{"id":25300,"date":"2024-02-23T10:22:25","date_gmt":"2024-02-23T09:22:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=25300"},"modified":"2024-02-23T08:46:01","modified_gmt":"2024-02-23T07:46:01","slug":"drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2024-02-23\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\/","title":{"rendered":"Drei Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"
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Ist die Teamkultur vergiftet?: Es gibt drei – durchaus \u00fcberraschende – Anzeichen, woran sich eine m\u00f6glicherweise toxische Mitarbeiterf\u00fchrung erkennen l\u00e4sst. (Symbolbild; Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Eigenschaften wirken sich nicht immer gleich aus. Es kann durchaus sein, dass bestimmte Eigenschaften an Mitarbeitenden in untergeordneter Position zun\u00e4chst positiv erscheinen oder sehr gesch\u00e4tzt werden. Allerdings k\u00f6nnen sich dieselben Eigenschaften mit der Zeit als problematisch erweisen, wenn die betreffende Person in eine F\u00fchrungsposition aufsteigt. Expertinnen und Experten von Hogan Assessments \u2013 einem global t\u00e4tigen Dienstleister f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeitsbeurteilung am Arbeitsplatz und Beratung von F\u00fchrungskr\u00e4ften \u2013 haben drei entscheidende Eigenschaften identifiziert, die es im Auge zu behalten gilt, um toxische F\u00fchrungssituationen von vornherein zu vermeiden.<\/p>\n

Eigenschaft Nr. 1: Vorsicht<\/h3>\n

Vorsicht mag als eine bei F\u00fchrungskr\u00e4ften gute Eigenschaft erscheinen, da angenommen wird, dass derartige F\u00fchrungskr\u00e4fte besonnen und rational sind. Das jedoch stimmt nicht immer, und diese Eigenschaft kann sich durchaus als eher hinderlich denn f\u00f6rderlich erweisen. Vorsichtige F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen insofern toxisch sein, als ihre Angst, Fehler zu machen, Projekte und Unternehmen zum Stillstand bringen kann. \u201eDiese Art von F\u00fchrungskr\u00e4ften neigt dazu, mit einer \u201aWorst-Case-Szenario\u2018-Mentalit\u00e4t zu arbeiten und immer davon auszugehen, dass nichts sicher ist. Dies wiederum f\u00fchrt dazu, dass vorsichtige F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht bereit sind, neue Dinge auszuprobieren, und sich schwertun, Entscheidungen zu treffen\u201c, erkl\u00e4rte Dr. Ryne Sherman, Chief Science Officer und Co-Moderator des Podcasts The Science of Personality.<\/p>\n

Diese Unf\u00e4higkeit, klare Entscheidungen zu treffen, kann nicht nur Projekte zum Stillstand bringen, sondern auch zu einem v\u00f6lligen Mangel an F\u00fchrung oder ziellosen F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fchren. Dies wirkt sich negativ auf deren Untergebene aus, da ihre Teams dann lernen, Umgehungsstrategien zu entwickeln, um ihre t\u00e4glichen Aufgaben zu erf\u00fcllen, was wiederum in einem Mangel an F\u00fchrung resultiert. Alternativ kann diese Unentschlossenheit oder mangelnde Handlungsautonomie auf das Team abf\u00e4rben und dazu f\u00fchren, dass sich die gesamte Abteilung orientierungslos f\u00fchlt und M\u00fche hat, ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Eigenschaft Nr. 2: Einfallsreichtum<\/h3>\n

\u201eEinfallsreiche Menschen sind sehr kreativ und lieben Brainstorming-Sitzungen. Das kann f\u00fcr die Mitarbeitenden durchaus positiv sein, denn es bedeutet, dass ihre Vorgesetzten ihnen immer eine Plattform bieten, auf der ihre Ideen und Gef\u00fchle Geh\u00f6r finden. Als F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen sie die t\u00e4glichen Aufgaben und Aktivit\u00e4ten aber schnell langweilen, was sich kontraproduktiv auf den Erfolg eines Unternehmens auswirken kann\u201c, so Dr. Sherman. Einfallsreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte lassen sich leicht von ihren eigenen Gedanken ablenken und k\u00f6nnen von ihren Aufgaben abschweifen, was in einem eher chaotischen und unorganisierten F\u00fchrungsstil resultiert, der Untergebene, denen eine st\u00e4rker strukturierte Arbeitsweise gut tut, isolieren oder behindern kann.
\nIhre Neigung, Probleme zu verkomplizieren und unkonventionelle oder neue Wege der Probleml\u00f6sung zu gehen, birgt das Potenzial eines toxischen F\u00fchrungsstils in sich. Es ist nun einmal so, dass nicht jedes Problem einen v\u00f6llig neuen Ansatz seitens der F\u00fchrungskraft erfordert. Vielmehr kann das Beharren auf Einfallsreichtum und Kreativit\u00e4t dazu f\u00fchren, dass die Mitarbeitenden eine derartige F\u00fchrungskraft als unkonzentriert und unpraktisch einstufen, was deren Autorit\u00e4t untergraben und das durch ihren F\u00fchrungsstil bedingte Chaos noch vergr\u00f6ssern kann.<\/p>\n

Eigenschaft Nr. 3: Wagemut<\/h3>\n

Wagemutige F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen inspirierend, mutig und selbstbewusst sein. Mitarbeitende k\u00f6nnen in der Tat viel von ihnen und ihrem Aufstieg an die Spitze ihrer Organisationen lernen, aber sie k\u00f6nnen auch eine Herausforderung f\u00fcr die mit und unter ihnen arbeitenden Personen darstellen. \u201eWagemutige F\u00fchrungskr\u00e4fte weigern sich, eigene Fehler einzugestehen oder die Verantwortung f\u00fcr ihre Misserfolge zu \u00fcbernehmen, weil sie Angst haben, ihr Gesicht zu verlieren. Da sie sich f\u00fcr unfehlbar halten, oder zumindest darauf bestehen, so dargestellt zu werden, schieben sie die Schuld f\u00fcr Probleme oft auf ihre Teams. Dies kann zu einem Mangel an Vertrauen innerhalb einer Teamstruktur und zu Unmut unter den Mitarbeitenden in untergeordneten Positionen f\u00fchren, wodurch ein toxisches Arbeitsumfeld entsteht\u201c, so Dr. Sherman.<\/p>\n

W\u00e4hrend es wagemutigen F\u00fchrungskr\u00e4ften manchmal an Verantwortlichkeit fehlt, nutzen sie wom\u00f6glich jede Gelegenheit, sich selbst zu loben, und gehen sogar so weit, die Lorbeeren f\u00fcr die Leistungen des Teams f\u00fcr sich zu beanspruchen, unabh\u00e4ngig davon, wie stark sie selbst involviert waren. Zugleich mangelt es dieser Art von F\u00fchrungskr\u00e4ften oft an der F\u00e4higkeit, die harte Arbeit ihrer Mitarbeitenden anzuerkennen. Stattdessen heben sie gegen\u00fcber ihren Vorgesetzten lieber ihre eigenen Leistungen hervor. Dieser Mangel an Solidarit\u00e4t im Team und das Fehlen von Ermutigung kann f\u00fcr ein Team demoralisierend sein und zu Unmut im Kollegenkreis sowie zu einem Mangel an Antrieb oder Motivation bei den Untergebenen f\u00fchren.<\/p>\n

Quelle: Hogan Assessments<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nicht alle Eigenschaften sind auf den ersten Blick als negativ erkennbar. Spezialisten f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeitsanalysen haben drei F\u00fchrungseigenschaften identifiziert, die sich leicht als problematisch erweisen, bzw. Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung sein k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":25301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"toxische Mitarbeiterf\u00fchrung","_yoast_wpseo_metadesc":"Experten f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeitsanalysen haben 3 F\u00fchrungseigenschaften identifiziert, die Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung sein k\u00f6nnen.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[254,320,335],"class_list":["post-25300","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-hrm","tag-leadership","tag-management-und-unternehmensfuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"\nDrei Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Experten f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeitsanalysen haben 3 F\u00fchrungseigenschaften identifiziert, die Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung sein k\u00f6nnen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2024-02-23\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Drei Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Experten f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeitsanalysen haben 3 F\u00fchrungseigenschaften identifiziert, die Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung sein k\u00f6nnen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2024-02-23\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Organisator\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/OrganisatorFachmagazin\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-02-23T09:22:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Drei-Anzeichen-fuer-toxische-Mitarbeiterfuehrung_Organisator.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"680\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"454\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"thomas.berner\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Drei #Anzeichen f\u00fcr toxische #Mitarbeiterf\u00fchrung\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Experten f\u00fcr #Pers\u00f6nlichkeitsanalysen haben 3 #F\u00fchrungseigenschaften identifiziert, die Anzeichen f\u00fcr #toxische Mitarbeiterf\u00fchrung sein k\u00f6nnen.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Drei-Anzeichen-fuer-toxische-Mitarbeiterfuehrung_Organisator.jpg\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-02-23\\\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-02-23\\\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"thomas.berner\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6f650f90b2842cd4c0cc334b4e36f67e\"},\"headline\":\"Drei Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung\",\"datePublished\":\"2024-02-23T09:22:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-02-23\\\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\\\/\"},\"wordCount\":803,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-02-23\\\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/02\\\/Drei-Anzeichen-fuer-toxische-Mitarbeiterfuehrung_Organisator.jpg\",\"keywords\":[\"HRM\",\"Leadership\",\"Management und Unternehmensf\u00fchrung\"],\"articleSection\":[\"HUMAN RESOURCES\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-02-23\\\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.organisator.ch\\\/human-resources\\\/2024-02-23\\\/drei-anzeichen-fuer-toxische-mitarbeiterfuehrung\\\/\",\"name\":\"Drei Anzeichen f\u00fcr toxische Mitarbeiterf\u00fchrung - 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