{"id":2705,"date":"2017-11-14T13:35:26","date_gmt":"2017-11-14T12:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=2705"},"modified":"2017-11-14T13:35:26","modified_gmt":"2017-11-14T12:35:26","slug":"frankenschock-laesst-unternehmen-im-st-galler-rheintal-erstarken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2017-11-14\/frankenschock-laesst-unternehmen-im-st-galler-rheintal-erstarken\/","title":{"rendered":"Frankenschock l\u00e4sst Unternehmen im St.Galler Rheintal erstarken"},"content":{"rendered":"
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Das international t\u00e4tige Rheintaler Unternehmen SFS\u00a0zeigt sich nach dem\u00a0Frankenschock sogar gest\u00e4rkt. (Bild: Rheintal.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Das St.Galler Rheintal \u00fcberrascht mit seiner unerwartet leistungsf\u00e4higen Wirtschaft. Zahlreiche Unternehmen sind in ihren jeweiligen Bereichen Weltmarktf\u00fchrer. Dank Hightech- und Highquality-Produkten geh\u00f6rt das Rheintal zu den f\u00fchrenden Technologie-Standorten weltweit. Es zeichnet f\u00fcr fast die H\u00e4lfte des Exportvolumens des Kantons St.Gallen verantwortlich. \u00dcber 90 Prozent der im Rheintal hergestellten G\u00fcter gehen an Kunden im Ausland.<\/p>\n

Der Frankenschock\u00a0gepaart mit der starken Exportorientierung, stellte die Rheintaler Wirtschaft vor besondere Herausforderungen. Wie geht es den Unternehmen heute? Mit welchen Herausforderungen waren sie in den letzten zweieinhalb Jahren konfrontiert und welche Massnahmen waren dabei erfolgreich? Glauben sie weiterhin an den Werkplatz Schweiz? Dar\u00fcber informierten die Rheintaler Unternehmen SFS Group, Bauwerk Parkett, Colt\u00e8ne\/Whaledent und Leica Geosystems\u00a0unl\u00e4ngst\u00a0in einer gemeinsamen Mitteilung.<\/p>\n

Mit umfassendem Massnahmenpaket gegen den Frankenschock<\/strong><\/h2>\n

Die SFS Group mit Hauptsitz in Heerbrugg geh\u00f6rt zu den weltweit f\u00fchrenden Unternehmen f\u00fcr mechanische Befestigungssysteme und Pr\u00e4zisionsformteile. Hauptabnehmer des Unternehmens sind Kunden der Automobil-, Bau-, Beschl\u00e4ge-, Elektro- und Elektronikindustrie. Pr\u00e4zisionskomponenten von SFS leisten zum Beispiel einen Beitrag zur Erh\u00f6hung der Sicherheit f\u00fcr die Passagiere oder zur Verbesserung der Verbrauchs- und Emissionswerte in Autos.<\/p>\n

Die Schweizer Produktionswerke von SFS exportieren rund 90% ihrer Produkte ins Ausland. Die Preise sind dabei typischerweise in Euro festgelegt, die Kosten fallen jedoch \u00fcberwiegend in Schweizer Franken an. Zudem haben die Haupt-Wettbewerber ihre Kostenbasis in Euro. Um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit wiederherzustellen, hat SFS mit einem umfassenden Massnahmenpaket reagiert, das auf vier Pfeilern aufgebaut war, so CEO Jens Breu: \u00abSFS hat rasch gehandelt, ihre St\u00e4rken konsequent genutzt, die Abh\u00e4ngigkeit des Schweizer Frankens reduziert und die Partnerschaft mit den Mitarbeitenden aktiv gelebt.\u00bb<\/p>\n

Dank den ergriffenen Massnahmen nach der Aufwertung des Schweizer Frankens stieg die Produktivit\u00e4t an den Schweizer Produktionsstandorten gegen\u00fcber 2015 um 15.9% gemessen am Deckungsbeitrag pro Mitarbeitenden. Der aktuelle Wert \u00fcbertrifft sogar das Ergebnis von 2014 vor der Aufgabe des Euro-Mindestkurses um 5.8%. Das Unternehmen\u00a0ist \u00fcberzeugt, sich auch k\u00fcnftig aus der Schweiz heraus erfolgreich im internationalen Wettbewerb behaupten zu k\u00f6nnen. So wird in der Schweiz die Fokussierung auf die Entwicklung und Herstellung von innovativen Produkten vorangetrieben. Dabei gelangen zunehmend know-how-intensive sowie technologisch anspruchsvolle und kapitalintensive Produkte und Prozesse zur Anwendung. Im Gegenzug wird die Herstellung von anderen Produkten an ausl\u00e4ndische Standorte transferiert. Das Besch\u00e4ftigungsniveau in der Schweiz kann dabei aber gehalten werden.<\/p>\n

Fusion als Herausforderung und Erfolgsmittel f\u00fcr Bauwerk Parkett<\/strong><\/h2>\n

Mit rund CHF 280 Mio. Umsatz und rund 1\u2018900 Mitarbeitenden ist Bauwerk Parkett einer der f\u00fchrenden Parketthersteller Europas. Das Unternehmen mit Sitz in St.Margrethen ist nach f\u00fcnf schwierigen Jahren ebenfalls auf gutem Weg, zur bekannten St\u00e4rke zur\u00fcck zu finden. CEO Klaus Brammertz rechnet damit, dass 2017 mit einem guten Ergebnis abgeschlossen wird. Als gr\u00f6sste Herausforderung, aber zugleich erfolgreichste Massnahme im Frankenschock war der damals bereits initiierte Zusammenschluss mit der BOEN AS. Der Frankenschock forcierte eine beschleunigte Fusion der gleich grossen, aber kulturell sehr unterschiedlichen Unternehmen. \u00abAus heutiger Sicht war dies die mit Abstand wichtigste Massnahme, um heute gar st\u00e4rker dazustehen, als vor 2015\u00bb, so Brammertz. Durch den Zusammenschluss konnte n\u00e4mlich Zugang zu Wachstumsm\u00e4rkten und kosteng\u00fcnstige Produktionsst\u00e4tten in Osteuropa generiert werden. Nach wie vor bietet der Werkplatz Schweiz jedoch die verl\u00e4sslichste Basis f\u00fcr die Gruppe und ist ihr bedeutendster Absatzmarkt. \u201eDeshalb haben wir in 2016 und 2017 jeweils \u00fcber 2 MCHF in der Schweiz investiert und werden dies auch weiterhin tun\u201c, wie Brammertz bekr\u00e4ftigt. Herausforderungen identifiziert er haupts\u00e4chlich im erwarteten R\u00fcckgang der Baut\u00e4tigkeit in der Schweiz, der grassierenden \u201eGeiz ist geil\u201c Mentalit\u00e4t und der wachsenden Bedeutung von einigen Holzersatzprodukten.<\/p>\n

Colt\u00e8ne\/Whaledent: Trotz Frankenst\u00e4rke hohe Qualit\u00e4t und Innovation halten<\/strong><\/h2>\n

Auch Colt\u00e8ne\/Whaledent, das international f\u00fchrende Unternehmen im Bereich Entwicklung, Herstellung und Vertrieb zahnmedizinischer Verbrauchsg\u00fcter und Kleinger\u00e4te, hat im Januar 2015 sofort Massnahmen eingeleitet, um dem Frankenschock zu begegnen. Insbesondere beim Einkauf der Rohmaterialien musste sofort reagiert werden. Zus\u00e4tzlich wurden Effizienzprogramme und Optimierungen gestartet, um die Kosten in den Griff zu kriegen. \u00abVon Lohnk\u00fcrzungen oder Mehrarbeitszeiten haben wir bewusst abgesehen\u00bb, wie CEO Martin Schaufelberger berichtete. \u00abNachdem wir uns auf einen Kurs von CHF 1.10 eingestellt hatten, hilft uns der aktuelle Kurs von CHF 1.15.\u00bb<\/p>\n

Trotz den Herausforderungen mit dem starken Franken, war es f\u00fcr Colt\u00e9ne\/Whaledent auch in dieser Zeit wichtig, in Sachen Qualit\u00e4t und Innovation mitzuhalten, denn nur so lassen sich auch die Preise halten. Im Werk in Altst\u00e4tten werden Top-Leute mit guter Ausbildung und hoher Motivation besch\u00e4ftigt. Aber: Die Lohnkosten sind auch Spitzenklasse und jedes Jahr werden Erh\u00f6hungen erwartet. Dennoch glaubt die Gesch\u00e4ftsleitung um Schaufelberger an den Werkplatz Schweiz. \u00abEs ist der Ort, an dem wir unser Gesch\u00e4ft am besten f\u00fchren k\u00f6nnen. Wir kennen uns hier aus, sei es bei Zulieferfirmen, Engineering- und Beratungspartnern, im Arbeitsmarkt und den staatlichen Anforderungen. Ich w\u00fcsste keinen Ort an dem ich Probleme wie den W\u00e4hrungs-Schock lieber l\u00f6sen w\u00fcrde.\u00bb Colt\u00e8ne\/Whaledent ist bez\u00fcglich Aktion\u00e4ren, Mitarbeitern und vielen Zulieferfirmen ein Rheintaler Unternehmen. Deshalb und aufgrund der verschiedenen Standortvorteile wird in Altst\u00e4ten in einen Neubau f\u00fcr Produktion und B\u00fcros \u00fcber 11 Mio CHF investiert. \u00abWir zementieren damit unseren Standort in der Region.\u00bb<\/p>\n

Leistungsstarke Innovationsfabrik Leica Geosystems in Heerbrugg<\/strong><\/h2>\n

Die Leica Geosystems AG, heute Teil von Hexagon AB, ist weiterhin erfolgreich unterwegs, wie CEO J\u00fcrgen Dold bekr\u00e4ftigt. \u00abWir halten an unserer globalen Wachstumsstrategie fest, die auf drei bew\u00e4hrten S\u00e4ulen steht. Zum ersten betreiben wir ohne Unterbruch Innovation in all unseren Produktlinien und erg\u00e4nzen durch gezielte Akquisitionen unser Portfolio mit zus\u00e4tzlichen Technologien. Zum zweiten erweitern wir unsere weltweite Marktpr\u00e4senz nicht nur mit Investitionen in unser Vertriebsnetz in Wachstumsm\u00e4rkten, sondern auch durch neue digitale Verkaufskan\u00e4le und neue Serviceleistungen. Zum dritten arbeiten wir an der kontinuierlichen Verbesserung unserer Produktivit\u00e4t, und zwar in all unseren Gesch\u00e4ftsbereichen und Funktionen. Der Frankenschock hat unsere Strategie nicht ver\u00e4ndert, aber gewisse Massnahmen im Bereich Effizienzsteigerungen beschleunigt.\u00bb<\/p>\n

In den letzten Jahren gab es vielf\u00e4ltige makro\u00f6konomische und geopolitische Herausforderungen, die bew\u00e4ltigt werden mussten. Die hohe Innovationskraft und die kontinuierlichen Effizienzsteigerungen sind sicherlich Hauptgr\u00fcnde, warum sich Leica in einem sehr anspruchsvollen, weltweiten Marktumfeld gut positionieren kann. Kurzfristig werden die Herausforderungen \u00e4hnlich bleiben. Das Unternehmen muss weiterhin agil unterwegs sein, um makro\u00f6konomische und geopolitische Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Mittelfristig wird es spannend werden, wie schnell die Digitalisierung von unternehmens\u00fcbergreifenden Gesch\u00e4ftsprozessen voranschreiten wird. \u00abNeue Technologien werden uns erm\u00f6glichen, verschiedenste Gesch\u00e4ftsprozesses transformativ zu ver\u00e4ndern.\u00bb Der CEO ist \u00fcberzeugt, dass die Leica Geosystems als Teil von Hexagon ausgezeichnet positioniert ist, um die Chancen der Digitalisierung f\u00fcr ihr nachhaltiges Wachstum nutzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

In Heerbrugg wird die Leica Geosystems bald ihr 100-j\u00e4hrige Bestehen feiern. Seit 1921 ist das Unternehmen im Rheintal zuhause. Eine leistungsstarke Innovationsfabrik, die j\u00e4hrlich etwa 40 neue Produkte erfolgreich in den Markt einf\u00fchrt. \u00abIn der j\u00fcngsten Vergangenheit haben wir zus\u00e4tzliche neue agile Entwicklungsmethoden eingef\u00fchrt, mit denen wir hoch innovative Produkte noch schneller zur Marktreife bringen\u00bb, so Dold. Heerbrugg ist einer der gr\u00f6ssten Standorte im Hexagon Konzern und hat nicht nur eine zentrale Bedeutung f\u00fcr die Leica Geosystems, sondern auch f\u00fcr Hexagon, der hier seine Konzernforschung ausgebaut hat.<\/p>\n

Weitere Informationen: Verein St.Galler Rheintal, www.rheintal.com<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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