{"id":218,"date":"2016-04-01T09:01:40","date_gmt":"2016-04-01T07:01:40","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=218"},"modified":"2016-04-01T09:01:40","modified_gmt":"2016-04-01T07:01:40","slug":"spezialisten-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2016-04-01\/spezialisten-fuehren\/","title":{"rendered":"Spezialisten f\u00fchren"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_219\" aria-describedby=\"caption-attachment-219\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-219\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Spezialisten-fuehren-organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-219\" class=\"wp-caption-text\">Das F\u00fchren von Spezialistinnen und Spezialisten erfordert einiges an Fingerspitzengef\u00fchl. (Bild: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Spezialisten sind hochqualifiziert \u2013 das wissen sie. Entsprechend selbstbewusst sind und agieren sie. Das bedeutet unter anderem: Sie hinterfragen Entscheidungen ihrer Vorgesetzten, konfrontieren diese mit ihren Erwartungen und wollen einen sp\u00fcrbaren Einfluss auf das Geschehen in ihrem Umfeld haben.<\/p>\n<p>Spezialisten haben zudem bezogen auf ihr Themengebiet h\u00e4ufig ein gr\u00f6sseres Fach- und Erfahrungswissen als ihre hierarchischen Vorgesetzten. Deshalb k\u00f6nnen sie von diesen zumindest fachlich oft nicht angeleitet werden. Auch ihre Arbeit k\u00f6nnen sie inhaltlich nur schwer kontrollieren. Das erschwert ihre F\u00fchrung zus\u00e4tzlich.<\/p>\n<p>Zudem sind Spezialisten aufgrund ihres Know-hows und K\u00f6nnens h\u00e4ufig rare und somit begehrte Arbeitskr\u00e4fte. Entsprechend werden sie von Mitbewerbern umworben. Das heisst: Ihre existenzielle Abh\u00e4ngigkeit von ihrem aktuellen Arbeitgeber ist gering, da sie gute Job-Alternativen haben. Deshalb ist es wichtig, Spezialisten emotional ans Unternehmen zu binden \u2013 zum Beispiel, indem man<\/p>\n<ul>\n<li>ihnen grosse Handlungs- und Entscheidungsspielr\u00e4ume sowie attraktive Arbeitsm\u00f6glichkeiten bietet,<\/li>\n<li>sie in Entscheidungsprozesse integriert und<\/li>\n<li>ihnen regelmssig signalisiert, wie sehr man sie als Person und ihre Arbeit sch\u00e4tzt und welch wertvollen Beitrag sie zum Erfolg des Unternehmens leisten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hier\u00a015 Tipps, die Sie als F\u00fchrungskraft beim F\u00fchren von Spezialisten beherzigen sollten.<\/p>\n<ol>\n<li>Pr\u00fcfen Sie, ob Sie sich dar\u00fcber freuen, hochqualifizierte und entsprechend selbstbewusste Spezialisten in Ihrem Team zu haben \u2013 selbst wenn diese manchmal schwieriger als \u201enormale\u201c Mitarbeiter\u201c zu f\u00fchren sind.<\/li>\n<li>Wenn nein, machen Sie sich bewusst, dass Sie zum Erf\u00fcllen komplexer und anspruchsvoller (Zukunfts-)Aufgaben das Know-how und die aktive Mitarbeit der Spezialisten brauchen.<\/li>\n<li>Freuen Sie sich dar\u00fcber, dass Ihre Spezialisten stolz auf Ihr Know-how und selbstbewusst sind. Denn ohne diese Eigenschaften k\u00f6nnten sie ihre Spezialaufgaben nicht weitgehend eigenst\u00e4ndig erf\u00fcllen.<\/li>\n<li>Gew\u00e4hren Sie ihnen die Entscheidungs- und Handlungsspielr\u00e4ume, die sie zum Erf\u00fcllen ihrer Aufgaben brauchen.<\/li>\n<li>Suchen Sie jedoch regelm\u00e4\u00dfig das Gespr\u00e4ch mit den Spezialisten dar\u00fcber, welche kurz-, mittel- und langfristigen Ziele ihr Unternehmen warum verfolgt. Damit sie bei ihrer Arbeit die n\u00f6tige Orientierung haben und eingebunden sind.<\/li>\n<li>Leiten Sie daraus im Gespr\u00e4ch mit ihnen konkrete Ziele f\u00fcr ihre Arbeit ab; des Weiterem Faktoren, die es hierbei zu beachten gilt.<\/li>\n<li>Lassen Sie den Spezialisten jedoch weitgehend freie Hand bei der Entscheidung, wie sie die vereinbarten Ziele erreichen und welche Wege sie hierzu einschlagen.<\/li>\n<li>Betrachten Sie Ihre Spezialisten als wertvolle Berater und Unterst\u00fctzer, wenn es um das Erreichen der Ziele Ihres Bereichs und des Unternehmens geht. Signalisieren Sie ihnen diese Wertsch\u00e4tzung auch \u2013 zum Beispiel, indem Sie sie bei Entscheidungen eigeninitiativ um fachlichen Rat fragen.<\/li>\n<li>Pr\u00fcfen Sie, inwieweit Sie sich m\u00f6glicherweise pers\u00f6nlich angegriffen f\u00fchlen, wenn Spezialisten Ihre Einsch\u00e4tzungen oder Entscheidungen hinterfragen.<\/li>\n<li>Machen Sie sich bewusst, dass dieses Hinterfragen meist ein Ausdruck von Engagement ist.<\/li>\n<li>Erachten Sie es nicht als selbstverst\u00e4ndlich, dass Ihre Mitarbeiter sich mit ihrer Arbeit identifizieren und sich f\u00fcr das Finden passender Probleml\u00f6sungen engagieren. Sprechen Sie ihnen auch hierf\u00fcr Anerkennung aus.<\/li>\n<li>Loben Sie Ihre Spezialisten auch \u00f6ffentlich \u2013 also zum Beispiel im Team \u2013 daf\u00fcr, welch wertvollen Beitrag sie zum Finden geeigneter L\u00f6sungswege und Erreichen der Bereichs-\/Unternehmensziele leisten.<\/li>\n<li>Fragen Sie Ihre Spezialisten regelm\u00e4ssig, was Sie zum Erf\u00fcllen Ihrer Aufgaben \u2013 k\u00fcnftig \u2013 brauchen. Lassen Sie sich auch bez\u00fcglich Ihres F\u00fchrungsverhaltens ein Feedback geben.<\/li>\n<li>Der Wert der Arbeitskraft von Spezialisten h\u00e4ngt weitgehend von ihrem Spezial- beziehungsweise Fachwissen ab. Und dieses veraltet meist schnell. Das wissen auch die Spezialisten. Bieten Sie ihnen deshalb die M\u00f6glichkeit, sich fachlich weiterzubilden.<\/li>\n<li>Machen Sie sich bewusst, dass Hochleistungsteams in der Regel aus einer Vielzahl von Spezialisten bestehen, die optimal kooperieren. Und solchen Teams geh\u00f6rt die Zukunft. Deshalb ist es f\u00fcr Ihren Erfolg als F\u00fchrungskraft wichtig, dass Sie \u00fcber die Kompetenz verf\u00fcgen, solche Mitarbeiter und Teams zu f\u00fchren. Arbeiten Sie daran.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dr. Albrecht M\u00fcllersch\u00f6n<\/p>\n<p><em>Dr. Albrecht M\u00fcllersch\u00f6n ist Inhaber der M\u00fcllersch\u00f6n Managementberatung, Starzeln (Baden-W\u00fcrttemberg), die unter anderem ein Seminar \u201eHigh Performer und selbstbewusste Spezialisten f\u00fchren\u201c anbietet. Der Wirtschaftspsychologe ist Autor mehrerer Personal-Fachb\u00fccher und war Lehrcoach an der Uni T\u00fcbingen. <a href=\"http:\/\/www.muellerschoen-beratung.de\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.muellerschoen-beratung.de\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.muellerschoen-beratung.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Spezialisten sind hochqualifiziert \u2013 das wissen sie. Entsprechend selbstbewusst sind und agieren sie. 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