{"id":23978,"date":"2023-12-20T07:51:13","date_gmt":"2023-12-20T06:51:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=23978"},"modified":"2024-01-08T17:05:41","modified_gmt":"2024-01-08T16:05:41","slug":"hochzeitsfolge-bei-die-hoehle-der-loewen-jawort-zu-investments","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2023-12-20\/hochzeitsfolge-bei-die-hoehle-der-loewen-jawort-zu-investments\/","title":{"rendered":"Hochzeitsfolge bei \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u00bb: \u00abJawort\u00bb zu Investments?"},"content":{"rendered":"
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Die Hochzeitsfolge bei „Die H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz“ – mit einem Jawort zu Wedgram. (Bild: CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Bevor es um den sprichw\u00f6rtlich „Sch\u00f6nsten Tag im Leben“ ging, standen noch andere Startups im Mittelpunkt. Vermeidung von Plastikm\u00fcll sowie eine Lern-Applikation f\u00fcr Trading buhlten um die Gunst der L\u00f6winnen und L\u00f6wen.<\/p>\n

Zwei \u00abPowerteams\u00bb in der H\u00f6hle der L\u00f6wen<\/strong><\/h3>\n

\u00abTogeco \u2013 Mehrweg-Frischhaltefolie\u00bb: <\/strong>Togeco, ein Unternehmen, das von Arshya Shahheydari und Nicholas H\u00e4nny (Mitgr\u00fcnder und CEO von Nikin) gegr\u00fcndet wurde, ist auf dem Weg, eine nachhaltige Revolution in der K\u00fcche zu bewirken. Ihr Produkt, die Togeco Wrap-Its, ist eine Mehrweg-Frischhaltefolie, die darauf abzielt, Einwegplastik zu ersetzen. Mit beeindruckenden Eigenschaften wie Wiederverwendbarkeit bis zu zwei Jahren und Hitzebest\u00e4ndigkeit bis 240 Grad, verspricht diese Wrap-Its neue Massst\u00e4be in der K\u00fcchenhygiene zu setzen.<\/p>\n

Die beiden Gr\u00fcnder, die zusammen mit einem Startkapital von 20.000 Franken begannen, haben es geschafft, in den ersten f\u00fcnf Monaten nach dem Online-Start ihres Produkts einen Umsatz von fast 200.000 Franken zu erzielen, indem sie \u00fcber 6000 Startersets verkauften. Dieser Erfolg spiegelt sich auch in ihrer ambitionierten Vision wider, ein plastikfreies Leben zu f\u00f6rdern und Togeco zun\u00e4chst in der Schweiz und dann in ganz Europa zu etablieren.<\/p>\n

In einer Pr\u00e4sentation vor den L\u00f6wen und L\u00f6winnen, wollte Arshya ein Investment, um das Wachstum zu finanzieren, das Team zu erweitern, neue Produkte zu entwickeln und von dem Know-how und Netzwerk der Investoren zu profitieren. Sie boten 10% Firmenanteil f\u00fcr 150.000 Franken an. Trotz einiger Bedenken bez\u00fcglich der Intuitivit\u00e4t und Endentwicklung des Produkts, \u00fcberzeugte die Pr\u00e4sentation von Arshya J\u00fcrg Schwarzenbach, der schliesslich ein Angebot von 150.000 Franken f\u00fcr 15% Firmenanteile machte. Dass Angebot wurde im Namen ihres Unternehmens von Arshya angenommen.<\/p>\n

Das Produkt selbst, hergestellt aus 100% Platinsilikon, ist nicht nur umweltfreundlich, sondern auch medizinisch sicher, was seine Vielseitigkeit unterstreicht. Es ist sp\u00fclmaschinenfest und in verschiedenen Gr\u00f6ssen erh\u00e4ltlich, was es zu einer praktischen Alternative zu herk\u00f6mmlicher Alufolie, Frischhaltefolie und Backpapier macht. Togeco stellt damit nach eigenen Angaben einen spannenden Fortschritt in der nachhaltigen K\u00fcchenproduktion dar und zeigt, wie Innovation und Unternehmergeist zu bedeutsamen Ver\u00e4nderungen im allt\u00e4glichen Leben f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u00abVirtualAlpha \u2013 Trading-App f\u00fcr Sch\u00fcler\u00bb: <\/strong>VirtualAlpha ist eine bemerkenswerte Trading-App, die speziell f\u00fcr Sch\u00fcler konzipiert wurde, und ist das \u00abGehirnkind\u00bb von Dario Ackermann und Andres Neff, zwei ehemaligen Kanti-Sch\u00fclern aus Mels, SG. Ihre spannende Plattform haben sie mit dem Ziel entwickelt, Jugendlichen eine sichere und risikofreie Umgebung zu bieten, um wichtige Kenntnisse und Erfahrungen im Aktienhandel zu sammeln, ohne dabei eigenes Geld zu riskieren.<\/p>\n

Die Idee zu VirtualAlpha entstand, als Dario im Rahmen seines Wirtschafts- und Rechtsunterrichts die Aufgabe erhielt, 500.000 Franken virtuell zu investieren. Die traditionelle Methode, dies per Excel zu verfolgen und zu managen, erschien ihm ineffizient. Daher entwickelte er eine automatisierte, effizientere L\u00f6sung \u2013 VirtualAlpha. Diese App\u00a0ist nicht nur ein Werkzeug f\u00fcr den Unterricht, sondern bietet auch umfangreiche Lerninhalte \u00fcber den Aktienmarkt. Das Team von VirtualAlpha, jetzt bestehend aus vier motivierten ETH-Studenten mit Leidenschaft f\u00fcr IT, Bildung und Finanzen, hat bereits 50 Schulen in der Schweiz als Kunden gewonnen. Die Plattform verwendet echte Finanzdaten und simuliert so den realen Aktienmarkt, wodurch Sch\u00fcler die Auswirkungen ihrer Handelsentscheidungen in einer kontrollierten Umgebung erleben k\u00f6nnen.<\/p>\n

In der Pr\u00e4sentation bei \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb boten die Gr\u00fcnder 10% der Firmenanteile f\u00fcr 100.000 Franken an. Ihr Ziel war es, mit diesem Kapital das Marketing zu verbessern und VirtualAlpha im westeurop\u00e4ischen Markt zu etablieren. Das Gesch\u00e4ftsmodell basiert auf einem Abonnement, bei dem Schulen einen festgelegten Betrag pro Sch\u00fcler und Monat zahlen, um Zugang zur Plattform zu erhalten.<\/p>\n

Trotz der Anerkennung als \u00abPowerteam\u00bb durch einen der L\u00f6wen, J\u00fcrg Schwarzenbach, erhielten die Gr\u00fcnder keinen Deal. Einige Investoren waren der Meinung, dass die App mehr innovative Ideen, Erfahrung und Wissen ben\u00f6tigt, um erfolgreich zu sein. Die Gr\u00fcnder sind jedoch optimistisch und betrachten VirtualAlpha als einen potenziellen Berufsweg nach ihrem Studium. Sie haben ambitionierte Ziele f\u00fcr die Zukunft, darunter die Erweiterung auf den europ\u00e4ischen Markt und die Verbesserung ihres Angebots, trotz einer langsamen Gewinnprognose.<\/p>\n

Die Herausforderung f\u00fcr VirtualAlpha liegt darin, sich von anderen Bildungsangeboten im Bereich Finanzen abzuheben und gleichzeitig das Produkt weiterzuentwickeln, um es f\u00fcr einen breiteren Markt attraktiv zu machen. Trotz der Schwierigkeiten haben die Gr\u00fcnder eine solide Basis f\u00fcr Wachstum und Innovation im Bereich der Finanzbildung f\u00fcr Jugendliche geschaffen, was in der heutigen schnelllebigen und finanzgetriebenen Welt von unsch\u00e4tzbarem Wert ist.<\/p>\n

Ein Ja und ein Nein f\u00fcr die Unternehmer <\/strong><\/h3>\n

\u00abWedgram GmbH \u2013 Hochzeitsapp\u00bb: <\/strong>Die Gr\u00fcnder von Wedgram GmbH verwandelten die Sendung kurzfristig in eine \u00abHochzeitsfolge\u00bb. Wedgram ist eine interessante Hochzeitsplanungs-App, entwickelt von Bonni Kuruvilla und Ayat Lafta. Sie zielt darauf ab, die Planung von Hochzeiten zu revolutionieren und zu vereinfachen. \u00abSay yes to Wedgram\u00bb lautete das Motto der beiden Gr\u00fcnder, doch wird es ein Jawort auch f\u00fcr ein Investment geben?<\/p>\n

Die App bietet Paaren die M\u00f6glichkeit, den perfekten Dienstleister f\u00fcr ihre Hochzeit zu finden und zu kontaktieren. Ebenso k\u00f6nnen Anbieter aktiv Paare ansprechen, die ihren Kriterien entsprechen. Ein entscheidender Vorteil von Wedgram ist die Zahlungssicherheit, da Transaktionen direkt \u00fcber die App abgewickelt werden k\u00f6nnen. F\u00fcr Nutzer ist die App kostenlos, was Wedgram von anderen Plattformen unterscheidet. Wedgram generiert Einnahmen durch drei Hauptquellen: bezahlte Werbung im Feed, In-App-Upgrades und Transaktionsgeb\u00fchren, 4% pro Transaktion. Mit \u00fcber 300 aktiven Nutzern t\u00e4glich positioniert sich Wedgram\u00a0 im Markt positionieren, der s gem\u00e4ss \u00dcberzeugung der Gr\u00fcnder ein Volumen von 400 Millionen verspricht. Das Ziel ist es, mindestens 1% dieses Marktes zu erobern.<\/p>\n

In ihrem Pitch bei \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb suchten die Gr\u00fcnder ein Investment von 250.000 Franken f\u00fcr 10% der Firmenanteile. Sie argumentierten, dass die App nicht nur eine Inspirationsquelle ist, sondern auch eine effektive Plattform, die Paaren hilft, Anbieter zu filtern und Termine zu vereinbaren \u2013 alles an einem Ort.<\/p>\n

Trotz Bedenken einiger Investoren bez\u00fcglich der Konkurrenzf\u00e4higkeit mit Plattformen wie TikTok und Instagram und der noch geringen Ums\u00e4tze, \u00fcberzeugten Bonni und Ayat die Investoren Roland Brack und Anja Graf: Sie sagten \u00abJa\u00bb zu Wedgram. Letztlich akzeptierten sie ein Angebot von 250.000 Franken f\u00fcr 25% der Firmenanteile. Wedgram strebt danach, nicht nur in der Schweiz, sondern auch international t\u00e4tig zu sein. Mit dem neuen Investment planen die Gr\u00fcnder, ihre Marketingstrategien zu verbessern und die Automatisierung ihrer Dienste voranzutreiben. Dieser Schritt in Richtung Expansion k\u00f6nne Wedgram dabei helfen, sich als f\u00fchrende Hochzeitsplanungs-App in der DACH-Region und dar\u00fcber hinaus zu etablieren.<\/p>\n

\u00abHopps Seltzer AG \u2013 Hard Seltzer\u00bb – <\/strong>Hopps Seltzer AG, ein Spin-off-Unternehmen der Uni St.Gallen, gegr\u00fcndet von Martin Dommer und Peter Schmid, hat sich mit dem Produkt Yeaah Hard Seltzer auf den wachsenden Markt f\u00fcr Hard Seltzer spezialisiert. Dieses erfrischende alkoholische Getr\u00e4nk hat in den USA bereits beeindruckende Ums\u00e4tze erzielt (17 Milliarde Dollar) und gewinnt auch in anderen L\u00e4ndern zunehmend an Beliebtheit. Martin Dommer, der inspirierende Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsleiter, entdeckte seine Leidenschaft f\u00fcr Hard Seltzer w\u00e4hrend eines Aufenthalts in New York. Er erkannte das Potenzial dieses Produkts und begann, in seinem Apartment in New York ein eigenes Hard Seltzer zu brauen.<\/p>\n

Das Ergebnis war Yeaah Hard Seltzer, ein Getr\u00e4nk, das sich durch einen geringen Kalorien- und Zuckergehalt auszeichnet, was es zu einer attraktiven Alternative zu traditionellen alkoholischen Getr\u00e4nken macht. Zur\u00fcck in der Schweiz, fand Martin in der Brauerei Locher, einem renommierten Bierhersteller, den idealen Produktionspartner. Mit Peter Schmid, einem erfahrenen Experten in der Getr\u00e4nkebranche, und dem unterst\u00fctzenden Teammitglied Fabiola Hartman, wurde das Team vervollst\u00e4ndigt, um den Schweizer Markt zu erobern.<\/p>\n

Yeaah Hard Seltzer zeichnet sich durch drei einzigartige Geschmacksrichtungen aus und wird in einem \u00e4hnlichen Verfahren wie Bier hergestellt. Dies erm\u00f6glicht es, das Produkt als Bier zu klassifizieren, was bestimmte regulatorische und werbliche Vorteile mit sich bringt. In \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb suchten die Gr\u00fcnder nach einem Investment von 100.000 Schweizer Franken f\u00fcr 5% der Firmenanteile. Sie stellten ihr Produkt vor, unterstrichen dessen Marktchancen und betonten die bereits erreichten Erfolge. Trotz der \u00fcberzeugenden Pr\u00e4sentation und dem Potenzial des Marktes konnten sie keinen Deal abschliessen. Die Investoren \u00e4usserten Bedenken hinsichtlich der Kopierbarkeit des Produkts, der notwendigen Marketinganstrengungen und der Marktakzeptanz in der Schweiz. Ein weiterer Diskussionspunkt war die Ambition des Unternehmens, international zu expandieren, und ob der Schweizer Markt allein genug Potenzial f\u00fcr signifikantes Wachstum bietet.<\/p>\n

Die Gr\u00fcnder von Hopps Seltzer AG liessen sich von der Entscheidung der Investoren jedoch nicht entmutigen. Ihr Ziel bleibt es, Yeaah Hard Seltzer als f\u00fchrendes Produkt in der Kategorie Hard Seltzer in der Schweiz und dar\u00fcber hinaus zu etablieren. Sie planen, ihre Marketingstrategien zu intensivieren und das Produkt in weiteren M\u00e4rkten einzuf\u00fchren. Dieser Optimismus und die Entschlossenheit, gepaart mit einem innovativen Produkt und einem klaren Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Markt, k\u00f6nnten Hopps Seltzer AG dabei helfen, eine bedeutende Position im Getr\u00e4nkemarkt zu erlangen und den Konsumenten eine neue, erfrischende Alternative anzubieten.<\/p>\n

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Hoyou oder \u00abHome for you\u00bb erm\u00f6glicht es Eigent\u00fcmern, ihre Immobilien effizient und zielgerichtet zu tauschen. (Bild: CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Ein Zuhause und ein Kleid f\u00fcr dich und alle Menschen <\/strong><\/h3>\n

\u00abhoyou \u2013 Tauschplattform f\u00fcr Immobilien\u00bb: <\/strong>Hoyou, gegr\u00fcndet von Christine Hegglin und Roger Wicki in Steinhausen (ZG), will zu einer revolution\u00e4re L\u00f6sung im Immobilienmarkt werden. Die Plattform, deren Name sich von \u00abHome for you\u00bb ableitet, erm\u00f6glicht es Eigent\u00fcmern, ihre Immobilien effizient und zielgerichtet zu tauschen, ohne den \u00fcblichen Verkaufsprozess durchlaufen zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Die Funktionsweise von hoyou ist intuitiv und nutzerfreundlich. Nach der Erstellung eines Kontos auf hoyou.ch erfassen die Nutzer ihr Immobilien- und Suchprofil. Die Plattform legt grossen Wert auf die Qualit\u00e4t und die Wahrung der Privatsph\u00e4re der Nutzer, indem jede Immobilie sorgf\u00e4ltig gepr\u00fcft wird. Der Algorithmus von hoyou spielt eine zentrale Rolle, indem er Tauschobjekte vergleicht und Vorschl\u00e4ge f\u00fcr potenzielle Matches macht. Sobald ein Match gefunden ist, k\u00f6nnen die Nutzer Besichtigungstermine vereinbaren und im besten Fall den Tausch ihrer Immobilien abschliessen. Der Erfolg von hoyou spiegelt sich in den beeindruckenden Zahlen wider: Mit \u00fcber 600 Anmeldungen und 300 Immobilien in der Datenbank wurden 88 Matches und 12 Transaktionen realisiert. Diese Zahlen verdeutlichen das hohe Interesse und das Potenzial der Plattform.<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ftsmodell von hoyou basiert auf verschiedenen Einnahmequellen. Zum einen gibt es Abo-Modelle f\u00fcr die Nutzer, zum anderen arbeitet die Plattform mit Tauschexperten \u2013 in der Regel Immobilienmakler \u2013 zusammen. Diese bezahlen 149 Franken, um auf der Plattform zu sein, aber verdienen auch mit ihren eigenen Dienstleistungen f\u00fcr die Kunden. Diese Tauschexperten unterst\u00fctzen die Eigent\u00fcmer beim gesamten Tauschprozess. Hoyou bietet auch massgeschneiderte Dienstleistungen an, bei denen Nutzer gegen eine h\u00f6here Geb\u00fchr (59.90 Franken, anders als das Standard Abo f\u00fcr 29.90 Franken) zus\u00e4tzliche Privatsph\u00e4re und Anonymit\u00e4t geniessen k\u00f6nnen. Bei ihrem Auftritt in \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb suchten die Gr\u00fcnder nach einem Investment von 300.000 Franken f\u00fcr 10% der Firmenanteile. Doch werden die L\u00f6wen und L\u00f6winnen f\u00fcr das Angebot, mit Christine und Roger den Immobilien Markt revolutionieren wollen? Ihr innovatives Konzept und die bisherigen Erfolge \u00fcberzeugten schliesslich Roland Brack, der ein Angebot von 300.000 Franken f\u00fcr 20% der Firmenanteile machte. Die Gr\u00fcnder nahmen das Angebot an.<\/p>\n

Die Vision von hoyou geht \u00fcber den traditionellen Immobilienmarkt hinaus. Die Plattform zielt darauf ab, den Immobilienmarkt zu dynamisieren und den Nutzern mehr Flexibilit\u00e4t und Effizienz bei der Suche nach der idealen Immobilie zu bieten. Mit dem frischen Kapital plant hoyou, ihre Online-Pr\u00e4senz und Marketingaktivit\u00e4ten zu verst\u00e4rken, um ein breiteres Publikum zu erreichen und die Plattform weiterzuentwickeln. Hoyou steht somit nicht nur f\u00fcr eine interessante Gesch\u00e4ftsidee, sondern auch f\u00fcr einen Wandel in der Art und Weise, wie Immobilientransaktionen abgewickelt werden. In einer Welt, in der Flexibilit\u00e4t und Effizienz immer wichtiger werden, k\u00f6nnte hoyou eine f\u00fchrende Rolle in der Transformation des Immobilienmarktes einnehmen und eine neue \u00c4ra des Immobilientauschs einl\u00e4uten.\u00a0<\/p>\n

\u00abManusia \u2013 Mietmode\u00bb: <\/strong>Manusia ist eine Online-Plattform f\u00fcr Mietmode und wurde von Lorena Maderana und Emma Kistemaker in Basel gegr\u00fcndet. Der Name \u00abManusia\u00bb bedeutet \u00abMensch\u00bb auf Indonesisch und spiegelt die Philosophie des Unternehmens wider, Mode zug\u00e4nglich und nachhaltig zu gestalten. Manusia konzentriert sich auf die Vermietung von Anlasskleidern im Premium-Segment und erm\u00f6glicht es Kundinnen, hochwertige Mode zu einem Bruchteil des Originalpreises zu geniessen.<\/p>\n

Die Idee hinter Manusia entstand aus der Liebe zur Mode und dem Wunsch, verschiedene Trends auszuprobieren, ohne dabei hohe Kosten zu verursachen. Festtagskleider, insbesondere f\u00fcr verschiedene Events, k\u00f6nnen sehr teuer sein. Um diesem Problem entgegenzuwirken, haben Lorena und Emma ein Modell entwickelt, das es erm\u00f6glicht, exklusive Kleider f\u00fcr besondere Anl\u00e4sse zu mieten, statt zu kaufen. Das Unternehmen f\u00fchrte zun\u00e4chst einen Pilotversuch durch, um das Modell auf dem Schweizer Markt zu testen. Durch diverse Pop-up-Events in verschiedenen Regionen der Schweiz konnten Kundinnen die Mietmode direkt erleben. Das zirkul\u00e4re Mietmodell von Manusia tr\u00e4gt zur Nachhaltigkeit bei, indem es den Lebenszyklus von Kleidungsst\u00fccken verl\u00e4ngert und eine nachhaltige Waschmethode garantiert, die in Zusammenarbeit mit Reinigungsfirmen entwickelt wurde.<\/p>\n

In ihrem Angebot beinhaltet ein Mietpreis nicht nur das gew\u00e4hlte Kleidungsst\u00fcck, sondern auch ein zus\u00e4tzliches Kleid als Plan B, die Reinigung und eine Versicherung f\u00fcr m\u00f6gliche Sch\u00e4den. Manusia strebt danach, das f\u00fchrende Technologieunternehmen f\u00fcr Mietmode in der Schweiz zu werden, indem sie ihren Kundinnen ein datengetriebenes, innovatives und personalisiertes Mieterlebnis bieten. Die Gr\u00fcnderinnen boten den L\u00f6wen und L\u00f6winnen 20% der Firmenanteile f\u00fcr 200.000 Franken an.<\/p>\n

Nicole B\u00fcttner fragte zun\u00e4chst, was die Beiden mit diesem Investment vorh\u00e4tten. Sie antworteten, dass sie das Investment in Inventar, Marketing, Werbung, Lagerkosten und Verpackung investieren w\u00fcrden. Die Pr\u00e4sentation und die Ausf\u00fchrungen von Lorena und Emma fanden bei den L\u00f6winnen und L\u00f6wen aber zu wenig Interesse. Ein Deal blieb aus. Trotzdem bleiben die beiden Gr\u00fcnderinnen optimistisch. Ihr Ziel ist es, bis 2024 ein breites Partnernetzwerk an Marken aufzubauen und bis 2028 im DACH-Raum zu expandieren, nicht nur Anlasskleider, sondern auch Alltagskleider anzubieten und ein Abo- sowie Resale-Model zu entwickeln, um noch mehr Kundengruppen anzusprechen.<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ftsmodell von Manusia spiegelt einen globalen Trend wider, wie ihn beispielsweise Rent the Runway in den USA mit einem Umsatz von \u00fcber 200 Millionen Dollar demonstriert. Manusia steht f\u00fcr einen Wandel in der Modeindustrie, der Nachhaltigkeit und Zug\u00e4nglichkeit in den Vordergrund stellen soll.<\/p>\n

Weitere Informationen zu den n\u00e4chsten Sendungen:\u00a0<\/em>www.oneplus.ch\u00a0<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In der letzten Folge von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb stand die Hochzeitsplanungs-App \u00abWedgram\u00bb im Rampenlicht. Gegr\u00fcndet von Bonni Kuruvilla und Ayat Lafta, zielt diese App darauf ab, die Hochzeitsplanung zu revolutionieren. Mit dem Slogan \u00abSay yes to Wedgram\u00bb hofften die Gr\u00fcnder auf das entscheidende \u00abJa\u00bb in der \u00abHochzeitsfolge\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":23979,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Hochzeitsfolge","_yoast_wpseo_metadesc":"In einer veritablen Hochzeitsfolge von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb stand die Hochzeitsplanungs-App \u00abWedgram GmbH\u00bb im Rampenlicht.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[4015,451,492],"class_list":["post-23978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-die-hoehle-der-loewen-schweiz","tag-startups","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nHochzeitsfolge bei \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u00bb: \u00abJawort\u00bb zu Investments? - Organisator<\/title>\n<meta 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