{"id":28571,"date":"2024-07-29T09:37:59","date_gmt":"2024-07-29T07:37:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=28571"},"modified":"2024-07-29T09:37:59","modified_gmt":"2024-07-29T07:37:59","slug":"anspruchsvolle-angestellte-immer-groessere-herausforderung-fuer-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2024-07-29\/anspruchsvolle-angestellte-immer-groessere-herausforderung-fuer-kmu\/","title":{"rendered":"Anspruchsvolle Angestellte immer gr\u00f6ssere Herausforderung f\u00fcr KMU"},"content":{"rendered":"
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Auch mit der Abk\u00fchlung des Stellenmarkts bleibt die Rekrutierung f\u00fcr Schweizer KMU die gr\u00f6sste Herausforderung. (Bild: www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Trotz des Abw\u00e4rtstrends im Schweizer Stellenmarkt bleibt der Arbeitskr\u00e4ftemangel f\u00fcr KMU mit Abstand die gr\u00f6sste Herausforderung. \u00dcber die H\u00e4lfte der Schweizer KMU (51 %) \u2013 insbesondere Firmen aus dem Baugewerbe und im Gesundheits- und Sozialwesen \u2013 sieht sich bei der Besetzung offener Stellen mit systematischen Problemen konfrontiert. Und zwei von f\u00fcnf Unternehmen haben mit hoher Fluktuation bei den Mitarbeitenden zu k\u00e4mpfen. Das belegt die in diesem Jahr bereits zum dritten Mal durchgef\u00fchrte KMU-Arbeitsmarkstudie der AXA.<\/p>\n

Viele KMU bemerken den nach wie vor andauernden Fachkr\u00e4ftemangel auch im Verhalten ihrer Mitarbeitenden. 28 Prozent der KMU sind vermehrt mit Lohnforderungen konfrontiert, 23 Prozent sp\u00fcren mehr Forderungen bez\u00fcglich Arbeitszeiten und 18 Prozent stossen auf st\u00e4rkeren Widerstand bei erh\u00f6hter Arbeitsbelastung. \u00abDer anhaltende Fachkr\u00e4ftemangel ver\u00e4ndert das Kr\u00e4fteverh\u00e4ltnis am Arbeitsmarkt: Arbeitnehmende kennen ihren Wert und formulieren zus\u00e4tzliche Erwartungen an k\u00fcnftige Arbeitgebende. Darauf m\u00fcssen KMU zunehmend reagieren k\u00f6nnen, wollen sie ihre offenen Stellen besetzen\u00bb, erkl\u00e4rt Michael Hermann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Forschungsinstituts Sotomo, das die Erhebung im Auftrag der AXA durchgef\u00fchrt hat.<\/p>\n

Eigeninitiative im Kampf um die besten Talente<\/strong><\/h3>\n

Um im Arbeitskr\u00e4fte-Wettbewerb zu bestehen, setzten Unternehmen vermehrt auf L\u00f6sungen wie gr\u00f6ssere Flexibilit\u00e4t beim Arbeitspensum und der Arbeitszeit. Rund die H\u00e4lfte aller befragten Unternehmen (48 %) gab an, 2024 mehr Teilzeitstellen anzubieten, um gen\u00fcgend Mitarbeitende rekrutieren zu k\u00f6nnen. 47 Prozent bieten mehr Flexibilit\u00e4t bei der Arbeitsgestaltung wie Homeoffice oder Vertrauensarbeitszeit. Rund ein Drittel der kleinen und mittleren Unternehmen setzt dar\u00fcber hinaus auf zus\u00e4tzliche Benefits wie Ferien oder Weiterbildung und ein F\u00fcnftel (21 %) aller Befragten erkl\u00e4rte, neuen Mitarbeitenden deutlich h\u00f6here L\u00f6hne anzubieten. 32 Prozent der Unternehmen gaben zudem an, auch bestehenden Mitarbeitenden substanzielle Lohnerh\u00f6hungen zu gew\u00e4hren, um diese an das Unternehmen zu binden. \u00abOffenbar setzen die meisten KMU bei sich selbst an, wenn es darum geht, dem Arbeitskr\u00e4ftemangel zu begegnen \u2013 und verhelfen dadurch den Prinzipien von New Work zum Durchbruch\u00bb, res\u00fcmiert Politgeologe Michael Hermann.<\/p>\n

Nur zwei von f\u00fcnf KMU bilden Lernende aus<\/strong><\/h3>\n

Ein weiterer Ansatz, um neue Mitarbeitende f\u00fcr sich zu gewinnen, ist der Fokus auf diejenigen Arbeitskr\u00e4fte, die neu in den Arbeitsmarkt stossen. Die Schweizer Berufsbildung gilt weltweit als Erfolgsmodell und ist ein zentraler Bestandteil des Schweizer Bildungssystems. Kleine und mittlere Unternehmen \u00fcbernehmen dabei als Ausbildungsst\u00e4tten f\u00fcr die Fachkr\u00e4fte von morgen eine Schl\u00fcsselrolle. Eine Win-win-Situation, k\u00f6nnten KMU doch auf diesem Weg gut vorbereitete Arbeitskr\u00e4fte ausbilden und junge Menschen ans Unternehmen binden \u2013 so scheint es. Trotzdem bieten gem\u00e4ss KMU-Arbeitsmarktstudie nur 40 Prozent der befragten Firmen Lehrstellen an. \u00a0Zwei Drittel (67 %) derjenigen Unternehmen mit einem Lehrstellenangebot begr\u00fcnden den Schritt damit, besser vorbereitete Fachkr\u00e4fte direkt im eigenen Unternehmen auszubilden, und diese ans Unternehmen binden zu k\u00f6nnen (51 %). Immerhin 37 Prozent der befragten Unternehmen will damit einen Dienst an der Gesellschaft tun, rund ein F\u00fcnftel (22 %) erhofft sich dadurch einen Image-Vorteil. Und knapp jedes siebte Unternehmen gibt zu, dadurch g\u00fcnstige Arbeitskr\u00e4fte zu gewinnen.<\/p>\n

Deutlich mehr Lehrstellen im produzierenden Gewerbe<\/strong><\/h3>\n

Trotz dieser Vorteile geben 60 Prozent der befragten KMU an, keine Lehrstellen anzubieten. Als Gr\u00fcnde dagegen nennen zwei Drittel davon fehlende Voraussetzungen, weil es bspw. innerhalb des Unternehmens nicht gen\u00fcgend T\u00e4tigkeitsfelder gibt, in denen die Lernenden eingesetzt werden k\u00f6nnen. Auf dem zweiten Platz rangieren die fehlenden Ressourcen innerhalb des Betriebs; rund einem Drittel der Befragten fehlt die Zeit oder Qualifikation, um Lernende auszubilden. Knapp jedes siebte Unternehmen erkl\u00e4rt, zwar schon einmal Lehrstellen angeboten, aber keine Interessenten gefunden zu haben. Auff\u00e4llig: KMU aus dem produzierenden Gewerbe bilden deutlich h\u00e4ufiger Lernende aus als Firmen aus dem Dienstleistungssektor. \u00abDas produzierende Gewerbe ist historisch st\u00e4rker mit der Lehre verbunden und die dortigen Berufe beruhen h\u00e4ufiger auf einer Berufsbildung als im Dienstleistungssektor\u00bb, erkl\u00e4rt Michael Hermann.<\/p>\n

Rund die H\u00e4lfte aller KMU, die gem\u00e4ss Arbeitsmarktstudie Lehrstellen anbietet, hat Schwierigkeiten damit, diese zu besetzen. Das Paradoxe: Vor allem Firmen im produzierenden Gewerbe bekunden deutlich mehr M\u00fche Lernende zu finden als KMU im Dienstleistungssektor, obwohl sie in der Grundgesamtheit deutlich mehr Lehrstellen anbieten. \u00abLehrstellen im produzierenden Sektor werden von Berufseinsteigerinnen und -einsteigern wohl als weniger attraktiv wahrgenommen, da sie oft k\u00f6rperliche Arbeit voraussetzen, Schichtbetrieb beinhalten und niedriger bezahlt sind als im Dienstleistungssektor. Vor allem das Baugewerbe ist bekannt daf\u00fcr, dass die Betriebe M\u00fche bekunden, ihre Lehrstellen zu besetzen\u00bb, ordnet Michael Hermann ein.<\/p>\n

\u00d6ffentliche Wahrnehmung in Bezug auf j\u00fcngere Generation stimmt nur bedingt<\/strong><\/h3>\n

Glaubt man dem \u00f6ffentlichen Diskurs, wollen die j\u00fcngeren Generationen Y und Z \u00abden Foifer und s\u2019Weggli\u00bb: M\u00f6glichst wenig und flexibel arbeiten, gerne aber zu einem hohen Lohn und in einem Arbeitsumfeld, in dem sie sich verwirklichen und weiterentwickeln k\u00f6nnen. Die Ergebnisse der KMU-Arbeitsmarktstudie zeigen jedoch: Diese Ansicht stimmt nur bedingt. Zwar deckt sich die Sicht der Unternehmen in vielen Aspekten mit der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung, so nennt mehr als ein Drittel der Befragten flexible Arbeitszeiten (39 %) und eine ausgewogene Work-Life-Balance (38 %) als ein gr\u00f6sseres Bed\u00fcrfnis j\u00fcngerer als \u00e4lterer Arbeitnehmender, 33 Prozent geben an, dass j\u00fcngere Mitarbeitende sich bei der Arbeit eher selbst verwirklichen wollen als \u00e4ltere.<\/p>\n

Ein genauer Vergleich der Generationen zeigt jedoch, dass junge Arbeitnehmende nicht h\u00f6here Anspr\u00fcche haben als die \u00e4ltere Generation \u2013 im Gegenteil. Aus Sicht der KMU stellen die \u00fcber 30-J\u00e4hrigen sogar deutlich mehr Anspr\u00fcche an ihre Arbeitgeber. Entgegen dem Klischee, dass nur j\u00fcngere Arbeitnehmende flexible Arbeitsbedingungen fordern, sind die Ergebnisse der KMU-Studie hinsichtlich dieser Bed\u00fcrfnisse sehr ausgeglichen. Eine gesunde Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeitmodelle sind f\u00fcr alle Altersgruppen wichtig. Deutliche Unterschiede gibt es hingegen beim Lohn als Entscheidungsfaktor f\u00fcr die Wahl des Arbeitgebers. So hat die H\u00e4lfte der befragten Unternehmen die Erfahrung gemacht, dass der Lohn f\u00fcr Arbeitnehmende \u00fcber 30 Jahren wichtiger ist als f\u00fcr Arbeitnehmende unter 30 Jahren. Nur 24 Prozent betrachten den Lohn als eine h\u00f6here Priorit\u00e4t f\u00fcr die j\u00fcngsten Arbeitnehmenden. \u00c4ltere Arbeitnehmende erwarten also mehr materielle Anerkennung f\u00fcr ihre Arbeit als die Generationen Y und Z. Aber auch immaterielle Aspekte wie Wertsch\u00e4tzung, Teamgeist oder Umgangsformen werden aus Sicht der befragten KMU deutlich h\u00e4ufiger von \u00e4lteren Mitarbeitenden gefordert.<\/p>\n

Junge leisten weniger und sind weniger loyal \u2013 aber nicht h\u00e4ufiger krank<\/strong><\/h3>\n

Junge Mitarbeitende verlangen also entgegen der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung weniger Gegenwert f\u00fcr ihr Engagement. Zugleich wird ihr Beitrag f\u00fcr die Firma auch weniger positiv eingesch\u00e4tzt, wie die R\u00fcckmeldungen der KMU-Arbeitsmarktstudie zeigen. J\u00fcngere Arbeitnehmende zeigen demnach weniger Verantwortung und Leistungsbereitschaft als ihre \u00e4lteren Kolleginnen und Kollegen. Die befragten Unternehmen best\u00e4tigen also das g\u00e4ngige Klischee, dass junge Arbeitnehmende weniger leisten und nur \u00abDienst nach Vorschrift\u00bb machen. Besonders grosse Unterschiede gab es bei der Bewertung der Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Unternehmen. \u00abUmfragen zeigen, dass j\u00fcngere Mitarbeitende schneller bereit sind, die Stelle zu wechseln, als \u00e4ltere. Das widerspiegelt sich auch in den Umfrageergebnissen. Gleichzeitig sollte diese Wahrnehmung etwas relativiert werden, schliesslich hatten j\u00fcngere Mitarbeitende weniger Zeit, ihre Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Unternehmen zu beweisen als langj\u00e4hrige Mitarbeitende\u00bb, so Michael Hermann.<\/p>\n

Die Annahme, dass die j\u00fcngeren Generationen im beruflichen Umfeld h\u00e4ufiger mit psychischen Erkrankungen auffallen, best\u00e4tigt sich hingegen nicht. \u00a0Zwar werden auch die Resilienz und psychische Robustheit der j\u00fcngeren Generation etwas schlechter eingestuft als diejenige der \u00e4lteren Arbeitnehmenden. Aber in der Wahrnehmung der befragten KMU sind die 31- bis 50-j\u00e4hrigen Mitarbeitenden h\u00e4ufiger von psychischen Erkrankungen betroffen als die unter 30-J\u00e4hrigen (23 % vs. 19 %). Eine Mehrheit der befragten KMU (53 %) stellt jedoch keinen Unterschied zwischen den Altersgruppen fest. Demnach wirken sich psychische Krankheiten unabh\u00e4ngig der Generation auf das Arbeitsleben aus.<\/p>\n

Quelle: www.axa.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Auch mit der Abk\u00fchlung des Stellenmarkts bleibt die Rekrutierung f\u00fcr Schweizer KMU die gr\u00f6sste Herausforderung, \u00fcber die H\u00e4lfte bekundet nach wie vor M\u00fche, offene Stellen zu besetzen. Trotzdem bilden nur drei von f\u00fcnf Unternehmen Lernende aus. Stattdessen setzen viele KMU auf Teilzeitm\u00f6glichkeiten und flexible Arbeitsbedingungen, um den zunehmenden Anspr\u00fcchen der Arbeitnehmenden zu entsprechen. Die Generationen Y und Z zeigen sich dabei weniger anspruchsvoll als gedacht, daf\u00fcr wird ihre Arbeitsqualit\u00e4t und Loyalit\u00e4t von den Patrons schlechter eingesch\u00e4tzt.<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":28572,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"KMU","_yoast_wpseo_metadesc":"Auch mit der Abk\u00fchlung des Stellenmarkts bleibt die Rekrutierung f\u00fcr Schweizer KMU die gr\u00f6sste Herausforderung.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[3506,301,407,492],"class_list":["post-28571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-human-resources","tag-kmu","tag-recruiting","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nAnspruchsvolle Angestellte immer gr\u00f6ssere Herausforderung f\u00fcr KMU - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" 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