{"id":3399,"date":"2018-04-06T07:30:48","date_gmt":"2018-04-06T05:30:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3399"},"modified":"2018-04-06T07:30:48","modified_gmt":"2018-04-06T05:30:48","slug":"voll-im-takt-dank-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/it\/2018-04-06\/voll-im-takt-dank-sap\/","title":{"rendered":"Voll im Takt dank SAP"},"content":{"rendered":"
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Die Moser-Baer AG ist mit ihren Zeitsystemen nicht nur in der Schweiz vertreten, sondern auch in Deutschland, Japan, Kanada, Russland, Saudi-Arabien, Singapur und vielen weiteren L\u00e4ndern. (Bild: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Sie ist Teil der nationalen Identit\u00e4t, ihren roten Sekundenzeiger kennt jedes Kind, und aus Schweizer Bahnh\u00f6fen ist sie nicht mehr wegzudenken: die Bahnhofsuhr. Solche und weitere Uhrenanlagen produziert die Eigenmarke Mobatime der Moser-Baer AG im Sumiswald. Ihre Produkte vertreibt sie in \u00fcber 150 L\u00e4ndern auf der ganzen Welt. Da die Moser-Baer AG auf der Suche nach einer nachhaltigen ERP-L\u00f6sung<\/a> war, startete sie ein Evaluationsprojekt mit verschiedenen Schweizer ERP-Anbietern.<\/p>\n

Aus diesem Wettbewerb ging die GIA Informatik AG als Siegerin hervor. \u00abGIA versteht als eine von wenigen SAP<\/a>-Providern auch Produktionsunternehmen\u00bb, begr\u00fcndet Reto Reist, CEO der Moser-Baer AG, den Entscheid. \u00abSie \u00fcberzeugte sowohl bei der Pr\u00e4sentation als auch bei den Referenzen. Ausserdem spricht sie die Sprache der KMU.\u00bb<\/p>\n

Moderne ERP-L\u00f6sung von SAP<\/strong><\/h2>\n

Max G\u00f6tschmann, verantwortlicher Projektleiter auf Seiten von GIA: \u00abUm alle Bed\u00fcrfnisse abzudecken, verf\u00fcgen wir f\u00fcr die herstellende Industrie \u00fcber ein ERP-System-Template, das s\u00e4mtliche Unternehmensprozesse und -prozessgruppen beinhaltet.\u00bb Die Moser-Baer AG und GIA bereiteten in der Folge die ERP-Einf\u00fchrung der folgenden Prozessgruppen vor: Controlling, Finanzen, Materialwirtschaft, Personalwesen, Produktion, Produktionsplanung und -steuerung, Vertrieb und Auftragsabwicklung. Anschliessend lasen die Projektpartner die bestehenden Daten ins f\u00fcr die Moser-Baer AG konfigurierte System ein.<\/p>\n

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Reto Reist, CEO Moser-Baer AG: \u00abEin gut funktionierendes ERP-System gibt dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer die M\u00f6glichkeit, in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.\u00bb (Bild: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Mobile Verpackungsabl\u00e4ufe<\/strong><\/h2>\n

Ein erster Teil des Projekts, das den Kick-off im M\u00e4rz 2013 hatte, bestand darin, die bisherige Nummerierungslogik umzustellen. Max G\u00f6tschmann: \u00abWir wollten die Nummern nicht mehr extern, sondern neu systemintern vergeben. Dies war ein grosser Schritt, da s\u00e4mtliche Ersatzteilkataloge noch mit alten Nummern versehen waren.\u00bb<\/p>\n

Ein weiteres Augenmerk galt den Prozessen in der Spedition. \u00abDie Verpackungsabl\u00e4ufe \u2013 von der Definition der Kiste \u00fcber das Anlegen im System und den Einsatz von Handling Units bis zum Reinpacken von Material \u2013 verlaufen nun mobil. Das Kommissionierungssystem wird durch ein Cockpit erm\u00f6glicht\u00bb, erkl\u00e4rt Max G\u00f6tschmann. Besonders bei der Moser-Baer AG sind auch die Etikettierprozesse: Hierzu werden Daten aus dem ERP-System geholt und die Inhalte auf Etiketten, die je nach Kunde variieren, auf verschiedene Layouts platziert.<\/p>\n

Tipps f\u00fcr andere Unternehmen<\/strong><\/h2>\n

Reto Reist gibt anderen Firmen, die sich ebenfalls f\u00fcr ein ERP-System interessieren, folgende Ratschl\u00e4ge:<\/p>\n