{"id":34889,"date":"2024-12-19T14:41:46","date_gmt":"2024-12-19T13:41:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.markt-kom.com\/?p=228441"},"modified":"2025-01-03T07:21:31","modified_gmt":"2025-01-03T06:21:31","slug":"banking-on-creativity-jason-romeyko-im-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/marketing\/2024-12-19\/banking-on-creativity-jason-romeyko-im-interview\/","title":{"rendered":"\u00abBanking on Creativity\u00bb: Jason Romeyko im Interview"},"content":{"rendered":"
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(Bild: zVg.)<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

m&k: Jason Romeyko,<\/em><\/strong> Sie sind einer der erfolgreichsten Creative Directors Ihrer Generation. Weshalb die R\u00fcckkehr zu Publicis? <\/strong><\/p>\r\n

Jason Romeyko:<\/strong> Zun\u00e4chst steht die Publicis Groupe 2024 ganz anders da als zu \u00abmeiner Zeit\u00bb. Ich war 23 Jahre bei Saatchi & Saatchi, das war und ist ein eigenst\u00e4ndiges Netzwerk innerhalb der Gesamtunternehmung \u2013 nat\u00fcrlich entstand die formelle Zusammengeh\u00f6rigkeit zu Beginn des neuen Millenniums, aber von \u00abThe Power of One\u00bb waren wir noch weit entfernt. Jetzt, 2024, ist Publicis \u00abunited\u00bb \u2013 eine \u00abSupergroup\u00bb aus globalen Talenten, \u00fcber zahlreiche Disziplinen und Regionen hinweg, mit verschiedenen Marken. Deswegen f\u00fchlt sich das Ganze weniger nach R\u00fcckkehr und mehr nach Neubeginn an. Unter Alex Haldemanns F\u00fchrung in der Schweiz ist etwas ganz innovatives, frisches entstanden, trotzdem bleibt die Menschlichkeit nicht auf der Strecke. Ich sch\u00e4tze sehr, wie er, Schweiz-CFO Edgar [Magyar, Anm. d. Red.]<\/em> und das gesamte Team das machen.<\/p>\r\n

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Sie sind also nicht aus Nostalgie eingestiegen.<\/strong><\/p>\r\n

Nein. Bei Serviceplan \u2013 der vergangenen Station in meiner Karriere \u2013 habe ich eine deutsche Agentur zu internationaler, kreativer Exzellenz gef\u00fchrt. Jetzt wollte ich zur\u00fcck zum Aufbau von Marken und Kultur \u2026 und die UBS hatte ich nat\u00fcrlich im Kopf, weil ich die \u00dcbernahme der Credit Suisse verfolgt hatte. Dann f\u00fcgte sich alles: Ich traf Alex Haldemann, John McDonald [Group CMO bei UBS, Anm. d. Red.]<\/em> und Winfried Daun [Group Head Brand, Creative and Innovation bei UBS, Anm. d. Red.]<\/em>, besch\u00e4ftigte mich intensiver damit, was bei der Bank passierte \u2013 und dachte: \u00abWow, das ist wirklich spannend!\u00bb (lacht)<\/em><\/p>\r\n

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Von welchem Ausgangspunkt sind Sie mit Ihrer Arbeit f\u00fcr die UBS gestartet? <\/strong><\/p>\r\n

Wir haben das Gl\u00fcck, mit dem fantastischen Claim \u00abBanking is our Craft\u00bb arbeiten zu k\u00f6nnen. UBS erhebt Banking zu einem \u00abHandwerk\u00bb im besten Sinn des Wortes, weil die Institution \u00fcber 160 Jahre Erfahrung, 100\u2019000 Expert:innen weltweit und eine grossartige Kundschaft verf\u00fcgt. Sie verbindet Menschen, pflegt Beziehungen, setzt auf Technologie und Innovation.<\/p>\r\n

Auf einem so fruchtbaren Boden kann vieles gedeihen. Wir k\u00f6nnen \u00abAbove-the-line-Kommunikation\u00bb machen, die Menschen erreicht; die ihnen zeigt, wozu wir in der Lage sind \u2013 und gleichzeitig von den Erfolgen unserer Kund:innen berichten.<\/p>\r\n

In einem zweiten Schritt \u2013 sobald die Menschen verstehen, was UBS tut; wie gut die Bank ist \u2013 streben wir kommunikative Exzellenz an. Wir wollen Werbung machen, die die Finanz-Bubble transzendiert! Daf\u00fcr brauchen wir nat\u00fcrlich entsprechende Kolleg:innen: Filipa Mauricio etwa, unsere Creative Director, die ein untr\u00fcgliches Gesp\u00fcr f\u00fcr Stil in Kampagnen-Artworks einbringt. Oder Jonas Poehlmann [Managing Director beim TeamUBS der Publicis Groupe, Anm. d. Red]<\/em>, der organisatorische Details und strukturelle Feinheiten meisterhaft orchestriert.<\/p>\r\n

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Sie wirken enthusiastisch, wenn Sie \u00fcber Ihre Pl\u00e4ne sprechen. <\/strong><\/p>\r\n

Das bin ich auch! Ich freue mich wirklich darauf, die Marke UBS weit \u00fcber die Welt der Finanzdienstleistungen hinaus bekannt zu machen. Die gr\u00f6sste Challenge und der gr\u00f6sste denkbare Erfolg w\u00e4re es, die Bank zur Institution mit den meisten Kreativpreisen in ihrem Segment zu machen \u2026 \u00abPull-Wirkung\u00bb zu entfalten, Interesse zu wecken, und dann anderen Agenturen oder \u2013 irgendwann \u2013 meinen Nachfolger:innen im TeamUBS zu zeigen: \u00abSo kann man auch \u00fcber Banken sprechen.\u00bb Wenn das gelingt, w\u00e4re das fantastisch.<\/p>\r\n

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Apropos: Sie haben die UBS-Kampagne, die Sie leiten, gerade um neue Elemente erweitert. M\u00f6chten Sie uns etwas dar\u00fcber berichten? <\/strong><\/p>\r\n

Wir sind mit der audiovisuellen Arbeit \u00abCrafted for You\u00bb live gegangen, die in vier Geschichten die Erfolge von internationalen UBS-Kund:innen zeigt. Man sieht, welche Ambitionen sie haben und wie die Expert:innen der Bank dabei helfen, diese Ambitionen zu realisieren. Wir wollten ein \u00abPremium-Feeling\u00bb um die Marke herum evozieren, darum haben wir mit dem Kameramann Eduard Grau kooperiert \u2013 man kennt ihn f\u00fcr seine Arbeit an Tom Fords \u00abA Single Man\u00bb oder Pedro Almod\u00f3vars \u00abA Room Next Door\u00bb, der k\u00fcrzlich in Venedig mit einem Goldenen L\u00f6wen ausgezeichnet wurde. Normalerweise macht Edu Grau kaum Werbung, ging also ein gewisses Risiko ein \u2026 ebenso wie wir (lacht)<\/em> \u2013 das haben aber die Kolleg:innen von Radical Media mit ihrer Erfahrung perfekt ausbalanciert. Die Stimmung am Set zwischen Auftraggeber:innen, Agentur, Regisseur und Produktionsfirma war ph\u00e4nomenal. Ich w\u00fcrde behaupten, das sieht man auch, wenn man sich \u00abCrafted for You\u00bb anschaut.<\/p>\r\n