{"id":2571,"date":"2017-10-13T09:45:33","date_gmt":"2017-10-13T07:45:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=2571"},"modified":"2017-10-13T09:45:33","modified_gmt":"2017-10-13T07:45:33","slug":"das-macht-schweizer-familienunternehmen-erfolgreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2017-10-13\/das-macht-schweizer-familienunternehmen-erfolgreich\/","title":{"rendered":"Das macht Schweizer Familienunternehmen erfolgreich"},"content":{"rendered":"
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Ein bekanntes Schweizer Familienunternehmen ist der Zahnb\u00fcrsten-Hersteller Trisa AG. (Bild: Trisa Gruppe)<\/figcaption><\/figure>\n

Schweizer Familienunternehmen besch\u00e4ftigen 60 Prozent aller Arbeitskr\u00e4fte und erwirtschaften zwei Drittel des Bruttoinlandproduktes; auch weltweit sind Familienunternehmen die Pfeiler der Wirtschaft. Viele bekannte Schweizer Traditionsunternehmen wie Victorinox, Kambly oder Bernina befinden sich seit Jahrhunderten in Familienbesitz. Das Metallunternehmen Pestalozzi zum Beispiel\u00a0wird seit seiner Gr\u00fcndung 1763 bereits in neunter Generation geleitet.<\/p>\n

Wie schaffen es diese Familienunternehmen, \u00fcber Generationen als Unternehmen erfolgreich zu sein und als Unternehmerfamilie geeint zu bleiben? Diese Fragen haben Claudia Astrachan Binz und Sylvie Scherrer vom Institut f\u00fcr Betriebs- und Regional\u00f6konomie IBR der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft untersucht. F\u00fcr das Forschungsprojekt befragten sie 13 erfolgreiche Schweizer Familienunternehmerinnen und -unternehmer. Die Erkenntnisse zeigen, was die Geheimnisse von erfolgreichen Unternehmerfamilien sind.<\/p>\n

Zusammenspiel von Bewahren und Erneuern<\/h2>\n

\u00abDie Familien befinden sich im Zusammenspiel von Bewahren und Erneuern\u00bb, sagt Sylvie Scherrer, Mitarbeiterin am Themenschwerpunkt Familie und Unternehmen des IBR. Langlebige Familienunternehmen beziehen sich auf ihre Werte, Traditionen und ihre Geschichte \u2013 und sch\u00f6pfen gerade daraus Kraft zur Erneuerung. Denn oftmals ist der Firmengr\u00fcnder ein Vorbild f\u00fcr Innovation, Mut und Risikofreude.<\/p>\n

Obwohl funktionierende Familienunternehmen ein sehr starkes Bewusstsein f\u00fcr ihre Tradition h\u00e4tten und diese sorgf\u00e4ltig pflegten, seien sie offen f\u00fcr Ver\u00e4nderung. So zitiert die Studie Oscar A. Kambly mit den Worten: \u00abDie Ur-Idee muss mit der Zeit weiterentwickelt werden, aber die Essenz, die Werte, die m\u00fcssen bleiben.\u00bb Auch wenn sich heutige Gesch\u00e4ftsfelder oftmals von ihrem Ursprung entfernt haben \u2013 etwa der Grossbetrieb der Kambly AG von der B\u00e4ckerei von 1906, die Trisa AG von der B\u00fcrstenfabrik von 1887, oder die Victorinox von der Messerschmiede von 1884, sind diese langlebigen Familienunternehmen ihren Wurzeln dennoch treu geblieben.<\/p>\n

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Auch Kambly ist seit Generationen eine bekannte Marke. Hier der heutige Kambly-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Oscar A. Kambly (Mitte)
mit Vater (rechts) und Grossvater (links). (Bild: Kambly)<\/figcaption><\/figure>\n

Nicht zu Wachstum gezwungen<\/h2>\n

Viele Schweizer\u00a0Familienunternehmen haben eine hohe Eigenkapitalquote; sie k\u00f6nnen schnell investieren ohne Fremdkapital aufzunehmen und sich von Geldgebern abh\u00e4ngig zu machen. \u00abWir waren nie \u2013 im Gegensatz zu weltweit t\u00e4tigen Firmen mit grossen Konkurrenten \u2013 zu einem Wachstum gezwungen, das den Einsatz von ausserfamili\u00e4rem Kapital n\u00f6tig gemacht h\u00e4tte\u00bb, wird Matthias Pestalozzi in der Studie zitiert.<\/p>\n

Nebst der hohen finanziellen Unabh\u00e4ngigkeit ist der langfristige Planungshorizont ein weiterer Vorteil von Familienunternehmen. Denn dieser erlaubt es, mehrj\u00e4hrige Forschungs- und Entwicklungsprojekte anzugehen, die Publikumsgesellschaften vermeiden w\u00fcrden. Oscar A. Kambly sagt in der Studie: \u00abMein Planungshorizont ist mein ganzes Leben und das meiner Nachfolger, und nicht der Quartalsbericht.\u00bb<\/p>\n

Individuelle Bed\u00fcrfnisse auf dem Pr\u00fcfstand<\/h2>\n

Die Bed\u00fcrfnisse der Familienmitglieder k\u00f6nnen sich im Zeitverlauf auseinanderentwickeln, und es kann dazu kommen, dass die finanziellen Erwartungen der \u2013 exponentiell wachsenden \u2013 Familie l\u00e4ngerfristig die finanziellen M\u00f6glichkeiten des Unternehmens \u00fcbertreffen. Insbesondere dann, wenn gewisse Familienmitglieder finanziell vom Unternehmen abh\u00e4ngig sind, k\u00f6nnen Konflikte entstehen. \u00abHier es wichtig, dass sich die Familie der Verbindung der Familienbed\u00fcrfnisse und Unternehmensziele bewusst ist, und diese aufeinander abstimmt\u00bb, sagt Claudia Astrachan Binz, Leiterin des Themenschwerpunkts Familie und Unternehmen am IBR.<\/p>\n

Doch wie stellt man sicher, dass sich die Familie nicht zerstreitet, wenn verschiedene Interessen und Bed\u00fcrfnisse vorhanden sind? Eine geeinte Familie beschreiben die Forscherinnen so: \u00abDie Familienmitglieder verpflichten sich auf ein gemeinsames, \u00fcbergeordnetes Ziel und akzeptieren, dass ihre individuellen, auf das Unternehmen bezogenen Bed\u00fcrfnisse \u2013 beispielsweise Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten im Unternehmen \u2013 dem nachhaltigen Gedeihen des Unternehmens unterzuordnen sind.\u00bb<\/p>\n

Schweizer Familienunternehmen stellen hohe Anforderungen an Nachfolge<\/h2>\n

Die Studie gibt Empfehlungen, auf welche Punkte die Familie achten sollte: Dazu geh\u00f6rt die F\u00f6rderung der Mitarbeitenden und die rechtzeitige Suche nach einer geeigneten und gut ausgebildeten Nachfolge. \u00abWenn man einem Familienmitglied einen Posten gibt, muss er oder sie mindestens gleich gut sein wie der externe Kandidat \u2013 eher f\u00fcnf Prozent besser, damit das unverd\u00e4chtig ist\u00bb, sagt Carl Elsener von Victorinox AG in der Studie.<\/p>\n

\u00abEine professionelle Familie nutzt viele Instrumente, um die Schnittstelle zwischen Familienverbund und Unternehmen effektiv zu handhaben, den Kommunikationsfluss innerhalb der Familie sowie zwischen Familie und Unternehmen zu steuern, und mit Konflikten umzugehen\u00bb, schreiben die Forscherinnen. Doch ist Claudia Astrachan Binz \u00fcberzeugt: \u00abMan kann eine Nachfolge noch so genau planen und so viele Vertr\u00e4ge schreiben und Regeln definieren wie man will \u2013 viel wichtiger ist es sicher zu stellen, dass die Familie geeint ist und gemeinsam etwas erreichen will. Wenn eine Wertebasis und eine Vision, die alle begeistert, fehlen, dann wird es schwierig.\u00bb<\/p>\n

Forum f\u00fcr Familienunternehmen am 1. Februar 2018<\/h2>\n

Seit 2011 veranstaltet das Institut f\u00fcr Betriebs- und Regional\u00f6konomie IBR der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft j\u00e4hrlich einen Anlass ausschliesslich f\u00fcr Mitglieder von Eigent\u00fcmerfamilien. Das n\u00e4chste Forum f\u00fcr Familienunternehmen findet am 1. Februar 2018 im Hotel National in Luzern statt. Thema: \u00abSind Sie zukunftsf\u00e4hig? Familien und Unternehmen, die mit der Zeit gehen\u00bb.<\/p>\n

Weitere Informationen zur Studie und zum Forum f\u00fcr Familienunternehmen<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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