und Co vereinfachen zwar h\u00e4ufig unser Leben \u2013 kein Computerprogramm der Welt ersetzt jedoch agile F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die f\u00fcr die Menschen in ihrem Umfeld Impuls- und Ideengeber sowie Motivatoren sind.<\/p>\n

These 3: F\u00fchrungskraft \u2013 lieber Menschenkenner als Fachexperte!<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte haben immer seltener einen Wissensvorsprung vor ihren Mitarbeitern. Sie m\u00fcssen auf deren Expertise (und Loyalit\u00e4t) vertrauen. Stattdessen wird es zu einer Kernaufgabe von F\u00fchrung, Spezialisten beziehungsweise Mitarbeiter mit Spezialwissen in Teams einzubinden und deren individuelle St\u00e4rken zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

These 4: Kreativit\u00e4t ist nicht programmierbar!<\/strong><\/p>\n

Kreativit\u00e4t ist eine Voraussetzung f\u00fcr Innovation und eine der zentralen F\u00e4higkeiten, die uns Menschen von Maschinen unterscheidet. \u201eTeamspirit entwickeln\u201c, \u201eKonflikte l\u00f6sen\u201c und \u201eIdentifikation mit dem Job schaffen\u201c \u2013 bei diesen Aufgaben helfen nur agile F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten und keine Nullen und Einsen.<\/p>\n

These 5: Das Prinzip von Befehl und Gehorsam hat ausgedient!<\/strong><\/p>\n

Moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte sind keine Alles-besser-Wisser \u2013 und Anweisungen wie \u201eTue dies oder das, dann haben wir Erfolg\u201c sind heutzutage nicht mehr zielf\u00fchrend. F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Mitarbeiter m\u00fcssen sich vielmehr auf Augenh\u00f6he begegnen und gemeinsam im Prozess ermitteln, welche L\u00f6sungen zielf\u00fchrend sind.<\/p>\n

These 6: Die Antwort auf die Technisierung lautet mehr emotionale Intelligenz!<\/strong><\/p>\n

Je mehr emotions- und seelenlose Technik in den Unternehmen und ihrem Umfeld zum Einsatz kommt, umso bewusster m\u00fcssen wir den pers\u00f6nlichen, emotionalen Umgang miteinander suchen und gestalten. Deshalb steigt die Bedeutung von emotionaler Intelligenz f\u00fcr den F\u00fchrungserfolg.<\/p>\n

These 7: F\u00fchrung muss Orientierung, Halt und Sicherheit geben!<\/strong><\/p>\n

Je diffuser, instabiler und von Ver\u00e4nderung gepr\u00e4gter das Unternehmensumfeld ist, desto st\u00e4rker sehnen sich die Mitarbeiter nach Orientierung und Halt sowie Sicherheit. Dieses Bed\u00fcrfnis k\u00f6nnen letztlich nur ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte befriedigen, wenn sonst alles im Umfeld \u201eschwankt\u201c. Das setzt einen vertrauensvollen und wertsch\u00e4tzenden Umgang miteinander voraus.<\/p>\n

These 8: F\u00fchrung ist Beziehung \u2013 Leader aus Fleisch und Blut sind gefordert!<\/strong><\/p>\n

Sich als Chef kurz Zeit nehmen, sich zusammensetzen und Probleme und Verbesserungsvorschl\u00e4ge gemeinsam er\u00f6rtern, ist allemal besser als eine emotionslose E-Mail zu senden \u2013 denn hierbei ist die F\u00fchrungskraft (und der Mitarbeiter) nicht als Mensch erfahrbar. K\u00f6rpersprache und Tonalit\u00e4t, Mimik und Gestik gehen verloren. Missverst\u00e4nde sind somit vorprogrammiert, die sich negativ auf die Beziehungsqualit\u00e4t auswirken.<\/p>\n

These 9: F\u00fchrung heisst, Menschen erreichen und Sinn stiften!<\/strong><\/p>\n

Die \u201edigital natives\u201c der Generation Y lassen sich durch die Aussicht auf Prestige und Status im Job kaum beeindrucken und emotional binden. Vielmehr stehen f\u00fcr die Leistungstr\u00e4ger von morgen Sinnsuche und Selbstverwirklichung im Vordergrund. \u00c4hnlich ist dies bei den Leistungstr\u00e4ger von heute, die oft \u201edigital immigrants\u201c sind. Auch sie wollen bei Vorhaben wissen \u201eWarum?\u201c und fragen sich \u201eWas bedeutet das f\u00fcr mich \u2013 beruflich und privat?\u201c. Gefragt sind deshalb kreative F\u00fchrungsmethoden, die die individuellen, pers\u00f6nlichen Bed\u00fcrfnisse ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

These 10: Empathie schafft die Erfolgsvoraussetzungen!<\/strong><\/p>\n

Sich in die Gef\u00fchlswelt des Gegen\u00fcbers hineinzuversetzen, ist ein enorm wichtiges F\u00fchrungsinstrument. Denn wenn die Mitarbeiter positiv gestimmt sind, weil sie sich wohl und gewertsch\u00e4tzt f\u00fchlen, sind sie auch bereit, sich zu engagieren \u2013 und somit ist die wichtigste Voraussetzung auch f\u00fcr Innovation erf\u00fcllt.<\/p>\n

These 11: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen zu einer \u201eMarke\u201c werden!<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich ihrer Werte, \u00dcberzeugungen und St\u00e4rken bewusst sein und diese kommunizieren, damit sie f\u00fcr ihre Mitarbeiter zu einer unverwechselbaren \u201eMarke\u201c werden. Denn nur wer authentisch ist und erkennbar zu seinen Werten und \u00dcberzeugungen steht, gewinnt das Vertrauen von Menschen \u2013 also auch das der Mitarbeiter.<\/p>\n

These 12: Ohne Vernetzung l\u00e4uft nichts!<\/strong><\/p>\n

1000 Facebook-Freunde kann jeder haben (… und notfalls kaufen). Sich offline zu vernetzen ist aufwendiger, jedoch erfolgsentscheidend. Kontakte und Beziehungen k\u00f6nnen zwar online angebahnt werden, doch Vertrauen setzt pers\u00f6nliche Begegnung voraus. Professionelles Netzwerken erfordert das Beste aus beiden Welten.<\/p>\n

www.barbara-liebermeister.com<\/a><\/p>\n

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