{"id":22816,"date":"2023-10-27T08:34:32","date_gmt":"2023-10-27T06:34:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=22816"},"modified":"2023-10-27T08:34:32","modified_gmt":"2023-10-27T06:34:32","slug":"der-perfekte-ceo-ein-mythos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2023-10-27\/der-perfekte-ceo-ein-mythos\/","title":{"rendered":"Der perfekte CEO: Ein Mythos?"},"content":{"rendered":"
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Sieht er so aus, der perfekte CEO? Darum ranken sich viele Legenden und Mythen. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Experten von Hogan Assessments, einem f\u00fchrenden Anbieter von Pers\u00f6nlichkeitstests und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, haben drei wichtige Mythen identifiziert, die zu den Vorstellungen vom perfekten CEO beitragen, und untersucht, ob sich ein Erfolg in dieser Rolle wirklich auf diese allgemein verbreiteten Annahmen zur\u00fcckf\u00fchren l\u00e4sst.<\/p>\n

Mythos Nr. 1: Charisma ist die wichtigste Eigenschaft eines CEO<\/h3>\n

Auf die Frage, welche Eigenschaften einen perfekten CEO ausmachen, w\u00fcrden die meisten wohl mit Eigenschaften wie ehrgeizig, ergebnisorientiert, engagiert und vor allem charismatisch antworten. Charisma ist eine sehr attraktive Eigenschaft f\u00fcr eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, aber es gibt eine starke Korrelation zwischen Charisma und Narzissmus. In der Tat besteht ein st\u00e4rkerer Zusammenhang zwischen Charisma und Narzissmus als zwischen Gr\u00f6\u00dfe und Gewicht. Wer selbstbewusst, intelligent, charismatisch, interessant und politisch versiert wirkt, wird in der Regel eher bef\u00f6rdert. Sobald diese Personen jedoch in F\u00fchrungspositionen sind, k\u00f6nnen sie eigenn\u00fctzige Entscheidungen treffen, riskante Wetten eingehen und folglich Chaos und Ruin \u00fcber ihr Unternehmen bringen. Sehr charismatische F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten m\u00f6gen in strategischer Hinsicht ehrgeiziger erscheinen, sind aber in ihrem F\u00fchrungsverhalten weniger effektiv.<\/p>\n

W\u00e4hrend Charisma in der Regel mit beruflichem Erfolg korreliert, ist Bescheidenheit ein weitaus besserer Indikator f\u00fcr die Effektivit\u00e4t von F\u00fchrungskr\u00e4ften. \u201eBescheidene Managerinnen und Manager kennen ihre St\u00e4rken und Grenzen, nehmen Feedback an, f\u00f6rdern die Zusammenarbeit und sind effektivere F\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c, erkl\u00e4rt Jackie Sahm, Vice President of Integrated Solutions bei Hogan Assessments. \u201eAu\u00dferdem f\u00f6rdern bescheidene F\u00fchrungskr\u00e4fte eher das Engagement, binden gute Mitarbeiter an ihr Unternehmen und bleiben l\u00e4nger im Amt als ihre eher arroganten Kolleginnen und Kollegen. Die von ihnen gef\u00fchrten Unternehmen erzielen auch nach ihrem Ausscheiden noch gute Ergebnisse, da bescheidene F\u00fchrungskr\u00e4fte oft schon vor ihrem Ausscheiden f\u00fcr eine Nachfolgeplanung sorgen.\u201c<\/p>\n

Mythos Nr. 2: Ein echter CEO versagt nie<\/h3>\n

Egal, wie sehr wir uns bem\u00fchen, erfolgreich zu sein: Scheitern geh\u00f6rt zum Leben dazu. Wie CEOs mit Misserfolgen umgehen, sagt mehr \u00fcber ihre Eignung aus, als die Tatsache, ob sie scheitern oder nicht. F\u00fcr Unternehmen ist es von gro\u00dfer Bedeutung, wie wir aus unseren Erfahrungen lernen, und es ist ein wichtiger Faktor f\u00fcr den beruflichen und unternehmerischen Erfolg. \u201eViele CEOs nehmen Misserfolge falsch wahr und reagieren falsch darauf. Dadurch f\u00e4llt es ihnen schwer, aus Misserfolgen zu lernen, und sie neigen eher dazu, die Fehler der Vergangenheit zu wiederholen. Wer zum eigenen Vorteil der Verantwortung f\u00fcr Misserfolge ausweicht oder sie anderen in die Schuhe schiebt, muss eher mit negativen Konsequenzen wie dem Vertrauens- oder Respektverlust von Kollegen und Mitarbeitern rechnen\u201c, so Jackie Sahm. \u201eAuf der anderen Seite, wer dagegen nicht belastbar ist oder zu viel Selbstkritik \u00fcbt, kommt in seiner Karriere oft nicht weiter und tritt auf der Stelle.\u201c<\/p>\n

CEOs m\u00fcssen diese Tendenzen erkennen und \u00fcberwinden und aus pers\u00f6nlichen und beruflichen Fehlern lernen, um ein produktives F\u00fchrungsumfeld zu schaffen und darin erfolgreich zu sein. Gl\u00fccklicherweise kann man als CEO lernen, besser auf Misserfolge zu reagieren: Die Entwicklung von Selbstvertrauen, das Einholen von Feedback bei vertrauensw\u00fcrdigen Personen und die \u00dcbernahme neuer Strategien zur Bew\u00e4ltigung von R\u00fcckschl\u00e4gen k\u00f6nnen dazu beitragen, k\u00fcnftig besser mit Misserfolgen umzugehen.<\/p>\n

Mythos Nr. 3: CEOs sind \u00fcbernat\u00fcrliche Wesen<\/h3>\n

\u201eDie besten CEOs zeichnen sich in der Regel durch vier Eigenschaften aus, die allesamt Vertrauen und Loyalit\u00e4t schaffen \u2013 und keine dieser Eigenschaften hat etwas mit \u00fcbernat\u00fcrlichen Kr\u00e4ften zu tun\u201c, erl\u00e4utert Jackie Sahm. \u201eSie zeigen ein gutes Urteilsverm\u00f6gen, Integrit\u00e4t, Glaubw\u00fcrdigkeit und Unterst\u00fctzung.\u201c Gemeinsam ist diesen vier Eigenschaften, dass der perfekte CEO in der Regel Vertrauen auf mehreren Ebenen schafft, indem er konkurrierende Anforderungen im Gleichgewicht h\u00e4lt. Diese stehen in einem komplexen Spannungsverh\u00e4ltnis zueinander: CEOs m\u00fcssen vision\u00e4r, aber bescheiden sein, ihre Mitarbeitenden unterst\u00fctzen, aber sie auch zur Verantwortung ziehen, und sie m\u00fcssen entschlossen und schnell handeln, aber auch gewissenhaft und korrekt. Die Rolle des CEO ist also paradox und gleicht einem Drahtseilakt. In Anlehnung an Darwin kann man sagen: Es ist nicht der St\u00e4rkste, der \u00fcberlebt, und auch nicht der Intelligenteste. Es ist derjenige, der sich am besten an Ver\u00e4nderungen anpasst.<\/p>\n

Quelle: Hogan Assessments<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wir alle kennen die Klischees: Gute CEOs sind extrovertiert. Sie sind Selbstdarsteller. Sie sind risikofreudig. Aber sind diese weit verbreiteten Stereotypen tats\u00e4chlich wahr? Hogan Assessments hat die Stereotypen untersucht, die oftmals mit erfolgreichen CEOs in Verbindung gebracht werden.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":22819,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"der perfekte CEO","_yoast_wpseo_metadesc":"Wir kennen die Klischees: Gute CEOs sind extrovertiert. Sie sind Selbstdarsteller. Sie sind risikofreudig. 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