{"id":30050,"date":"2024-09-25T09:06:12","date_gmt":"2024-09-25T07:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=30050"},"modified":"2024-09-24T15:06:34","modified_gmt":"2024-09-24T13:06:34","slug":"traenen-apps-und-deals-highlights-der-folge-6-3-von-die-hoehle-der-loewen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2024-09-25\/traenen-apps-und-deals-highlights-der-folge-6-3-von-die-hoehle-der-loewen\/","title":{"rendered":"Tr\u00e4nen, Apps und Deals: Highlights der Folge 6\/3 von „Die H\u00f6hle der L\u00f6wen“"},"content":{"rendered":"
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Waren die „Gr\u00fcnder des Herzens“ dieser Sendung: Beim Deal mit Dechen Jangma und Anne Riewoldt von House of Momos flossen Tr\u00e4nen. (Bild: Oneplus)<\/figcaption><\/figure>\n

Unicorn-Potenzial, Kulinarisches vom Dach der Welt und anderes mehr pr\u00e4gten die dritte Folge der neuen Staffel von die H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz. Und es flossen auch Tr\u00e4nen der Freude.<\/p>\n

Unicorn oder nicht?<\/strong><\/h3>\n

Jonny Burger und Mehmet Ademi aus Z\u00fcrich (ZH) wollen mit ihrem Videokreationstool Remotion durchstarten. Ihre Idee: Automatisch personalisierte Videos von Grossanl\u00e4ssen generieren wie z.B. vom Jungfrau-Marathon. Jeder der 4000 L\u00e4uferinnen und L\u00e4ufer sieht sich dann in verschiedenen Etappen und am Ende des Videos wird seine Laufzeit animiert dargestellt. Die Videos werden mit einem eigens entwickelten Editor kreiert. Pro erstelltes Video kassiert Remotion einen halben Rappen an Lizenzgeb\u00fchren. Bei 4000 Teilnehmenden des Jungfrau-Marathons sind das also 20 Franken. Aber dennoch kamen j\u00e4hrlich schon 100’000 US- an Umsatz zusammen, weil der gr\u00f6sste Kunde von Remotion monatlich rund 400’000 Videos generiert. 80 Kunden setzen schon auf die L\u00f6sung, deren Anwendung einiges an Fachkenntnissen voraussetzt. Mit einem Kapitalbedarf von 500’000 Franken gegen 5 % Firmenanteile wollen Jonny und Mehmet nun f\u00fcr \u00abzus\u00e4tzliche Programmier-Power\u00bb sorgen f\u00fcr ihre Idee mit Unicorn-Potenzial. J\u00fcrg Schwarzenbach stellte aber gleich schon die hohe Firmenbewertung in Frage. „Da m\u00fcsst ihr schon ein paar Millionen an Umsatz machen“, stellte er klar. Und Lukas Speiser setzte Fragezeichen hinter der Kundenstruktur: Zumeist Startups. W\u00e4hrend J\u00fcrg Schwarzenbach, Roland Brack und Lukas Speiser ausstiegen, machten Anja Graf und Felix Bertram ein Gegenangebot: 500’000 gegen 10 Prozent. Doch das entsprach dann doch nicht den W\u00fcnschen von Jonny und Mehmet, und sie lehnten das Investment am Schluss ab.<\/p>\n

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Lehnten Angebot ab: Jonny Burger und Mehmet Ademi mit ihrem Startup „Remotion“. (Bild: Oneplus)<\/figcaption><\/figure>\n

Investment mit Tr\u00e4nen<\/strong><\/h3>\n

Dann ging es kulinarisch weiter: Mit House of Momos, einem Lieferdienst f\u00fcr die tibetischen Teigtaschen Momos, wollen die Deutsche Anne Riewoldt und die Tibeterin Dechen Jangma aus Adliswil (ZH) den Markt aufmischen. Dechen Jangma gelangte 2012 als Fl\u00fcchtling in die Schweiz und traf mit Anna Biewoldt zusammen. Daraus entstand eine innige Freundschaft und 2021 die Gr\u00fcndung des Momos-Lieferdienstes. Die Teigtaschen werden nach tibetischer Tradition selbst von Hand gefertigt. Und das Gesch\u00e4ft scheint zu laufen: 4,2 Millionen Franken Umsatz im Jahr 2023 sorgten bei den L\u00f6wen f\u00fcr grosse Augen und offene Ohren. Mit einigen Grosskunden sind beiden Gr\u00fcnderinnen im Gespr\u00e4ch und ben\u00f6tigen f\u00fcr das weitere Wachstum 500’000 Franken. Daf\u00fcr boten sie 20 Prozent Beteiligung. Die pr\u00e4sentierten Zahlen und auch die Momos-Kostproben mundeten den L\u00f6wen und der L\u00f6win sichtlich. Und auf alle typischen Investoren-Fragen wussten Anna Riewoldt und Dechen Jangma eine ad\u00e4quate Antwort. Aber zun\u00e4chst konnten sie nur Lukas Speiser \u00fcberzeugen: Er bot 500’000 Franken gegen eine Beteiligung von 25 Prozent. Er glaubt an das Potenzial, auch wenn er bei den Margen ein paar Herausforderungen sieht. Dann wurde es emotional: \u00dcberw\u00e4ltigt von diesem Angebot brach Anna Riewoldt in Tr\u00e4nen aus. Felix Betram liess sich von den Emotionen anstecken und bot ebenfalls 500’000 Franken gegen 25 Prozent. Nach kurzer Besprechung hinter der B\u00fchne entschieden sich die Beiden f\u00fcr Lukas Speiser als Investor. Die \u00fcbrigen L\u00f6wen begl\u00fcckw\u00fcnschten den Entscheid. Das waren \u00abdie Gr\u00fcnder der Herzen\u00bb, wie J\u00fcrg Schwarzenbach es ausdr\u00fcckte.<\/p>\n

Verhandlungsgeschick zahlt sich aus<\/strong><\/h3>\n

In ihrem Startup Studyflash entwickeln Nikola Bulatovic, Dominik Gebhard und Florin Barbisch aus Muri bei Bern KI-generierte Lernkarten, die auf Vorlesungen und Kurse der Lernenden zugeschnitten sind. Sie sollen helfen, dass Studierende in k\u00fcrzerer Zeit leichter den Lernstoff bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Das Konzept ist simpel: Die Studierenden laden ihre Vorlesungsunterlagen auf die Plattform von Studyflash hoch, und innert K\u00fcrze erstellt die KI daraus die Lernkarten. Das Angebot scheint bei der Zielgruppe anzukommen: Innert f\u00fcnf Monaten konnten schon 20’000 Nutzerinnen und Nutzer generiert werden. Mit einem Investment von 250’000 Franken gegen 10 Prozent Unternehmensanteil soll weiteres Marktpotenzial erschlossen werden. Zun\u00e4chst waren die f\u00fcnf anwesenden L\u00f6wen und die L\u00f6win noch nicht ganz \u00abgeflasht\u00bb von der Idee. Bedenken \u00e4usserten sie hinsichtlich Kopierschutz und der tiefen Marge. Lukas Speiser jedenfalls fand zwar Gefallen am Case, immerhin hatte er zu seinen Studentenzeiten ebenfalls schon ein Business mit Lernkarten lanciert. Als Investor blieb er jedoch draussen. Trotz Vorbehalten gegen\u00fcber den pr\u00e4sentierten Zahlen machte Felix Bertram aber ein Angebot: 250’000 Franken gegen 40 Prozent, mit Aussicht auf Reduktion auf 30 Prozent, wenn bis 2027 ein Umsatzziel von 4 Millionen erreicht wird. \u00abAber gleich ein Tipp: Ich w\u00fcrde es nicht machen\u00bb, schob er noch nach. W\u00e4hrend J\u00fcrg Schwarzenbach sich nicht f\u00fcr ein Investment erw\u00e4rmen konnte, einigten sich Roland Brack und Nicole Buettner darauf, den drei Gr\u00fcndern ein gemeinsames Angebot zu machen: CHF 250’000 gegen 20 Prozent. F\u00fcr die drei Jungunternehmer kam das Angebot von Felix Bertram nicht in Frage, und dem Angebot von Nicole B\u00fcttner und Roland Brack stellten sie einen Gegenvorschlag gegen\u00fcber: 250’000 Franken gegen 15 Prozent, was die L\u00f6wen dann akzeptierten.<\/p>\n

Braucht erfolgreiches Marketing ein Investment?<\/strong><\/h3>\n

Robin Horner und Jeffry Dahinden aus Schindellegi SZ betraten mit ihrer Firma Freeways GmbH die H\u00f6hle der L\u00f6wen. Diese Jungunternehmer sind wahre Marketinggenies: Im Alter von erst 20 und 21 Jahren haben sie \u00fcber 1 Million Franken Umsatz gemacht \u2013 und das mit einem Produkt, das es l\u00e4ngst gibt: Nasenpflaster, die das Atmen erleichtern. Damit scheinen sie einen Nerv getroffen zu haben, denn in den sozialen Medien haben die beiden jungen M\u00e4nner mit ihrem Produkt allein in der Schweiz 80 Millionen Views erzielt, und dies mit einem Startkapital von gerade mal 5000 Franken. Entsprechend selbstbewusst kam dann auch die Forderung der Beiden r\u00fcber: 500’000 Franken gegen 10 Prozent der Firma. Um die potenziellen Investoren von ihrem Produkt zu \u00fcberzeugen, zogen Robin und Jeffry alle Register, auch akrobatische. Und noch mehr Wirkung erzeugten die Zahlen: Die erste Umsatz-Million wurde mit 34’000 Kunden erzielt, die Gewinnmarge bezifferten die Beiden mit 25 Prozent. Braucht es da noch ein Investment? Dieses soll vor allem f\u00fcrs Marketing verwendet werden. Denn das Produkt an sich ist nicht neu und differenziert sich auch kaum von anderen, ausser in Farbe und Form. Deshalb: \u00abWer am lautesten ist, wird am meisten geh\u00f6rt\u00bb, so Robin Horner. Dann aber mussten die Beiden noch eine Bombe platzen lassen: Freeways ist nicht der einzige Brand, den sie vermarkten. Roland Brack stellte klar: \u00abDas ist schlicht uninvestierbar\u00bb. Alle anderen L\u00f6wen folgten dieser Ansicht, und es kam zu keinem Deal. Am Schluss blieben Robin Horner und Jeffry Dahinden ohne Deal, doch sie hinterliessen eine H\u00f6hle der L\u00f6wen, die von ihrem Marketing-Coup schwer beeindruckt war.<\/p>\n

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Trotz viel Sympathie haut ihre Gesch\u00e4ftsidee die L\u00f6winnen und L\u00f6wen nicht aus den Socken: Ehepaar Marie Jane und Marco Eberle. (Bild: Oneplus)<\/figcaption><\/figure>\n

Ein sympathisches Familienbusiness<\/strong><\/h3>\n

Das Ehepaar Marie Jane und Marco Eberle aus dem st.gallischen Unterterzen nutzt den Saft der Zwiebel, um das Immunsystem zu st\u00e4rken. Die Wunderknolle wirkt entz\u00fcndungshemmend. Deshalb hat Marie Jane Socken mit Netzen entwickelt, in die sich Zwiebelscheiben schieben lassen. Mit diesen schlafen sie und schw\u00f6ren auf den positiven Effekt. Auch Zwiebel-Pockets f\u00fcr die Anwendung an anderen K\u00f6rperstellen, z.B. Ohren, stehen inzwischen im Angebot. Auch andere Kr\u00e4utermischungen haben die Beiden ausget\u00fcftelt, die f\u00fcr eine gute Schlaf-Atmosph\u00e4re sorgen sollen. Mit einem Investment von 30’000 Franken gegen 10 Prozent Firmenanteile soll nun der DACH-Markt mit diesen Produkten erobert werden. Die L\u00f6winnen und L\u00f6wen stellen viele skeptische Fragen, etwa nach dem Marktpotenzial. Dieses beziffert das Ehepaar mit 1 Prozent der Bev\u00f6lkerung, da viele die Zwiebeln als Hausmittel schon lange kennen. Felix Bertram zweifelt aber, ob dies ausreicht und sieht das Produkt eher als witzige Geschenkidee. Lukas Speiser h\u00e4tte gerne noch ein paar wissenschaftliche Belege f\u00fcr die Wirksamkeit gehabt. Das konnten Marie Jane und Marco Eberle aber nicht bieten. Konkreter dann die Antworten zu den Zahlen: 4000 Franken Umsatz wurde mit dem Verkauf der Socken bisher pro Jahr erzielt, ohne Aufw\u00e4nde. Bei Herstellkosten von rund zwei Franken und einem Verkaufspreis von knapp 18 Franken l\u00e4ge da eine erkleckliche Marge drin. Am Schluss blieb es dann trotzdem nur bei viel Sympathie f\u00fcr das Produkt und das Familienbusiness. Auch viel pers\u00f6nliche \u00dcberzeugung reicht eben nicht aus f\u00fcr eine Investition.<\/p>\n

Wenn Recruiter Investoren rekrutieren<\/strong><\/h3>\n

Lebenslauf ade: Die Job-Matching-App Kanbii von Ren\u00e9 Lehmann und Carlos M\u00fcller (die zwei weiteren Mitgr\u00fcnder Robert Onesim und Martina Fornara traten nicht in der Sendung auf) erstellt ein Jobprofil nur aufgrund von F\u00e4higkeiten und blendet gewissermassen Vorurteile aus. So werden keine pers\u00f6nlichen Informationen geteilt, bevor es zu einem Match kommt. Die Idee: F\u00e4higkeiten sind nicht an bestimmte Branchen gebunden, wie die beiden gleich anhand der Profile der anwesenden L\u00f6winnen und L\u00f6wen zeigten. Somit w\u00fcrden also alle f\u00fcnf als Investor\/-innen zu Kanbii passen. Auf der App selbst finden sich Jobsuchende und Jobanbietende durch einfaches Wischen nach links oder rechts. Um das Gesch\u00e4ft weiter zum Fliegen zu bringen, ben\u00f6tigt Kanbii eine Investition von 90’000 Franken gegen 20 Prozent Firmenanteile. 1700 User sind inzwischen auf der Plattform, 23 Jobs wurden bisher vermittelt. Nicole B\u00fcttner zeigte sich angetan von der L\u00f6sung, f\u00fchlte die beiden aber noch bez\u00fcglich Zahlen auf den Zahn. 60’000 Franken Umsatz wollen sie im ersten Jahr erzielen, eine Verdoppelung im Folgejahr und weitere 30 Prozent mehr im dritten Jahr. Lukas Speiser sah zu wenig Disruptionspotenzial und stieg als Investor aus. Felix Bertram schlug in die gleiche Kerbe verzichtete ebenfalls auf ein Investment. Tom Zimmermann attestierte den Gr\u00fcndern viel Gesch\u00e4ftskenntnis, hielt die App aber nicht f\u00fcr einen grossen Game-Changer und zog sich ebenfalls zur\u00fcck. Blieben noch Nicole B\u00fcttner und Bettina Hein: W\u00e4hrend erstere trotz zun\u00e4chst signalisiertem Interesse ausstieg (\u00abzu wenig ambitionierte Umsatzziele\u00bb), liess sich Bettina Hein aus der Reserve locken. \u00abIch glaube, dass das Konzept von \u2018No CV\u2019 Zukunft hat\u00bb, sagte sie und machte ein Angebot: 90’000 Franken, allerdings gegen 25 Prozent Anteile an der Firma. Diesen Deal nahmen die Gr\u00fcnder an \u2013 ein \u00abPerfect Match\u00bb, wie es scheint.<\/p>\n

Fazit dieser Sendung: Wieder viele gute Ideen, aber auch die Erkenntnis, dass parallele Projekte oder undurchsichtige Beteilungen \u00abInvestorengift\u00bb sind. Und ob man wirklich Unicorn-Potenzial hat, ist schneller gerechnet als umgesetzt.<\/p>\n

Hier l\u00e4sst sich die Sendung anschauen: https:\/\/www.oneplus.ch\/catalog\/1000604<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Folge 3 der aktuellen Staffel hatte es in sich. Es ging um hohe Summen, um Emotionen, aber auch um selbstbewusste Gr\u00fcnder, die auf die \u00abfalschen\u00bb L\u00f6wen setzten und mit einer Entt\u00e4uschung den R\u00fcckweg antraten.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":30051,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Tr\u00e4nen","_yoast_wpseo_metadesc":"Die Folge 3 der aktuellen Staffel hatte es in sich. 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