{"id":29641,"date":"2024-09-09T12:08:45","date_gmt":"2024-09-09T10:08:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=29641"},"modified":"2024-09-09T11:08:57","modified_gmt":"2024-09-09T09:08:57","slug":"schweizer-hr-managerinnen-und-die-herausforderungen-des-stellenabbaus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2024-09-09\/schweizer-hr-managerinnen-und-die-herausforderungen-des-stellenabbaus\/","title":{"rendered":"Schweizer HR-Manager:innen und die Herausforderungen des Stellenabbaus"},"content":{"rendered":"
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\u00dcber alle neun L\u00e4nder hinweg f\u00fchren durchschnittlich 73% der Personalleiter:innen in diesem Jahr Entlassungen durch oder ziehen diese in Betracht, gegen\u00fcber 77% im Jahr 2023. (Bild: www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Der Bericht zeigt, dass sich die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Stellenabbau angesichts des technologischen Fortschritts und der anhaltenden wirtschaftlichen Herausforderungen deutlich ver\u00e4ndern. Immer weniger Personalverantwortliche geben eine \u00dcber-Besetzung als Hauptgrund f\u00fcr einen Stellenabbau an. Stattdessen verweisen sie auf mangelnde Arbeitsleistungen und Qualifikationen der Mitarbeitenden sowie auf einen gestiegenen wirtschaftlichen Druck.<\/p>\n

„Entlassungen allein sind keine nachhaltige L\u00f6sung f\u00fcr die Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind. Auch wenn Entlassungen zuweilen notwendig sind, ist es vielmehr eine langfristige Strategie – Investitionen in Umschulung, interne Mobilit\u00e4t und eine humane Behandlung – die einen nachhaltigen Erfolg sowohl f\u00fcr die Unternehmen als auch f\u00fcr die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sicherstellt“, so Svyatoslav Shalayoda, SVP Career Transition & Mobility und Leadership Development LHH Deutschland, Schweiz, Belgien, Niederlande und Polen.<\/p>\n

LHH stellte fest, dass Personalleiter:innen angesichts des anhaltenden Stellenabbaus verst\u00e4rkt auf berufliche Neuorientierungsprogramme zur\u00fcckgreifen, um Qualifikationsl\u00fccken zu schliessen. Zudem investieren sie in Outplacement-Dienstleister, um ausscheidende Besch\u00e4ftigte zu unterst\u00fctzen und ihnen den \u00dcbergang zu neuen Karrierechancen zu erleichtern.<\/p>\n

„Der globale Arbeitsmarkt hat im vergangenen Jahr starke Umw\u00e4lzungen erlebt. Das ist vor allem auf die zunehmende Bedeutung und Integration von KI zur\u00fcckzuf\u00fchren“, erkl\u00e4rt John Morgan, Pr\u00e4sident der Gesch\u00e4ftsbereiche Career Transition & Mobility und Leadership Development bei LHH. „Unsere Untersuchungen zeigen, dass sich einerseits die Belegschaft an diese neue Realit\u00e4t anpasst und dass andererseits F\u00fchrungskr\u00e4fte die Notwendigkeit erkennen, Talentstrategien zu entwickeln, um die Mitarbeitenden w\u00e4hrend ihrer gesamten Karriere zu unterst\u00fctzen. Umschulungen und Neuorientierungen sind f\u00fcr die Aufrechterhaltung einer agilen Organisation unerl\u00e4sslich. Die Technologie hat personelle Neuorientierungen erheblich verbessert und erm\u00f6glicht es uns, gefragte Kompetenzen f\u00fcr Mitarbeitende im Jobwechsel schnell zu identifizieren und zu entwickeln. Sobald die Notwendigkeit dieser Unterst\u00fctzung erkannt ist, werden sowohl Arbeitgeber als auch Besch\u00e4ftigte die Zukunft mit gr\u00f6sserer Zuversicht und St\u00e4rke meistern k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Die wichtigsten Ergebnisse: Stellenabbau verlagert den Fokus auf Qualifikation und Leistung \u2013 bei anhaltender Kostenreduzierung <\/strong><\/h3>\n

Entlassungen sind nach wie vor weit verbreitet und zeigen kaum Anzeichen einer Verlangsamung: In der Schweiz ist die H\u00e4lfte der Entlassungen auf Strategie\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren (50%), gefolgt von einer mangelhaften Leistung (46%) und Kostensenkungen (37%). \u00dcber alle 9 L\u00e4nder hinweg sind nur 28% der Entlassungen auf Kostensenkungen aufgrund von Inflation und wirtschaftlichen Schwierigkeiten zur\u00fcckzuf\u00fchren. Zudem f\u00e4llt auf, dass in der Schweiz die Qualifizierung der Arbeitnehmer qualitativ deutlich besser ist als in den anderen L\u00e4ndern, denn nur 17 % der Arbeitnehmenden werden wegen mangelnder Qualifikationen entlassen. Hauptgr\u00fcnde in der Schweiz sind eindeutig die Strategie, eine geringe Arbeitsleistung und die Kosten.<\/p>\n

„Im Jahr 2024 planen 94% der befragten Schweizer Unternehmen neue Unterst\u00fctzungsprogramme f\u00fcr vom Stellenabbau betroffene Besch\u00e4ftigte \u2013 eines der h\u00f6chsten Engagements weltweit. Diese starke Unterst\u00fctzung unterstreicht das herausfordernde makro\u00f6konomische Umfeld in der Schweiz, wo neben dem erheblichen Mangel an qualifizierten Arbeitskr\u00e4ften auch eine Notwendigkeit der Umstrukturierung von Organisationen besteht \u2013 ein kurzfristiger Widerspruch, der eine langfristige L\u00f6sung erfordert“, erkl\u00e4rt Svyatoslav Shalayoda.<\/p>\n

\u00dcber alle neun L\u00e4nder hinweg f\u00fchren durchschnittlich 73% der Personalleiter:innen in diesem Jahr Entlassungen durch oder ziehen diese in Betracht, gegen\u00fcber 77% im Jahr 2023. Die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr Entlassungen sind nicht mehr zu viele Einstellungen (eine sogenannte \u00dcber-Besetzung), sondern schlechte Leistung (30,2%) und ein Mangel an geeigneten Kompetenzen (29,7%). Mit der zunehmenden Integration von KI in die Arbeitswelt steigt der Bedarf an Mitarbeitenden mit entsprechenden F\u00e4higkeiten in allen L\u00e4ndern.<\/p>\n

Neuorientierungsprogramme nehmen Fahrt auf <\/strong><\/h3>\n

In der Schweiz haben fast alle Personalleiter:innen (96%) erwogen, Entlassungen zu verschieben und stattdessen offene Stellen durch Umschulungen zu besetzen \u2013 was die grosse Angst vor einem zuk\u00fcnftigen Personalmangel widerspiegelt. Eine beachtliche Zahl von 82% der Schweizer Personalverantwortlichen gibt an, dass sie ein Programm zur Neuorientierung eingef\u00fchrt haben. Weitere 14% ziehen dies zwar in Betracht, verf\u00fcgen aber nicht \u00fcber die n\u00f6tigen Ressourcen f\u00fcr die Durchf\u00fchrung.<\/p>\n

Auch \u00fcber alle neun L\u00e4nder hinweg ist eine bemerkenswerte Verlagerung hin zu Neuorientierungsprogrammen zu beobachten: 82% der Personalleiter:innen erw\u00e4gen die Neuorientierung von Besch\u00e4ftigten als Alternative zum Stellenabbau. In \u00e4hnlicher Weise ist der Anteil der HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Neuorientierungsprogramme durchf\u00fchren, seit 2023 um 25 Prozentpunkte gestiegen und liegt nun bei 47%. Dies deutet auf einen wachsenden Trend zur Bindung und Umschulung von Besch\u00e4ftigten hin.<\/p>\n

Burnout ist ein weltweites Problem <\/strong><\/h3>\n

Angesichts des anhaltenden Personalabbaus erkennen Personalverantwortliche Burnout als weltweites Problem. In der Schweiz haben 80% der Arbeitnehmenden in den letzten 12 Monaten erlebt, dass ihr Team aufgrund von Unsicherheit und Arbeitsbelastung ausgebrannt war. Dies veranlasste 26%, \u00fcber eine K\u00fcndigung nachzudenken, und noch mehr (30%), sich auf Stellen ausserhalb des Unternehmens zu bewerben. Weitere 23% machten sich auf die Suche nach neuen Karrierechancen innerhalb des Unternehmens.<\/p>\n

Diese Zahl ist deutlich h\u00f6her als im weltweiten Vergleich, wo 69% der Arbeitnehmenden angeben, dass ihre Teams ausgebrannt sind. Burnout ist weltweit zur gr\u00f6ssten Sorge von HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften geworden: 25% sind beunruhigt dar\u00fcber, dass eine erh\u00f6hte Arbeitsbelastung zu Burnout f\u00fchren k\u00f6nnte \u2013 gegen\u00fcber 6% im Jahr 2023. Arbeitgeber sollten die Auswirkungen von Burnout im Zusammenhang mit Entlassungen beachten, denn die h\u00e4ufigste Reaktion der verbleibenden Besch\u00e4ftigten ist, ihre Zukunft im Unternehmen in Frage zu stellen. Dies zeigt deutlich die Notwendigkeit, den Mitarbeitenden M\u00f6glichkeiten zur Umschulung in interne Rollen und zur Entwicklung von F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zu bieten. Auf diese Weise wird ein reibungsloser \u00dcbergang erm\u00f6glicht und die Bindung der nach dem Stellenabbau verbleibenden Mitarbeitenden an das Unternehmen gest\u00e4rkt.<\/p>\n

Bedeutung von effektiver Mitarbeiterf\u00fchrung steigt <\/strong><\/h3>\n

98% der Befragten in der Schweiz gehen davon aus, dass ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung effektiv ist. Teil dieser Strategie ist es, eine Kultur zu schaffen, in der die Mitarbeitenden ihre Karriere vorantreiben k\u00f6nnen und in den Weiterbildungen und Umschulungen gef\u00f6rdert werden. Fast 9 von 10 Personalleiter:innen halten ihre Programme zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung \u2013 insbesondere zu den Themen effektive Karrieregespr\u00e4che und effektive F\u00fchrung \u2013 f\u00fcr wirksam.<\/p>\n

Quelle: www.adeccogroup.com<\/a> \/ www.lhh.com<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LHH, ein Anbieter von integrierten Talentl\u00f6sungen und ein globaler Gesch\u00e4ftsbereich der Adecco Gruppe, stellt die auf die Schweiz runter gebrochene Analyse des Trend Report Outplacement und Karrieremobilit\u00e4t 2024 vor. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter 3\u2018000 Personalverantwortlichen und 8\u2018100 Angestellten in der Schweiz und acht weiteren L\u00e4ndern (Deutschland, \u00d6sterreich, Grossbritannien, Frankreich, USA, Spanien, Australien und Brasilien).<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":29642,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Stellenabbau","_yoast_wpseo_metadesc":"LHH, ein Anbieter von integrierten Talentl\u00f6sungen und ein globaler Gesch\u00e4ftsbereich der Adecco Gruppe, stellt die auf die Schweiz runter gebrochene Analyse des Trend Report Outplacement und Karrieremobilit\u00e4t 2024 vor.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[4040,3506,4473,492],"class_list":["post-29641","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-bericht","tag-human-resources","tag-stellenabbau","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"\nSchweizer HR-Manager:innen und die Herausforderungen des Stellenabbaus - 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