{"id":32638,"date":"2024-11-13T09:15:05","date_gmt":"2024-11-13T08:15:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=32638"},"modified":"2024-11-12T14:03:33","modified_gmt":"2024-11-12T13:03:33","slug":"30-der-gen-z-professionals-wollen-nicht-im-mittleren-management-arbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2024-11-13\/30-der-gen-z-professionals-wollen-nicht-im-mittleren-management-arbeiten\/","title":{"rendered":"30% der Gen Z-Professionals wollen nicht im mittleren Management arbeiten"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_32639\" aria-describedby=\"caption-attachment-32639\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-32639\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Mittleres-Management_Bild1_ps.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Mittleres-Management_Bild1_ps.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Mittleres-Management_Bild1_ps-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Mittleres-Management_Bild1_ps-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Mittleres-Management_Bild1_ps-524x350.jpg 524w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-32639\" class=\"wp-caption-text\">Fachkr\u00e4fte der Generation Z wollen in ihrer Karriere keine Rolle im mittleren Management einnehmen. (Bild: www.depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Die Studie von Robert Walters zeigt, dass die Fachkr\u00e4fte der Generation Z in der Schweiz einen individuellen Weg w\u00e4hlen, um ihre Karriere voranzutreiben, der sich auf pers\u00f6nliches Wachstum und die Aneignung von F\u00e4higkeiten konzentriert, anstatt eine F\u00fchrungsrolle zu \u00fcbernehmen.\u00a0<\/p>\n<p>Christian Atkinson, Country Director bei Robert Walters Schweiz, erkl\u00e4rt: \u201eDie Gen Z sind f\u00fcr ihre unternehmerische Denkweise bekannt. Sie ziehen es vor, ihr ganzes Selbst in Projekte einzubringen und sich auf den Aufbau ihrer eigenen Marke und ihren eigenen Ansatz zu konzentrieren, anstatt andere zu managen.\u201c\u00a0<\/p>\n<h3><strong>Generationsunterschiede in der Wertsch\u00e4tzung des mittleren Managements\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<p>Interessanterweise sind 75 % der Fachleute der Meinung, dass die \u00e4lteren Generationen den Aufgaben des mittleren Managements weitaus mehr Wert beimessen als ihre j\u00fcngeren Kollegen. Christian stellt fest: \u201e\u00c4ltere Fachkr\u00e4fte haben in der Regel Jahre damit verbracht, die traditionelle Unternehmensleiter zu erklimmen, was ihnen einen gr\u00f6sseren Respekt vor dem mittleren Management einbringt. Auf der anderen Seite neigen j\u00fcngere Berufst\u00e4tige, die oft in einer Zeit der Fern- oder Hybridarbeit mit Schwerpunkt auf digitalen F\u00e4higkeiten ins Berufsleben eingetreten sind, weniger dazu, eine starke Unternehmenstreue zu entwickeln.\u201c\u00a0<\/p>\n<h3><strong>Negatives Bild des mittleren Managements\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<p>Auf die Frage, warum sie Rollen im mittleren Management meiden w\u00fcrden, nannten 78 % der Gen Z-Fachkr\u00e4fte in der Schweiz hohen Stress und wenig Belohnung. Weitere Faktoren waren begrenzte Entscheidungsbefugnisse und geringere M\u00f6glichkeiten zur pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung. Christian f\u00fcgt hinzu: \u201eNeue F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Management haben eine steile Lernkurve zu bew\u00e4ltigen, m\u00fcssen eine h\u00f6here Arbeitsbelastung bew\u00e4ltigen, ihrem Team immer zur Verf\u00fcgung stehen und gleichzeitig ihre eigenen Ziele erreichen. Das erkl\u00e4rt, warum viele vor diesen Positionen zur\u00fcckschrecken, weil sie zu viel Verantwortung tragen.\u00a0<\/p>\n<h3><strong>Die Zukunft: eine Kultur ohne Chefs\u00a0 <\/strong><\/h3>\n<p>Trotz dieser Trends ist das mittlere Management f\u00fcr viele nach wie vor unverzichtbar: 63 % der Arbeitgeber geben an, dass mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte eine entscheidende Rolle in ihrem Unternehmen spielen. Christian fasst zusammen: \u201eEs ist klar, dass die mittlere F\u00fchrungsebene ein Eckpfeiler jeder Organisation ist. Um diese Positionen zu besetzen, m\u00fcssen die Arbeitgeber ihre Strategien \u00fcberdenken, um sie attraktiver zu machen. Dazu k\u00f6nnte geh\u00f6ren, dass sie mehr Autonomie, regelm\u00e4ssige Bewertungen der Arbeitsbelastung und klare M\u00f6glichkeiten zur Kompetenzentwicklung anbieten.\u00a0<\/p>\n<p>Die Einf\u00fchrung einer \u201eKultur ohne Chefs\u201c k\u00f6nnte dazu f\u00fchren, dass diese Funktionen nicht mehr als unn\u00f6tige Managementebene angesehen werden, sondern als Vermittler, die ihre Teams zur Eigeninitiative ermutigen. Die Arbeitgeber m\u00fcssen dem mittleren Management jetzt Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, um in Zukunft einen erheblichen Talentmangel zu vermeiden.\u201c\u00a0<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/u7061146.ct.sendgrid.net\/ls\/click?upn=u001.b00YhNV2Nr0-2BaZn7eVNAdUpwgVb96Xw3DoSd1B5AU3ZBWpVOsxG7wxbi3ZMNc-2F4rzHSO_4jONtdJ4LK-2FbrRpX1xmCwNt72j2n1I4FY7ryu1dqlxGC3Ukfg4AKMBi2WbIwulBTrlCERxBoD207AylUAsxC22l6Zv-2Bp0drfWc9oNmN2CgRscph7BbZVRd0Z7VKHlz51oQrJj9QsGRZXLjlvuR4UmznzD6pzeGJsbnNTmh2c1EYDQmHRVN576gRFvfJ1EdDMOzBCV8BXnx-2F5m4eq9Lv0GEbVO7jeR0M-2FqzEqT7L3be4In8QMlDCajlZV7ltAtD-2BUkQHLGoUMmOhlqNg3wUkcyIwmc5hXWFESvk4-2Fn0eDVWEB6KBYm7-2FrriHlnBU1uYjcTF8u39cZyiiDCQBMuxMqXKgFQRHFR-2BViYBhlxK4Dc6s-3D\">www.robertwalters.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine neue Studie der Schweizer Personalvermittler Robert Walters zeigt, dass Fachkr\u00e4fte der Generation Z in der Schweiz nur ungern eine Rolle im mittleren Management \u00fcbernehmen wollen. W\u00e4hrend Unternehmen traditionell auf den \u00dcbergang in mittlere F\u00fchrungspositionen setzen, sieht ein erheblicher Teil der j\u00fcngeren Generation darin keine Zukunft. Dies erfordert von den Unternehmen einen neuen Ansatz: Wie k\u00f6nnen sie die Rolle des mittleren Managements f\u00fcr die n\u00e4chste Generation attraktiv machen?  <\/p>\n","protected":false},"author":80,"featured_media":32639,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Generation Z","_yoast_wpseo_metadesc":"Eine neue Studie von Robert Walters zeigt, dass Fachkr\u00e4fte der Generation Z nur ungern eine Rolle im mittleren Management \u00fcbernehmen wollen.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[4303,2926,334,424,492],"class_list":["post-32638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-fachkraefte","tag-generation-z","tag-management","tag-schweiz","tag-unternehmen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>30% der Gen Z-Professionals wollen nicht im mittleren Management arbeiten - 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