{"id":3452,"date":"2018-04-17T08:38:38","date_gmt":"2018-04-17T06:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3452"},"modified":"2018-04-17T08:38:38","modified_gmt":"2018-04-17T06:38:38","slug":"die-groesste-herausforderung-fuer-ceos-die-menschliche-seite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2018-04-17\/die-groesste-herausforderung-fuer-ceos-die-menschliche-seite\/","title":{"rendered":"Die gr\u00f6sste Herausforderung f\u00fcr CEOs: die menschliche Seite!"},"content":{"rendered":"
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Wie f\u00fchlt es sich an, Chef eines Unternehmens zu sein? CEOs sind sich zwar ihrer Erfahrung und ihres operativen Know-hows bewusst, doch sie erkennen die Notwendigkeit, sich selbst zu ver\u00e4ndern, um mit dem Tempo der gesch\u00e4ftlichen Entwicklungen Schritt halten zu k\u00f6nnen. (Bild: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

402 CEOs aus Unternehmen, deren Unternehmenssitze in elf L\u00e4ndern der Welt angesiedelt sind und einen Gesamtumsatz von gesch\u00e4tzten 2,6 Billionen US-Dollar erwirtschaften, teilten ihre F\u00fchrungserfahrungen in der Studie \u201eThe CEO: A Personal Reflection\u201d, die von Egon Zehnder k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n

CEOs unter Druck<\/h2>\n

\u201eDer Druck auf F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten war selten gr\u00f6sser: CEOs sind sich bewusst, dass sie \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten und Erfahrungen verf\u00fcgen, um ihre Rolle auszuf\u00fcllen. Doch die Komplexit\u00e4t in der sich Leadership heute entfalten muss \u2013 Menschen gewinnen und \u00fcberzeugen, Einfluss nehmen und ein Klima der Zusammenarbeit und Innovation schaffen \u2013 stellt auch die besten\u00a0F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten vor grosse Herausforderungen\u201d, sagt Kati Najipoor-Sch\u00fctte, Leiterin der globalen CEO-Praxisgruppe von Egon Zehnder. Und sie erg\u00e4nzt: \u201eIn unserer komplexen und volatilen Wirtschaftswelt m\u00fcssen CEOs nicht nur ihr Handwerkszeug beherrschen, sondern sich laufend weiterentwickeln. Die besten Spitzenmanager sind st\u00e4ndig auf einer Reise, sie versuchen, sich selbst besser zu verstehen und lernen unaufh\u00f6rlich. Gleichzeitig f\u00fchren sie ihre Organisation durch oftmals radikale Transformationen.\u201c<\/p>\n

H\u00e4ufig ungen\u00fcgend vorbereitet<\/h2>\n

Clemens Hoegl, Partner von Egon Zehnder Schweiz: \u201eBesonders schlagend ist, dass sich nur 28 Prozent der intern rekrutierten CEO \u2013 und 38 Prozent der extern rekrutierten \u2013 gut auf die Rolle als CEO vorbereitet f\u00fchlen. Das legt den Schluss nahe, dass die Vorbereitung auf den Schritt in die CEO-Rolle nach wie vor systematisch untersch\u00e4tzt wird.\u201c Clemens Hoegl weiter: \u201eDie Studie zeigt, dass der Erfolg einer Organisation von der F\u00e4higkeit ihres obersten Chefs abh\u00e4ngt, eine Vielzahl von kurz- bis langfristigen Priorit\u00e4ten erfolgreich zu managen. Das geht nur, wenn ein Spitzenmanager und CEO alle Facetten seines Menschseins nutzen kann, die er f\u00fcr seine Rolle braucht. Davon lebt gelungene Leadership heute mehr denn je. Eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, die bescheiden bleibt, um seine eigene Verletzlichkeit weiss und offen f\u00fcr Feedback, Selbstwahrnehmung und kontinuierliches Lernen ist hat den Grundstein f\u00fcr den Erfolg seiner Organisation schon gelegt. Die F\u00e4higkeit, sich selbst zu ver\u00e4ndern, ist der Schl\u00fcssel zur Transformation des eigenen Unternehmens.\u201d<\/p>\n

Es scheint so leicht und ist so schwer<\/h2>\n

Fasst man die wichtigsten Ergebnisse der Studie „The CEO: A Personal Reflection“ zusammen, zeigt sich folgendes: Die Mehrheit der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten hat den Eindruck, dass sie das richtige Handwerkszeug und die professionelle Erfahrung besitzen, um in ihrer Rolle zu re\u00fcssieren. Aber bestimmte pers\u00f6nliche Aspekte stellen eine besondere Herausforderung dar. So sagen 74 Prozent der Befragten, dass ihre fr\u00fcheren Leistungen und Erfahrungen sie f\u00fcr die CEO-Rolle vorbereitet h\u00e4tten, dennoch geben 47 Prozent an, dass die Entwicklung ihres F\u00fchrungsteams schwieriger sei als erwartet. Das F\u00fchren durch den Kulturwandel bezeichnen 50 Prozent der Befragten als „schwieriger als gedacht“ und f\u00fcr 48 Prozent ist es schwieriger als erwartet, Zeit zur Selbstreflexion zu finden. Im Nachhinein f\u00fchlen sich nur 32 Prozent gut auf die CEO-Rolle vorbereitet.<\/p>\n

Weg vom reinen „Managen“ zu mehr „Leadership“?<\/h2>\n

Die Bedeutung von Soft Skills und der eigenen Weiterentwicklung erkennen gem\u00e4ss der Studie\u00a0immer mehr CEOs an.\u00a0Das l\u00e4sst den Schluss zu, dass die befragten CEOs sich damit in Richtung eines reflektierten und kollaborativen F\u00fchrungsstils bewegen: Denn 54 Prozent der CEOs sind sich einig, dass der \u00dcbergang in die Rolle eine intensive, pers\u00f6nliche Reflexion erfordert, 79 Prozent erkennen, dass sie diese F\u00e4higkeit brauchen, sich selbst und ihr Gesch\u00e4ft zu ver\u00e4ndern. Doch wenn es dann „Allzumenschlich“ wird, scheint sich bei vielen nach wie vor der „knallharte Manager“ durchzusetzen: Nur 57 Prozent der CEOs geben an, dass sie offen Emotionen zeigen. Indes:\u00a078 Prozent der CEOs geben an, dass es f\u00fcr sie in Ordnung ist, Fehler zuzugeben.<\/p>\n

Viele CEOs sind der Ansicht, dass ihnen die notwendige Unterst\u00fctzung f\u00fcr den entscheidenden Karriereschritt fehlte. Der Nachfolgeprozess bedeutet in den Augen einiger gezielte Arbeit. Vor allem CEOs, die aus dem eigenen Unternehmen kommen, f\u00fchlen sich im Vergleich zu Externen weniger gut vorbereitet, zeigt die Studie:<\/p>\n