{"id":3202,"date":"2018-02-26T08:03:26","date_gmt":"2018-02-26T07:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3202"},"modified":"2018-02-26T08:03:26","modified_gmt":"2018-02-26T07:03:26","slug":"wie-deutsche-chefs-sich-selbst-wahrnehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2018-02-26\/wie-deutsche-chefs-sich-selbst-wahrnehmen\/","title":{"rendered":"Wie (deutsche) Chefs sich selbst wahrnehmen"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_3203\" aria-describedby=\"caption-attachment-3203\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3203\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Wie-deutsche-Chefs-sich-selbst-wahrnehmen_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Wie-deutsche-Chefs-sich-selbst-wahrnehmen_Organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Wie-deutsche-Chefs-sich-selbst-wahrnehmen_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Wie-deutsche-Chefs-sich-selbst-wahrnehmen_Organisator-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Wie-deutsche-Chefs-sich-selbst-wahrnehmen_Organisator-526x350.jpg 526w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Wie-deutsche-Chefs-sich-selbst-wahrnehmen_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3203\" class=\"wp-caption-text\">F\u00fchrungsstile: Wie nehmen (deutsche) Chefs sich selbst wahr? (Bild: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte haben einen starken Einfluss auf die Leistung und den Arbeitsalltag ihrer Mitarbeiter. Ihr Verhalten wirkt sich in der Regel unmittelbar auf den Erfolg eines Teams aus. Daher sehen sich die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Rolle eines Taktgebers f\u00fcr die Zusammenarbeit: 58 Prozent der befragten Vorgesetzten in Deutschland geben an, dass sie ihren Mitarbeitern eine klare Richtung vorgeben, damit keine Unsicherheiten entstehen.<\/p>\n<h2><strong>Symbole des Erfolgs mit klarer Zukunftsvision <\/strong><\/h2>\n<p>Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen den Studienergebnissen zufolge selbstbewusst mit ihrer Rolle um. Sieben von zehn Befragten gehen davon aus, dass ihre Mitarbeiter sie als Symbol f\u00fcr Erfolg und Leistung ansehen. Dass sie eine Zukunftsvision haben, die die Mitarbeiter anspornt, meinen ebenso viele F\u00fchrungskr\u00e4fte. Nicht immer scheint diese Vision jedoch mit dem dominanten Zukunftsthema \u201eDigitalisierung\u201c zu tun zu haben \u2013 selbst an der Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie beteiligt zu sein, trifft nur auf knapp die H\u00e4lfte der F\u00fchrungskr\u00e4fte zu.<\/p>\n<h2><strong>Chefs wollen nicht \u00fcberwachen<\/strong><\/h2>\n<p>In der Kommunikation von Benefits und positiven Botschaften sind Vorgesetzte eher zur\u00fcckhaltend. 43 Prozent informieren ihre Mitarbeiter dar\u00fcber, was sie erhalten werden, wenn sie die Anforderungen des Arbeitgebers erf\u00fcllen. Das Vertrauen der F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihre Teams scheint aber ohnehin gro\u00df zu sein. Das zeigen gleich zwei Ergebnisse der Studie von StepStone und Kienbaum. Zum einen geht das Gros der Chefs davon aus, dass sich ihre Mitarbeiter auch eigenverantwortlich organisieren k\u00f6nnen (64 Prozent). Zum anderen h\u00e4lt es nur jeder zehnte Chef f\u00fcr n\u00f6tig, ein Team sehr eng anzuleiten, damit Aufgaben auch wirklich bew\u00e4ltigt werden.<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.stepstone.de\">www.stepstone.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte haben einen starken Einfluss auf die Leistung und den Arbeitsalltag ihrer Mitarbeiter. Ihr Verhalten wirkt sich in der Regel unmittelbar auf den Erfolg eines Teams aus. 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